Но прежде, чем использовать различные средства их необходимо протестировать на небольших участках одежды. Периодически одежду из кожи следует протирать глицерином, который придаст ей сияние, особенно воротничку и манжетам (вместо глицерина можно также использовать вазелин или касторовое масло). Чтобы придать коже блеск, протрите ее потускневшие участки апельсиновой кожурой. Очень тонкую кожу чистите раствором молока и скипидара (в соотношении 1:1). После чистки смажьте кожу бесцветным кремом и до блеска отполируйте ее щеткой.
Мокрые пятна на кожаных пальто и дубленках иногда достаточно заметны на светлых участках. Поэтому, необходимо периодически чистить изнаночную сторону изделий влажной мягкой тряпочкой, а затем чистить щеткой. Кожа, обработанная химическим способом — достаточно прочный гибкий материал, который устойчив к разрушению. Большинство изделий из кожи изготовляются из шкуры скота и из телячьей, козьей, овечьей шкуры. Кожа используется во многих производствах. В зависимости от типа кожи и от способа обработки, кожу используют либо для пошива одежды (мягкая кожа), либо для пошива обуви (грубая кожа). Телячья кожа — легкая и ровная, поэтому она в основном идет на производство изящных кожаных изделий.
Овечья кожа и замша — мягкая и гибкая; такой вид кожи идет на производства перчаток, пиджаков и прочей одежды. Прежде чем надеть новую замшевую вещь, пропылесосьте ее, чтобы избавиться от пыли, которая появляется в процессе обработки кожаного изделия. Замшевую и велюровую одежду рекомендуют регулярно чистить маленькой натуральной щеткой. После чистки вещь становится ярче, а загрязненные участки вы можете очистить с помощью специальной щеточки или ластиком.
Воротничок, карманы и рукава чистят таким же способом. Светлые места можно чистить теплом молоком с содой (1 чайная ложка соды на стакан молока). Юбки и брюки следует вешать на специальные вешалки, подцепив за пояс, чтобы избежать появления складок. Существуют различные типы загрязнений изделий из кожи. И, чтобы очистить вещь от пятен, необходимы определенные навыки и опыт.
Дождевые капли способны оставить следы на одежде из кожи. Достаточно пройтись щеткой в различных направлениях, чтобы пятна исчезли. Пятна от жира и масла удаляются следующим способом: нанесите на пятно густой слой меловой пудры и оставьте на сутки. Позже стряхните пудру и почистите изделие щеткой. Следы от шариковой ручки могут быть легко выведены с помощью липкой ленты. Наклейте ее на пятно, крепко прижмите и резко потяните на себя. Остатки пятна могут быть удалены ластиком. Для чистки кожи также можно использовать и газ.
Практика показывает, что пятна от фломастеров, к сожалению, не выводятся. (Было опробовано на кожаном диване). Одежду с сильным загрязнением отдают обычно в химчистку, для этого там куплено специально оборудование.
Расходы: 0, 100 тыс. рубл на химические реагенты для чистки кожи Вывод: внедрение новой услуги позволит увеличить ассортимент предлагаемых услуг, тем самым, повысив конкурентоспособность предприятия.
Мероприятие № 3 Разработка рекламной акции «Золотые часы»
Для увеличения количества клиентов провести внедрить рекламную акцию, которая позволит клиентам получить скидку при оформлении заказа в определенное время.
Наиболее перспективным (если оценивать загруженность магазинных касс) является вторая половина рабочего времени с 17.00 до 18.
00.
Планируется, что в выделенное время клиенты будут получать 20%/
Однако, для увеличения информационного поля вокруг данной рекламной акции предлагается напечатать рекламные яркие плакаты о «золотых часах» для кошелька покупателей, а также при обращении клиента в «Золотой час» предлагается раздавать при оформлении заказа карты постоянного клиента с информацией о предприятии и об акции. Длительность акции составит 2 месяца. При положительном результате предлагается весной провести аналогичную акцию, посвященную 8 марта. При этом, также с раздачей карт постоянных клиентов. Которые в последующем будут получать накопительную скидку при заказе повторной услуги.
