Первая задача: определить необходимый прирост ликвидных средств при неизменной величине краткосрочных пассивов:
К1 = 17 168 +Х / 29 908 = 2, тогда Х = 42 648 тыс. руб.
(29 908*2−17 168), где Х — необходимый прирост ликвидных активов.
Затем рассмотрим возможные способы увеличения ликвидных средств и включить их в план финансового оздоровления. К таким способам можно отнести увеличение собственного капитала предприятия.
Планируется увеличить объем оказываемых услуг, что позволит получить дополнительную прибыль на сумму 42 648 тыс. руб. Эти средства будут направлены на приобретение дополнительных материально-производственных запасов (в сумме 3900 тыс. руб.), поступят на расчетные счета предприятия (в сумме 28 000 тыс. руб., 25 000 тыс. руб. будут направлены на погашение кредиторской задолженности) остальные увеличат краткосрочные финансовые вложения (на
10 748 тыс. руб.). В результате получается измененная структура бухгалтерского баланса, которую следует сопоставить с данными отчетного периода.
Таблица 3.
2. Агрегированный бухгалтерский баланс Актив Отчет Прогноз Пассив Отчет Прогноз Внеоборотные активы 15 291 15 291
Капитал и резервы 2551 45 199 В том числе: основные средства 15 291 15 291 В том числе: Нераспределенная прибыль 2541 45 189
Оборотные активы, всего, в том числе: 17 168 34 816
Долгосрочные пассивы Запасы и НДС 6735 10 635
Краткосрочные кредиты и займы 8500
Дебиторская задолженность 7245 7245
Кредиторская задолженность 21 408 4908
Денежные средства 3188 6188
Краткосрочные финансовые вложения 10 748
Баланс 32 459 50 107
Баланс 32 459 50 107
Как видно из данных таблицы, в результате внедрения плана финансового оздоровления в пассиве баланса увеличится собственный капитал и общая сумма источников финансирования (валюта баланса) на сумму 17 648 тыс. руб. На эту же сумму увеличится стоимость имущества и произойдут изменения в его составе. Стоимость мобильного имущества в плановом периоде будет равна 34 816 тыс.
руб. (17 168 + 17 648), в том числе: запасов 3900 тыс. руб., денежных средств — 3000 тыс. руб., краткосрочных финансовых вложений — 10 748 тыс. руб., а кредиторская задолженности сократится на 25 000 тыс.
руб.
Произведем оценку структуры бухгалтерского баланса. Для этого необходимо рассчитать коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс), используя плановые показатели агрегированного баланса: Косс = (45 189 — 15 291) / 34 816 = 0,86
Плановые значения коэффициентов Ктл и Косс соответствуют рекомендуемым критериям. В связи с этим рассчитаем коэффициент возможной утраты платежеспособности (Куп):
Куп = (2 +3/12 (2−0,57) / 2 = 1,18, где 3 — период утраты платежеспособности (в месяцах), принимаемый к расчету; 12 — отчетный период (в месяцах) согласно годовой бухгалтерской отчетности.
Результаты расчетов представим в аналитической таблице.
Таблица 3.
3. Оценка структуры бухгалтерского баланса предприятия
№ п/п Показатели На начало года На момент оценки Норма 1. Коэффициент текущей ликвидности (К1) 0,57 2 ≥2 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2) -0,74 0,86 ≥0,1 3. Коэффициент восстановления платежеспособности (К3) Х Х ≥1,0 4. Коэффициент утраты платежеспособности (К4) Х 1,18 ≥1,0
Данные таблицы свидетельствуют о том, что в плановом периоде структура баланса удовлетворительна, предприятие не утратит платежеспособность в течение трех месяцев.
