История управленческой мысли в Газпроме

И теперь к решению внутренних управленческих проблем «Газпрома» будет подключено Минэкономразвития (Герман Греф, как и Виктор Христенко, входит в совет директоров «Газпрома»). В пресс-релизе «Газпрома» сообщается, что «Совет директоров поручил правлению с привлечением специалистов Минэкономразвития в месячный срок разработать и внести на утверждение Совета директоров ОАО „Газпром“ документ о порядке реализации газа потребителям Российской Федерации». Однако совет директоров — это не тот орган, который может давать поручения «привлечь специалистов Минэкономразвития». Такие поручения может давать человек со статусом не ниже вице-премьера. По сути, участие Минэкономразвития в разработке механизмов реализации газа на внутреннем рынке означает только одно: правительство берет крупнейшую газовую компанию на буксир. (1)

Внутренние продажи газа оказались не единственным камнем преткновения в дискуссиях между высшими менеджерами компании и представителями государства в совете директоров. Пресс-служба «Газпрома» сообщает, что совет директоров утвердил «в основном» бюджет, инвестиционную программу и программу сокращения затрат компании на 2008 год. Но бюджет — это не такая штука, которую утверждают «в основном». Он либо утверждается целиком и только тогда становится документом, по которому живет компания, либо отправляется на доработку. И в самом деле, ряд статей будет рассмотрен на следующем собрании совета директоров 25 февраля. Тогда, вероятно, и можно будет говорить об утверждении бюджета «Газпрома». Основные финансовые требования к компании известны: это снижение объема внешних заимствований с 14,7 млрд. до

10,9 млрд долл. и одновременное снижение расходов на 40 млрд руб. Выполнить такое финансовое задание будет очень непросто.

Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель — повышение эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Основные задачи первого этапа реформы — совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании — в целом решены.

В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры, разделение технологических и коммерческих услуг связи.

Преобразования позволят компании выделить абсолютно прозрачные затраты на транспортировку газа, добычу, сбыт, что важно для установления обоснованных транспортных тарифов. Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность и качество управления всей системой дочерних обществ «Газпрома».

" Газпром" совершенствует внутрикорпоративную систему управления / Финансы. — 2007, № 13

Семен Максимовский. Россия под газом / Номер Один. — 2007, № 6

www.gazprom.ru — сайт Газпрома