Факторы кризисной ситуации на предприятие

В прошедшем 2008 году в Республике Саха (Якутия) произошел прирост объема добычи промышленной продукции по отрасли на 10% по сравнению с 2007 г. (см. табл. 2.3).

Таблица 2.3

Объем добычи угля за 2007;2008 гг. (млн. руб.)

Предприятия 1 полугодие 2007 г. 2008 г. 2007 г. 2008 г. рост, % факт оценка рост, % Всего по отрасли, в т. ч. 3780 4526 120 7956 8791 110 ОАО «Якутуголь» 3499 4109 117 7354 8111 110 в т. ч. разрез Нерюнгринский 3364 3839 114 6989 7681 110 шахта Джебарики-Хая 104 238 230 313 373 119 разрез Кангаласский 31 32 103 52 57 110

Как видно из таблицы 2.3 прирост в объеме добычи угля достигается ОАО «Якутуголь», доля которого в нем составляет 77%. При этом, около 94% углей добывается на разрезе Нерюнгринский.

Наряду с Нерюнгринским угольным месторождением, как уже отмечалось выше, в состав ОАО «Якутуголь» входят угольный разрез Кангаласский и шахта «Джебарики-Хая». Повышение уровня добычи шахтой «Джебарики-Хая» обусловлено качеством, устойчивостью пород и обеспеченностью запасами угля и позволяет отнести это предприятие к лучшим горным предприятиям мира.

Сальдированные финансовые результаты ОАО «Якутуголь» за 2005; 2008 гг. представлены в таблице 2.

4.

Таблица 2.4

Динамика сальдированного финансового результата

2005 2006 2007 2008

В целом по угледобывающей отрасли Якутии 474,0 млн руб. 1695,0 млн руб. 4 452 535 т. руб. 2 267 160 т.

руб. ОАО ХК «Якутуголь» 453,8 млн руб. 1657,8 млн руб.

4 524 593 т.руб. 2 437 683 т.руб.

По итогам 2008 года в целом по отрасли получена сальдированная прибыль в размере 2 267 160 тыс. руб., или 48,3% к уровню 2007 года.

Наибольший финансовый результат в 2008 г. наблюдается у ОАО «Якутуголь». Однако по сравнению с 2007 г. данный показатель уменьшился на 53,8%. Причины резкого ухудшения состоят в несоразмерности уровня контрактных цен и себестоимости добычи угля, влияющих на всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

В 2008 г. увеличились затраты на производство и реализацию продукции, которые по отношению к соответствующему периоду прошлого года возросли на 33%. (см. табл. 2.5).

Таблица 2.5

Общие затраты на производство и реализацию продукции Предприятия 1 полугодие 2007 г. 2008 г. рост, % Всего по отрасли, в т. ч. 3182,8 4228,0 133 ОАО «Якутуголь» 2937,4 3805,2 130 в т. ч. шахта Джебарики-Хая 138,2 119,6 87 разрез Кангаласский 30,3 36,0 119

Основным фактором увеличения затрат послужили материальные затраты, основное влияние оказало увеличение материальных затрат, общая доля которых в структуре себестоимости на добычу угля превышает 60%. В таблице 2.6 приводится анализ формирования затрат угледобывающих предприятий.

Таблица 2.6

Анализ формирования затрат

№ п/п Статьи затрат 1 полугодие 2007 года 2008 года изм., % млн. руб. уд.

вес, % млн. руб. уд.

вес, % ВСЕГО затраты, в т. ч.: 3 182,8 100,0 4 228,0 100,0 133 1 Материальные затраты 1 918,2 60,3 2 710,5 64,1 141 в т. ч. сырье и материалы 467,3 14,7 577,9 13,7 124 работы и услуги 808,4 25,4 1 243,9 29,4 154 топливо, энергия и вода 559,4 17,6 764,0 18,1 137 2 Затраты на оплату труда 579,0 18,2 756,9 17,9 131 3 Единый социальный налог 210,1 6,6 257,7 6,1 123 4 Амортизация 181,7 5,7 194,0 4,6 107 5 Прочие затраты 293,8 9,2 308,9 7,3 105 в т. ч. налоги в себестоимости 140,4 4,4 152,9 3,6 109 услуги сторонних орг. 72,8 2,3 53,4 1,3 73

При этом наибольший удельный вес приходится на работы и услуги производственного характера, которые составляют с удельным весом 25−29% и на топливо, энергию и воду соответственно 18%.

