Методы выбора проекта

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Определяя и отслеживая критический путь проекта, а также ресурсы, назначенные критическим задачам (Критическая задача. Задача, которая должна быть завершена в соответствии с календарным планом для своевременного окончания проекта в целом. Если выполнение критической задачи задерживается, дата завершения проекта также может быть отложена. Последовательность критических задач составляет критический… Читать ещё >

Методы выбора проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
Глава 1. Сущность методов выбора проекта
- 1. 1. Классификация инвестиционных проектов
- 1. 2. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов
- 1. 3. Методы выбора проектов
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОСАО Ингосстрах
- 2. 1. Характеристика деятельности компании
- 2. 2. Стратегия развития компании
- 3. Бизнес-план создания страховой фирмы ОСАГО «ИНГОССТРАХ»
  - 3. 1. Описание деятельности ОСАГО «ИНГОССТРАХ»
  - 3. 2. Проект мероприятий по организации деятельности компании
Заключение
Список использованной литературы

Для этого компания планирует открыть 10 офисов, где будет осуществляться страховая деятельность, данные офисы будут представлять собой как офисы уличного типа (кроме головного), а так же в некоторых больницах и поликлиниках г. Москвы, так же планируется подготовить компетентный персонал, внедрить компьютерные программы для сопровождения базы данных по клиентам компании и провести рекламную кампанию.

1. Местоположение. Размещение офисов, как уличного типа так и в больницах и поликлиниках обеспечит высокую посещаемость и позволит увеличить объем продаж.

2. Ассортимент. Учитывая те виды страхования которые существуют в других компаниях осуществляемых страховую деятельность, компания планирует введение новых видов страхования.

3. Персонал. Для обеспечения работы офисов компания планирует производить как прием людей имеющих опыт в данной сфере, а также производить подготовку специалистов данного уровня. Они должны свободно ориентироваться в современных видах страхования, знать законы и уметь их применять. Стимулирование работы сотрудников офисов будет достигнуто за счет возможности карьерного роста и увязывания роста зарплаты с увеличением товарооборота компании.

4. Компьютерное обеспечение. Учитывая число клиентов, компания планирует внедрить компьютерное обеспечение.

5. Рекламная компания. Страховой рынок — один из наиболее конкурентных рынков. За привлечение клиентов идет острая конкурентная борьба. В условиях жестокой конкуренции важное значение приобретает разработка четкой программы маркетинга и последовательного осуществления ее конкретных мероприятий, начиная с исследования рынка, создания страхового продукта и кончая целенаправленными действиями по его продвижению на рынке. Огромную роль в этих условиях играет рекламно-информационная работа, являющаяся одной из важнейших частей современного маркетинга. Используя новейшие достижения в области психологии, социологии, эстетики и других наук, реклама за последние годы превратилась в мощную индустрию.

Проанализировав рекламный рынок можно придти вот к какому выводу рис. 1.

Рисунок 1. — Структура российского рынка рекламы по средствам ее распространения в 2008 году, % от общего объема в стоимостном выражении (по данным АКАР)

По отношению к показателям 2007 г. динамика объема рынка по всем средствам распространения рекламы была положительной (см. табл. 1). При этом наибольший прирост наблюдался в сегменте интернет-рекламы — по отношению к 2007 году в 2008 году объем российского рынка рекламы в Интернет вырос на 71%. Годовой прирост объема телевизионной рекламы составил 37%. В наименьшей мере вырос объем рекламы в печатных рекламных изданиях — лишь на 8%.

Таким образом предлагается сделать основной акцент на опубликовании рекламы в СМИ и телевидение.

Таблица 1

Затраты на создание компании Начальные затраты Аренда помещений 3 750 000,00р. Ремонт помещений 1 500 000,00р. Компьютеры 500 000,00р. Программное обеспечение 437 500,00р. Лицензии 500 000,00р. Рекламная кампания 500 000,00р. Обучение персонала 1 000 000,00р.

Прочие расходы 500 000,00р. Общие затраты 8 723 500,00р. Активы Денежные средства 5 350 000,00р. Ценные бумаги 1 250 000,00р. Дебиторская задолженность 1 370 000,00р. Другие текущие активы 753 500,00р.

Общие активы 8 723 500,00р.

Местоположение и возможности компании ОСАГО «ИНГОССТРАХ» планирует открыть сеть дополнительных офисов.

1. Дополнительные офисы должны быть размещены на улицах, больницах и поликлиниках.

2. Размер арендной платы составляет около 27% от общего объема затрат на создание компании.

3. Средняя площадь доп. офисов составляет примерно 80 кв. м.

4. На один доп. офис приходится около 5000 потенциальных клиентов.

Прогноз продаж Прогноз ежемесячных продаж страховых полисов приводится в табл. 2.

