Формы оплаты труда и материальное стимулирование в РФ

Не существует единого подхода, который можно было бы применять в каждом конкретном случае. Однако разработанные в теории управления персоналом концепции и методы стимулирования позволяют более эффективно использовать имеющиеся в подчинении менеджера человеческие ресурсы.

Прежде чем планировать какие-либо действия по внедрению той или иной системы мотивации, необходимо выяснить потребности подчиненных. Потребности являются «стартером» определенного поведения индивида. Это выражается в том, что при наличии определенных потребностей («нехватки» чего-либо) индивид становится более восприимчив к попыткам менеджера повлиять на его поведение.

Для повышения эффективности труда в компаниях используются самые разнообразные формы и методы материального и нематериального стимулирования. В последнее время их спектр постоянно расширяется, и к услугам HR-специалистов предлагаются все новые способы мотивации персонала. Чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов помимо конкурентной зарплаты зачастую необходимо предложить сотрудникам привлекательные нефинансовые методы стимулирования.

Сегодня каждый руководитель понимает, что именно стимулирование персонала — это тот важный процесс, от которого зависит продуктивность работы, выполняемой его сотрудниками. Стимулирующих факторов существует достаточно много, ведь каждого из нас стимулирует что-то свое.

Выстраивая стимулирующие программы внутри компании необходимо учитывать многие факторы, часто совмещая материальные и нематериальные инструменты. Среди материальных инструментов мотивации можно выделить следующие: заработная плата; бонус (премия); социальный пакет; опцион.

Нематериальных инструментов мотивации, конечно же, гораздо больше, а значит, и возможности для реализации основных принципов системы — индивидуальности, прозрачности, структурности, симметричности — увеличиваются. Возможные варианты нематериальных инструментов мотивации, которые может предложить компания, ограничены только воображением и ресурсными (в том числе материальными) возможностями компании.

Литература

Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. — М.: Инфра-М, 2007

Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие / Л. П. Владимирова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К°, 2008

Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда: учебник. — 5-е изд., изм. и доп. — М.: Норма, 2008

Кошелева И. А. Мотивация в организации М.: Инфра-М, 2007

Маренков Н. Л. Управление трудовыми ресурсами.

Ростов на Дону: Феникс, 2007

Пошерстник Н. В. Заработная плата в современных условиях. -СПб.: Герда, 2008

Слезенгер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008

Управление человеческими ресурсами / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Экономика труда: Учебник /Под ред. Волгина Н.А.-М.: Экзамен, 2009

Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие / Л. П. Владимирова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К°, 2008. — с. 44

Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда: учебник. — 5-е изд., изм. и доп. — М.: Норма, 2008. — с. 154

Экономика труда: Учебник /Под ред. Волгина Н.А.-М.: Экзамен, 2009. — с. 17

Маренков Н. Л. Управление трудовыми ресурсами.

Ростов на Дону: Феникс, 2007. — с. 218

Слезенгер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008 — С. 42