Систему таких целей формируют обычно в разрезе доминантных сфер стратегического инвестиционного развития предприятия.
5. Формирование системы вспомогательных, поддерживающих целей, включаемых в инвестиционную стратегию. Система в целом направлена на обеспечение реализации основных стратегических целей инвестиционной деятельности. В качестве важнейших из поддерживающих стратегических инвестиционных целей могут быть установлены следующие:
•обеспечение необходимой отраслевой диверсификации реальных иди финансовых инвестиций:
•обеспечение необходимой региональной диверсификации реальных иди финансовых инвестиций:
•оптимизация объемов внутренних и внешних инвестиций предприятия: •обеспечение ликвидности объектов реального инвестирования иди портфеля финансовых инвестиций:
•минимизация уровня налогообложения инвестиционной деятельности:
•минимизация средневзвешенной стоимости формируемых инвестиционных ресурсов предприятия.
Формирование системы вспомогательных (поддерживающих) целей инвестиционной стратегии должно исходить из особенностей идентифицированной стратегической инвестиционной позиции предприятия и быть направленным на преодоление внутренних слабых позиций и внешних угроз.
6. Разработка целевых стратегических нормативов инвестиционной деятельности. Этот этап реализует требование количественной определенности и формируемых стратегических целей всех уровней. В процессе этого этапа все виды стратегических инвестиционных целей должны быть выражены в конкретных количественных показателях — в сумме, темпах динамики, структурных пропорциях, сроках реализации и т. п. В процессе разработки целевых стратегических нормативов инвестиционной деятельности предприятия необходимо обеспечить четкую взаимосвязь между основными и вспомогательными стратегическими целями, с одной стороны, и обеспечивающими их конкретизацию стратегическими нормативами, с другой. Такая связь должна обеспечиваться в разрезе каждой доминантной сферы (направления) стратегического инвестиционного развития предприятия.
7. Согласованность всех стратегических целей и построение «дерева целей» инвестиционной стратегии предприятии.
Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и по этому требуют четкой согласованности с учетом их приоритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия обеспечивается па основе «дерева целей». В основе этого методического приема лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности (в нашем случае — стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия).
8. Окончательная индивидуализация всех стратегических целей инвестиционной деятельности с учетом требований их реализуемости.
Рис. 3. Схема взаимосвязи стратегических целей
На этом этапе проверяются корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимосвязей (взаимной согласованности). Для обеспечения реализуемости отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности они должны быть конкретизированы по отдельным интервалам стратегического периода. В процессе этой конкретизации обеспечивается динамичность представления системы целевых стратегических нормативов инвестиционной деятельности, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени.
Внешняя синхронизация предусматривает согласование во времени разработанных целевых показателей инвестиционной деятельности с показателями общей стратегии развития предприятия, а также с прогнозируемыми изменениями параметров внешней инвестиционной среды.
Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени всех целевых стратегических нормативов инвестиционной деятельности между собой.
Заключение
В заключении можно сформулировать следующие краткие итоги данной работы:
Стратегическое управление инвестиционной деятельностью предприятия носит целевой характер, т. е. предусматривает постановку и достижение определенных целей, которые становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений по всем основным направлениям инвестиционного развития предприятия.
Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятии представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.
С позиций инвестиционного менеджмента классификация стратегических целей инвестиционной деятельности строится по следующим основным признакам: 1. По видам ожидаемого эффекта. 2. По доминантным направлениям инвестиционной деятельности. 3. По объектам стратегического управления 4.
По направленности результатов инвестиционной деятельности. 5. По приоритетному значению. 6. По характеру влияния на ожидаемый результат 7. По направленности воспроизводственного процесса, обеспечиваемого инвестиционной деятельностью. С учетом рассмотренных принципов классификации организуется процесс формирования стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия. Разработанная система целей служит критерием оценки успеха или неудачи реализации инвестиционной стратегии предприятия в предстоящем периоде.
Список литературы
Андреев Л. С. Определение экономической эффективности инвестиционных проектов и инноваций в строительстве / Л. С. Андреев, В. С. Резниченко. // Экономика строительства. 2007. № 9. С. 14−27.
Андреев Л.С. Строй-бизнес-план при реализации инвестиционных проектов / Л. С. Андреев // Экономика строительства. 2008. № 8. С. 2−17.
Анискин Ю. П. Управление инвестиционной активностью / Анискин Ю. П., Привалов В. В., Попов А. Н., Бударов А. Ю.. СПб.: ИКФ Омега — Л, 2007.
Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов / Богатин Ю. В., Швандар В. А. — М.: Финансы, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Буров В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. Методическое пособие / Буров В. П., Галь В. В., Казаков А. П., Морошкин В. А. — М.: ЦИПККАП, 2007.
Баландин В. С. Экономическое обоснование инвестиционных проектов: типовая методика. — Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2009.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов (Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых.) — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. — 631 с.
Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики — М.: Дашков и Ко, 2009 — 368 с.
Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / под ред. С. И. Шумилина. — М.: Финстатинформ, 2005.
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2008.
Козаченко А. В. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения / А. В. Козаченко, В. П. Пономарев, А. Н. Ляшенко. — Киев: Издательство: Либра. 2006.
Машков Р. В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 3. с. 20
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ"ДИС", 2009. — 460 с.
Механизм управления инвестициями в инновационную деятельность региона / А. Н. Плотников, И. Б. Ефименко, Н. В. Казакова. — Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2006.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В. В. Колосов, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров. — М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2007.
Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2008, № 42. — С. 68−72.
Плотников А. Н. Механизм формирования инвестиционной политики. — Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005.
Сисошвили С. Основы разработки стратегии / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2008; с. 15
Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. — М.: Дело и Сервис, 2009 — 512 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент — СПб.: Питер, 2009 — 447 с
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ"ДИС", 2007. — 36 с.
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ"ДИС", 2007. — 96 с.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов (Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых.) — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. — 71 с.
Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2008, № 42. — С. 68−72.
Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2008, № 42. — С. 68−72.
Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2008, № 42. — С. 68−72.
Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. — М.: Дело и Сервис, 2009 — 142 с.
Машков Р. В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 3. с. 20
Источник: Машков Р. В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 3. с. 20
