При увеличении удельного веса работников в возрасте 20−25 лет на 8,3%; доля работников до 20 лет сократилась на 3,7%; в возрасте 25−30 лет на 3,7%; в возрасте 30−35 лет на 1,0%.
Социальная структура коллектива предприятия представляет собой соотношение не только групп работников по полу, возрасту, профессиональному составу, но и по уровню образования (таблица 1.10).
Анализ структуры персонала по уровню образования показал, то в 2013 г. имеет место снижение образовательного уровня персонала, о чем свидетельствует снижение удельного веса работников, имеющих высшее образование на 3,1%; а также работников, имеющих среднее профессиональное образование (техникумы, колледжи) на 3,5%.
И, соответственно, увеличение удельного веса работников с начальным профессиональным образованием (училища, лицеи) на 9,1%.
Таким образом, проведенный анализ показал, что в ООО «Ре Трейдинг» работают преимущественно женщины. Качественным показателем, характеризующим персонал, является процентное соотношение молодых, энергичных работников, что придает предприятию необходимую мобильность в рыночных условиях. Имеет место снижение образовательного уровня персонала магазина.
Таблица 2.9
Анализ внешнего движения персонала ООО «Ре Трейдинг» в 2012;2013гг.
Показатель Период Изменение показателя 2012 г. 2013 г. +, — % Численность принятых работников, с учетом принятых и уволенных в течение календарного года, чел.
6 0 100 Численность уволенных работников, с учетом принятых и уволенных в течение календарного года, чел.
7 2 140 Общий коэффициент оборота 30,56 34,21 3,65 111,96 Коэффициент оборота по приему 16,67 15,79 -0,88 94,74 Коэффициент оборота по увольнению 13,89 18,42 4,53 132,63 Коэффициент сменяемости кадров 13,89 15,79 1,90 113,68 Коэффициент постоянства кадров 83,33 81,58 -1,75 97,89 Коэффициент текучести кадров 13,89 18,42 4,53 132,63
Текучесть кадров сети ООО «Ре Трейдинг» в 2013 г. возросла в 1,3 раза.
Ежегодное обновление одной пятой части персонала предприятия, и повышение текучести кадров (в 1,3 раза) является отрицательным фактом работы предприятия.
Решению такой проблемы способствует целенаправленная скоординированная деятельность по работе с персоналом.
В данном случае, перед руководителя магазина стоим, задача обеспечения дисциплины, одном из базовых инструментов является материальная ответственность персонала магазина.
2.
3. Организация материальной ответственности персонала магазина
В ООО «Ре Трейдинг» применяются следующие виды ответственности:
Полная индивидуальная кассиров.
Неполная индивидуальная со продавцамиконсультантами.
Коллективная со сменой.
Организация материальной ответственности в ООО «Ре Трейдинг» направлена на:
создание упорядоченного состояния трудовых и непосредственно связанных с ними отношений, их урегулированности в ООО «Ре Трейдинг»;
превенции трудовых правонарушений, обеспечении правомерного поведения продавцов в ООО «Ре Трейдинг»;
формировании у работников уважительного отношения к собственности в ООО «Ре Трейдинг», вытеснении из их сознания правового нигилизма;
наказании работников в ООО «Ре Трейдинг», совершивших трудовые правонарушения;
восстановлении интересов в ООО «Ре Трейдинг» .
Реализация указанных целей ведет к укреплению законности и правопорядка в сфере отношений работников и в ООО «Ре Трейдинг». Цель материальной ответственности работника в ООО «Ре Трейдинг» — это идеально предполагаемая и обеспечиваемая магазина в лице его уполномоченных лиц модель будущего развития возникающих между наемным работником и работодателем соответствующих общественных отношений, которая достигается при помощи установления и применения адекватных рыночным отношениям норм о материальной ответственности.
Правовая база материальной ответственности работника в ООО «Ре Трейдинг», получившая отражение в трудовом законодательстве, преследует цели сохранения и восстановления имущества магазина, которой причинен ущерб; воспитания бережного отношения к имуществу работодателя, как одного из элементов дисциплины труда каждого члена коллектива; охрану заработной платы от чрезмерных удержаний.
Указанные цели нельзя рассматривать в отдельности, ибо невозможно обеспечить сохранность имущества, одновременно не внушая работнику в ООО «Ре Трейдинг» необходимость бережного отношения к имуществу организации и не напоминая работодателю о необходимости охраны заработной платы работника от чрезмерных и необоснованных удержаний.
Таким образом, организация материальной ответственности в магазине полностью соответствует требования действующего законодательства.
Заключение
Учитывая, что эффективность норм трудового права зависит от того, насколько в них отражены принципы, цели и функции правового регулирования, в подинституте материальной ответственности наемных работников следует руководствоваться такими принципами как законность; индивидуализация материальной ответственности; неотвратимость наступления материальной ответственности; взаимная дифференцированная материальная ответственность; справедливость; охрана собственности; обоснованность материальной ответственности; регламентация материальной ответственности; обеспечение работнику права на защиту; быстрота привлечения к материальной ответственности.
Взаимные права и обязанности сторон трудового договора по регулированию заработной платы, по обеспечению сохранности собственности составляют имущественные правоотношения в рамках трудового правоотношения, образуя внутреннее его содержание.
Наемный работник, непосредственно причинивший ущерб, в порядке регресса несет ответственность перед организацией, с которой он состоит в трудовых отношениях. Способами причинения материального ущерба работодателю являются: недостача материальных ценностей, переданных в подотчет наемному работнику, их утрата и порча, различные выплаты, произведенные работодателем и т. п. Требования работодателя о взыскании ущерба, обусловленного перечисленными нарушениями вытекают из трудовых, а не гражданских правоотношений.
