При выборе стратегии управления товарными запасами главную роль играют издержки управления запасами. Поскольку расходы, связанные с необходимостью ускорения оборачиваемости, как правило, экономически обоснованы, то максимальное сокращение интервалов между поставками товаров с учетом плана реализации обеспечит доходность торговой деятельности.
Таким образом, товарные запасы являются основополагающими элементами управления торговой деятельности, от эффективности управления товарными запасами напрямую зависят результаты торговой деятельности, показатели товарооборота и рентабельности. Задача управления запасами заключается в том, чтобы применительно к конкретной хозяйственной ситуации найти оптимальное решение по объему и срокам запасов, чтобы своевременно и в необходимом размере удовлетворить имеющиеся потребности и при этом обеспечить минимальные издержки на хранение и поставку ресурсов. Решению этой задачи способствует, прежде всего, комплексный подход к снабженческо-заготовительным процессам, согласующимся с планами реализации, посредством различных инструментов в зависимости от компетентности и профессионализма персонала, используемых информационных технологий, программного обеспечения, степени автоматизации процесса снабжения и реализации, организации документооборота и скорости обработки всей документации.
3.
2. Пути оптимизации товарных запасов
Возможности сбыта предприятия в значительной мере определяются наличием соответствующих товарных запасов. Торговые предприятия и производители, предлагающие широкий ассортимент наряду с собственной продукцией, используют закупку для создания и поддержания необходимого уровня товарных запасов. Одним из предметов оптимизации оргструктуры предприятия является управление товарными запасами, взаимодействие закупки и сбыта в этом вопросе.
Интересы сбыта, закупки и предприятия в целом в области управления товарными запасами не совпадают. Сбыт предпочитает иметь значительные товарные запасы по каждой товарной группе максимально широкого ассортимента, чтобы быть в состоянии немедленно удовлетворить любую заявку покупателей. Закупка предпочитает осуществлять максимально крупные оптовые поставки от ограниченного круга поставщиков. Предприятию необходимо поддерживать товарный запас в целом на определенном уровне, по возможности, с минимальным постоянным отвлечением капитала. Возлагать обязанности по управлению товарными запасами полностью на сбыт или закупку без регламентации взаимодействия нецелесообразно.
В практике российских предприятий часто применяется двухуровневое планирование:
На основании плана по сбыту и остатков товаров на складах, с учетом возможностей поставщиков и их минимальных партий отгрузки планируется закупка товаров на длительный срок. При этом сбытом и закупкой согласовывается график поставок.
В процессе деятельности по сбыту отклонения от плана компенсируются закупкой через поддержание минимальных товарных запасов по оговоренному ассортименту. Уменьшение запасов до нижнего предела служит основанием дополнительной закупки минимальной партии товара.
Этот метод работоспособен, но не всегда оптимален. Согласование планов закупки и сбыта реально происходит раз в месяц. «Автоматическая» закупка минимальной партии, возможно, нерентабельна, если через неделю приходится покупать следующую минимальную партию. Иногда происходит «зависание» групп товара на складах, которое сбыт игнорирует, не принимая экстренных мер по продаже, т.к. оптимизация запасов не входит в его обязанности.
С другой стороны, отслеживание товарных запасов на более высоком уровне управления также нецелесообразно. Построение вертикальной иерархии и вынесение оперативных вопросов на высший уровень не оправдывает себя. Оптимизация товарных запасов — именно оперативный вопрос, который должен решаться ежедневно.
В некоторых случаях эффективное решение проблемы может быть получено подчинением закупки сбыту. При этом проводится переориентация материального стимулирования сбыта от валовой прибыли к прибыли чистой. Т. е., если раньше сбыт интересовал объем продаж и разница между закупочными ценами и ценами реализации, то теперь в круг его интересов попадает и товарный запас.
Для целей оптимизации товарного запаса может применяться следующая формула расчета прибыли за период:
Пв = (Т2 + Д2 — К2) — (Т1 + Д1 — К1) + Вп — Р, где: Пв — валовая прибыль до налогообложения, Т2 — товарный запас в учетных ценах на конец периода, Д2 — дебиторская задолженность на конец периода, К2 — кредиторская задолженность на конец периода, Т1, Д1, К1 — соответственно, товарный запас, дебиторская и кредиторская задолженности на начало периода, Вп — валовые поступления средств минус расходы на закупку товара за период, Р — расходы в процессе деятельности сбыта.