При разработке рекламной акции «Золотые часы» рассчитать бюджет по следующим статьям расхода:
разработка и публикация печатной рекламы — плакаты, разработка карт постоянных клиентов, с информацией о данной акции, публикации в журнале «Досуг». Планируется размещать информацию в каждом номере в течении трех месяцев В качестве полиграфической компании выбираем фирму «Знак», которая имеет средний ценовой диапазон Калькуляция затрат Таблица 3.1
Статьи расходов Затраты, рубл. Разработка дизайна плаката, А4 3400
Печать рекламного плаката, 5 штук, на плотной фотобумаге, с полноцветной печатью 2300 разработка карт постоянных клиентов, с информацией о данной акции, печать пластиковых карт 21 000
Публикации в журнале «Досуг» — 1 объявление, 3 номера 5600
Итого 32 300
Суммарные затраты представлены в таблице 3.2
Вывод: внедрение рекламной акции позволит увеличить клиентскую базу, тем самым, повысив конкурентоспособность предприятия.
Расходы на проведения мероприятий Таблице 3.2
Название мероприятий Расходы, тыс. руб. Покупка нового оборудования 310,860 Разработка новых услуг 0,100 Разработка рекламной акции 32,300
5.2 Обоснование и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей После составления проекта необходимо выяснить, будут ли экономически эффективны предложенные мероприятия. Произведем расчет основных технико-экономических показателей, который позволит ответить на данный вопрос Критерии и показатели отчетной эффективности внедрения нового оборудования в ООО «Аист» представлены в таблице 4.1
Таблица 4.1
Расчет экономической эффективности покупки нового оборудования
№ Наименование показателей Ед. изм До проведение мероприятия После внедрения мероприятия Изменения +/- % 1 Выручка (без НДС) Тыс.
рубл. 29 680 30 660 +980 103,50 2 Себестоимость Тыс. рубл 16 491,2 17 069 +577,96 103,10 3 Стоимость ОПФ Тыс. рубл 171 481,86 +310,86 281,79 4 Численность работающих Человек 14 14 0 0 5 Фонд оплаты труда Тыс. рубл 2222,48 2293,4 +70,92 103,20 6 Балансовая прибыль Тыс.
рубл 13 188,79 13 590,83 +402,04 103,05 7 Рентабельность производства
(с6/c2)*100% % 79,97 79,99 +0,02×8 Рентабельность продаж
(с6/c1)*100% % 44,43 44,47 +0,04×9 Производительность труда с1/с4 Руб./чел. 530 547,5 +17,5 103,30 10 Фондоотдача
c1/c3 Руб./руб. 173,5673 63,62 844 -109,93 36,66 11 Средняя заработная плата
c5/c4 Тыс. рубл./чел 39,69 40,95 +1,27 103,19
Методика расчета технико-экономических показателей Выручка за 2007 год с учетом внедрения нового оборудования составит: 29 680 + 980 = 30 660 тыс.
р.
Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2007 году составила 16 491,21 тыс.
р., в том числе постоянные затраты 3637,21 тыс.
р. и переменные затраты 12 854 тыс. рубл.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты останутся прежними — 3637,21 тыс.
р., а переменные затраты необходимо рассчитать:
переменные затраты на 1 рубль выручки =12 854/ 29 680 = 0,43 руб.;
планируемые переменные затраты = 0,43*30 660= 13 083,8 тыс.
р.;
затраты на проведение мероприятия 310,860 тыс.
р Так как данное мероприятие требует приобретение дополнительных основных средств, то постоянные затраты будут увеличиваться вследствие увеличения амортизации основных фондов:
стоимость оборудования — 310,86 т.р.;
нормативный срок службы — 10 лет;
норма амортизации — 12% в год, т. е. постоянные затраты возрастут на 37,3 тыс.
р. (310,86 * 0,12).
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит:
3637,21 + 37,3 +13 083,8 + 310,860 = 17 069,17тыс.
р.
Стоимость основных производственных фондов увеличится на 310,860 тыс.
р. и составит 171,00+ 310,86 =481,86 тыс.
р.
Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 2293,4 тыс.
р. (2222,48/29 680* 100% = 7,488%;
30 660* 7,48/ 100% = 2293,4 тыс.
р.).
Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 4.
1.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 3,05%, производительность труда также увеличилась на 3,30%, а рентабельность производства на 0,04% и рентабельность продаж на 0,02% увеличились.
Размер средней заработной платы увеличился на 3,20%.
В целом, внедрение нового оборудования будет экономически эффективным мероприятием, не смотря на отрицательные показатели Совершенствование ассортимента В предыдущей главе была проведена краткая калькуляция расходов на разработку новой услуги, которая составила 0,100 рубл.
