Тема 19: Финансовые результаты предприятия: порядок определения и использования

Данная группировка затрат приведена в п. 5 Положения о составе затрат:

материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

затраты на оплату труда;

отчисления на социальные нужды;

амортизация основных фондов;

прочие затраты. [1, п.5]

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты организации без распределения их на отдельные виды продукции и др. хозяйственные нужды

Таблица 2.5

Анализ затрат по экономическим элементам Показатели Предыдущий год Отчетный год Изменение Сумма, тыс. руб. Уд. Вес,% Сумма, тыс. руб. Уд. Вес,% Тыс. руб % Материальные затраты 32 147 60 29 677 54,4 -2470 -5,6 Затраты на оплату труда 12 839 23,8 15 648 28,7 +2809 +4,9 Отчисления на социальные нужды 4809 8,9 4784 8,8 -25 -0,1 Амортизация ОФ 322 0,5 564 1 +242 +0,5 Прочие расходы 3695 6,8 3868 7,1 +173 +0,3 ИТОГО: 53 812 100 54 541 100 +729

2006 год 2007 год

Рис. 2.

2. Состав затрат по экономическим элементам При анализе по экономическим элементам было еще раз подтверждено, что наибольшую долю затрат составляют материальные затраты: 60% в 2006 году и 54,4% в 2007 году (см. диаграмма 1). Хотя в 2007 году произошло снижение этого элемента на 5,6% (2470 тыс. руб.), но произошло увеличение затрат на оплату труда на 4,9% (2890 тыс. руб.), амортизации на 0,5% (242 тыс.

руб.) и прочие расходы увеличились на 0,3% (173 тыс. руб.), что в конечном итоге привело к росту себестоимости на 729 тыс. рублей.

Группировка затрат по статьям расходов позволяет определить затраты по местам их возникновения, изучить их функциональную роль в процессе реализации продукции.

Затраты по статьям калькуляции по своему составу шире элементных, так как учитывают характер и структуру производства, создавая достаточную базу для анализа.

Затраты по статьям себестоимости отличаются от затрат по ее элементам тем, что они отражают затраты, которые связаны с производством и реализацией продукции за данный отчетный период.

Таблица 2.6

Анализ затрат по статьям себестоимости Статья затрат Сумма затрат, тыс. руб. Структура затрат, % 2006 год 2007 год изменение 2006 год 2007 год изменение 1. Материалы 19 847 21 027 1180 36,88 38,55 1,67 2. Основная заработная плата рабочих 8590 8853 263 15,96 16,23 0,27 3. Дополнительная заработная плата рабочих 1459 1251 -208 2,71 2,29 -0,42 4. Отчисления на социальные нужды 2613 2627 14 4,86 4,82 -0,04 5. Расходы на подготовку и освоение производства 1239 975 -264 2,30 1,79 -0,51 6.

Затраты на эксплуатацию машин и механизмов 5641 6129 488 10,48 11,24 0,75 7. Общехозяйственные расходы 327 496 169 0,61 0,91 0,30 8. Прочие специальные расходы 894 754 -140 1,66 1,38 -0,28 9. Прочие производственные расходы 581 743 162 1,08 1,36 0,28 10. Потери от брака 2856 2198 -658 5,31 4,03 -1,28 11. Коммерческие расходы 9765 9488 -277 18,15 17,40 -0,75 ИТОГО 53 812 54 541 729 100,00 100,00 0,00

Рис. 2.

3. Состав затрат по статьям калькуляции Анализ затрат по статьям себестоимости дают более широкое представление о составе затрат и динамике их изменения. Так в 2007 году произошел рост материалов на 1180 тыс. руб. (1,67%), увеличении доли основной заработной платы на 0,27% (263 тыс.

руб.), рост затрат на эксплуатацию машин на 0,75% общехозяйственных и прочих производственных расходов на 0,3% и 0,28%. Снижение затрат в 2007 году произошло по следующим статьям: дополнительная заработная плата на 0,42% (208 тыс. руб.), отчисления на социальные нужды на 0,04% (14 тыс. руб.), расходы на подготовку и освоение производства — 0,54% (264 тыс. руб.), прочие специальные расходы на 0,28% (140 тыс.

руб.), потери от брака — 1,28% (658 тыс. руб.), коммерческие расходы — 0,75% (277 тыс.

руб.). В результате расчетов мы видим, что и в 2006 и в 2007 гг. наибольший удельный вес имели материалы и заработная плата 38,55% и 16,23% соответственно в 2007 году.

Таким образом, после проведенного анализа в отчетном периоде наблюдается рост себестоимости. Поскольку себестоимость оказывает влияние на прибыль, для каждого предприятия актуален вопрос ее снижения без потери качества оказываемых услуг или выпускаемой продукции. Это может быть достигнуто путем сокращения затрат, входящих в состав себестоимости.

Произведем оценку точки безубыточности.

Таблица 2.7

Структура затрат ООО «Флагман»

Показатели Значение показателя Удельный вес, % Переменные затраты, тыс. руб.

Постоянные затраты, тыс. руб.

Полная себестоимость, тыс. руб. 42 109

54 541 77,21

22,79

100,00 Объем реализации, тыс.

руб.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Средняя цена за 1ед. продукции, руб. 95 870

0,63 ;

;

Удельные переменные затраты, руб./руб. 0,44 — Определение критической точки производства представлено на рисунке 2.