Приведенная методика оценки структуры баланса, предназначенная для прогнозирования платежеспособности предприятия, имеет отдельные недостатки. Так на повышение значения коэффициента текущей ликвидности могут оказать влияние отрицательные факторы: необоснованный рост товарных запасов вследствие падания спроса, рост дебиторской задолженности из-за отсутствия контроля за поступлением средств от потребителей продукции или в связи с увеличением количества неплатежеспособных дебиторов и пр. Это, в свою очередь, приводит к замедлению оборачиваемости текущих активов предприятия. Поэтому для получения реальных выводов о финансовом оздоровлении предприятия следует проводить комплексную оценку финансового состояния, обращая особое внимание не значение коэффициента абсолютной ликвидности, то есть на наличие абсолютно ликвидных денежных средств, используемых для погашения текущих обязательств предприятия.
Выполним расчет коэффициента абсолютной ликвидности:
(3.5)
где Кал — коэффициент абсолютной ликвидности, должен быть (0,25,
Кал = (6188+10 748)/4908 = 3,45
Таким образом, было определено, что предложенные мероприятия действительно способствуют улучшению финансового состояния предприятия, повышения платежеспособности, что приводит к повышению эффективности деятельности предприятия.
3.
3. Снижение затрат как основной механизм повышения эффективности деятельности В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств. При подробном анализе статей расходов резервы для снижения затрат можно выявить по каждой из статей, а качественно проведенный анализ позволит дать оценку потенциалу и экономическому эффекту от снижения затрат. В целом детальный анализ затрат, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат предприятия.
Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Для сокращения затрат с целью повышения эффективности деятельности предприятию ООО «ДРСУ» необходимо провести анализ ассортимента работ и услуг на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации товарных запасов, что непременно приведет к снижению затрат на хранение, содержание товаров на складах, сокращению материалов, «залежавшихся» на складах. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации выполняемых услуг.
Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «ДРСУ» являются:
высокое качество выполняемых работ;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения;
высокая надёжность и долговечность выполненных работ.
Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «ДРСУ» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых запасов, так как материалы низкого качества вызывает их потери, повышенные затраты по их хранению, транспортировке, по содержанию складских помещений. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов и запасов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Для этого в первую очередь необходимо рационально использовать рабочее время, что приведет к повышению производительности труда. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела контроля качества, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать качество оказываемых услуг, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «ДРСУ».
Также направлением снижения затрат предприятия ООО «ДРСУ» и повышения эффективности осуществления деятельности является развитие маркетинговой службы. В обязанности данной службы входит изучение потребностей покупателей, изучение соответствия оказываемых услуг потребностям покупателей, выявление причин несоответствия, разработка мероприятий по наиболее полному удовлетворению потребностей покупателей, поиск и анализ потенциального рынка сбыта, детального изучения спроса, рассмотрение возможностей осуществления деятельности, например, по предварительным заказам, что также приведет к сокращению затрат на хранение запасов. Маркетинговая служба должна изучать потребности различных групп населения с целью разработки проекта реализации своих услуг различным слоям населения. Также необходимо изучать возможности сезонного колебания спроса, с целью активизации деятельности в данный период времени.
Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность предприятия зависит от совокупности его расходов.
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания покупателей, рассмотреть возможность предоставления различных скидок, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение затрат также может оказать улучшение транспортных связей, расширение парка собственных транспортных средств, что приведет к сокращению расходов по доставке материалов, оплаченных сторонним организациям. Также необходимо разрабатывать оптимальные и эффективные схемы товародвижения для различных групп материалов, с учетом устранения нерациональных перевозок, более эффективного использования собственного транспорта и оптимального размещения товарных запасов.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение строительства. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению затрат при повышении качества обслуживания покупателей. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию предприятия, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «ДРСУ» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и ЕСН, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда в содержании и эксплуатации дорог уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Важным фактором снижения затрат является разработка наиболее оптимального режима работы предприятия, захватывающий наибольшее число потенциальных заказчиков. Эти мероприятия повысят уровень обслуживания клиентов.
Режим экономии на предприятии ООО «ДРСУ» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.
