руб. меньше значения по кредиту, составляющего 360 тыс. руб., на 24,2 тыс. руб. Заимствование средств в виде лизинга целесообразней для фирмы. Чистая приведенная стоимость кредита будет составлять 360 тыс.
руб. Одной из задач в системе управления заемным капиталом является разработка мероприятий по оптимальному соотношению собственного и заемного капитала. Уменьшение величины кредиторской задолженности будет способствовать изменению структуры капитала в сторону роста доли собственного капитала. В результате укрепится финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность.
Улучшатся все показатели эффективности использования заемных средств. Рекомендуется осуществление следующих мероприятий:
выявление и недопущение просроченной кредиторской задолженности;
— работа с долгами по претензиям;
— уменьшение задолженности поставщикам путем внедрения системы авансовых платежей. Величина краткосрочной просроченной задолженности на конец 2013 года составляла по данным баланса 5644 тыс.
руб. Расчеты представлены в таблице 3.
5.Таблица 3.
5.Расчет удельного веса просроченной задолженности и задолженности по претензиям в сумме заемного капитала
Показатели, тыс.
руб.Значение показателя
Удельный вес в общей сумме КЗ, %Удельный вес в общей сумме ЗК, %Величина просроченной кредиторской задолженности564 431,417,9Задолженность по претензиям2971,70,9Сумма кредиторской задолженности (КЗ)17965100,0-Всего заемный капитал (ЗК)31611−100,00Доля просроченной задолженности в общей сумме заемных средств — 17,9%, в сумме кредиторской задолженности — 31,4%. Величина задолженности по претензиям составляет 297 тыс.
руб. Соответственно доли задолженности по претензиям — 0,9% и 1,7%.Данные задолженности тормозят оборачиваемость кредиторской задолженности. Снижают привлекательность фирмы для кредиторов и инвесторов. Также, фирма несет значительные потери по оплате пени за каждый день просрочки в размере 0,2% от суммы задолженности в зависимости от числа дней. Расчет потерь представлен в таблице 3.
6.Таблица 3.
6.Расчет потерь по просроченной задолженности по итогам 2013 года
Задолженность, тыс.
руб.Потери, тыс.
руб.Величина задолженности с истекшим сроком погашения, 0,2% за день просрочкиколичество днейсумма потерьв том числе со сроком с 11.
11.2013 1205,50 120,5со сроком от 16.
12.20 132 227,41566,8со сроком от 22.
12.20 132 212,1939,8Итого потерь, тыс.
руб.—227,1Общая сумма потерь на конец 2013 года составила 227,1 тыс.
руб. Величина задолженности по претензиям подлежит погашению в полном объеме — 297 тыс.
руб. В результате фирма несет финансовые потери на сумму — 524,1 тыс.
руб. Потери по просроченной задолженности за 2013 год приведены на рисунке 3.
2.Рис. 3.2 Потери по просроченной задолженности за 2013 год
Для уменьшения величины кредиторской задолженности поставщикам за отгруженную продукцию рекомендуется ввести систему авансовых платежей. Выделение из финансового бюджета равномерно в течение года небольшой части в оплату долга за поставленные товары преимущественней, чем погашать всю сумму одним платежом. Следует пересмотреть график платежей за полученные товары. Второй фактор, вызывающий необходимость введения авансовых платежей — стоимость поступившего товара. Товары, имеющие большую отсрочку платежа, как правило на 2−3% дороже, чем, если бы эти же товары оплачивались равномерно по системе авансовых платежей. Например, получен товар на сумму 1780 тыс.
руб., в количестве 5 тыс.
ед. по цене 356 руб. за единицу, с оплатой через три месяца. Договором предусматривается вариант оплаты товара по цене 342 руб. при условии погашения долга по месяцам. С разницей в оплате товара за единицы 14 рублей (356 руб.-342 руб.), фирма имеет упущенную выгоду (УВ) в сумме 280 тыс.
руб.УВ = (356 руб.-342 руб.) * 5000 ед. = 70 тыс.