Таблица 2

План продаж страховых полисов План продаж Годы 2007 2008 2009

Продажа страховых полисов в поликлиниках 2 500 000,00р. 3 000 000,00р. 3 500 000,00р. Продажа страховых полисов в офисах ОСАГО «ИНГОССТРАХ» 3 500 000,00р. 5 000 000,00р. 7 000 000,00р. Продажа страховых полюсов корпоративным клиентам 1 500 000,00р. 3 000 000,00р.

4 500 000,00р. Итого 7 500 000,00р. 11 000 000,00р. 15 000 000,00р.

Рисунок 2. — План продаж страховых полисов

Финансовый план

1. Планируется быстрый рост доходов и расширение клиентской базы компании.

2. Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение компании (оборудование новых аптечных киосков).

Плановый баланс Плановый баланс продемонстрирован в табл. 4.

Таблица 4

Плановый баланс Плановый баланс Активы 2007 2008 2009

Изменение в значении Денежные средства 5 350 000,00р. 6 700 000,00р. 9 500 000,00р. 4 150 000,00р. Ценные бумаги 1 250 000,00р. 1 500 000,00р. 2 500 000,00р.

1 250 000,00р. Дебиторская задолженность 1 370 000,00р. 2 400 000,00р. 5 800 000,00р. 4 430 000,00р.

Другие текущие активы 500 000,00р. 750 000,00р. 1 000 000,00р. 500 000,00р.

Общие текущие активы 12 970 000,00р. 17 050 000,00р. 26 300 000,00р. Недвижимость и оборудование 750 000,00р. 900 000,00р.

1 500 000,00р. 750 000,00р. Минус накопленные амортизационные отчисления 300 000,00р. 400 000,00р.

500 000,00р. 200 000,00р. Чистая недвижимость и оборудование 450 000,00р. 500 000,00р. 1 000 000,00р. 550 000,00р. Нематериальные активы 1 440 000,00р.

2 329 095,00р. 3 179 095,00р. 1 739 095,00р. Другие активы 100 000,00р. 370 000,00р. 420 000,00р. 320 000,00р.

Общие активы 14 960 000,00р. 20 250 000,00р. 30 900 000,00р. 15 940 000,00р. Обязательства и капитал акционеров Краткосрочные обязательства 2 700 000,00р. 2 800 000,00р. 3 900 000,00р. 1 200 000,00р.

Кредиторская задолженность 2 200 000,00р. 2 400 000,00р. 2 800 000,00р. 600 000,00р.

Налог на прибыль к уплате 400 000,00р. 600 000,00р. 800 000,00р. 400 000,00р.

Начисленные расходы 400 000,00р. 500 000,00р. 600 000,00р. 200 000,00р.

Другие текущие обязательства 250 000,00р. 300 000,00р. 400 000,00р. 150 000,00р. Общие текущие обязательства 5 950 000,00р.

6 600 000,00р. 8 500 000,00р. Долгосрочные обязательства 2 600 000,00р. 2 700 000,00р. 2 800 000,00р. 200 000,00р. Другие долгосрочные обязательства 500 000,00р. 750 000,00р.

950 000,00р. 450 000,00р. Общие обязательства 9 050 000,00р. 3 450 000,00р. 3 750 000,00р. Обычные акции 4 000 000,00р. 6 000 000,00р.

10 000 000,00р. 6 000 000,00р. Займы 1 910 000,00р. 4 200 000,00р.

8 650 000,00р. 6 740 000,00р. Общий капитал акционеров 5 910 000,00р. 10 200 000,00р. 18 650 000,00р. 12 740 000,00р. Общие обязательства и капитал акционеров 14 960 000,00р. 20 250 000,00р.

30 900 000,00р. 15 940 000,00р.

Прогноз прибылей и убытков В следующем году компания ожидает значительного увеличения доходности благодаря притоку новых клиентов.

Таблица 5

План прибылей и убытков План прибылей и убытков 2007 2008 2009

Чистая выручка 7 500 000,00р. 11 000 000,00р. 15 000 000,00р. Валовая прибыль 7 300 000,00р. 10 740 000,00р. 14 670 000,00р. Общие расходы 1 425 000,00р.

1 700 000,00р. 2 230 000,00р. Амортизация 20 000,00р. 30 000,00р.

40 000,00р. Общие операционные расходы 1 445 000,00р. 1 730 000,00р. 2 270 000,00р. Операционная прибыль 5 855 000,00р. 9 010 000,00р.

12 400 000,00р. Расходы на уплату процентов 735 000,00р. 780 000,00р. 1 005 000,00р. Другие неоперационные расходы 20 000,00р. 40 000,00р. 20 000,00р.

Общие неоперационные расходы 755 000,00р. 820 000,00р. 1 025 000,00р. Прибыль до уплаты налога на прибыль 5 100 000,00р. 8 190 000,00р.