Для устранения потерь необходимо:
Улучшить условия складирования и хранения запасов;
Не допускать образования сверхнормативных запасов;
Усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Важным резервом экономии затрат является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате запасов.
Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Так же для повышения эффективности финансово — хозяйственной деятельности предприятия необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. Необходимо повысить эффективность системы управления путем повышения качества и достоверности информации, применяемой для принятия управленческих решений, за счет внедрения системы контроля за формированием управленческой информации, применения современных программных продуктов, повышающих качественный уровень информации, ее сбор и хранение, а также сокращающий вероятность возникновения искажений:
связанные с человеческим фактором (сознательная фальсификация первичной информации и ошибки работников);
связанные с техническими, технологическими, организационными факторами;
связанные со спецификой формирования и обработки информации в компьютерных системах, а также в отношениях человек — машина.
Также необходимо адаптировать информацию не только для внутренних пользователей, но и для внешних.
Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо осуществлять планирование деятельности, разрабатывать стратегические и текущие планы предприятия, планы по ассортименту, по материально-техническому снабжению, себестоимости услуг, прибыли. Но основе плановых и фактических показателей выяснять причины отклонений и выявлять резервы повышения эффективности деятельности.
Также для улучшения результатов хозяйственной деятельности необходимо изучить целесообразность проведения всевозможных рекламных акций. За счет осуществления рекламных акций, демонстрирующих высокое качество предлагаемых услуг, конкурентные цены, выгодные условия оплаты можно расширить рынок сбыта своих услуг. Хорошая рекламная компания поможет привлечь дополнительных заказчиков, что приведет к росту объемов продаж, а соответственно к росту выручки и прибыли предприятия.
Подводя итог, обобщая все рекомендации, можно сказать, что снижение уровня затрат на предприятии ООО «ДРСУ» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
Повышение качества услуг и расширения их ассортимента в соответствии со спросом потенциальных покупателей на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;
Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
Осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
Повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
Внедрение современных и эффективных форм обслуживания;
Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
Проведение маркетинговых исследований направленных на изучение рынка сбыта и потребностей заказчиков;
Повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;
Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;
Улучшение транспортировки, за счет расширения парка собственных автомобилей, улучшение условий хранения товарно-материальных ценностей, рационализация товародвижения;
Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойного выполнения работ;
Разработка плана по более эффективному использованию производственного потенциала предприятия;
Обеспечение четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
Повышение эффективности управления собственным капиталом;
Повышение эффективности управления заемным капиталом;
Внедрение и развитие службы управленческого учета;
Осуществление планирования деятельности предприятия.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на работы и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
В рамках проведенных внутренних исследований выяснилось, что самым не рентабельным направлением деятельности является производство подготовительных работ, в связи с этим рекомендуется ликвидировать направление подготовительных работ, так как это один из самых невостребованных направлений, поэтому целесообразно технику, имеющуюся на предприятии для производства данного вида работ сдать в аренду с целью получения дополнительного дохода.
Затраты на содержание техники составляют 7800 руб. в месяц. Таким образом, в год затраты составляют 93 600 руб. (7800*12). При сдаче техники в аренду все расходы на содержание техники ложатся на арендатора. Арендная плата ежемесячно составляет 14 000 руб., то есть за год предприятие получит 168 000 руб. (14 000*12).
На выполнении подготовительных работ занято 2 человека, но они являются специалистами узкого профиля. В связи с этим рекомендуется перевести их на участок благоустройства. Основным видом работ по благоустройству является установка бордюров и озеленение территории. В день один человек выполняет 9 п.м. работ. На данном участке работало 3 человека. В год объем работ составляет 6800 п.м. В связи с переводом на участке благоустройства повысится производительность труда, то есть если раньше средняя производительность составляла 27 м.п. в день (9*3), то сейчас будет 45 м.п. в день (9*5). Изобразим рост производительности графически.