ООО «Ре Трейдинг» владеет сеть магазинов одежды. В Нижнем Новгороде сейчас действуют три магазина «CROPP TOWN».
Основным видом деятельности является торговля одеждой бренда Cropp town. Бренд Cropp town появился в Польше в 2004 году. Идея его создания принадлежит крупному концерну LPP S.A., который также владеет марками Reserved, Rene Vilard, Esotiq, Henderson, Promostars.
Ежегодное обновление одной пятой части персонала предприятия, и повышение текучести кадров (в 1,3 раза) является отрицательным фактом работы предприятия.
Решению такой проблемы способствует целенаправленная скоординированная деятельность по работе с персоналом.
В данном случае, перед руководителя магазина стоим, задача обеспечения дисциплины, одном из базовых инструментов является материальная ответственность персонала магазина.
В ООО «Ре Трейдинг» применяются следующие виды ответственности:
Полная индивидуальная кассиров.
Неполная индивидуальная со продавцамиконсультантами.
Коллективная со сменой.
Организация материальной ответственности в магазине полностью соответствует требования действующего законодательства.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.
12.2013) // Собрание законодательства РФ, 07.
01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
Аврамова Е. М. Рынок труда и система образования: трудности перевода сигналов [Текст] /Е.М. Аврамова // Обществ. науки и современность. — 2011. — N 3. — С.51−61.
Алякринская Н. Исход из офисов [Текст] /Н.С. Алякринская // Новое время. — 2011. — N 2. — С.30−31.
Антипьев А. Г. Проблемы взаимодействия вузов и работодателей на рынке труда [Текст] /А.Г. Антипьев // Alma mater = Вестн. высш. школы. — 2012. — N 4. — С.16−20.
Березовская Р. А. Проблема профессиональной востребованности выпускников вузов: психологический аспект [Текст] / Р. А. Березовская // Alma mater = Вестн. высш. школы. — 2012 — N 11. — C.51−55.
Богомолова Т. Ю. Устойчивость населения к негативному воздействию кризиса: между вчера и завтра [Текст] /Т.Ю. Богомолова // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 2. — С.115−136.
Боков В. Н. Последствия финансово-экономического кризиса для рынка труда и уровня жизни граждан [Текст] / В. Н. Бобков // Уровень жизни населения регионов России. — 2010. — N 7. — С.3−6.
Борисова М. Дисбаланс на рынке труда и диспропорции в подготовке кадров [Текст] / М. Борисова // Экономист. — 2011. — N 11. — С.87−90.
Бушмин И. А. Социальная ответственность работодателей как фактор стабилизации и развития рынка труда [Текст] /И.А. Бушмин // Уровень жизни населения регионов России. — 2011. — N 6. — С.14−23.
Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 368 с.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2010. — 366 с.
Варенов А.В., Исаев С. Д. Мотивация персонала: игра или работа -СПб.: Речь, 2009 — 160 с.
Гаудж П. Исследование мотивации персонала — Днепро-Петровск: Баланс Бизнес Букс, 2008 — 272 с.
Герций Ю. В. Российский рынок труда в статистике кризиса [Текст] / Ю. В. Герций, М. Л. Малышев // Социол. исслед. — 2011. — N 5. — С.53−60.
Гринкруг Л. С. Анализ потребности рынка труда в специалистах: региональный аспект [Текст] / Л. С. Гринкруг, В. С. Василенко // Alma mater = Вестн. высш. школы. — 2012. — N 10. — C.9−14.
Гришин А. Долгая дорога в офис [Текст] / А. Гришин // Спрос. — 2010. — N 11. — С.56−57.
Макарова М. Механизмы регулирования рынка труда [Текст] /М. Макарова // Власть. — 2013. — N 2. — C.76−78.
Махмудова Г. М. Демографические тенденции и рынок труда [Текст] / Г. М. Махмудова // Уровень жизни населения регионов России. — 2012. — N 2. — С.51−55.
Сайт МОТ: Глобальные тенденции в сфере занятости //
http://www.ilo.org/global/research/global-reports/global-employment-trends/lang—en/index.htm
Сайт Росстат: Занятость и безработица в Российской Федерации в декабре 2012 года по итогам обследований населения по проблемам занятости) //
http://www.gks.ru/bgd/free/b0403/IssWWW.exe/Stg/d01/20.htm
Сайт //
http://www.murman-zan.ru/home/slugba.aspx
Сидорович А. В. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальной экономики [Текст]: учебное пособие для студентов вузов / Рук. авт. коллектива и науч. ред.
А.В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2009. — 1040с.
Материалы ООО «Ре Трейдинг»
Тюрина И. Трудовые мигранты на московском рынке труда: проблемы и перспективы [Текст] /И. Тюрина // Власть. — 2012. — N 4. — С.86−89.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.
12.2013) // Собрание законодательства РФ, 07.
01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
Макарова М. Механизмы регулирования рынка труда [Текст] /М. Макарова // Власть. — 2013. — N 2. — C.76−78.
Гришин А. Долгая дорога в офис [Текст] / А. Гришин // Спрос. — 2010. — N 11. — С.56−57.
Генеральный директор
Заместитель директора
Главный бухгалтер
Сеть из 3 магазинов CROPP TOWN
Директор
Старший продавец
Продавцы-консультанты
Служба персонала
Продавцы-кассиры