4.

Известно, что:, где В — выручка, Р — цена, q — объем реализации

где

Sпост — затраты постоянные, Sперем — переменные затраты, S"переем — переменные затраты на единицу.

Выручка от реализации, тыс.

руб.

Себестоимость, тыс. руб.

В 60 398

Sоб 54 541

c/c В

VC Sпост 12 432

FC

Qк 65 432 Qф 95 870 Q, шт.

Рис.

3.4 — Взаимосвязь выручки от реализации, себестоимости и объема производства Исходя из выше изложенного, критический объем можно определить, на основании соотношений цены, постоянных и удельных переменных затрат:

где где qкр — критический объем.

На основании данных табл.

2.7:

Qкр = 12 432/ (0,63 — 0,44) = 65 432

Рассчитаем порог рентабельности и запас финансовой прочности.

Где ПР — порог рентабельности, МД — маржинальный доход, УвМДвВ — удельный вес маржинального дохода в выручке, Зфп — запас финансовой прочности (руб. и % соответственно).

МД = 60 398 — 42 109 = 18 289 тыс. руб.

УвМДвВ = 18 289/60398*100% = 30,28%

ПР = 12 432/30,28%*100% = 41 057 тыс. руб.

Зфп = 60 398 — 41 057 = 19 341 тыс. руб.

Зфп% = 19 341/60398*100% = 32,02%.

Проведенный анализ показал, что предприятие находится далеко от границ убыточности, о чем свидетельствует запас финансовой прочности 32,02% (19 341 тыс. руб.). Критический объем реализации составляет 65 432шт, а порог рентабельности равен 41 057 тыс. руб.

2.

3. Основные рекомендации по повышению прибыли предприятия Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т. д. (рис.

3.5) [3]

Рисунок 3.

5. Схема резервов увеличения прибыли Так как данное предприятие является торговым, то наиболее эффективным способом повышения прибыли является снижение затрат. Рассмотрим способы снижения затрат более подробно.

Снижение уровня затрат на предприятии ООО «Флагман» может быть достигнуто за счет следующих факторов:

Повышение качества товаров и услуг и расширения их ассортимента в соответствии со спросом потенциальных покупателей на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;

Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;

Осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;

Повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

Внедрение современных и эффективных форм торгового обслуживания;

Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;

Проведение маркетинговых исследований направленных на изучение рынка сбыта и потребностей покупателей;

Повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;

Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;

Улучшение транспортировки, за счет расширения парка собственных автомобилей, улучшение условий хранения товарно-материальных ценностей, рационализация товародвижения;

Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойного выполнения работы;

Разработка плана по более эффективному использованию производственного потенциала предприятия;

Обеспечение четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;

Повышение эффективности управления собственным капиталом;

Повышение эффективности управления заемным капиталом;

Внедрение и развитие службы управленческого учета;

Осуществление планирования деятельности предприятия.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары при наименьших затратах, а значит повышению прибыли и конкурентоспособности.

Заключение

Целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация, что является залогом высокой эффективности деятельности предприятия. Одним из способов достижения данной цели является повышения объемов продаж, снижение себестоимости, повышение платежеспособности, для чего нужно иметь грамотно организованный учет, по итогам которого формируется отчетность, которая является источником информации для анализа финансового состояния предприятия. В рамках данной работы были изучены общая характеристика ООО «Флагман», изучены основные виды деятельности на предприятии, рассмотрены понятие, функции прибыли, факторы на нее влияющие, изучены виды прибыли, а также выполнен анализ прибыльности предприятия, в процессе которого изучались состав и структура прибыли, оценивалась рентабельность, деловая активность и была определена точка безубыточности, по результатам анализа были сформулированы основные выводы и рекомендации. В рамках данной курсовой работы также был изучен и проанализирован состав затрат, входящих в себестоимость реализации продукции.

На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия, направленные на повышение прибыли и эффективности деятельности. Снижение затрат является эффективным механизмом по повышению прибыли предприятия. По результатам проведенного анализа прибыли и затрат на предприятии ООО «Флагман» были разработаны рекомендации.

К основным рекомендациям относится:

Эффективное использование материально-технической базы торговли;

Внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;

Повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;

Разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики, с целью изучения спроса, предложения и поиска оптимальных вариантов реализации товаров;

Сокращение расходов на хранение за счет разработки эффективного плана товародвижения;

Усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов;

Повышение качества управления собственным и заемным капиталом.

Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «Флагман» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит эффективность деятельности предприятия, его прибыльность и конкурентоспособность.

Список литературы

Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ-4/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

07.99 г. № 43н (в редакции от 12.

09.2006 № 115н);

Буряковский В. В. Финансы предприятий — учебник (Электронный учебник ;

http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/r4/#4);

Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (Электронный учебник ;

http://www.aup.ru/books/m67/7.htm);

Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005;

Ковалев В.В. «Финансовый анализ». М.: Финансы и статистика, 2002;

Любушин М.П. «Экономический анализ: учебное пособие». -М.: Юнити-Дана, 2006.;

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», Инфра-М, 2006 ;

Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник», М.: Инфма-М, 2006;

Экономика предприятия. / Под ред. А. И. Ильина. -М.: Новое знание, 2003;

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2004.

Приложения

Собрание участников (учредителей)

Директор

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Ревизор

Отдел торговли

Продавцы-кассиры

Товаровед

Бухгалтерия