Валовая прибыль Пв фактически отражает приращение капитала за период. Рост кредиторской задолженности (использование предприятием товарного кредита от поставщиков и предоплаты покупателей), снижение дебиторской задолженности (более оперативное поступление средств от должников) увеличивают эффективность оборотного капитала предприятия.
Для стимулирования «автоматической» оптимизации сбытом товарных запасов рассчитывается прибыль с учетом стоимости финансирования:
Пу = Пв/Н — (Т3 + Д3 — К3) * Ко, где: Пу — условная прибыль с учетом стоимости финансирования;
Пв/Н — валовая прибыль после налогообложения;
(Т3 + Д3 — К3) отвлеченный средневзвешенный капитал за период;
Ко — процент стоимости финансов.
В случае, когда финансы целиком собственные, Ко может быть принят равным проценту, получаемому от использования капитала в отрасли, на финансовом рынке или в наиболее рентабельной области деятельности предприятия. Условная прибыль Пу (которую можно считать чистой прибылью предприятия, поскольку она адекватно отражает последнюю) используется для стимулирования сбыта-закупки: с нее выделяется процент на премию персоналу, прежде всего управляющим. Действие этой системы поясним на примере:
Если средневзвешенный товарный запас предприятия за предыдущий квартал составил 20 млн руб., дебиторская задолженность — 5 млн руб., кредиторская — 3 млн.
руб.; в результате деятельности предприятия эти показатели изменились до 15 млн.
руб., 3 млн.
руб. и 5 млн.
руб. соответственно; при этом было реализовано товарного запаса на 5 млн.
руб. в учетных ценах, что принесло 14 млн.
руб. общих поступлений от сбыта, с учетом наценки, 2 млн.
руб. принес возврат дебиторской задолженности, 2 млн.
руб. — рост кредиторской — т. е. общие валовые поступления составили 18 млн.
руб. = (14 + 2 + 2), и расходы по сбыту составили 4 млн.
руб., то:
Пв = (15 + 3 — 5) — (20 + 5 — 3) + 18 — 4 = 13 — 22 + 14 = 5 млн.
руб.,
т.е. валовая прибыль за квартал составляет примерно 23% на первоначальный капитал.
Пу = (5 — 35%) — (17,5 + 4 — 4) * 15% = 3,8 — 2,6 = 1,2 млн.
руб.
Как уже отмечалось, итоговую цифру в 1,2 млн.
руб. можно условно считать чистой прибылью предприятия, т.к. она отражает действительную прибыль, по сравнению с использованием тех же средств другим образом.
Если в приведенном примере восполнить товарный запас за счет закупки и довести его до прежнего уровня 20 млн.
руб., то результат изменится следующим образом:
Пв = (20 + 3 — 5) — (20 + 5 — 3) + 13 — 4 = 18 — 22 + 13 — 4 = 5 млн.
руб. (та же цифра) Пу = (5 — 35%) — (20 + 4 — 4) * 15% = 3,8 — 3 = 0,8 млн.
руб.
Условная прибыль уменьшилась.
Ликвидация дебиторской задолженности и увеличение на 5 млн.
руб. кредиторской, при том же уровне сбыта и товарных запасов, восполняемых за счет кредитования поставщиками, дадут результат:
Пв = (20 + 0 — 8) — (20 + 5 — 3) + 19 — 4 = 5 млн.
руб.
Пу = (5 — 35%) — (20 + 2,5 — 5,5) * 15% = 3,8 — 2,55 = 1,25 млн.
руб.
Стимулирование оптимизации товарных запасов через применение данной или аналогичной формулы дает значительный результат при следующих обязательных условиях:
— Премия персоналу должна составлять не менее 25% величины Пу;
— Руководство сбыта и закупки, ответственный персонал должны быть ознакомлены с методом расчета премии, и быть способны самостоятельно отслеживать и прогнозировать результат каждой сделки.
Для стимулирования сбытового персонала также существенна детальная проработка переменной Р. Расходы на заработные платы, аренду офиса, рекламу, транспортные и складские услуги могут отслеживаться и оптимизироваться сбытом при условии выработки однозначного метода их учета.