Таким образом, запланированный объем работ будет выполнен за 7 месяцев (45*21 рабочий день = 945 м.п. в месяц, 6800 /945 = 7 месяцев). Заработная плата рабочих составляет 10 000 руб., то есть раньше мы должны были заплатить 600 000 руб. в год (5*10 000*12), а с повышением производительности затраты на заработную плату составят 350 000 (5*10 000*7), то есть экономия составит 250 000 руб., в остальное время в случае (5 месяцев) в случае отсутствия профильных работ рабочие будут задействованы на участке укладки асфальта, как подсобные рабочие с окладом в 5000 руб., то есть затраты составят 125 000 руб., таким образом чистая экономия затрат составит 125 000 руб. (600 000−350 000−125 000).
Произведем расчет экономической эффективности от внедряемого мероприятия. Расчет представим в табличной форме.
Таблица 3.
4. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг 168 2. Снижение расходов 125 3. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.
2) 293 4. Прирост налога на прибыль (стр.
3 *24%) 70,32 5. Чистый прирост прибыли (стр.
3 -стр.
4) 222,68
Рассмотрим изменения графически.
Еще одним направлением снижения затрат для предприятия ООО «ДРСУ» является снижение расходов на содержание, хранение материалов.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество приобретаемых материалов, а также изучать качество оказываемых услуг, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу двух специалистов: по изучению качества материалов и выполняемых работ с окладом 10 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 2 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 350 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют 3469 тыс.
руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30−40% случаев брака, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 1 млн руб. (3469*30% = 1040,7 тыс. руб. — планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества приобретаемых материалов позволит сократить остатки материалов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение материалов на сумму 46 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание материалов необходимо реализовать «залежавшиеся» на складе материалы со скидкой 30%.
По данным внутреннего бухгалтерского учета на складе имеются материалы для реализации на сумму 165 тыс. руб., ежемесячные затраты на их хранение составляют 2100 руб. в месяц, то есть в год 25,2 тыс. руб. При реализации данных материалов со скидкой в 30% предприятие получит доход в размере 115,5 тыс. руб.
Произведем расчет экономического эффекта от приема дополнительных сотрудников, сокращения расходов на хранение материалов и реализации «залежавшихся» остатков. Расчет произведем в таблице.
Таблица 3.
5. Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг 115,5 2. Возникающие расходы 350 3. Снижение расходов 1111,9 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.
3 — стр.
2) 761,9 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.
4) 877,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.
5 *24%) 210,58 7. Чистый прирост прибыли (стр.
5 -стр.
6) 666,82 Рассмотрим изменения графически.
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
Заключение
Целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация, что является залогом высокой эффективности деятельности предприятия. Одним из способов достижения данной цели является повышения объемов продаж, снижение себестоимости, повышение платежеспособности, для чего нужно иметь грамотно организованный учет, по итогам которого формируется отчетность, которая является источником информации для анализа финансового состояния предприятия. В рамках данной работы были изучены общая характеристика ООО «ДРСУ», изучены основные виды деятельности на предприятии, рассмотрены цели, задачи, возможности анализа финансовой отчетности, выполнен анализ финансовой отчетности в процессе которого изучались состав и структура активов и пассивов, оценивалась финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность, по результатам анализа были сформулированы основные выводы и рекомендации, также проводился анализ структуры баланса, прогнозировалась вероятность банкротства. В рамках данной дипломной работы был изучен и проанализирован состав затрат, входящих в себестоимость ремонтно-строительных работ. По результатам анализа было определено, что у данного предприятия кризисное финансовое положение, предприятие не платежеспособно и имеет огромную финансовую зависимость от заемных средств. К основным рекомендациям по повышению эффективности деятельности относятся:
совершенствование системы управления оборотными активами, в том числе:
— разработка мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов;
— разработка мероприятий по управлению дебиторской задолженностью, запасами сырья и материалов, готовой продукцией и денежными средствами;
более полное использование производственной мощности предприятия;
совершенствование системы управления собственным капиталом;
разработка эффективной политики привлечения заемных средств.