11 375 000,00р. Налог на прибыль 2 190 000,00р. 3 222 000,00р. 4 401 000,00р. Чистая прибыль 2 910 000,00р. 4 968 000,00р. 6 974 000,00р.

Денежные потоки План движения денежных потоков представлен в табл. 6.

Таблица 6

План движения денежных потоков Денежные потоки от операционной деятельности Чистая прибыль 6 974 000,00р. Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного потока от операционной деятельности: Амортизация 40 000,00р. Изменения в активах и обязательствах Увеличение дебиторской задолженности 4 430 000,00р. Увеличение кредиторской задолженности 600 000,00р. Изменение других активов 320 000,00р. Чистый денежный поток от операционной деятельности 12 364 000,00р. Денежные потоки от инвестиционной деятельности Капитальные затраты 700 000,00р. Покупка ценных бумаг 200 000,00р.

Другое 0,00р. Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности 900 000,00р. Денежные потоки от финансовой деятельности Чистое увеличение долгосрочных займов 1 500 000,00р. Выплаченные дивиденды 0,00р. Чистый денежный поток от финансовой деятельности 1 500 000,00р. Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств 17 764 000,00р.

Денежные средства в начале плана 5 350 000,00р. Денежные средства в конце плана 9 500 000,00р.

Анализ безубыточности Результаты анализа обеспечивающие безубыточности приведены в табл. 7.

Рисунок 3. — Анализ безубыточности Таблица 7

Анализ безубыточности Анализ безубыточности Безубыточный объем продаж, шт. 2 667 Безубыточный объем продаж, руб. 2 133 334р. Предположения: Переменные затраты 500,00р. Фиксированные затраты 800 000,00р.

Финансовые показатели Финансовые показатели перечислены в табл. 8.

Таблица 8

Основные показатели Название Как считать Результат Рентабельность собственного капитала Чистая прибыль/Общий капитал акционеров 37,39% Рентабельность продаж Чистая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции 46,49% Рентабельность активов Рентабельность продаж Х Оборачиваемость активов ИЛИ Чистая прибыль/Общие активы 22,57% Валовая маржа Валовая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции 97,80% Оборачиваемость товарно-материальных запасов Себестоимость реализованной продукции/Товарно-материальные запасы на конец года 0,03 Средний период инкассирования (Дебиторская задолженность/Чистая выручка от реализации продукции)*365 141,13 Оборачиваемость кредиторской задолженности (Кредиторская задолженность/Себестоимость реализованной продукции)*365 3 096,97 Оборачиваемость основных активов Чистая выручка от реализации продукции/Чистая недвижимость и оборудование 15,00 Отношение задолженности к активам Суммарные обязательства/Общие активы 12,14% Коэффициент текущей ликвидности Общие текущие активы/Общие текущие обязательства 3,09 Коэффициент мгновенной ликвидности («кислотный тест») (Общие текущие активы — Товарно-материальные запасы)/Общие текущие обязательства 2,21

Календарный план Мероприятия и контрольные отметки бизнес-плана указаны в табл. 3. Ответственность за выполнение плана возложена на главного бухгалтера.

Таблица 3

Контрольные отметки Контрольные отметки План Начало Конец Смета, руб. Менеджер Отдел Маркетинговое исследование 1.

09.2007 1.

10.2007 200 000 Плескач Обучение персонала 1.

10.2007 1.

01.2008 1 000 000 Плескач Ремонт помещений 1.

10.2007 1.

01.2008 1 500 000 Плескач Рекламная кампания 1.

09.2008 1.

01.2009 500 000 Плескач Подготовка к открытию 1.

01.2009 1.

02.2009 400 000 Плескач Открытие доп. офисов 1.

02.2009 1.

3.2009 750 000 Плескач Проверка всех систем 15.

9.2009 1.

10.2009 120 000 Плескач Всего, руб. 4 470 000

Расчет критического пути Критический путь — набор задач, которые необходимо выполнить по календарному плану для окончания проекта по календарному плану. Каждая задача на критическом пути является критической задачей.

Чтобы завершить проект в срок, следует обратить пристальное внимание на задачи, входящие в критический путь, и назначенные им ресурсы.

Рисунок 4. — Пример расчета критического пути.

1. Временной резерв — величина допустимого запаздывания задачи, которое еще не повлияет на даты окончания других задач или всего проекта. Свободный временной резерв представляет допустимое запаздывание задачи, которое не приводит к задержке другой задачи. Общий временной резерв представляет допустимое запаздывание задачи, не вызывающее задержку даты окончания проекта.) для данной последовательности задач отсутствует, поэтому она определяет дату окончания проекта. Все задачи данной последовательности находятся на критическом пути и называются критическими задачами. В представлении «Подробная диаграмма Ганта» критические задачи выделены красным цветом.

