Управление качественными изменениями в бизнесе: реструктуризация корзины предложений

Рисунок 8 — Матрица Shell-DPM для предприятия ООО «Тура-Лес"Для направления изделия деревообработки целесообразно использовать стратегию продолжения бизнеса с осторожностью, поскольку продукция занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Предприятию необходимо инвестировать небольшими суммами, с уверенностью в том, что отдача будет скоро, постоянно проводить анализ своего экономического положения. Для третьей СЗХ, а именно для товара клееный брус для строительства домов необходимо применить стратегию свертывания» бизнеса, поскольку данная деятельность занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Таким образом, реализация предложенных стратегий для выделенных стратегических зон хозяйствования предприятия будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Тура-Лес» в долгосрочной перспективе. Построим матрицуSWOT.Таблица 8SWOTматрица.

Возможности внешней среды:

Изменение характеристик основных потребителей.

Угрозы внешней среды:

Изменение условий кредитования Снижение покупательской способности и изменение приоритетов Демпинг со стороны конкурентов Ужесточение требований налоговых органов.

Сильные стороны:

Наличие устойчивых связей с основными заказчиками — крупными производственными компаниями.

Продуманная ассортиментная и ценовая политика Отлаженная технология продаж и высокое качество обслуживания. Внедрение новых передовых технологий производства Оптимально короткие сроки изготовления1. Расширение сфер деятельности2. Внедрение нового продукта деревообработки1. Внедрение новых технологий с целью сокращения затрат2. Оптимизация производства.

Слабые стороны:

Несовершенный складской учет Плохо организованная реклама Плохая организация доставки купленных товаров покупателям Высокие издержки на производство и содержание компании в целом1. Изменение рекламной стратегии2. Совершенствовать процесс логистики3. Изучить вопросы реорганизации компании (сокращение штата, аутсорсинг).

1.Пересмотр, совершенствование финансовой политики2. Ориентация на средний бизнес3. Укрепление конкурентоспособности.

Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды компании ООО"Тура-Лес (табл. 9.).Таблица 9Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для компании ООО"Тура-Лес"Сильные стороны.

Слабые стороны.

Крупные заказчики.

Продуманная ассортиментная политика.

Отлаженная технология продаж.

Наличие курьерской службы и транспорта.

Внедрение передовых технологий пр-ва.

Оптимально короткие сроки изготовления.

Несовершенный складской учет.

Плохо организованная реклама.

Плохая организация доставки купленных товаров покупателям.

Высокие издержки на производство и содержание компании.

УгрозыИзменение условий кредитования5 434 554 532.

Снижение покупательской способности и смена приоритетов2 212 321 232.

Демпинг со стороны конкурентов3 325 243 221.

Ужесточение требований налоговых органов5 431 344 243.

Возможности.

Расширение географической зоны присутствия компании в регионе3 545 443 143.

Появление новых материалов и технологий5 434 214 234.

Повышение производительности труда5 431 231 231.

Изменение характеристик основных потребителей5 431 353 154.

Увеличение конкуренции на рынке за счет кризиса4 342 544 243.

Возможности смены поставщиков4 312 341 243.

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ООО «Тура-Лес» представлена в таблице 10. Таблица 10 Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Сильные стороны.

БаллВозможности.

БаллНаличие устойчивых связей с основными заказчиками — крупными компаниями41Расширение географической зоны присутствия компании на рынке и СО36Продуманная ассортиментная и ценовая политика36Появление новых материалов и технологий для производства32Отлаженная технология продаж и высокое качество обслуживания27Повышение производительности труда через внедрение передовых методов управления25Наличие курьерской службы и собственного транспорта27Изменение характеристик основных потребителей34Внедрение новых передовых технологий производства32Увеличение конкуренции на рынке из-за кризиса35Оптимально короткие сроки изготовления36Возможности по смене поставщиков сырья27Слабые стороныбалл.

УгрозыбаллНесовершенный складской учет28Изменение условий кредитования40Плохо организованная реклама21Снижение покупательской способности и изменение приоритетов20Плохая организация доставки купленных товаров покупателям35Демпинг со стороны конкурентов27Высокие издержки на производство и содержание компании в целом26Ужесточение требований налоговых органов33Заказчиками лесоматериалов ООО «Тура-Лес» выступают достаточно крупные фирмы, компания производит и предоставляет широкий ассортимент продукции деревообработки. Угрозу деятельности предприятию ООО «Тура-Лес» несет изменений условий кредитования и нестабильность российского законодательства. Расширение географической зоны присутствия компании на рынке города и района, появление новых материалов и технологий, возможность льготного кредитования отражают производственные возможности предприятия.

2.5. Мероприятия по обновлению товаров фирмы ООО «Тура-лес"В целом, проект мероприятий для ООО «Тура-Лес», рассмотренный в этой работе включает следующие рекомендации:

Создание отдела маркетинга ООО «Тура-Лес». Внедрение системы сервиса в обслуживании заказчиков, создание отдела сервиса ООО «Тура-Лес». Обучение сервисного персонала ООО «Тура-Лес» основам маркетинга взаимоотношений и осуществление контроля качества обслуживания. Строительство и ввод действие сушильного цеха.

ООО «Тура-Лес» для улучшения качества столярных изделий. В таблице 13 выполнено сетевое планирование работ по освоению новшества ООО «Тура-Лес».Талица 13Сетевое планирование проекта ООО «Тура-Лес"Начало работ ООО «Тура-Лес» по проекту 05.

06.2018 г., завершение работ по проекту 1.

12.2018 г. Диаграмма Ганта показана на рисунке 9Рисунок 9 — Диаграмма Ганта с отслеживанием.

Для управления проектом в ООО «Тура-Лес» на период его осуществления создается временная организационная структура, возглавляемая директором ООО «Тура-Лес».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка корзины предложений представляет собой создание новых товаров с учетом меняющихся вкусов потребителей в состоянии конкуренции. Только такой подход может увеличить настоящую и будущую прибыль. Так как любой товар проходит определенный жизненный цикл, это ставит перед фирмой две крупные проблемы: разработка новинок и проблема стратегического подхода к этапам жизненного цикла товара. Те производители, которые не ищут способы развития и внедрения нового товара, терпят неудачу на рынке, так как потребность клиента в конечном итоге не удовлетворена. Существует группа факторов, влияющих на выведение нового товара на рынок негативно, в нее входят: отсутствие отличительного свойства или уникального преимущества товара, нечеткое определение товара или рынка до его разработки, дисбаланс технических, производственных и научно-исследовательских возможностей фирмы, неэффективность технологических операций, переоценка степени привлекательности рынка. Наиболее распространенной проблемой является то, что по мере продвижения товара руководство компании переключает внимание с нужд потребителей на собственные. Товарный ассортимент представляет собой группу товаров, которые тесно взаимосвязаны между собой либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что они продаются через одни и те же каналы, одним и тем же группам потребителей. Продукцию ООО «Тура-Лес» можно разбить на следующие группы товаров:

1. П/материал2. П/продукция (продукция ЦКМ (щит мебельный, брус клееный и др.) и столярного участка).

3. Клееный брус4. Целиндрованные бревна. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.