Другим, более простым, но менее эффективным способом удержания товарных запасов в определенных рамках является директивное задание его верхних и нижних границ в учетных ценах. Желания сбыта максимально расширить номенклатуру, и закупки — увеличить партии поставки, ограничиваются общей суммой средств, отвлеченных в товарный запас. Способ работоспособен, но имеет тот недостаток, что не обеспечивает функцию оптимизации, а лишь ограничительную.
В деятельности закупки и взаимодействии ее с другими подразделениями рассматривается также время выполнения закупки и время готовности товара к продаже с момента его поступления на склад. Последнее в большей степени поддается оптимизации, т.к. зависит, в основном, от внутренних взаимодействий предприятия.
В общем случае, товар, пришедший на склад, необходимо оприходовать, назначить на него цену, внести в прайс-листы сбыта. Оприходование товара проводится на основании сопроводительных документов, в которых указана цена товара и стоимость доставки. Если не брать в расчет случаи брака и пересортицы, остается одна существенная проблема с документацией: на практике довольно часто документы оформлены недостаточно полно, и стоимость, например, доставки, не указана в накладных; счет за доставку выставляется продавцом много позже. Для бухгалтерии предприятия иногда это является непреодолимым препятствием к установлению учетной цены. Аналогичная проблема возникает с установлением продажных цен, особенно, если предприятием применяется установление фиксированной наценки от учетных цен.
Далее, ряд проблем возникает при кодировании товара для системы учета: присвоение кодовых номеров товару на основе универсальной или внутрифирменной системы кодов может являться функцией бухгалтерии, технологов, сбыта, склада — т. е., не принадлежит закупке. При отсутствии общей автоматизированной системы информации отдельной проблемой становится внесение товаров в прайс-листы предприятия. Эту функцию может выполнять, например, маркетинг. Таким образом, в подготовке товара к продаже с момента его поступления на склад могут быть задействованы 3−5 подразделений, любая нескоординированность между которыми ведет к потерям времени. Иногда потери достигают недель.
Для каждого предприятия решение по оптимизации подготовки товара к продаже является индивидуальным. Имея представление, что товар, пришедший на склад, но не готовый к продаже, является «мертвым» капиталом, легко подсчитать финансовые потери при существующей ситуации (или финансовые выгоды при ее изменении). Финансовый результат может служить основой для стимулирования ускорения процесса. Эффективность подготовки товара может быть повышена передачей функций кодирования товара и внесения его в прайс-листы в ведение одной службы, например, закупки, внедрением автоматизированной системы, и т. д. Реально время подготовки может быть сокращено до 2-х часов.
Для целей оптимизации в закупке также анализируется принцип выбора поставщиков предприятием, качество проработки рынка поставщиков, существующие договоренности.
Критерии выбора поставщика далеко не ограничиваются ценой и качеством товара. Кроме них можно привести целый ряд существенных требований к поставщику, которые могут быть более важны для предприятия, что определяется спецификой его деятельности. В числе таких требований находятся:
— надежность поставщика;
— возможность получения товарного кредита;
— ритмичность и оперативность поставок;
— уровень технологического консультирования;
— широта ассортимента; и т. д.
Предприятие определяет для себя наиболее существенные критерии, и должно качественно проработать рынок, исследовав различные варианты поставок. На практике выбор часто определяется личными отношениями, что в известной мере гарантирует надежность, ценой и качеством товара. Нередко закупка, один раз проработав рынок поставщиков, придерживается прежних партнеров даже при существенном изменении рыночной ситуации. Конкуренция заставляет поставщиков снижать цены и повышать качество, если не товара, то сервиса. Улучшение соотношения цены-качества иногда не затрагивает постоянных покупателей, которым товар предоставляется на прежних условиях. Консультантом проверяется наличие функции периодического мониторинга рынка в закупке или маркетинге, а также качество выполнения этой функции.