Факторный анализ свидетельствует, что основное влияние (49,7%) на снижение прибыли в прошлом 2008 году оказали рост затрат на реализацию угольной продукции, а именно на экспорт.

Таблица 2.7

Влияние факторов на снижение прибыли Показатели 2007 год факт 2008 год оценка Изменение, млн.

руб. Уд. вес влияния, % Выручка 7516,3 8178,3 170,6 39,7 Себестоимость 4737,4 5570,1 Коммерческие расходы 1710,8 1924,3 213,6 49,7 в т. ч. за счет объемов 120,7 28,1 за счет роста тарифов 92,9 21,6 Сальдо операционных и внереализационных расходов 194,2 240,0 45,8 10,6 Прибыль до налогообложения 873,9 443,9 430,0 100,0

При этом удорожание происходит как за счет роста тарифов на железнодорожные тарифы и услуги по переработке грузов в порту «Восточный» более чем на 30%, так и за счет увеличения объемов поставок, возросших на 7%.

Анализ финансового состояния предприятий ОАО «Якутуголь» свидетельствует также неудовлетворительное положение большинства из них, что подтверждается соответствующими коэффициентами. Так, анализ коэффициентов платежеспособности и ликвидности по состоянию на 1 января 2009 года отражают несоответствие фактических значений нормативному показателю у большинства предприятий (см. табл. 2.8).

Показатели ОАО «Якутуголь» более близки к нормативным значениям, однако высоки доли запасов и дебиторской задолженности в составе оборотных средств, что может повлиять на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Таблица 2.8

Анализ коэффициентов платежеспособности Предприятия на 1 января 2009 года коэффициент ликвидности (норма 80%) коэффициент абсолютной ликвидности (норма 20%) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (норма 10%) коэффициент покрытия затрат

(норма 200%) В среднем по отрасли, в т. ч.: 60,6 4,2 -0,1 149,5 ОАО «Якутуголь» 76,2 4,8 17,3 186,3

Средний по отрасли коэффициент соотношения заемных и собственных средств при составляет 69,3%, коэффициент автономии — 58,7%.

Таблица 2.9

Оценка показателей финансовой устойчивости (%)

№ п/п Предприятия на 1 июля 2009 года коэффициент автономии (норма >=50%) соотношение заемных и собственных средств (норма <=100%) В среднем по отрасли, в т. ч.: 58,7 69,3 1 ОАО «Якутуголь» 67,0 48,3 2 ГУП «Разрез Зырянский» 60,4 72,4 3 ГУП «Разрез Кировский» 55,9 33,9 4 ОАО «Телен» 64,9 48,8 5 ООО СП «Сунтарцеолит» 92,3 96,8 6 ООО СП «Эрэл» 43,9 106,9 7 ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» -0,7 -14 553,1 8 АОЗТ «Олонгринский» -77,0 -195,7 9 ОАО УДП «Денисовское» -38,6 -359,1 10 ООО «Эрчим-Тхан» -4,8 -2188,1

Состояние взаиморасчетов ОАО «Якутуголь» в динамике за последние 2,5 года показывает, что имеет место тенденция к росту объемов как задолженности предприятия по обязательствам к погашению (по кредитам и займам, кредиторской задолженности), так и по дебиторской задолженности.

По состоянию на 31 декабря 2008 года суммарная задолженность по обязательствам в целом составила 3208,6 млн руб., в том числе по кредиторской задолженности — 2352,2 млн руб. (73% в общей сумме), кредитам и займам — 856,4 млн руб. (27%), с ростом соответственно 104%, 103% и 108% к уровню на начало года.

Дебиторская задолженность по состоянию на 31 декабря 2008 года составляет 1262,6 млн руб. с ростом к началу года на 9%. Доля просроченной задолженности составляет 463,2 млн руб., или 37%, и имеет тенденцию к сокращению.