Критерии и показатели отчетной эффективности внедрения новых услуг после проведения второго мероприятия представлены в таблице 4.2
Таблица 4.2
Расчет экономической эффективности мероприятия
№ Наименование показателей Ед. изм До проведение мероприятия После внедрения мероприятия Изменения +/- % 1 Выручка (без НДС) Тыс. рубл. 29 680,00 29 900 +220,00 100,74 2 Себестоимость Тыс. рубл 16 491,21 16 494 +3,10 100,02 3 Стоимость ОПФ Тыс.
рубл 171,00 171 0,00 00,00 4 Численность работающих Человек 14 14 0,00 00,00 5 Фонд оплаты труда Тыс. рубл 2222,48 2236,52 +14,04 100,63 6 Балансовая прибыль Тыс. рубл 13 188,79 13 405,69 +216,90 101,64 7 Рентабельность производства
(с6/c2)*100% % 79,97 81,27 +1,30 Х 8 Рентабельность продаж
(с6/c1)*100% % 44,44 44,84 +0,40 Х 9 Производительность труда с1/с4 Руб./чел. 530,00 533,93 +3,93 100,74 10 Фондоотдача
c1/c3 Руб./руб. 173,57 174,85 +1,29 100,74 11 Средняя заработная плата
c5/c4 Тыс. рубл./чел 39,69 39,94 +0,25 100,63
Методика расчета технико-экономических показателей Выручка за 2007 год с учетом внедрения новых услуг составит: 29 680 + 220 = 29 900 тыс.
р.
Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2007 году составила 16 491,21 тыс.
р., в том числе постоянные затраты 3637,21 тыс.
р. и переменные затраты 12 854 тыс. рубл.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты останутся прежними — 3637,21 тыс.
р., а переменные затраты необходимо рассчитать:
переменные затраты на 1 рубль выручки =12 854/ 29 680 = 0,43 руб.;
планируемые переменные затраты = 0,43*29 900= 12 857 тыс.
р.;
затраты на проведение мероприятия 0,1 тыс.
р Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 3637,21 + 12 857 +0,1 =16 494,31 тыс.
р.
Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 2236,52тыс.
р. (2222,48/29 680* 100% = 7,488%;
29 900* 7,48/ 100% = 2236,52 тыс.
р.).
Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 4.
2.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 1,64%, производительность труда также увеличилась на 0,74%, рентабельность производства 1,3% и рентабельность продаж 0,4% увеличилась.
Размер средней заработной платы увеличился на 0,63%.
В целом, внедрение новой услуги будет экономически эффективным мероприятием.
Разработка и внедрение рекламной акции Расходы на рекламную акцию компании составляют 32,300 руб.
Анализ экономической эффективности реализации рекламной акции с целью повышения конкурентоспособности Таблица 4.3
№ Наименование показателей Ед. изм До проведение мероприятия После внедрения мероприятия Изменения +/- % 1 Выручка (без НДС) Тыс. рубл. 29 680,00 30 100 +420,00 101,42 2 Себестоимость Тыс.
рубл 16 491,21 16 612,5 +121,30 100,74 3 Стоимость ОПФ Тыс. рубл 171,00 171 0,00 100,00 4 Численность работающих Человек 14 14 0,00 100,00 5 Фонд оплаты труда Тыс. рубл 2222,48 2236,52 +14,04 100,63 6 Балансовая прибыль Тыс. рубл 13 188,79 13 487,49 +298,70 102,26 7 Рентабельность производства
(с6/c2)*100% % 79,97 81,19 +1,21 Х 8 Рентабельность продаж
(с6/c1)*100% % 44,44 44,81 +0,37 Х 9 Производительность труда с1/с4 Руб./чел. 530,00 537,50 +7,50 101,42 10 Фондоотдача
c1/c3 Руб./руб. 173,57 176,02 +2,46 101,42 11 Средняя заработная плата
c5/c4 Тыс. рубл./чел 39,69 39,94 +0,25 100,63
Методика расчета технико-экономических показателей Выручка за 2007 год с учетом внедрения рекламной акции составит: 29 680 + 420 = 30 100 тыс.
р.
Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2007 году составила 16 491,21 тыс.
р., в том числе постоянные затраты 3637,21 тыс.
р. и переменные затраты 12 854 тыс. рубл.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты останутся прежними — 3637,21 тыс.
