Авторитарность директора

Только лидер может быть эффективным управлением вне зависимости от стиля управления (даже авторитарного), особенностей задачи и других условий.

Выход из сложившейся ситуации видится также в том, что необходимо формирование и развитие корпоративной культуры, её укоренение в сознании членов организации. Этот процесс, хотя и протекают во многом в виде самопроизвольных процессов, может выступать объектом целенаправленного воздействия, т. е. управления. Сложившаяся корпоративная культура организации может нейтрализовать негативные элементы, проявляющиеся при авторитарности руководства. Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе способствует устранению статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитию доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Например, проведение корпоративных вечеринок способствует снижению межстатусной напряженности, также как и образование различных неформальных, функциональных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия. Большим стимулом для СПКК является моральное поощрение работников [1, с.137].

Также необходимым является:

Участие в управлении способствует мобилизации членов организации и их интеграции и преодолению авторитарности.

Любая организация должна представлять собой открытую, саморазвивающуюся группу примерно одинаково мыслящих людей, которые вследствие осознания профессиональной миссии и внутренней сплоченности, демонстрируют способности к интеграции и желание сотрудничать;

Появление новых форм участия в системе управления нарушит в целом сложившийся механизм авторитарного администрирования;

Необходимо отметить, что одежда руководителя также характеризует его личность и общий управленческий стиль и должна способствовать повышению авторитета (но не авторитарности!) руководителя и созданию его имиджа. Особенно это касается гендерно неуравновешенных коллективах (где работники — женщины, а руководитель — мужчина или наоборот).

Для руководства предприятия овладение навыками нравственного самоконтроля для авторитарного директора, как и руководителей всех уровней является жизненной необходимостью и служит фактором стабильности. Для этого нужно прежде всего искреннее желание быть порядочным и обладание развитой нравственной волей, позволяющей преднамереннопробуждать в себе жизненный оптимизм.

Руководитель коллектива должен понимать, что деловые (производственные) совещания предполагают включение всех их участников в жесткие рамки выработки управленческих решений. Они организуются при необходимости принять по какому-либо вопросу коллективное решение или в случае, когда это решение затрагивает интересы одновременно нескольких подразделений [3, c.50].

Литература

Аникеева Н. П. Психологический климат в коллективе. — М.: Просвещение, 1989. — 223 с.

Вересов Н. Н. Эффективное управление: психологические критерии // Борисова Е. Управление трудовыми ресурсами.

Сб. статей. — М. Инфра-М, 2002. — С. 156 — 167.

Жидкова Е. М. Особенности трудовых и управленческих практик на предприятиях с преобладанием женского персонала // Социс. — 2007. — № 7. — С.44−53.

Кабаченко Т. С. Психология управления. — М.: Педагогическое общество России, 2001. — 384 с.

Спивак В. А. Современные бизнес-коммуникации. — СПб.: Питер, 2002.

Тьетар Р. А. Менеджмент / Пер. с франц. под ред. Ямпольской Д. О. — Спб.: Нева, 2003.

Удальцова М. В. Социология управления: Учебник. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. — 144 с. — (Серия «Высшее образование).