Сущность и функции планирования в управлении предприятием

Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

всегда представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе;

должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменениям внешней среды, т. е. процесс планирования — процесс интеграционный;

направлено на достижение желаемого состояния объекта хозяйствования, предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращение неиспользованных возможностей;

роль заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования;

ориентация на инвестиционный процесс;

при составлении плана информация движется «дважды вниз, один раз вверх» .

Что подтверждает актуальность выбранной темы.

Для достижения поставленной цели мною были решены следующие задачи.

Сначала мною было определена деятельность планирования и его функции. Так, планирование можно охарактеризовать как особый тип процесса принятия решений, в рамках которого анализируется информация о прошлой финансовой и производственной деятельности хозяйствующего субъекта, оцениваются его потенциальные ресурсы, формулируются цели на перспективу и устанавливается приоритетность решения задач для их достижения (2;7).

Качество планирования зависит от внешних и внутренних условий.

На практике планирование реализуется путем разработки комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных показателей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым структурным подразделением организации. Таким образом, планирование охватывает все участки деятельности организации и ориентирует их на решение поставленных задач.

На предприятиях страны в советский период все и заранее было спланировано правительством. Так разрабатывались специальные рятилетние планы.

В настоящее время все фирмы строят планы «под себя» и свое окружение. Государство не регулирует деятельность частных компаний.

Основная проблема развития планов в условиях рыночной экономики и современной экономической ситуации — это мировой экономический кризис, неплатежеспособность поставщиков, банков и общие негативные тенденции рынка.

В нынешней ситуации, когда рынок ощущает дефицит ликвидности, компаниям приходится пересматривать некоторые принципы управления и планирования своей деятельностью.

Поставленная цель достигнута. Актуальность выбранной темы подтверждена.

Список литературы

Авдеев В. Планирование и управление товарными запасами в организации торговли. / В. Авдеев // Финансовая газета, 2008, N 33;

Адамов Н.А., Адамова Г. А. Бюджетное планирование в организации. / Н. А. Адамов, Г. А. Адамова // Аудиторские ведомости, 2008, N 2;

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2002. — С. 187 — 188.;

Воробьев А. Д. Планирование на предприятии региона: стратегическое и долгосрочное. / А. Д. Воробьев // Экономический анализ: теория и практика, 2009, N 7;

Дронченко О. Б. Принципы эффективного бюджетирования. / О. Б. Дронченко // Финансовый директор. ;

2002. — N 5. — С. 56 — 65.;

Захаренко Г. П. Постановка целей в планировании. / Г. П. Захаренко // Управление в страховой компании, 2008, N 4;

Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. / А. И. Ильин — Мн.: Новое знание, 2000.;

Константинова Е. С. Управление производственной программой предприятия на основе применения экономико-математического моделирования. // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 8;

Кочкарев Р. А. Стратегическое планирование и прогнозирование. / Р. А. Кочкарев // Вестник Финансовой академии. — 2006. — N 4(40). ;

С. 97 — 104.;

Кузьбожев Э.Н., Бабич Т. Н. Применение теории графов в планировании. / Э. Н. Кузьбожев, Т. Н. Бабич // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 8;

Планируем и покоряем высоты. // Консультант, 2008, N 5;

Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования. / Е. Станиславчик // Финансовая газета, 2008, N 10;

Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. В. Поляк, Л. Л. Павлова и др.; под ред. проф. Н. В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — С. 254.;

Царев В. В. Внутрифирменное планирование. / В. В. Царев — СПб.: Питер, 2002.