руб.Поставки данного товара осуществляются один раз в квартал, соответственно, за год сумму потерь составит 280 тыс.
руб.Низкий уровень оборачиваемости кредиторской задолженности возникает не только по причине кредиторской задолженности и больших объемов долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, но и от состояния дебиторской задолженности. Погашение долгов фирмы тесно связано с притоком денежных средств, образующихся от оборота ресурсов. Следовательно, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности призвано обеспечить ускорение оборачиваемости и кредиторской задолженности. Цель данной рекомендации — вывести из оборота неликвидные средства, имущество, запасы для покрытия кредиторской задолженности. Предлагаемые мероприятия по ускорению оборачиваемости кредиторской задолженности : — уменьшение сверхнормативных запасов товаров, что приводит к «затариванию» складов, к увеличению неоправданной величине дебиторской задолженности, снижению коэффициента оборачиваемости;
— уменьшение простоев оборудования, транспортных средств, для этой цели необходимо оценить работу и загрузочную мощность всех имеющихся основных средств;
стеллажей, не пригодных к установке в точках обслуживания. Поддержание запасов на минимальном уровне значительно снижает риск затоваривания и указывает на эффективное использование заемного капитала. Расчет сверхнормативных запасов представлен в таблице 3.
7.Таблица 3.
7.Расчет сверхнормативного запаса на складах по состоянию на 31.
12.2013
Показатели
Значение показателя
Расчет показателя
Однодневная выручка от продаж, тыс.
руб.120,943 511,6/360Период между поставками товара, дн10по условию
Минимальный запас на складе, тыс.
руб.604,310/2*120,9Страховой запас (2 дн.), тыс.
руб.241,72*120,9Итого запас товаров на складах, тыс.
руб.846,1604,3+241,7Фактический запас на складе, тыс.
руб.1025,6 Сверхнормативный запас, тыс.
руб.179,51 025,6−846,1Также слишком высокая дебиторская задолженность повышает риск появления безнадежных долгов, отсюда, из-за нехватки денежных ресурсов будет расти кредиторская задолженность. Величина нормативных запасов составила по расчетам 846,1 тыс.
руб., Фактический остаток запаса — 1025,6 тыс.
руб. Выявленный запас сверх установленного норматива на сумму 179,5 тыс.
руб. При реализации данного остатка уменьшатся запасы на конец периода, высвободившуюся сумму можно направить на прирост объема выручки. На участке обслуживания часть рабочего времени остаются незагруженными оборудование для прочистки двигателя автомобиля. Оно находится в рабочем состоянии и подлежит реализации, так как после приобретения нового инструмента для обслуживания исчезла необходимость в использовании данного средства. Реализация оборудования по остаточной стоимости составит 10,5 тыс.
руб. и стеллажей на сумму 11,16 тыс. руб. В течение рабочего дня процесс работы данного средства осуществляется 5−6 раз. При продолжительности рабочего дня, равному 10 часам, величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 1400: ПРВ = 40 мин / 60 мин * 6 раз * 350 день = 1400 час. В течение рабочего дня продолжительностью 10 часов эффективно используется 8,2 часа, время, когда инструмент находится в работе. Коэффициент эффективности использования рабочего времени будет составлять 0,82 (8,2 час / 10 час.). С учетом коэффициента технических потерь, равного 0,98, коэффициент эффективности изменится до 0,804 (0,82 * 0,98).Высвобожденное рабочее время за год, равное 1400 часам, с учетом коэффициента эффективности будет составлять 1126 час.(1400 час. *
0,804). Стоимость работы за час составляет 980 руб. Соответственно, за 1126 час затраты составят 1103 тыс. руб. (
980 руб. * 1126 час./1000) .Общая сумма высвободившихся средств (ВС) направляется на прирост объема выручки на сумму 1103 тыс. руб. По результатам проведенного исследования можно заключить, что применение данных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния фирмы и принесет значительное снижение затрат на общую сумму 1350 тыс.