2. Данная последовательность задач не влияет на дату окончания проекта, поэтому задачи не являются критическими. В представлении «Подробная диаграмма Ганта» некритические задачи выделены синим цветом.

3. Общий временной резерв — это время, на которое можно задержать выполнение последовательности задач, не изменяя дату окончания проекта. В представлении «Подробная диаграмма Ганта» общий временной резерв отображается в виде тонкой сине-зеленой линии.

Если необходимо завершить проект по плану, обратите особое внимание на задачи критического пути и назначенные им ресурсы. От этих элементов зависит своевременное окончание проекта.

Последовательности задач обычно связаны между собой зависимостями задач — характер связи между двумя задачами, определяемый зависимостью между их датами окончания или начала. Существуют четыре типа зависимостей задач: окончание-начало (ОН), начало-начало (НН), окончание-окончание (ОО) и начало-окончание (НО).) В плане проекта может быть множество последовательностей взаимосвязанных задач, однако последовательность задач, которая будет завершена последней, является критическим путем проекта.

Критический путь может измениться вследствие завершения критических задач или задержки выполнения задач другой последовательности.

Таким образом, расчетаем критический путь на основании данных календарного плана табл. 3.

Рисунок 5. — Расчет критического пути для ОСАГО «ИНГОССТРАХ»

Исходя из расчетов критического пути, можно сделать вывод, что предприятие ОСАО «ИНГОССТРАХ» откроется по предлагаемому плану в срок и будет радо приветствовать в офисах компании.

Заключение

В связи с развитием современного мира, страховые компании играют огромную роль в жизни нашего общества. Предоставляя различные страховые продукты, компании вступают в конкурентную борьбу друг с другом, стараются завоевать наибольшее количество клиентов, применяя различные способы, расширяя ассортимент страховых продуктов и услуг.

Для успешного ведения конкурентной борьбы, компании необходимо разработать и выбрать страховой продукт, максимально удовлетворяющий требования покупателей и финансовые требования самой фирмы. В этом направлении необходимо применять знания в области проектного менеджмента, уметь рассчитывать максимальную полезность того или иного страхового продукта.

Основные тенденции развития и требования к страховым компаниям:

отличное обслуживание клиентов расширение набора страховых продуктов, подходящих для различных групп контрагентов увеличение инвестиций на разработку новых страховых проектов расширение готовности к обслуживанию постоянное обеспечение надежности и чувства защищенности клиентов Объектом для прохождения преддипломной практики является московское предприятие, осуществляющее деятельность по оказанию страховых услуг ОСАО «Ингосстрах».

В результате проведенного анализа можно сделать вывод о достаточно стабильном развитии ОСАО «Ингосстрах», показатели рентабельности продаж, оборотного и основного капитала растут, растет производительность труда, компания успешно развивается, идет в ногу со временем и своевременно предлагает на постоянно меняющемся рынке страховых продуктов новые, конкурентоспособные проекты.

Действующая система проектного менеджмента в ОСАО «Ингосстрах», позволяет на протяжении длительного времени оставаться фирмой, предлагающей инновационные, привлекательные по условиям и выгодам проекты, не ущемляя финансовые интересы ни самой фирмы, ни её клиентов.

1. Абрамов В. Ю. Страхование. Теория и практика. — М.: Волтерс Клу-вер, 2007 г. — 512 с.

2. Денисова И. П. Страхование. — М.: Издательский центр «Мар

Т", ИКЦ «Мар

Т", 2007 г. — 240 с.

3. Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. Страхование. — М.: Высшее образова-ние, 2008 г. — 624 с.

4. Климова М. А. Страхование. — М.: РИОР, 2008 г. — 176 с.

5. Короткова Ю. Е. Страхование. Краткий курс. — М.: Окей-книга, 2008 г. — 160 с.

6. Никулина Н. Н., Березина С. В. Страхование. Теория и практика. — М.: Юнити-Дана, 2007 г. — 512 с.

7. Правовое регулирование института страхования в России: эволюция, преемственность и проблемы совершенствования историко-правовой ана-лиз: диссертация кандидата юридических наук: 12.

00.01 Кутыгин, Максим Александрович Ростов-на-Дону, 2007

8. Перспективные направления развития социального страхования в Рос-сии дис. канд. экон. наук: 08.

00.10, Парамонова, Ольга Юрьевна, Иваново, 2007

http://rating.rbc.ru/

10.

http://www.ingos.ru

11.

http://www.insur-info.ru

12.

http://www.rbc.ru/insurance

Абрамов В. Ю. Страхование. Теория и практика. — М.: Волтерс Клу-вер, 2007 г. — 512 с.

Климова М. А. Страхование. — М.: РИОР, 2008 г. — 176 с.