На основе проведенного анализа были разработаны проекты мероприятий, направленные на повышение эффективности деятельности, в частности был предложен план по финансовому оздоровлению предприятия. Этот план был разработан на основе оценки вероятности банкротства, по результатам которой было выяснено, что предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса и имеет возможность утратить свою платежеспособность ближайшие 6 месяцев. Было предложено повысить объем оказываемых услуг, в результате чего будет приток собственного капитала и ликвидных средств. Диагностика предложенных мероприятий показала, что предприятие приобретет финансовую стабильность. По результатам проведенной диагностики было выяснено, что предложенные мероприятия эффективны и способствуют повышению эффективности деятельности предприятия.
Снижение затрат является эффективным механизмом по повышению эффективности деятельности предприятия.
По результатам проведенного анализа затрат на предприятии ООО «ДРСУ» были разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат.
К основным рекомендациям относится:
Эффективное использование материально-технической базы предприятия;
Внедрение прогрессивных форм выполнения ремонтно-строительных работ;
Повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
Разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики, с целью изучения спроса, предложения и поиска оптимальных вариантов реализации работ и услуг;
Сокращение расходов на хранение за счет разработки эффективного плана товародвижения;
Усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов;
Повышение качества управления собственным и заемным капиталом.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «ДРСУ» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия было предложено ликвидировать направление подготовительных работ, так как это один из самых невостребованных и не рентабельных направлений. В результате внедрения данного мероприятия предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 222,68 тыс. руб.
Еще одним мероприятием, способным повысить эффективность деятельности является проект создания отдела, который будет отслеживать качество приобретаемых материалов, а также изучать качество оказываемых услуг, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. В результате создания данного отдела предприятие снизит свои затраты 1111,9 тыс. руб., но и получит дополнительную прибыль в сумме 666,82 тыс. руб.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению себестоимости работ и услуг, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.
Список литературы
Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.
07.1998 г № 146 ФЗ в редакции 17.
05.2007 года;
Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.
08.2000 № 117 ФЗ в редакции от 04.
12.2007 г с изменениями от 30.
04.2008года Федеральный закон «О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ» от 21.
11.1996 N 129-ФЗ;
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.
01.98 года N 6-ФЗ Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.
05.94 N 498
Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.
08.94 № 31-р Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. № 34н;
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ-4/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.
07.99 г. № 43н (в редакции от 12.
09.2006 № 115н);
ПБУ 10/99 «Расходы организации»
ПБУ 2/94 «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство»;
«Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552; с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. № 661 и от 20 ноября 1995 г. № 1133;
Атеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анали". М.: ДИС, 2005. 385с;
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2006. — 271 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с Баканов М. И., Шеремет А. Д., Мельник М. В. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика", 2006;
Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М. — Инфра-М, 2004. — 364с.
Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2005. — 416с.
Белоликов В.Т., Бондарь А. М., Птухина И. С. Организация и экономика строительного производства: Учебное пособие. — СПб.: СПбГПУ, 2002. — 86 с.
Богданова Л.С., Ляшко Е. Ф., Махитько В. П. Финансово-экономический анализ в авиастроении: Учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2006. — 188 с.
Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999;
Бурцева Т.А., Сизов Т. А., Цень О. А. Управление маркетингом: Учебное пособие. — М.: Изд-во «Экономистъ», 2005. — 271 с.
Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. — Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999. — 103 с.
Ванчикова Е. Н. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 160 с.
Воронько М. Ю. Основы управления розничным бизнесом в России на современном этапе. // Научные труды. Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. — М.: МАКС Пресс, 2004.
Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 528с.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 — 528с.
Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: учебник. — 3-е изд., перераб и доп. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005. — 368с.
Дорофеев В.Д., Зубков А. Б. Маркетинг в управлении организацией. Монография. — Пенза: Изд-во ПГУ, 2001. — 107 с.
Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие. — СПб.: Издательский дом «Бизнеспресса «, 2006. — 304с.