Проработка рынка поставщиков может оказаться дорогостоящим мероприятием, что, в известной мере, ограничивает возможность ее применения. Однако она несет в себе и новые возможности, получая свежую информацию о новейших технологиях, тенденциях изменения ассортимента, применении новых принципов обслуживания клиентов. Данные исследования рынка поставщиков должны прорабатываться предприятием на предмет выяснения возможности использования передовых методов в собственном сбыте и корректировки стратегий на основании прогноза изменения ситуации. Для этого на предприятии должно быть предусмотрено взаимодействие закупки, маркетинга и сбыта для сбора и анализа информации. Распределение обязанностей может быть следующим: первичный сбор данных — закупка и маркетинг; анализ существенных данных о рынке — сбыт и маркетинг; перепроверка данных — маркетинг; эксперимент в реальных условиях — сбыт. В зависимости от сложившейся практики взаимодействий на предприятии и квалификации конкретных руководителей, разделение обязанностей может быть и другим, но при этом не должно выходить за рамки горизонтального взаимодействия, т.к. функция является оперативной, и включать в организацию ее исполнения вышестоящее руководство нецелесообразно.
Существующие договоренности с поставщиками обычно закреплены договорами, качество которых контролируется юристом. Консультантом проверяется возможность (существование в отрасли) лучших договоренностей, более полно учитывающих потребности предприятия. В некоторых видах бизнеса применяются закупки без накопления запасов, когда поставка продукции осуществляется небольшими партиями, с порционной же оплатой, и по оптовым ценам, т.к. в контракте предусматривается длительное сотрудничество или оговаривается весь объем. Иногда предприятием производится предоплата, хотя в отрасли широко распространен товарный кредит. В некоторых случаях с поставщиком достигается договоренность об эксклюзивных ценах: при этом предприятие необязательно добивается для себя льготных скидок, но может предложить повышение цен для всех прочих покупателей. Такая договоренность имеет смысл при околомонопольном положении поставщика и предприятия. Договоренности значительно способствует согласие предприятия на некоторое повышение цен и для него самого. Рентабельность такого соглашения поясним на следующем примере:
Если поставщик производит 1000 т продукции в месяц и отпускает предприятию 800 т по цене 90 ед. за тонну, а конкурентам предприятия — 200 т по 100 ед. за т, предприятием может быть предложено повышение цен для конкурентов до 150 ед., и для себя — до 120 ед. Если продукция действительно околомонопольна, сбыт предприятия не уменьшится. Поставщик получит за поставленные 800 т предприятию не 800 * 90 = 72 000 ед., а 800 * 120 = 96 000 ед., что перекрывает всю выручку (92 000 ед.) до повышения цен. Безубыточность операции поставщику гарантирует предприятие.
В то же время, оно само выигрывает за счет увеличения разницы в себестоимости своей и конкурентов. Дельта возрастает с 10 единиц (100 — 90) до 30 (150 — 120), т. е. валовая прибыль может быть увеличена до 3-х раз.
Опасность такой договоренности заключается в привлечении на рынок конкурентов поставщика за счет высоких цен, и в стимулировании поставщика к бесконтрольному, со стороны предприятия, увеличению цен впоследствии. Применение такой договоренности должно сопровождаться частым и тщательным мониторингом рынка, чтобы возможно быстрее обнаружить появление альтернативного продукта и альтернативного поставщика.
Для определения оптимальности договоренностей консультантом может предприниматься самостоятельное исследование рынка поставщиков или опрос экспертов независимо от служб закупки и маркетинга предприятия, для получения «чистого» результата.
Для некоторых предприятий может быть важна независимость от источников снабжения для общего повышения надежности функционирования. Это бывает необходимо, если потерю прежнего источника снабжения невозможно быстро компенсировать нахождением нового. В таких случаях предприятие, при всей надежности и привлекательности основного поставщика, работает не с ним одним, а с 3-мя — 5-ю разными. Внезапное прекращение поставок одним из поставщиков неспособно значительно ограничить возможности предприятия. Применение такого деления повышает надежность функционирования предприятия, но увеличивает затраты, т.к. снижается разовый объем закупаемых партий товара и, соответственно, оптовая скидка.
Для некоторых предприятий, заготавливающих какую либо продукцию, существует несколько покупателей и огромное количество поставщиков. Заготовка сельхозпродукции может строиться на закупке у колхозов и фермерских хозяйств, или закупке у частных лиц. По сравнению с «нормальной» организацией предприятия закупка и сбыт «меняются местами». В этом случае закупкой широко используются агенты, сегментируется и прорабатывается рынок, создаются дилеры, занимающиеся закупкой на местах. Спецификой такой организации является преимущественная закупка за наличные, т.к. частные лица не имеют расчетных счетов. Дополнительной проблемой закупки является определение на месте качества закупаемой продукции.