руб., при дополнительных затратах на сумму 695,2 тыс.
руб. Прирост выручки должен составить 1934,5 тыс.
руб. Сводные данные по мероприятиям приведены в таблице 3.
8.Таблица 3.
8.Сводные данные по мероприятиям
МероприятиеСнижение затрат, тыс.
руб.Рост затрат, тыс.
руб.Прирост выручки, тыс.
руб.Расширение деятельности с получением новых заемных средств359,4652
Использование лизинга335,8Работ по просроченной кредиторской задолженности524,1 В том числе ликвидация потерь из-за оплаты пени227,1ликвидация претензий от поставщиков297Внедрение авансовых платежей280Реализация сверхнормативного запаса179,5Реализация оборудования21,7Ликвидация простоев оборудования1103ИТОГО1349,9695,21 934,5 В данном параграфе рассматривались пути решения проблем, отмеченных в работе и рекомендации по совершенствованию системы управления заемным капиталом на предприятии:
1)применение кредитования для расширения компании и увеличения прибыли;
2)расширение сферы применения кредитования путем использования лизинга;
3)регулирование структуры заемного капитала путем уменьшения кредиторской задолженности;
4)ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности.
3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятия по совершенствованию системы управления заемным капиталом на предприятии ООО «Авто
Плюс". Пересмотр структуры заемного капитала фирмы позволит улучшить функционирование всего хозяйственного процесса, что в конечном итоге повысит эффективность деятельности фирмы и ее стабильность. Предлагаемые мероприятия направлены на совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение показателей результативности работы. На основании внедрении предлагаемых мероприятий заметно снизится себестоимость. Для определения прогнозных показателей хозяйственной деятельности фирмы после внедрения мероприятий необходимо рассчитать предполагаемые затраты и выявить сумму экономии ресурсов. Эффект от расширения производства основан на увеличении выручки на 652 тыс.
руб. С учетом понесенных затрат (359,4 тыс.
руб.), организация получит прибыль в размере 292,6 тыс.
руб.Э = 652 — 359,4 = 292,6 тыс.
руб.Эффект от изменения структуры заемного капитала путем уменьшения кредиторской задолженности основан на экономии финансовых ресурсов на своевременном покрытии просроченной задолженности в сумме 227,1 тыс.
руб., недопущения задолженности по претензиям в сумме 297 тыс.
руб. Экономия от применения авансовых платежей по оплате за поставленные товары составит 280 тыс.
руб. год. Эффект от ликвидации простоев — 1103 тыс.
руб. Расширение сферы применения кредитования путем использования лизинга позволяет сэкономить 24,2 тыс.
руб. относительно платежа по кредиту. Данная сумма рассчитана только по одному виду кредита для приобретения оборудования новой точки. Выручка увеличится за счет реализации сверхнормативных запасов на сумму 179,5 тыс.
руб. и от реализации оборудования на сумму 22,1 тыс.
руб.Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований предприятия составит 2425,5 тыс.
руб. Э = 227,1 + 297+280+292,6+22,1+24,2+1103+179,5 = 2425,5 тыс.
руб.К ускорению оборачиваемости кредиторской задолженности приведут мероприятия по совершенствованию организации хозяйственного процесса. Часть высвободившихся средств направится на прирост выручки от продаж., что обеспечит покрытие долгов по задолженности. Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле (3.3)Э = (ПРВ * В) * R / 100 (3.3)где ПРВ — подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;В — среднедневная выработка на одного работника, исчисленная по себестоимости, руб. / дн;R — уровень рентабельности продаж, %.Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени представлен в таблице 3.
8. По данным таблицы 3.9 эффект от сокращения потерь рабочего времени в результате простоя составит 115,7 тыс. руб. Таблица 3.
9.Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени
Наименование показателя
Значение показателя
Расчет показателя
Величина потерь рабочего времени, подлежащие сокращению, дн.140Плановый уровень рентабельности, %20Среднедневная выработка одного работника (по себестоимости), тыс.