Дорофеев В.Д., Зубков А. Б. Маркетинг в управлении организацией. Монография. — Пенза: Изд-во ПГУ, 2001. — 107 с.
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 768 с.: ил.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.
Кузнецов В.В., Кондратьева М. Н., Алашеева О. В. Экономические методы управления предпринимательской деятельностью. Деловая игра. — Ульяновск: УлГТУ, 2001. — 20 с.
Любушин М. П. Экономический анализ: учебное пособие.
М.: Юнити-Дана, 2006.
Маркетинг: Учебн. пособие для вузов / Мурашкин Н. В., Тюкина О. Н., Сеник Н. М., Мурашкин А. Н., Яллай В. А.; Под общей редакцией проф. Мурашкина Н. В. — Псков, 2000. — 361 с.
Миллер Н. Н. Шпаргалка по финансовому анализу: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, 2005. — 40 с.
Осташков А. В. Маркетинг: Учебное пособие. — Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. — 293 с.
Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2002. — 572 с.
Райс Эл, Траут Джек. Маркетинговые войны. — СПб: ЗАО Издательство «Питер», 2000. — 256 с.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Рубан Т.Е., Байдаус П. В. Анализ методик прогнозирования банкротства на основе использования финансовых показателей. — 8 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник, М.: Инфма-М, 2006, 512 с.;
Экономический словарь — редактор Азрилиян А. Н. -М.: Институт новой экономики, 2007 — 1152с.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.
Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия .
Аверчев Игорь, старший менеджер компании «МАГ Консалтинг», наблюдатель Совета финансовой отчетности — публикация «Как оценить эффективность работы компании» — опубликовано на сайте ;
http://www.iteam.ru/publications/finances/section30/article_2941/
Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий» .
Середа К. Н. Бухгалтерский учет. Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 416 с.
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Публикации по бухгалтерскому учету «Проф
Бух" 2008 г. «Бухгалтерский баланс»
Практическое руководство по повышению прибыльности предприятий среднего бизнеса на основе маркетинга / Авт. колл. — М., 2005. — 88 с.
Приложения
Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий торговли»
Аверчев Игорь — публикация «Как оценить эффективность работы компании»
Классическая формула расчета стоимости компании на основании денежных потоков следующая: MV = NPVt + NCFt+1 /(WACC — g),
где NPVt — чистый дисконтированный денежный поток, генерируемый компанией за прогнозный период t. Как правило, прогнозный период составляет пять лет;NCFt+1 — нормальный чистый денежный поток в первый год после завершения прогнозного периода;WACC — средневзвешенная стоимость капитала;g — ожидаемые темпы роста чистого денежного потока в бессрочной перспективе.
Аверчев Игорь — публикация «Как оценить эффективность работы компании»
Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий торговли»
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Стр. 287, Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.
Стр. 339, Ковалев В. В. Финансовый анализ
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Стр. 218, Баканов М. И., Шеремет А. Д., Мельник М. В. «Теория экономического анализа: Учебник»
Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
Стр. 339, Ковалев В. В. «Финансовый анализ»
Стр. 287, Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник»
Стр. 365, Ковалев В. В. «Финансовый анализ»
Стр. 374, Ковалев В. В. «Финансовый анализ»
Стр. 563, Большой экономический словарь
Стр. 4, ПБУ 10/99 «Расходы организаций»
Раздел 1, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 1, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 1, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 2, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 2, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 2, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 3, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Собрание участников
Юридическое бюро
Отдел технического контроля
Служба охраны труда
Энерго-механическая служба
Технический отдел
Бухгалтерия
Участок подготовительных работ
Участок ремонтных работ Участок строительных работ Участок прочих работ и благоустройства Транспортный цех
Производственно-экономической отдел
Отдел продаж
Отдел снабжения
Отдел кадров
Финансовый директор
Зам ген директора по производству
Главный бухгалтер
Главный инженер
Директор
