На сегодняшний момент отделочные материалы представлены на рынке России в нескольких ценовых категориях, поэтому их стоимость очень сильно зависит от конкретного заказа.
Таким образом, мы видим, что в ООО «Монтажно — строительное управление — 4» осуществляется сметное планирование для каждого конкретного заказа с учетом планируемых для выполнения работ. По сути своей сметное планирование организовано правильно, единственное, что очень сильно настораживает — очень большая доля общецеховых и общебригадных расходов. Они в несколько раз превышают заработную плату строительных рабочих, занятых непосредственно выполнением строительных работ.
Как мы видим из анализа дел на предприятии это — динамично развивающееся предприятие, наращивающее объем выполненных СМР. Тем не менее, при снижении доли указанных расходов снизится и сметная стоимость выполненных работ, что привлечет дополнительных клиентов для ООО «Монтажно — строительное управление — 4».
3. Предложения по совершенствованию финансовой деятельности в ООО «Монтажно — строительное управление — 4»
На основе проведенного анализа сметного планирования и ценовой политики ООО «Монтажно — строительное управление — 4» хотелось бы внести следующие предложения по их изменению.
Оценка статей затрат основных видов продукции свидетельствует о том, что наибольший процент расходов приходится на сырье, основные и вспомогательные материалы, а также полуфабрикаты собственного производства (от 35% до 80%) и энергию на технологию (от 7% до 20%). Поэтому наиболее разумным, в данной ситуации, способом уменьшения себестоимости является поиск путей уменьшения доли материальных затрат. Снижение материальных затрат может быть достигнуто в результате:
1) снижения закупочных цен на сырье. В настоящий момент ООО «Монтажно — строительное управление — 4» закупает строительные сырье и материалы на предприятиях Краснодара и Краснодарского края, таких как:
— филиал ОАО «Инпром» г. Краснодара;
— ООО ПКП «Пульсар»;
— ООО «Кровельный центр СМЦ»;
— ООО «Металл Профиль Юг»;
— ООО «Ровис»;
— ООО «Вельт».
На сегодняшний день это не самые дешевые строительные материалы необходимого качества, даже с учетом транспортно-заготовительных расходов, и найти более выгодного поставщика вполне возможно, поскольку в России и Краснодарском крае на сегодняшний момент немало фирм, занимающихся производством или поставкой строительных материалов из-за границы;
2) совершенствования технологии строительства. Это позволило бы сократить затраты на энергию, а также частично на заработную плату и сырье. Но так как смена технологии требует значительных материальных вложений, которыми предприятие сейчас не обладает, то наиболее приемлемым видится следующий выход из сложившейся ситуации. Прежде всего предприятие должно изменить цели своей деятельности, которые, в конечном итоге, должны найти свое отражение и в политике ценообразования;
3) Необходимо снизить долю общепроизводственных (общебригадных) и общехозяйственных расходов, так как их доля очень высока и приводит к существенному удорожанию строительно — монтажных работ. Это позволит привлечь дополнительных клиентов и увеличить объем СМР.
ООО «Монтажно — строительное управление — 4» необходимо начать ориентироваться на высокий объем строительно-монтажных работ, ведь это молодая развивающаяся фирма, а также на увеличение своей доли на рынке по сравнению с конкурентами. Для этого необходимо выйти на новые рынки сбыта, т. е. расширить круг своих клиентов, поскольку большой объем реализации, создав эффекта масштаба, в конечном итоге приведет к уменьшению себестоимости единицы продукции и, как следствие, цены. Кроме того, рост сбыта является важным шагом на пути к стабильным доходам и контролю над рынком. Увеличению объема строительно-монтажных работ может способствовать введение системы гибких цен, учитывающих специфику строительных работ, а также цен на строительство крупных объектов, в зависимости от размера объекта.
Предприятие имеет хорошие шансы на занятие лидирующей позиции по показателям качества и по доле рынка в отрасли. В прошлом году руководство предприятия побывало в Москве. Командировка была предпринята с целью ознакомления с московскими строительными фирмами и поисками путей дальнейшего сотрудничества с ними. В Москве много строительных фирм, и между ними идет жесткая конкуренция за право быть генеральными подрядчиками. Московские фирмы заинтересовались совместной деятельностью. Сделан первый шаг на пути к сотрудничеству с Московскими фирмами.