р., а переменные затраты необходимо рассчитать:
переменные затраты на 1 рубль выручки =12 854/ 29 680 = 0,43 руб.;
планируемые переменные затраты = 0,43*30 100= 12 943 тыс.
р.;
затраты на проведение мероприятия 32,300 тыс.
р Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 3637,21 + 12 943+32,300 =16 612,51 тыс.
р.
Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 2251,48 тыс.
р. (2222,48/29 680* 100% = 7,488%;
30 100* 7,48/ 100% = 2251,48 тыс.
р.).
Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 4.
3.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 0,43%, производительность труда также увеличилась на 1,42%, рентабельность производства и рентабельность продаж увеличилась.
Размер средней заработной платы увеличился на 0,63%.
В целом, рекламная акция будет экономически эффективным мероприятием.
Результаты анализа эффективности повышения конкурентоспособности «Аист» после трех мероприятий Таблица 4.4
№ Наименование показателей Ед. изм До проведение мероприятия 1 2 3 После внедрения мероприятия Изменения +/- % 1 Выручка (без НДС) Тыс. рубл.
29 680,00 +980 +220 +420 31 300,00 +1620,00 105,46 2 Себестоимость Тыс. рубл 16 491,21 +577,96 +3,1 +121,3 17 193,57 +702,36 104,26 3 Стоимость ОПФ Тыс. рубл
171,00 +310,86 0 0 481,86 +310,86 281,79 4 Численность работающих Человек 14,00 0 0 0 14,00 0,00 00 5 Фонд оплаты труда Тыс. рубл 2222,48 +70,92 +14,04 +14,04 2321,48 +99,00 104,45 6 Балансовая прибыль Тыс. рубл 13 188,79 +402,04 +216,9 +298,7 14 106,43 +917,64 106,96 7 Рентабельность производства
(с5/c2)*100% % 79,97 +0,04 +1,3 +1,21 82,52 +2,55 Х 8 Рентабельность продаж
(с5/c1)*100% % 44,44 +0,02 +0,4 +0,37 45,23 +0,79 Х 9 Производительность труда с1/с4 Руб./чел. 530,00 +17,5 +3,93 +7,5 558,93 +28,93 105,46 10 Фондоотдача
c1/c3 Руб./руб. 173,57 -109,94 +1,29 +2,46 90,77 -82,80 52,295 11 Средняя заработная плата
c5/c4 Тыс. рубл./чел 39,69 +1,27 +0,25 +0,25 41,46 +1,77 104,46
Из данных таблицы следует, что балансовая прибыль выросла 6,96%, себестоимость — увеличилась на 4,26%, выручка на 5,46. Рост производительности труда составил 15,46%. Это связано с ростом выручки от реализации. Рентабельность производства возросла на 2,55%, а рентабельность продаж на 0,78%
Расчет плановой производственной программы и финансовых результатов проекта, тыс.
руб.
Таблица 4.5 Показатель базовый год меропри-ятие 1 меропри-ятие 2 меропри-ятие 3 плановый год 1 2 3 4 5 6 Доходы, в т. ч.: 29 680 30 660 29 900 30 100 31 300,00 — торговля и обществ. питание — бытовое обслуживание — прочее 29 680 30 660 29 900 30 100 31 300,00 Расходы, в т. ч.: 16 491,21
17 069 16 494 16 612,5 17 193,57 — приобретение ОС и НА 310,860 310,86 — ремонт и содержание ОС и НА 52 37,3 — приобретение и обслуживание программного обеспечения 9304 9304 9304 9304 9304 — арендные и лизинговые платежи 11 040 11 040 11 040 11 040 11 040 — закупка товаров — материальные, из них: — на приобретение сырья и материалов 2600
— на приобретение комплектующих 0,1 0,1 — на приобретениеупаковки — топливо и энергия 950 950 950 950 950 — услуги производственного характера — коммунальные платежи — на охрану природы — технологические потери и недостачи — заработная плата 2222,48 2293,4 2236,52 2236,52 2321,48 — ПФ и ОСНС 586,73 586,73 586,73 586,73 586,73 — проценты по кредитам и услуги банка — содержание транспорта — командировочные 708 708 708 708 708 — аудиторские и нотариальные услуги — канцелярские расходы — услуги связи — реклама 32,300 32,3 — услуги сторонних организаций 68 68 68 68 68 — расходы на обеспечение пожарной безопасности — освоение новых производств — НДС и таможенные платежи, уплаченные за купленные товары — налоги Превышение доходов над расходами, в т. ч.: 13 188,79 13 591 13 406 13 487,5 14 106,43 — торговля и обществ.