руб. / дн.4,13СГВ / Д = 29,040 млн. / 28 чел./ /251 дн
Среднегодовая выработка одного работника, исчисленная по себестоимости (СГВ), тыс.
руб. / чел.
103 729,040 млн.
руб./28 чел. Количество рабочих дней в году, дн.251Экономический эффект115,7140дн.*0,20*4,13тыс.
руб./дн Пояснение к таблице 3.9:Уровень рентабельности продаж принимается равным 20% Экономия по сокращения потерь при простое составит 1103 тыс. руб., от уменьшения сверхнормативных запасов — 179,5 тыс.
руб., от реализации основных средств — 22,1 тыс.
руб. Прирост выручки от расширения производства — 652 тыс.
руб. Полученный прирост выручки составит 2050,8 руб.∆ВР = 652 + 179,5+22,1 + 1103+24,2+115,7 = 2050,8 тыс.
руб. Рост выручки от продаж 4,7%.За счет мероприятия снизятся затраты на общую сумму 560,3:З мер = 359,4 + (-297) + (-227,1) + (-280) + (-115,7) =-560,3 тыс.
руб.Экономия ресурсов отразится в отчетных данных на снижении затрат. Затраты, соответственно, снизятся с 38,8 млн.
руб. до 38,4 млн руб., или на 1,3%.По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.10) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении. В результате расчетов, представленных в сводной таблице 3.9, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить оборот на 4,7%, снизить совокупные затраты на 1,4%. Величина прибыли от реализации возрастет на 56,6%.Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 10,6% до 15,86%, рентабельности затрат — с 11,9% до 18,85%. Динамика основных показателей до и после мероприятий приведена, а рисунке 3.
3.Таблица 3.
10.Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
ПоказательЗначение показателя, тыс.
руб.Изменениядо мероприятийпосле внедрения (+,-)%Объем продаж (выручка от реализации без НДС), тыс.
руб.43 511,645 5622 050,80 104,7Себестоимость, тыс.
руб.38 897,838 338−560,398,6Прибыль от реализации, тыс.
руб.4613,87 2 252 611,10156,6Рентабельность продаж, %10,615,865,26 149,6Рентабельность услуг, %11,8618,856,99 158,9Рис. 3.3 Динамика основных показателей до и после мероприятий
Для определения уровня эффективности проекта проверим соотношение между показателями /8/ :1) темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости:
4,7% ≥-1,4%;2) прибыль от реализации после внедрения мероприятий увеличится на 56,6%;3) рост рентабельности продукта после внедрения мероприятий составит 58,9%, рентабельность продаж возрастет на 49%.После внедрения мероприятий изменится структура собственных и заемных источников. Собственный капитал остается неизмененным. Заемный капитал увеличится на 2450 тыс.
руб. (долгосрочные обязательства) и 804 тыс.
руб. краткосрочные обязательства. Весь заемный капитал направляется на увеличение оборотных средств, за исключением 450 тыс.
руб., которые направляются на основные средства. Таблица 3.
11.Структура имущества предприятия ООО «Авто
Плюс" и источников покрытия по данным после мероприятий
ИмуществоПокрытие (не покрытие) имущества источниками
Источники имущества
Внеоборотные активы — 1684,1 тыс.
руб.Излишек — 12 265,9 тыс.
руб.Собственный капитал -13 950,0 тыс.
руб.Оборотные активы — 47 131,3 тыс.
руб.Дефицит — 12 265,9 тыс.
руб.Долгосрочные пассивы — 9992,0 тыс.
руб.Краткосрочные пассивы — 24 873,4 тыс.
руб.Итого активов — 48 815,4 тыс.
руб.Итого пассивов — 48 815,4 тыс.
руб.В таблице 3.12 представлены изменения показателей, характеризующих финансовую устойчивость после внедрения мероприятий. По данным таблицы 3.11 видно, что коэффициент финансовой зависимости возрос с 0,69 до 0,714. Увеличилась обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, рост коэффициента с 0,457 до 0.
895. Таблица 3.