Для закупки такого рода консультантом исследуется оптимальность физического распределения денежных средств, методы учета денег и продукции, технологическая цепочка от закупки конкретной партии товара до ее реализации покупателю. Также исследуется оптимальность использования транспорта, который является существенной статьей затрат в организации такого типа, и принципы стимулирования персонала на всех уровнях.
Заключение
Задачей товарно-материальных запасов является обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, с целью обеспечения предприятию нормальной работы.
Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой».Поскольку в фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к политике капиталовложений в данной области и к определению приоритетности задач, решаемых в ходе производства. В фирмах некоторых отраслей народного хозяйства основной задачей является контроль за сырьем, в других — за готовой продукцией, а на предприятиях отраслей, производящих инвестиционные товары, большая часть организационных усилий концентрируется на контроле за незавершенным производством.
Товарно-материальные запасы — это бухгалтерский термин для обозначения стоимости или количества сырья, компонентов, сборок, расходных материалов, незавершенного производства и готовых запасов, которые имеются или хранятся для использования по мере возникновения в них потребности.
Управление запасами — контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.
Принципы управления запасами можно сформулировать в виде простого алгоритма, состоящего из нескольких шагов:
— определения, чем может управлять компания;
— выявления релевантных затрат и их зависимости от управляемых параметров;
— поиска оптимального решения, при котором релевантные затраты для компании будут минимальными.
В процессе управления товарными запасами постоянно решаются следующие задачи: определение целей управления; анализ состояния товарных запасов; оперативный учет и контроль состояния товарных запасов; осуществление экономических и организационно — технических мероприятий по формированию и регулированию товарных запасов и поддержанию их на оптимальном уровне (в определенном соответствии с объемом и структурой товарооборота).
Цель управления товарными запасами — это формирование и поддержание их величины на таком уровне, который позволяет обеспечить бесперебойную торговлю каждым товаром при минимальных затратах. В условиях рыночных отношений товарные запасы создаются в интересах извлечения субъектами внутренней торговли максимально возможной прибыли в процессе движения и реализации товаров.
Объектом исследования данной работы является Краснозерское районное потребительское общество (Краснозерское Рай
ПО) — - добровольное объединение граждан и юридических лиц — созданное по территориальному признаку, на основе свободного членства, путем объединения его членами (пайщиками), имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов (пайщиков).
Одним из условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельности предприятия и повышения ее эффективности является постоянное продуманное формирование товарных запасов и умелое управление ими. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятия: изменение объема товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность. Поэтому для любого предприятия все более важной функцией становится анализ эффективности и оценка политики управления запасами.
Целью практически любого решения в деле управления товарными запасами является рост объема продаж и минимизация общих издержек, связанных с формированием и хранением этих товарных запасов. Очень важно уметь анализировать последствия применения неоптимальных схем управления запасами. Цель анализа товарных запасов состоит в установлении их соответствия предъявляемым требованиям к оценке влияния на конечные результаты торговой деятельности.
Проанализировав работу Краснозерского Рай
ПО можно отметить, что магазин работает с прибылью. Наблюдается снижение спроса практически на все виды товара, что обусловлено последствиями экономического кризиса. Цель магазина — выявить и устранить основной фактор, влияющий на продажу товаров. Это может быть нехватка оборотных средств, несовершенство расчета с поставщиками и т. п.
Особое и главное внимание необходимо уделить изучению состояния запасов по внутригрупповому ассортименту. Это позволит принять конкретные меры по учету сдвигов в объеме и структуре спроса и оказать воздействие на своевременную перестройку ассортимента продаваемых товаров, своевременно принять меры по тем видам товаров, которые не пользуются спросом или на которые спрос уменьшается. Постоянно должен изучаться спрос населения, чтобы нормализовать товарные запасы.
Снижение объёмов продажи в магазине чулок, носок вынуждает рассмотреть выбор по размерам, расцветкам, моделям; по чаю — уменьшить величину запасов или рассмотреть частоту завоза. Причин может быть несколько, поэтому должна проводиться серьезная и кропотливая работа по ее устранению.