питание — бытовое обслуживание 13 188,79 13 591 13 406 13 487,5 14 106,43 — прочее Налоги 1508,45 1606,4 1608,4 1706,2 2063,31 — ЕНВД по торговле и общественному питанию — ЕНВД по бытовому обслуживанию 85 85 85 85 85 — ЕН по УСН 1423,45 1521,4 1523,4 1621,2 1978,31 Расходы, не учитываемые при налогообложении Чистая прибыль 10 808,04 13 188,79 13 405,69 13 487,49 14 106,43
Выводы по проектной части В данной главе был проведен анализ экономической эффективности разработанных мероприятий. Анализ показал, что производительность труда после каждого мероприятия увеличивалась, что является показателем эффективности проводимых мероприятий. Также был заметен рост прибыли, себестоимости.
После внедрение первого мероприятия, вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 3,30%, производительность труда также увеличилась на 3,30%, а рентабельность производства на 0,04% и рентабельность продаж на 0,01% увеличились.
Размер средней заработной платы увеличился на 3,19%.
Технико-экономические показатели дипломного проекта Таблица 4.6 ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2005 2006 прирост в % доходы, в т. ч.: тыс.
руб 26 465,00 29 680,00 +10,8 — торговля и обществ.
питание тыс.
руб — бытовое обслуживание тыс.
руб 26 465,00 29 680,00 +10,8 — прочее тыс.
руб расходы, в т. ч. тыс.
руб 15 656,96 16 491,21 +5,1 — торговля и обществ.
питание тыс.
руб — бытовое обслуживание тыс.
руб — прочее тыс.
руб превышение доходов над расходами, в т. ч.: тыс.
руб 10 808,04 13 188,79 +18,1 — торговля и обществ.
питание тыс.
руб — бытовое обслуживание тыс.
руб — прочее тыс.
руб Налоги тыс.
руб — ЕНВД по торговле и общественному питанию тыс.
руб 0 0 0 — ЕНВД по бытовому обслуживанию тыс.
руб 85 85 0 — ЕН по УСН тыс.
руб 1621,2 1978,31 +18,1 Расходы, не учитываемые при налогообложении тыс.
руб 0 0 0 Чистая прибыль тыс.
руб 9101,84 11 125,48 +18.18 Рентабельность: - торговли % 69,03 79,97 +13 — услуг % 40,84 44,44 +8 — прочих видов деятельности % - расчетная % 23,1 24,3 +5 удельные расходы руб./руб. среднесписочная численность работающих чел. 12 14 +14 фонд оплаты труда тыс.
руб 1904,24 2222,48 +14 среднемесячная зарплата работающих руб/мес 39,67 39,69 +0,02 среднемесячная выработка на 1 работающего руб/чел 8,54 8,89 + 0,45 планируемый срок действия проекта лет 2 2 2 планируемые инвестиции тыс.
руб 320 343 +6 экономический эффект тыс.
руб 1500 1620 +7 срок окупаемости лет 0.1 0.6 +0.5
В целом, внедрение нового оборудования будет экономически эффективным мероприятием, не смотря на отрицательные показатели Сводная таблица мероприятий проекта Таблица 4.7
Вид мероприятия Прирост доходов Прирост расходов Прирост чистой прибыли Капитальные и единовременные вложения Срок окупаемости, лет Покупка нового оборудования 980 310,86 669,14 310,86 0,46 Разработка новых услуг 220 0,1 219,90 0,1 0,00 Разработка рекламной акции 240 32,3 207,70 32,3 0,16 итого 1440 343,26 1096,74 343,26 0,62 После внедрение второго мероприятия, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 1,64%, производительность труда также увеличилась на 0,74%, рентабельность производства 1,3% и рентабельность продаж 0,4% увеличилась.
Размер средней заработной платы увеличился на 0,63%.
В целом, внедрение новой услуги будет экономически эффективным мероприятием.
После проведенного третьего мероприятия, вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 0,43%, производительность труда также увеличилась на 1,42%, рентабельность производства и рентабельность продаж увеличилась.
Размер средней заработной платы увеличился на 0,63%.