Таблица 2.10

Суммарная задолженность по обязательствам Предприятия на 1 января 2008 года, млн. руб. на 31 декабря 2008 года млн. руб. уд. вес просроченной, % в % к пред. году Суммарная задолженность по обязательствам — всего, в т. ч. 3076,9 3208,6 104% -по кредитам и займам 789,7 856,4 108% -кредиторская задолженность 2287,2 2352,2 103% в т. ч. просроченная 1208,2 51% из кредиторской задолженности: поставщикам и подрядчикам 958,5 988,2 103% в т. ч. просроченная 719,7 73% бюджетам всех уровней 587,4 570,7 97% в т. ч. просроченная 229,8 40% внебюджетным фондам 463,3 441,8 95% в т. ч. просроченная 122,7 28% прочая задолженность 278 351,5 126% Дебиторская задолженность 1155,3 1262,6 109% в т. ч. просроченная 463,2 37% из нее покупателей 608,8 680,1 112% в т. ч. просроченная 292,1 43% -из числа покупателей по госзаказу 73,3 в т. ч. просроченная 37,8 52% прочая задолженность 546,5 582,5 107% Превышение кредиторской задолженности над дебиторской 1131,9 1089,6 96% В % к дебиторской задолженности 98% 86% 88%

В структуре кредиторской задолженности наибольший удельный вес приходится на расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами — 1012,5 млн руб., или 43%, а также на задолженность перед поставщиками и подрядчиками — 988,2 млн руб., или 42%. Практически половина долгов просрочена, более 70% из просроченной суммы относится к расчетам с контрагентами. Просроченная задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами в основном реструктуризирована.

В структуре дебиторской задолженности на долю покупателей и заказчиков приходится 680,1 млн руб., или 54%. В том числе 11% приходилось на задолженность государственных заказчиков. По состоянию на 1 октября 2008 года оплата текущих поставок угля по госконтрактам составила 334,4 млн руб., или 102%, т. е. производится некоторое авансирование в силу сезонности поставок. Основное отставание по финансированию наблюдается по шахте Джебарики-Хая.

Превышение кредиторской задолженности над дебиторской составляет 1089,6 млн руб., или 86%. По отношению к началу года произошло снижение данного показателя на 4%.

Таким образом, к факторам кризисной ситуации ОАО «Якутуголь» мы можем отнести: высокая степень износа основных фондов, моральное устаревание техники и технологий, рост расходов и невозможность повышения отпускных цен на продукцию. Помимо этого, необходимо отметить такой фактор внешней среды, как отсутствие развитой инфраструктуры и, прежде всего, транспортной, что существенно влияет на величину расходов ОАО «Якутуголь». Также актуальны факторы общеэкономического и отраслевого характера.

В условиях современной российской экономики, характеризующейся низкой эффективностью многих отраслевых производств, инвестиционные процессы обязательно должны сопровождаться структурной трансформацией системы.

Принимая во внимание, что большая часть угледобывающих предприятий находится в кризисном или предбанкротном состоянии, имеют изношенные фонды, утяжеленную неэффективную структуру производства, обременены долгами и нуждаются в реструктуризации, которая, требует соответствующих инвестиционных вложений.

Известно, что на инвестиционную привлекательность отраслей промышленности, в том числе Якутии, влияет состояние активной части основных фондов, степень изношенности которых составляет более 40% в год, что препятствует дальнейшему плановому увеличению загрузки мощностей отрасли в виду высокого физического и морального износа производственного капитала.

Таким образом, потребность угольных предприятий в инвестициях огромна. Сейчас вопросы по источникам формирования инвестиций и определение объема финансирования и как сформировать эффективные механизмы привлечения инвестиционных потоков к развитию и реформированию предприятий угольной промышленности — являются актуальными и требуют неотложного решения.

Подводя итоги, следует заметить, что только понимание выявленных факторов кризисного состояния ОАО «Якутуголь» позволит выработать меры вывода из сложившейся ситуации и разработки эффективной стратегии развития с учетом существующих государственных программ развития угольной отрасли страны.

Заключение

В результате проведенного исследования на основании теоретического обобщения специальной экономической литературы, изучения мирового опыта и российской практики по управлению кризисным состоянием, автором осмыслены основные категории, определены понятия.

Основными результатами данной работы являются:

На основе анализа взглядов отечественных и зарубежных авторов в работе раскрыто содержание кризисной ситуации на предприятии.

Обобщение проанализированной литературы, посвященной указанной тематике, свидетельствует о наличии разных подходов к определению рассматриваемого понятия. На основе существующего многообразия определений кризиса и антикризисного управления, приведенных в работах отечественных и зарубежных ученых, уточнено содержание кризисной ситуации на предприятии.

По мнению автора, главная задача антикризисного процесса состоит в поиске таких методов, форм и средств принятия решений, необходимых для адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования, которые бы максимально ориентировали на путь выживания в кризисной среде.