12.Расчет показателей финансовой устойчивости Наименование показателя
Значение показателя, млн.
руб.Изменение2013 г. после мероприятиянормативноеабсолютноеотносительное, %Финансовой зависимости0,6940,714≤ 0,50,2 102,91Обеспеченность собственными оборотными средствами0,4570,895≥0,10,44 195,81Текущей задолженности0,5280,510≤ 0,3−0,0296,50Финансирования (платежеспособности)
0,4410,400≥ 0,7−0,0490,73Финансового левериджа (финансового риска)
2,2662,499≤ 1,50,23 110,30Коэффициенты текущей задолженности и платежеспособности практически остались неизмененными. С ростом заемного капитала незначительно возрос коэффициент финансового риска. Выводы по главе 3 К основным проблемам в системе использования заемного капитала предприятия, на которые следует обратить внимание при разработке управленческих решений, можно отнести: невозможность получения кредитов с низкими процентными ставками; недостаток финансовых средств, что сдерживает развитие предприятия, расширение мощностей; недостаток резервов по снижению затрат. Изыскание финансовых ресурсов, находящихся в обороте, для погашения задолженности в более короткий срок — одна из основных задач в системе управления заемными средствами. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Предложенные пути совершенствования использования заемных средств предприятия предлагаются следующие: расширение производственных площадей, регулирование структуры заемного капитала, расширение сферы применения кредитования путем использования лизинга, ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности. Расширение сферы применения кредитования путем использования лизинга позволяет сэкономить финансовые ресурсы по сравнению с использованием кредита. Цель рекомендации по ускорению оборачиваемости кредиторской задолженности — вывести из оборота неликвидные средства, имущество, запасы, уменьшить дебиторскую задолженность для покрытия кредиторской задолженности. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований предприятия составит 2425,5 тыс.
руб.Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Заключение
В условиях рынка любому промышленному предприятию сможет обеспечить функционирование только эффективная система управления привлеченными заемными средствами, необходимых для расширения финансовых возможностей. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения для улучшения своей деятельности — все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности. Данная дипломная работа нацелена на исследование состояния и структуры заемного капитала, оценку управления заемными привлеченными средствами, разработку рекомендаций по повышению эффективности использования заемных средств для улучшения экономической деятельности и получения большей прибыли. В соответствии с выбранной целью автором работы в процессе исследования изучены теоретические и методологические основы использования заемного капитала в организации, сущность и значение заемного капитала. Состояние заемных средств предприятия имеет важное значение в системе функционирования, так как заемные средства обеспечивают недостающую потребность в финансовых ресурсах для производственно-хозяйственной деятельности. Управление заемными средствами позволяет фирме ускорять оборачиваемость оборотных средств, увеличивать объемы производственных и хозяйственных операций, тем самым укреплять финансовую стабильность компании. В работе проанализировано финансовое состояние конкретного предприятия, состояние использования привлеченных заемных ресурсов, выявлены проблемы в системе управления заемным капиталом, резервы повышения эффективности использования заемных средств; разработаны рекомендации по повышению эффективности использования заемного капитала на ООО «Авто
Плюс", улучшению финансового состояния; рассчитан экономическй эффект от внедрения мероприятий. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: факторный анализ, динамических рядок, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения. Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность заемного капитала, методика оценки и использования заемных средств. Заемные привлеченные средства — это денежные ресурсы, полученные в определенный срок на принципах платности и возвратности. К ним относят кредиты банков, займы государства, неоплаченные налоговые платежи, краткосрочные обязательства фирмы перед поставщиками, работниками и прочими кредиторами. Состояние заемных средств предприятия имеет важное значение в системе функционирования, так как заемные средства обеспечивают недостающую потребность в финансовых ресурсах для производственно-хозяйственной деятельности в целях улучшения функционирования. Привлечение заемных средств позволяет фирме ускорять оборачиваемость оборотных средств, увеличивать объемы производственных и хозяйственных операций, тем самым укреплять и наращивать объемы производства. Эффективность использования заемных средств выражается в росте доходности фирмы, повышении оборотных средств, частичном увеличении основных средств. Далее во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования — ООО «Авто