Итоговые расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль выросла 6,96%, себестоимость — увеличилась на 4,26%, выручка на 5,46. Рост производительности труда составил 15,46%. Это связано с ростом выручки от реализации. Рентабельность производства возросла на 2,55%, а рентабельность продаж на 0,78%
Размер средней заработной платы увеличился на 0,63%.
В целом, внедрение данных мероприятий будет экономически эффективным мероприятием.
Заключение
В настоящее время можно четко выделить внешние и внутренние факторы конкурентоспособности. Истоки конкурентоспособности лежат внутри предприятия — обусловливаются факторами, на которые в определенной степени могут повлиять руководители и собственники конкретного предприятия. К таким внутренним факторам относятся прежде всего качество управления, инновационная, инвестиционная и финансовая политика предприятия, кадровая политика, совершенствование структуры собственности и улучшение корпоративного управления.
Проанализировав полученные мною значения показателей, используя при анализе данные Бухгалтерского баланса Ф.№ 1, Отчёта о прибылях и убытках ф.№ 2, за 2006, 2007 года, я пришла к следующим выводам:
за 2006 — 2007гг. в деятельности предприятия наблюдается положительная тенденция роста объемов реализации;
предприятие предоставляет качественные услуги;
основные производственные фонды предприятия используются эффективно;
деятельность предприятия достаточно обеспечена оборотными средствами, используются они эффективно;
предприятие платежеспособно, кредитоспособно и рентабельно, его финансовое состояние устойчиво.
Данная схема показывает, что для повышения конкурентоспособности будут разработаны следующие мероприятия:
Совершенствование ассортимента;
Совершенствование технической базы Совершенствование политики продвижения.
Список литературы
Академия рынка. Маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика. 2007. — 127 с.
Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 2007. — 237 с.
Абушенко Г. С. Управление развитием промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности: автореф. канд. экон. наук: 08.
00.05/ Г. С. Абушенко. — Орел: [б. и.], 2002. — 20 с.
Андреева Л. Взгляд на системную конкурентоспособность как доминанту устойчивого развития экономики /Л. Андреева, Е. Миргородская // Экономист. — 2004. — N
1. — С. 81−88: табл.
Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспособности/Е. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. ;
2003. — № 4. ;
С. 25−38.
Бест Майкл Х. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития=The new competition. I nstitutions of industrial restructuring/ М.
Х. Бест; пер. с англ.: Е. Н. Калмычкова [и др.]. — М.:ТЕИС, 2002. ;
356 с. — Библиогр. в примеч. Библиогр.: с. 347−356 (196 назв.).
Бушманов С. М. Механизмы поддержания конкурентоспособности малых предприятий: автореф… канд. экон. наук: 08.00 05/ С. М.
Бушманов. — Новосибирск: [б. и.], 2004. — 24 с.: ил.
Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. М.: Финстатинформ, 2007. — 105 с.
Гайдукова И. В. Оценка уровня конкурентоспособности товаров производственного назначения: автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/ И. В. Гайдукова. ;
Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004. ;
22 с.: схемы Глисин Ф. О конкурентоспособности промышленных предприятий/ Ф. Глисин, Г. Воронина // Экономист. — 2004. — N
6. — С. 17−21.
Васильев Г. А., Поляков В. А. Основы рекламной деятельности. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 414с.
Глухов А. Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. — 2008. — № 2. — С. 56—64
Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 2007. — С. 417—437
Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2007. — 80 с.
Гольман И.А., Добробабенко Д. С. Практика рекламы, ~ Новосибирск.: Интербук, 2007. — 141 с.
Доронин А. И. Обеспечение конкурентных преимуществ продукции в процессе управления инновационной деятельностью промышленного предприятия: автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05А./ И. Доронин. — Тула: [б. и.], 2004. — 20 с.
Дятел Е. П. Что мы знаем о совершенствовании конкуренции?/ Е. П. Дятел // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2003. — № 6.
— С. 9−14. — Библиогр.: с. 14 (6 назв.)
Жих Е.М., Панкрухин А. П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок? Лениздат, 2008. — 139 с.
Ильясова Л. Р. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении: автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/ Л. Р. Ильясова. — Уфа: [б. и.], 2004. — 24 с.: ил.
Захаров А. Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия: [мировой опыт]/ А. Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. — 2004. — N
4. — С. 11−20 — Продолж. Начало в N 3
Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием/ И. Зиновьева // Менеджмент сегодня. — 2004. — № 1. С. 33−42.