Кроме того, необходимо отметить, что кризисные процессы в предприятиях имеют достаточно резкую отраслевую дифференциацию, что предъявляет соответствующие требования к формам и методам антикризисного управления.

В ходе исследования определены и уточнены факторы и причины возникновения кризисов на предприятии.

Автор пришел к выводу о том, что кризис наступает на предприятии вследствие двух групп факторов, а именно внутреннего характера, в основе которого лежит неэффективное управление предприятием и внешнего характера — это институциональные факторы, связанные с контролем и регулированием производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

На примере ОАО «Якутуголь» рассмотрено влияние указанных двух групп факторов кризисной ситуации. Автор курсовой работы в дальнейшем продолжить исследования в указанной области и расширить сферу научных изысканий в рамках антикризисного управления на отечественных предприятиях.

1. Антикирзное управление / Под. ред. Э. С. Минаева и В. П. Пинагушина — М: Приор, 1998.

2. Захаров В. Я. Антикризисное управление.

М.: Юнити, 2006.

3. Корелин В. В., Патрушев Д. Н., Прняков Б. В., Антикризисная промышленная политика.

М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

4. Коротков Э. М. Антикризисное управление.

М.: ИНФРА-М, 2006.

5. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. — СПб: Питер, 2001.

6. Кукукина И. Г. Учет и анализ банкротств.

М.: Финансы и статистика, 2006.

7. Матвеева Е. Е. Теория антикризисного управления. — М.: Юнити, 2006.

8. Орехов В. И. Антикризисное управление.

М.: Юнити, 2006.

9. Основные показатели и бюджет на 2008 год//ОАО Якутуголь.

10. Попов Р. А. Антикризисное управление. Учеб.

пособие.

М.: Высшая школа экономики, 2005.

11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред.

С. Г. Беляева и В. И.

Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

12. Топливно-энергетический баланс Республики Саха (Якутия) Часть II. науч. Рук. Н. А. Петров.

Якутск.: Сайдам, 2006.

13. Федеральная целевая программа «Энергоэффективная экономика на 2002 — 2005 годы и на перспективу до 2010 года» утвержденная Постановлением Правительства от 17 ноября 2001 года под № 796.

14. Чернова Г. В. Антикризисное управление. — М.: Юнити, 2006.

15. Шатрова Е. В. Стратегические аспекты антикризисного управления.

СПб.: Изд-во СПбГЭиФ, 2000.

16.

http://slovari.yandex.ru

Корелин В.В., Патрушев Д. Н., Прняков Б. В., Антикризисная промышленная политика.

М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. С. 42.

Кукукина И. Г. Учет и анализ банкротств.

М.: Финансы и статистика, 2006. C.

3.

http://slovari.yandex.ru

Орехов В. И. Антикризисное управление.

М.: Юнити, 2006. С. 117.

Крутик А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. — СПб: Питер, 2001. — С.

11.

Попов Р. А. Антикризисное управление. Учеб.

пособие.

М.: Высшая школа экономики, 2005. С. 84.

Матвеева Е. Е. Теория антикризисного управления. — М.: Юнити, 2006. С.

6.

Захаров В. Я. Антикризисное управление.

М.: Юнити, 2006. С. 36.

Hullsmann. M. Managing corporate crisis and change. Theory of firm Sammer Term

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л.

П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В.

И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — С. 102.

Коротков Э. М. Антикризисное управление.

М.: ИНФРА-М, 2006. С. 128.

Шатрова Е. В. Стратегические аспекты антикризисного управления.

СПб.: Изд-во СПбГЭиФ, 2000. С.

3.

Антикирзное управление / Под. ред. Э. С. Минаева и В. П. Пинагушина — М: Приор. 1998.

Чернова Г. В. Антикризисное управление. — М.: Юнити, 2006; С. 18.

Коротков Э. М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА -М, 2001.-С. 106.

Крутик А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент.

СПб.: Питер, 2001. С. 62.

Федеральная целевая программа «Энергоэффективная экономика на 2002 — 2005 годы и на перспективу до 2010 года» утвержденная Постановлением Правительства от 17 ноября 2001 года под № 796

Топливно-энергетический баланс Республики Саха (Якутия) Часть II. науч. Рук. Н. А. Петров.

Якутск.: Сайдам, 2006. С. 8.

Основные показатели и бюджет на 2008 год//ОАО Якутуголь — С. 31.