Кроме того, на сегодняшний день разворачивается широкомасштабное строительство в Краснодарском крае, особенно таких городах, как Краснодар и Сочи. «Монтажно — строительное управление — 4» — это реальный поставщик строительно-монтажных работ на строительный рынок, у фирмы скомплектован штат высококвалифицированных специалистов строительных специальностей, налажены связи с поставщиками строительных материалов. Поэтому сейчас очень важно приложить все усилия для организации строительно-монтажных работ в Краснодаре и Сочи. В этом случае фирма попадает в реестр фирм-застройщиков Краснодарского края, и значит, будет пользоваться реальной поддержкой и помощью губернатора края. Конечно, чтобы заслужить доверие со стороны губернатора края и стать его постоянным партнером, необходимо создать положительный имидж предприятия. А на него работает сейчас все:
— созданная система качества по международному стандарту ISO 9001;
— умение вести переговоры;
— наличие высококвалифицированных кадров;
— возможность быстрого освоения нужного объема строительно-монтажных работ.
Заключение
Сложившаяся на рынке строительно-монтажных работ ситуация заставляет предприятия приспосабливаться к уже существующим условиям и производить сметное планирование и ценообразование на основе уровня текущих цен, установленных конкурентами.
В данной курсовой работе мы попытались обратить внимание на важность правильного выбора методики сметного планирования предприятия. В работе были освещены основные теоретические аспекты, связанные с данной проблемой.
Основная часть курсовой работы была посвящена объекту исследования — ООО «Монтажно — строительное управление — 4». В рамках этих глав был проведен анализ экономических показателей предприятия, показаны калькуляция и составление сметы на некоторые строительно-монтажные работы, применяемые предприятием.
В целом по предприятию ООО «Монтажно — строительное управление — 4» можно сделать вывод о том, что молодое предприятие, открытое в 2004 году, за 2005 -2006 годы достигло неплохих результатов:
валюта баланса увеличилась в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 1918 тыс. руб. и составила 7287 тыс. руб., темп роста составляет 135,7%, что весьма существенно для предприятия. Это произошло, в основном, за счет увеличения основных средств на 995 тыс. руб., роста прочих оборотных активов на
2006 тыс. руб., роста дебиторской задолженности на 315 тыс. руб., НДС по приобретенным ценностям увеличился на 462 тыс. руб. При этом произошло уменьшение таких статей, как запасы на 1697 тыс.
руб., денежные средства — на 163 тыс. руб.;
в 2005 году выручка от реализации СМР составила 10 412 тыс. руб., в 2006 году ООО «Монтажно — строительное управление — 4» увеличило объем СМР на 25 226 тыс. руб. и он составил 35 638 тыс. руб. За 2006 год объем строительно-монтажных работ увеличилась в 3,42 раза.
При этом рост себестоимости СМР отстает от темпов роста объема СМР (3,09), что приводит к увеличению прибыли от реализации строительно — монтажных работ. Значительно возросла чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия: в 2005 году ее величина составляла 175 тыс. руб., в 2006 году она возросла до 1491 тыс. руб., то есть в 8,52 раза;
Подводя итоги, необходимо сделать следующие выводы. Основными задачами ООО «Монтажно — строительное управление — 4» на данный момент являются обеспечение выживаемости предприятия и, по возможности, максимизация текущей прибыли. Но уже сейчас маркетинговой службой фирмы разрабатывается стратегия завоевания лидерства по показателям качества и доля рынка. Задача максимизации прибыли с повестки дня никогда не снималась, но очевидно, что те усилия, которые общество предпринимало в этом направлении, принесли желаемые результаты.
ООО «Монтажно — строительное управление — 4» имеет шанс выйти в лидеры на рынке строительно-монтажных работ в г. Белореченске, а далее — в Краснодарском крае, впрочем, равно как и конкуренты. Для этого необходимо заключить договора на строительство в Краснодаре и Сочи, при этом фирма будет обеспечена работой на ближайшие 2−4 года. И здесь уже все зависит от того, кто быстрее и разумнее выберет и начнет претворять в жизнь свою финансовую, и в частности ценовую стратегию.
Список использованной литературы Богатая И. Н., Хахонова Н. Н. Бухгалтерский учет. — Ростов н/Д: Феникс, 2006.
Гражданский кодекс Российской Федерации.
Захарьин В. Р. Бухгалтерский учет в строительстве. 3000 проводок. Корреспонденция счетов. — М.: Элит, 2006.
Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные приказом Минфина РФ № 49 от 13.
06.1995 г.
Миляков Н. В. Налоги и налогообложение. — М.: Инфра-М, 2007.
Налоговый кодекс Российской Федерации.
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденный приказом Минфина РФ № 94н от 31.
10.2000 г.
