То есть от личностных качеств лидера и от ситуации сложившейся в социальной группе.
Личные достоинства лидера — образец для подражания, предмет уважения. Интересно в этом аспекте мнение одного из топ-менеджеров страны М. Прохорова, который отметил, говоря о лидерстве, что «лидер несет моральную ответственность за всех и за все. Лидер является главным стратегом и третейским судьей. Именно он разрешает конфликты.» Интересно, что далее говоря о феномене лидерства М. Прохоров отмечает, что в основе лидерства лежит три составляющие: «харизма, интуиция, профессионализм. Часто достаточно хотя бы одной черты из перечисленных. Но только в том случае, если она очень сильно развита. Лучше, конечно, все три.»
Таким образом отметим, что как лидерство это то, что позволяет партнеру доминировать над другими, за счет некоторых качеств, чаще приобретенных, чем врожденных. При этом в основе лидера как особого типа личности лежит харизматическая составляющая.
Власть в каждой группе состоит из лидерства и группового канона. Практически лидер определяется с позиций того, насколько он способен принимать решения, которые не будут пересмотрены или запрещены никем из присутствующих. Если решения данного человека в группе никто не оспаривает, значит он и есть лидер. Можно выделить три типа лидерства:
1. Ответственный лидер — исполняет эту роль в организационной структуре. Его к ответу призывают прежде всего высшие власти.
2.Эффективный лидер — самая важная личность в индивидуальной групповой структуре на самом деле принимает решения. Его легче всего определить в процессе групповой деятельности. На его вопросы в первую очередь отвечают и его предложения в период стресса принимают прежде всего.
3.Психологический лидер — имеет наибольшее влияние на частную групповую структуру и формирует представление членов о группых процессах. Данный вид лидерства наиболее явно проявляется в трудные периоды развития группы.
Все эти виды лидерства могут относиться либо к одному человеку, либо к разным людям. Влияние лидера всегда зависит от ситуации. Вот почему великие кризисы порождают великих политиков (хотя и не все политики в великих кризисах проявили себя великими лидерами). Редко бывает (если такое вообще возможно), чтобы лидер смог изменить самые глубинные, основополагающие взгляды, ценности и мнения своих сторонников. Его роль заключается скорее в том, чтобы претворять эти взгляды и мнения в согласованную программу действий.
Очень трудно также стать истинным лидером, не обладая острой восприимчивостью к взглядам и позициям своих сторонников; причем не так уж важно, чем объясняется подобная восприимчивость — тем ли, что лидер понимает ее необходимость и сознательно ее проявляет, или тем, что он просто разделяет эти взгляды. При отсутствии такой восприимчивости он не будет знать, в какой момент необходимо пойти на компромисс, чтобы сохранить свое влияние и сплоченность группы.
Еще Вебер говоря о харизме утверждал, что принципиально важно то, что как бы внеобыденна харизма ни была, для признания и сохранения своей харизмы вождь должен постоянно представлять доказательства харизматической легитимности — знаки «благодатности», реальные «успехи» правления и т. п. То есть лидерство всегда должно подтверждаться реальными делами. И таким образом если в основе лидера как типа личности лежит харизматическая составляющая, одной только ее зачастую может быть недостаточно.
Вебер М. Харизматическое господство // Социологические исследования. 1988. N 5. С.139−147
Кипнис М. Тренинг лидерства: научно-популярная литература. — Москва.: Ось-89, 2005. — 143 с.
Психология менеджмента: Учебник /Под ред. Г. С. Никифорова. — Харьков: Гуманитарный Центр, 2003. — 554 с.
Прохоров М. Д. Создание команды и достижение успеха // Блог Михаила Прохорова. — Интернет:
http://md-prokhorov.livejournal.com/11 336.html#cutid1
Прокофьева Н. Немного харизмы для Желающего Быть Видимым //Школа тренинга Ирины Швецовой. — Интернет:
http://www.shevtsova.ru/shkola/article02.php
Сравнительный анализ отечественной и Американской социальной психологии //Психология онлайн. — Интернет:
http://www.psychological.ru/default.aspx?s=0&p=27&0a0=666&0o0=3&0s0=1
Фреик Н. В. Политическая харизма: версии и проблемы// Социологические исследования. Декабрь 2003. № 12. — с. 3−10
Хьюстон, М.
Введение
в социальную психологию. Европейский подход: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям психологии и педагогики / М. Хьюстон, В. Штребе; пер. с англ. [ Г. Ю. Любимова] под ред.
Т. Ю. Базарова. ;
М.: ЮНИТИ, 2004. — 594 с.
Хьюстон, М.
Введение
в социальную психологию. Европейский подход: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям психологии и педагогики / М. Хьюстон, В.
Штребе; пер. с англ. [ Г. Ю. Любимова] под ред. Т. Ю.
Базарова. — М.: ЮНИТИ, 2004. — с. 561
Хьюстон, М.
Введение
в социальную психологию. Европейский подход: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям психологии и педагогики / М. Хьюстон, В. Штребе; пер.
с англ. [ Г. Ю. Любимова] под ред. Т. Ю. Базарова. — М.: ЮНИТИ, 2004.
— с. 561 — 562
Прокофьева Н. Немного харизмы для Желающего Быть Видимым //Школа тренинга Ирины Швецовой. — Интернет:
http://www.shevtsova.ru/shkola/article02.php
Вебер М. Харизматическое господство // Социологические исследования. 1988. N 5. — с.139
Фреик Н. В. Политическая харизма: версии и проблемы// Социологические исследования. Декабрь 2003. № 12. — с. 3−10
Прокофьева Н. Немного харизмы для Желающего Быть Видимым //Школа тренинга Ирины Швецовой. — Интернет:
http://www.shevtsova.ru/shkola/article02.php
Сравнительный анализ отечественной и Американской социальной психологии //Психология онлайн. — Интернет:
http://www.psychological.ru/default.aspx?s=0&p=27&0a0=666&0o0=3&0s0=1
Прохоров М. Д. Создание команды и достижение успеха // Блог Михаила Прохорова. — Интернет6
http://md-prokhorov.livejournal.com/11 336.html#cutid1
Там же
