Построение организации с использованием комиссий. Управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий, что имеет место сегодня в системе больничного обслуживания. Очень часто комиссия имеет нижестоящую линейную организацию, через которую и осуществляется управление.
Структура предприятия — линейная.
Преимущества линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;
большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев[2].
Ниже в таблице 1 перечислены все структурные подразделения предприятия, а на рисунке 5 схематично изображена структура управления предприятием.
Таблица 1
Структурные подразделения Структурные подразделения Генеральный директор Главный инженер Коммерческий директор Директор по общим вопросам Заместитель генерального директора по безопасности и режиму отдел главного механика (ОГМ) Ремонтно-механический цех (РМЦ) отдел главного энергетика (ОГЭ) Газовая служба Электроцех Участок по обслуживанию энергооборудования (УОЭ) Котельная Служба АСУ ТП Отдел информационных технологий и средств связи (ИТСиС) Участок КИП и, А Производственно технический отдел (ПТО) Отдел капитального строительства (ОКС) Участок по техническому обслуживанию зданий и сооружений (УТЗОС) Инженер по охране окружающей среды (ООС) Инженер по охране труда 1 категории (ОТ) Маркшейдер Цех по производству кирпича № 1 Цех по производству кирпича № 2 Горный цех Гараж центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) отдел труда и зарплаты (ОТиЗ) экономический отдел (ЭО) бухгалтерия (БЗ) отдел материально-технического снабжения (ОМТС) отдел сбыта (ОСб) отдел кадров (ОК) Склад готовой продукции (СГП) Склад сырья и материалов Отдел технического контроля (ОТК) административнохозяйственный отдел (АХО) юридический отдел (ЮО) отдел делопроизводства (ОД) Столовая Здравпункт Специалист по информационно-аналитической работе Дежурный бюро пропусков
Генеральный директор
Главный инженер Коммерческий директор Бухгалтерия Директор по общим вопросам Зам. директор по безп. и режиму ОГМ ПТО Цех № 1 Экономический отдел Юридическая служба Служба АХО Аналитик РМЦ ОКС Цех № 2 Отдел сбыта ЦЗЛ Отдел кадров Дежурный бюро пропусков ОГЭ УТОЗС СГП ОТК ОД Газовая служба ООС Гараж ОМТС ОТиЗ СОК Электроцех ОТ Горный цех Склад сырья и материалов Столовая УОЭ Маркшейдер Здравпункт Котельная Служба АСУ ТП Отдел ИТСиС Участок КИП и, А Рисунок 5 — Схема управления подразделениями предприятия Заключение
В данной работе мы провели моделирование структуры предприятия — выбранное предприятие — это завод по производству керамического кирпича производительностью 60 млн.
шт.условного кирпича.
В работе описана структура предприятия, его основные подразделения, связь между ними, а также описана система внутреннего управления на предприятии.
Список использованных источников
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2003 — 400 с.
