Характеристика бизнес-плана создания новой производственной фирмы

Глава № 1. Понятие «Бизнес-план»

Бизнес-план это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план это документ, который позволяет ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать денежные средства (капитал) в этот проект и принесет ли доход (прибыль) его реализация?»

Бизнес-план, с одной стороны, серьезный аналитический документ, с другой средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Информация должна быть четкой, емкой и в то же время краткой. Бизнес-план должен быть подготовлен с учетов требований и стандартов организации и лиц, которым предлагается представить этот документ.

Составлять бизнес план может сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы, а также приглашенные независимые эксперты.

Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на три пять лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

Если это план внутрифирменного развития, то его объем не регламентируется. Для получения больших или средних инвестиций информация бизнес-плана располагается на 20−25 страницах, а бизнес план, целью которого является привлечение крупного инвестиционного капитала, может состоять из 50−80 страниц без учета приложений.