Магазин должен так организовывать торговлю, чтобы представить весь ассортимент по каждой группе товаров. Поэтому целесообразно постоянно вести контроль продаж и состояния запасов, особенно по тем товарам, которые пользуются повышенным спросом. В Рай
ПО надо улучшить работу коммерческих работников. Они должны постоянно сравнивать ассортимент реализуемых товаров в своих магазинах с аналогичным ассортиментом у конкурентов и принимать меры по улучшению формирования ассортимента реализуемых товаров. Большое значение имеет квалификация кадров, их умение использовать организационно — управленческие методы (менеджмент и маркетинг).
Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения спроса покупателей — потребителей, поэтому планирование и формирование товарных запасов осуществляется по видам запасов: текущие, подготовительные, гарантийные (страховые), сезонные запасы.
На первом этапе планирования товарных запасов необходимо оценить покупательский спрос, предпочтения и платежеспособность покупателей, учесть потребности в товарах на основе портфеля заказов, договоров и нарядов на поставку конкретных товаров покупателям, оценить динамику объема продаж с целью прогнозирования необходимого объема потребления товаров. Затем необходимо проанализировать месторасположение покупателей и поставщиков, мощность и местонахождение складских помещений, транспортные расходы, а также имеющиеся возможности организации в товарных запасах в зависимости от вида формируемых товарных запасов. Таким образом, планирование товарных запасов основывается на прогнозируемых показателях объема продаж и анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование товарных запасов.
На основе полученной информации осуществляется разработка плана поставок товаров по ассортименту и срокам. План поставок товаров представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых определяются номенклатура поставляемых товаров, требования к ее качеству, количество и сроки поставки, что должно быть отражено в основных требованиях предъявляемых к товару и существенных условиях заключаемых договоров поставок товара.
Список использованных источников
Приказ Минфина Российской Федерации от 9 июня 2001 года № 44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01"//www.consultant.ru
Аванесов Ю.А., Клочко А. Н., Василенко Е. В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг. — М., 1995.
Алиев В. Г. Теория организации. — М.: Луч, 1999. — 416с.
Аникин Б. А. Логистика: Учебное пособие. — М; ИНФРА — М.; 2002.
Баликоев В. В. Общая экономическая теория: Учебное пособие. — Новосибирск, 1998.
Березин И. Н. Маркетинг сегодня. — М.: Менеджер, 1999.
Бланк И. А. Управление торговым предприятием. — М., 1998.
Большаков А. Р. Производственный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001.
Бурмистров В. Г. Организация торговых процессов непродовольственных товаров. — М., 1989.
Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 1999.
Вирабов С. А. Складское и тарное хозяйство. — К.: Высшая школа, 2003
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2001.
Воронина Э. М. Производственный менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М.: МЭСИ, 2003.
Гаджинский А. М. Логистика. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
Гаджинский А. М. Основы логистики. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.
Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление. Учебное пособие. М.: Экономика, 2004.
Гребнев Г. Д. Показатели деловой активности предприятия в системе комплексного экономического анализа. — М.: 2005.
Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли. Практический курс/ Перевод с английского Е. И. Подколзина — Новосибирск, СИМОР, 2003.
Денисова И. Н Розничная торговля непродовольственными товарами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дело и сервис, 2004.
Еленева Ю.А., Зуева Т. С., Корниенко А. А. и др. Экономика и управление предприятием. Учебник для сред. проф. учеб. зав. / Под ред. Ю. М. Соломенцева. — М.: Высшая школа, 2005.
Ефимова О. В. Анализ эффективности управления запасами. Статья от 17.
08.2004 //www.gaap.ru
Ильенкова С.Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. — М.: МЭСИ, 2000.
Ильин А. И. Планирование на предприятия. — Минск: НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2000.
Какое принять решение? Практикум хозяйствования. / Под ред. Голубкова Е. П. / - М., Экономика, 1990.
Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга. 2004.
Ковалёв В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/В.В. Ковалёв, О. Н. Волкова — М.: Просвет, 2000.
Курс общей экономической теории /Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича. Учебное пособие. — СПб., 1996.
Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. 2005.
Лебедев О. Г. Основы экономики. — М., 1997.