Каневский Е. М. Эффективность рекламы.
М.: Экономика, 2007.— 182 с.
Картер Г. Эффективная реклама.
М.: Прогресс, 2008.-280 с.
Коломийцев С. П. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции // Маркетинг. — 2007. — № 3. —
С. 32—36
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007. 699 с.
Крестова Т. Конкурентоспособность и стратегический маркетинг / Т. Крестова // Продовольственный бизнес. — 2003. — №
1. — С. 11−15.
Куликова Т. В. Стратегия достижения конкурентных преимуществ российскими предприятиями: автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/ Т. В. Куликова. — М.: [б. и.], 2002. — 23 с.: ил.
Куприянова Т. Управляемая конкурентоспособность: как ее добиться/ Т. Куприянова, В. Растимешин // Консультант директора. — 2001.
— № 23. — С. 23−27; № 24. — С.
11−26.
Ласточкин Ю. В. Концептуальные решения в планировании конкурентоспособности продукции предприятия/ Ю. В. Ласточкин, И.
И. Ицкович // Финансы и кредит. — 2004. — N 22. — С.
59−63.
Мансуров Р. Е. Повышение экономической конкурентоспособности энергетических предприятий на основе технического перевооружения: автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/ Р. Е. Мансуров. — Н. Новгород: [б. и.], 2004. -23 с.
Максимова И. В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. — 2006. — № 3. — С. 33—39
Микрюков А. В. Обеспечение устойчивости предпринимательской структуры промышленной сферы, функционирующей в условиях конкуренции: автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/А. В. Микрюков. — Хабаровск: [б. и.], 2004. — 22 с.
Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность/ Э. В.
Минько, М. Л. Кричевский. ;
СПб.: Питер, 2004. — 267 с.: ил. — (
Теория и практика менеджмента). — Библиогр.: с. 262−267 (75назв.)
Михеева С. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятия/ С. Михеева // Стандарты и качество. ;
2004. — N 6. — С.
74−77
Некоторые аспекты теории маркетинга // Торговля за рубежом. — 2008. N 4.— с. 21…
28.
Нагапетьянц Н. А. Прикладной маркетинг: учебное пособие для вузов. — 4-е изд., перераб. И доп. — М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2007 — 287с.
Основы рекламы и маркетинга /Под ред.Л.
3. Фатхуллина.
Уфа: Банк «Восток», 2006.-64 с.
Погодина Т. В. Экономический анализ и оценка инновационной активности и конкурентоспособности регионов Приволжского федерального округа/ Т. В. Погодина/ Экономический анализ: теория и практика. ;
2004. — N 5. — С. 16−22.
Полынев А. О. Методы анализа и государственного регулирования межрегиональной экономической дифференциации: автореф… д-ра экон. наук: 08.
00.05/ А. О. Полышев; М-во экон. развития и торговли Рос. Федерации, Рос.
акад. наук. — М.: [б. и.], 2003. — 43 с.: ил.
— Библиогр.: с. 40−43 (32 назв.).
Седачев Ю. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия в системе оценки кредитоспособности потенциальных заемщиков коммерческого банка // Аудитор. — 2006. — № 8. — С. 32—35
Синяева И. М. Паблик рилейшенз в коммерческой деятельности. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 415с.
Синяева И. М. Управление маркетингом: Учеб. Пособие. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 224с.
Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. — 2007. — № 1. — С. 30.
Рубин А. Г. Управление формированием конкурентных преимуществ промышленных компаний: автореф… канд экон. наук: 08.
00.05/ Александр Геннадьевич Руин. — М.: [б. и.], 2002. — 27 с.: ил.
Рубин Е. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора/ Ю. Рубин// Общество и экономика. — 2005. — С. 65−83: табл.
Савинов Ю. А. Конкурентоспособность российских предприятий в сфере международной торговли/ Ю. А. Савинов // Вопросы статистики. — 2004. — N
7. — С. 15−29.
Секерин Л. В. Разработка методики конкурентного анализа на предприятиях промышленности и механизм ее реализации: автореф.. канд. экон. наук: 08.
00.05/ Л. В. Секерин. — Оренбург: [б. и.], 2003. — 23 с.: табл.
Стекольщикова М. П. Сценарное прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия/ М. П. Стекольщикова // Кондитерское производство. — 2004. — №
1. — С. 18−21: рис.