Плюс". Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным. По данным проведенного анализа можно сделать вывод, что рост объема реализации услуг (63,9%) привели к увеличению и фонда заработной платы (96,4%), и себестоимости (70,4%), и численности работающих (86,7%). Следует отметить, что рост затрат более низкими темпами, чем объемы услуг, привели к получению прибыли, и рост прибыли наблюдается в объеме 104,9%. Заметна динамика показателей эффективности использования ресурсов, выработка возросла на 25,3%, средняя заработная плата — на 5,2%, рентабельность продаж — на 23,2%. Основные фонды возросли на 44,4%.Объемы привлекаемого заемного капитала соответствуют объему формируемых активов предприятия. Обеспечена оптимальная структура капитала с целью эффективного использования всех заемных источников. В формировании источников, собственных и заемных, учтены перспективы дальнейшего развития хозяйственной деятельности торговой компании. Стабильность финансового положения предприятия характеризуется некоторыми соотношениями: доля собственных оборотных средств должна возрастать в объеме оборотных активов; темп роста собственного капитала должен быть выше темпа роста заемного капитала; темпы увеличения дебиторской и кредиторской задолженности должны уравновешивать друг друга. Динамика изменения имущества предприятия показывает возросшую долю долгосрочных кредитов (с 12,8% до 23,9%), небольшое отклонение краткосрочных кредитов, и значительное снижение доли кредиторской задолженности (с 70% до 56,8%).В структуре заемного капитала самый большой удельный вес приходится по данным 2013 года на кредиторскую задолженность — 56,8%, в том числе доля долгов поставщикам составляет 52,5%. Долгосрочные кредиты имеет удельный вес 24%, краткосрочные кредиты — 17,4. Положительное значение ЭФР (7,3%) свидетельствует о целесообразности привлечения кредитных ресурсов. Величина заемных средств ниже величины оборотных активов на 12 715,9 тыс.
руб. в 2013 году и на 2797,4 тыс.
руб. в 2012 году, соответственно рабочий капитал предприятия за истекший год имеет положительную динамику роста. Период оборота кредиторской задолженности значительно превышает период оборота дебиторской задолженности, это означает рациональное использование фирмой средств. В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию управления заемным капиталом и повышению эффективности его использования. После ознакомления с предприятием выявилось ряд проблем в организационном процессе использования заемных средств: — невозможность получения кредитов с низкими процентными ставками;
— недостаток финансовых средств, что сдерживает развитие предприятия, расширение мощностей;
— инфляционные процессы приводят к росту издержек, соответственно проблема состоит в поисках резервов по снижению затрат. Пути совершенствования использования заемных средств предприятия предлагаются следующие:
1)применение кредитования для расширения компании и увеличения прибыли;
2)расширение сферы применения кредитования путем использования лизинга;
3)регулирование структуры заемного капитала путем уменьшения кредиторской задолженности;
4)ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности. Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что укрепит стабильность, улучшение показателей результативности работы. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований торгового предприятия составит 2425,5 тыс.
руб. Экономия по сокращения потерь при простое оборудования составит 1103 тыс.
руб., от уменьшения сверхнормативных запасов — 179,5 тыс.
руб., от реализации основных средств — 22,1 .тыс.
руб. Полученная экономия составит 2425,5 тыс.
руб. Рост выручки от продаж 4,5%.В результате можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 4,7%, снизить совокупные затраты на 1,4%. Величина прибыли от реализации возрастет на 56,6%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 10,6% до 15,8%, рентабельности затрат — с 11,9% до 18,85%. Коэффициент финансовой зависимости возрос с 0,69 до 0,714. Увеличилась обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, рост коэффициента с 0,457 до 0.
895. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия. Список использованной литературы
Законодательные документы1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001
Монографии центрального издательства 2. Ананьев, В. П. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. — М., 2010. 3. Артюхов, А. А. Управление собственным и заемным капиталом компаний: Учебник / А. А. Артюхов. -
М.: Спорт и культура. — 2012. — 176 с.
4. Белоусов, Р. А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р. А. Белоусов, А. Г. Куликов // - М.: ЮНИТИ, 2011. — 240с5. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова.
— Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010.
6.Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2010.
— 652 с. — (Высшее экономическое образование)
7.Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2011 .
8.Ефимова, О. В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений /О. В. Ефимова. — М.: Омега-Л. — 2013. — 351 с.
9.Ковалева, А. М. Финансы фирмы: учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай; - Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА, 2010. 10. Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие / В. В. Ковале, Вит.В. Ковалев. — изд.
2-е, перераб. и доп. — М.:Проспект, 2005. 11. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М., Инфра-М, 2011.
12. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. — изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2009. 13. Никольская, Ю. П. Финансовая отчетность предприятия / Ю. П Никольская, А. А. Спиридонов.
— СПб.:Питер, 2010. 14. Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — изд.
2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2010.- (Высшее экономическое образование)
15.Пожидаева, Т. А. Практикум по финансовой отчетности / Т. А. Пожидаева, Н. Ф.
Щербакова, Л. С. Коробейникова. — М.: Кно
Рус. — 2013. — 240 с.
16. Просветов, Г. И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2009. 17. Просветов Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2010. 18. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / - Изд. 4-е, испр. и доп. -
М.: ИНФРА-М, 2010. 19. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.
3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 20. Стоянова, Е. В. Финансовый менеджмент.
Российская практика: Учебник / под ред Е. В. Стояновой; - Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2010. — 320 с. 21. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е .
— Спб: ПИТЕР, 2009. 22. Чеглакова, С. Г. Анализ финансовой отчетности учебное пособие / С. Г. Чеглакова. — М.: Дело и Сервис.
— 2013. — 288 с.
23. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие. — Росто-на-Дону: «Феникс», 2011. 24. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — изд.
2-е, перераб. и доп.- М.:Инфра-М, 2011. 25.
Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. — М.:Инфра-М, 2010. 26 Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред.
проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2010
Книги авторов больше трех и при наличии редактора (редакторов)
27.Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / О. В. Ефимова, М. В.
Мельник, В. В. Бердников, Е. И.
Бородина. — М.: Омега-ЛО. — 2013. — 388 с.
28.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2012. 29. Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чичиной. -
М.: ИНФРА-М, 2012. 30. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е. В. Стояновой. — Изд.2-е, перераб. и доп. -
М.: Перспектива, 2011. 31. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф.
В.Я.Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2010. 32. Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад. В. М. Семенова. -
СПб.: ПИТЕР, 2010. 33. Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2011
Статьи из периодических изданий34. Боровков П. П. Финансовая структура — управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. — 2010. № 8. — С. 45 — 4935
Лебедева, Н. М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н. М. Лебедева // Справочник экономиста. — 2011. — № 3. — с. 25 — 2936
Паламарчук, А. С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. — 2011. — № 2. — с. 14 — 2037
Паламарчук А. С. Управление финансовым состоянием предприятия с помощью определения критической суммы затрат: статья // Справочник экономиста. — 2010. № 3. — С. 46 — 5138
Попова, О. В. Предоставление кредита: статья // Справочник экономиста. — 2011. — № 8. — с. 74 — 83Интернет-ресурсы39. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей/ Электронный ресурс. -
Режим доступа: [www.dist-cons.ru]40.Школа бизнеса ТОП-консалтинг / [Электронный ресурс]. — URL: www. top — consalt. Ru (дата обращения: 17.
03.2014)
41.www-avtoservis-plus-ru42.Портал «Литература» [Электронный ресурс] / Материал из Википедии — свободной энциклопедии, 2009. — Режим доступа: [
http://ru.wikipedia.org/wiki/], свободный. — Загл. с экрана. — Яз. рус., англ. — (дата обращения 05.
04.2013)