Менеджмент организации: Учебное пособие под издательством Румянцевой З. П. — М.: ИНФРА — М.;1995.
Николайчук В. Е. Логистика — СПб.: Питер, 2002.
Новицкий Н. И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). — М.: Финансы и статистика, 1998.
Осипова Л.В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. -М., 1997.
Панкратов Ф. Г. Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. — М., 1994.
Панкратов Ф.Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. — М., 1998.
Практическая психология для менеджеров. / Под ред. М. К. Тутушкиной. — М.: Филинъ, 1996.
Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований. / Под ред. Голубкова Е. П. — М., Экономика, 1987. — 311с.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Рубина Ю.Б., Ягодина И. А. Основы бизнеса: Учебно-практическое пособие. — М.: МЭСИ, 2000.
Рузавин Г. М. Основы рыночной экономики. М., 1996.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Г.В. Савицкая. — М.: ИНФРА — М., 2002.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Г.В. Савицкая. — 6-е изд., перераб. и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 2001.
Саломатин Н.А., Фель А. В., Шишкина Е. П. Оперативное управление производством: Учебное пособие. — М.: ГАУ, 1993.
Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
Торговое дело: Экономика и организация: Учебник/Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. — М., 1997.
Тупицын А. Л. Управление оборотными активами торгового предприятия. Новосибирск, 2004.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Бизнес — школа «Интел — синтез», 1991.
Фомичёв А. Н. Административный менеджмент; Учебное пособие. — 2003.
Чейз Р. и др. Производственный и операционный менеджмент. — М.: Вильямс, 2001.
Шепелева А. Ю. Шпаргалка по логистике: Ответы на экзаменационные билеты. — М.: Аллель-2000, 2005.
Шим, Д. К., Сигел, Д. Г. Финансовый менеджмент. — М.: Экономика, 2001.
Шуляк П. Н. Финансы предприятия. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
Экономика организации (предприятия)./ Под ред. Сафронова Н. А. — М.: Экономистъ, 2005.
Банк С. В. Управленческий учет материальных запасов / С. В. Банк // Экономический анализ: теория и практика. ;
2005. — N 14. — С. 54−57.
Бухонова С.М., Дорошенко Ю. А., Бендерская О. Б. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия. //Экономический анализ: теория и практика. -2004. № 7. С. 11−14
Бюджет закупок и запасов//Бухгалтерский учет и налогообложение — 2007 — № 12 — с. 14−25.
Кабанов А. Как управлять запасами. // Финансовый директор. 2004. — № 2. — с.31
Карзаева Н. Н. Товары и расходы на продажу / Н. Н. Карзаева, Т. А. Бельтова // Бухгалтерский учет. ;
2003. — N 24. — С.9−13.
Карзаева Н. Н. Товары и расходы на продажу// Бухгалтерский учет. — 2003. — № 24. — С.9−13.
Козлов Н. В. Анализ динамики товарных запасов // Проблемы прогнозирования. — 2003. — N3. — С.62−73
Лумпов Н. А. Исследование методов оценки стоимости запасов / Н. А.
Лумпов // Финансовый менеджмент. — 2004. — N 3. — С. 19−41
Магомедов М. Д. Методы оценки товарно-материальных запасов предприятия // Пищевая промышленность. — 2003. — N2. — С.12−13.
Пронина Е. А. Производственные запасы // Бухгалтерский учет. — 2003. — № 23. — С.26−31.
Радионов Р. А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами.//Экономический анализ: теория и практика. -
2005. — № 8. — С. 41−49.
Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса.//Логистика сегодня. 2004. — № 1. — с.29
Стерлигова А. Н. Управление запасами широкой номенклатуры// Логинфо.- 2004. — № 1. — с. 29
Дикань Г. К. Экономическая роль товарных запасов оптовых предприятий в современном рыночном процессе и методы управления ими// Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. www.jurnal.org/articles/2007/art.php?art=ekon74.htm
Кварацхелия Н.Г., Иванченко А. Г. Комплексный подход к управлению товарными запасами// www.rikkon.ru/article/1.shtml
Коренев А. Метод оценки эффективности управления товарными запасами. //www.uman.ru
Логистика запасов//www.adalius.ru/article11.asp
Методы управления товарными запасами в торговле.//www.torgresh.ru
Приложение 1
Приложение 2