Сысоева Е. А. Управление конкурентоспособностью продукции промышленного предприятия (на примере светотехнической промышленности): автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/ Е. А. Сысоева. — Саратов: Изд-во Мордов. ун-та, 2003.
— 18 с.: ил Тащиян Г. Экономический мониторинг конкурентоспособности предприятия/ Г. Тащиян // Маркетинг.
— 2004. — № 2. ;
С. 17−25.
Тимофеев А. В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний/ А. В.
Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — N
5. — С. 33−46: табл.
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент/ Р. А. Фатхутдинов. — М.: Маркетинг, 2002. — 886 с.: ил.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Эксклюзивные технологии формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации: теория, методика, практика: учеб. пособие/ Р.
А. Фатхутдинов. — М.: Эксмо, 2004. ;
539 с.: ил. — (Подарочное издание для бизнесменов). — Библиогр.: с. 539−541 (56 назв.). Библиогр. в примеч. — Список кн.
авт., их науч. новизна и сведения об авт.: с. 523−530. — Предм. указ. понятий: с. 531−538.
Фионин В. В. Организационно-экономические основы управления конкурентоустойчивостью предприятия (на примере промышленных предприятий): автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/ В. В. Фионин. — Самара: [б. и.], 2004. — 24 с.: ил.
Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ=The Outsourcing Dilemma/Д. Б. Хейвуд; пер. с англ. Н.
Е. Метоль, И. С. Половицы; под ред. И. С. Половицы.
— М.: Вильямс, 2002. — 174 с.
— Предм. указ.: с. 170−174. ;
Прил.: с. 139−169.
Хлопова Т. В Развитие трудового потенциала и повышение конкурентоспособности персонала предприятий: автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/ Т. В. Хлопова. — Иркутск: [б. и.], 2004. — 36 с.: ил.
Читая Г. О. Оптимальный анализ в управлении резервами роста конкурентного преимущества промышленного предприятия/ Г. О. Читая // Экономический анализ: теория и практика. ;
2004. — N 9. — С.
36−41.
Шевченко И. В. Конкурентоспособность российской экономики: состояние и перспективы/ И. В. Шевченко, Е.
Н. Александрова // Финансы и кредит. — 2004. — N 16.
— С. 49−55.
Яненко М. Е. Формирование конкурентоспособной системы сбыта в предпринимательских структурах: автореф… канд. экон. наук: 08.
00.05/ Михаил Евгеньевич Яненко. — СПб.: [б. и.], 2004. -18 с.: схемы.
Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики/ Е. Ясин, А. Яковлев/ / Вопросы экономики. — 2004. — N 7.
— С. 4−34: табл
Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики/ Е. Ясин, А. Яковлев/ / Вопросы экономики. — 2004. — N
7. — С. 4−34
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации.-.:Изд. Эксмо, 2005.
Каленский В. С. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия. -М.: Эксмо, 2006.
Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий./Пер. с англ.
М.: Прогресс, 2004
Мошнов В. А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия. htt//www/cfin.ru/management/strategy/estimate competitiveness.Shtbl.
Яновский А. М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики// Стандарты и качество.- 1997.-№ 2,с.
43.
Седачев Ю. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия в системе оценки кредитоспособности потенциальных заемщиков коммерческого банка // Аудитор. — 2006. — № 8. — С. 32—35
Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия
Внешняя среда
Емкость рынка
Политическая обстановка
Эффективность
Покупательная способность населения
Социальные условия общества
Внутренняя среда
Система менеджмента
Инновационная ментальность и накопленный опыт
Уровень социального развития предприятия
Уровень технологи-ческого развития
Качество
Цена
Производственная деятельность
=
≈
Конкурентоспособность
Директор
Главный бухгалтер
Главный администратор зала
Обслуживающий персонал
гладильщица
Работник стир. машины
Удобное место расположения
Работник на приеме
Ассортимент услуг
Имидж заведения
Программа поощрения постоянных клиентов
Обеспечение безопасности
Материально-техническая база
Качество питания и разнообразие кухни
Класс обслуживания
Повышение конкурентоспособности
Увеличение объёмов реализации Совершенствование материально-технической базы производства
Расширение ассортимента
Рекламная акция «новый год»
Изменение технологий производства Разработка рекламной кампании
Разработка новой услуги
Внедрение «золотых часов»
Покупка нового оборудования
