Демократический (коллегиальный) стиль управления предполагает предоставление персоналу определенной степени самостоятельности, соразмерной профессиональной квалификации и выполняемым функциям, принимаемой на себя ответственности и исполнительской дисциплины. Обычно демократический стиль руководства применяется тогда, когда исполнители хорошо, порой лучше руководителя, разбираются в тонкостях работы и могут принимать высококвалифицированные решения.
Там же, где речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к решению поставленных задач, наиболее предпочтителен либеральный стиль управления. Его суть в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые для их работы условия, определяет ее правила, рамки самостоятельности, обеспечивает информацией, поддерживает благоприятную атмосферу. Применение либерального стиля находит распространение в связи с растущими масштабами научных исследований и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых силами высококлассных специалистов, не приемлющих давления и мелочной опеки.
Также в зависимости от объекта приложения стили могут быть общими, групповыми и индивидуальными. По способу передачи распоряжений выделяют побуждающий, убеждающий, принуждающий стили. Исходя из характера использования стили делятся на одномерные (по отношению к подчиненным всегда применяется только один какой-то стиль или комбинация элементов стилей) и многомерные (допускается смена стилей в зависимости от ситуации, особенностей руководителей и исполнителей и прочее).
Об эффективности того или иного стиля руководства можно судить по следующим показателям: общим результатам деятельности организации (темпам роста, производительности, норме прибыли и др.); динамике затрат времени, материальных и денежных средств; четкости и рациональности действий персонала; морально-психологическому климату, внутренней конфликтности, состоянию трудовой и исполнительской дисциплины; уровню инициативы и творческой активности исполнителей; восприятию руководителей коллективом и окружением.
Лидеры, реализующие принципы стратегического управления и стратегемности, должны применять следующие приемы:
— поощрять творчество отдельных работников и трудовых коллективов;
— понимать людей с нестандартными идеями и неординарными предложениями, более того, в разумных пределах предоставлять им возможность внедрять свои предложения;
— менеджеры должны дать работникам возможность реализовать новые идеи, по мере сил содействовать реализации и быть готовым к ошибкам и неудачам;
— менеджеры должны применять специальные организационные структуры, способствующие выработке и реализации идей;
— ответственные за реализацию стратегии должны предусмотреть ясную и открытую систему поощрения сотрудников.
Таким образом, можно сделать вывод, что лидерство означает способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Лидерство затрагивает персональные качества осуществляющего эти функции лица (либо группы лиц), и отношения с сотрудниками, коллегами, руководством, партнерами, конкурентами. Лидеры, которые реализуют в своей деятельности принципы стратегического управления и стратегемности, должны уметь применять определенные приемы для эффективного руководства компанией.
Заключение
Таким образом, подведем основные итоги всей работы.
Во-первых, описаны основные подходы к определению понятия стратегии. Был сделан вывод, что стратегия — это система достижения главных целей организации, содержание которой является отображением, своеобразной проекцией видения и объективной цели организации на себя и окружающую среду. Разработка стратегии является главным фактором успешности деятельности компании.
Во-вторых, дана характеристика особенностям стратегемности. Выявлено, что стратегемность означает долгосрочность при постановке целей и задач. При этом процесс управления, основанный на принципах стратегемности, представляет собой разработанную систему действий, которые необходимы для достижения целей организации. Определение ясной миссии, четких целей, планирование стратегии развития, анализ разнообразных процессов внутри и вне организации позволит компании быть конкурентоспособной в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
В-третьих, рассмотрена сущность приемов лидерства. Определено, что лидерство означает способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Лидерство затрагивает персональные качества осуществляющего эти функции лица (либо группы лиц), и отношения с сотрудниками, коллегами, руководством, партнерами, конкурентами. Лидеры, которые реализуют в своей деятельности принципы стратегического управления и стратегемности, должны уметь применять определенные приемы для эффективного руководства компанией.
Таким образом, цель данного реферата, которая заключалась в анализе особенностей стратегемности и основных приемов лидерства, была достигнута.
Список использованных источников
Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление [Текст] / Д. Аакер. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.
Бутова, Т. В. Управленческий консалтинг [Текст] / Т. В. Бутова. — М.: ТЕИС, 2004. — 495 с.
Бухалков, М. И. Управление персоналом [Текст]: учебник / М. И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 368 с.
Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2006. — 328 с.
Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление [Текст]: учебник для вузов / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — М.: ОМЕГА-Л, 2006. — 464 с.
Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент [Текст]: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 288 с.
Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — 720 с.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. — 928 с.
Управление организацией [Текст]: учебник / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, И. А. Саломатин. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 736 с.
Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С.
5.
Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2007. — С. 21.
Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление. — М.: ОМЕГА-Л, 2006. — С. 6.
Мескон, М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 257.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. — М.: Изд. Дом «Вильямс», 2006. — С. 36.
Поршнев, А. Г. Управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 135.
Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 65.
Бутова, Т. В. Управленческий консалтинг. — М.: ТЕИС, 2004. — С. 164.
Мескон, М. Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. — С. 489.
Бухалков, М. И. Управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 81−82.
Бухалков, М. И. Управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 81.
Веснин, В. Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — С. 166.
Веснин, В. Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — С. 166−169.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Изд. Дом «Вильямс», 2006. — С. 36.