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина РФ № 34н от 29.
07.1998 г., в редакции изменений и дополнений, внесенных приказом Минфина РФ № 107 от 30.
12.1999 г. и № 31н от 24.
03.2000 г.
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ № 32н от 06.
05.1999г.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина РФ № 33н от 06.
05.1999 г.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» (ПБУ 3/2000), утвержденное приказом Минфина РФ № 2н от 10.
01.2000г.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» (ПБУ 15/01), утвержденное приказом Минфина РФ № бОн от 01.
08.2001 г.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное приказом Минфина РФ № 91н от 16.
10.2000 г.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2000), утвержденное приказом Минфина РФ № 32нот
Об.
05.1999г.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденное приказом Минфина РФ № 2бнот30.
03.2001г.
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утвержденное приказом Минфина РФ № 60н от 09.
12.1998 г.
Пошерстник Е. Б., Мейксин М. С. Бухгалтерский учет в строительстве. — СПб.: Герда, 2004.
«Сборник типовых норм потерь материальных ресурсов в строительстве» (дополнение к РДС 82−202−96); утвержден Письмом Госстроя РФ № ВБ-20−276/12 от 03.
12.1997 г.
Середа К.Н., Лазарева Н. А. Экспресс-курс: новое в бухгалтерском учете. — Ростов н/Д: Феникс, 2007.
Середа К. Н. Бухгалтерский учет в строительстве. — Ростов н/Д: Феникс, 2007.
Федеральный закон № 118-ФЗ от 21.
11.1996 г. «О бухгалтерском учете».
Фомичева Л. П. Командировки работников. — М.: Бератор — Пресс, 2006.
Чистов .М. Экономика строительства. — СПб.: Питер, 2006.
Приложения Приложение 1
Бухгалтерский баланс На 01.01___2007г. Форма № 1 по ОКУД Организация ООО «Монтажно — строительное управление — 4» Дата (год, число, месяц) Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности Строительно — монтажные работы по ОКВЭД Организационно-правовая форма собственности ООО по ОКОПФ/ОКФС 42 14
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384/385
Местонахождение (адрес) г. Белореченск, ул. Железнодорожная, 116
Дата утверждения 05.
03.07.
Дата отправки (принятия)
05.
03.07.
АКТИВ Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного года 1 2 3 4 1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 41 1036
Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу 1 190 41 1036. 11. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 3127 1430 В том числе:
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211 Животные на выращивании и откорме 212 Затраты в незавершенном производстве 213 Готовая продукция и товары для перепродажи 214 Товары отгруженные 215 Расходы будущих периодов 216 Прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 392 854 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 В том числе покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 1486 1801 В том числе покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 185 22 Прочие оборотные активы 270 138 2144 ИТОГО по разделу 11 290 5328 6251 БАЛАНС 300 5369 7287
ПАССИВ 111. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 10 10 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 Резервный капитал 430 В том числе:
Резервы, образованные в соответствии с законодательством
431 Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 299 2425 ИТОГО по разделу 111 490 309 2435 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 834 635 Кредиторская задолженность 620 4226 4217 В том числе:
Поставщики и подрядчики
621 Задолженность перед персоналом организации 622 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами
623 Задолженность по налогам и сборам 624 Прочие кредиторы 625 Задолженность перед участниками (учредителями) по уплате доходов
630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 5060 4852 БАЛАНС 700 5369 7287
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства
910 В том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение
920 Товары, принятые на комиссию 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940 Обеспечения обязательств и платежей полученные 950 Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 Износ жилищного фонда 970 Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов
980 Нематериальные активы, полученные в пользование 990
Руководитель _______
Главный бухгалтер __ ______
«05» марта 2007 г.
Приложение 2
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ За 2006 год Форма № 2 по ОКУД Организация ООО «Монтажно — строительное управление — 4» Дата (год, число, месяц) Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности выполнение СМР по ОКВЭД Организационно-правовая форма собственности ООО по ОКОПФ/ОКФС 42 14
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384/385
Наименование показателя Код строки За отчетный период За аналогичный период предыдущего года Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (31 111) (10 052) Валовая прибыль 029 4527 360 Коммерческие расходы 030 (1316) — Управленческие расходы 040 (929) — Прибыль (убыток) от продаж 050 2282 360 Прочие доходы и расходы Проценты к получению
060 Проценты к уплате 070 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 (198) (115) Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 (122) (15) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 1962 230 Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 471 55 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 1491 175
Руководитель __________________
«05» марта 2007 г.
Главный бухгалтер _____________
