Специфика функционирования международных агентств по связям с общественностью и рекламе в современной России

На базе агентства Media Wise запущена крупная международная медийная сеть PHD. Штат сотрудников Группы компаний BBDO Russia насчитывает более 500 человек. Высокий уровень креатива и качество работ Группы компаний BBDO Russi, a в очередной раз доказывают награды, полученные на фестивалях и конкурсах рекламы: группа завоевала больше всего призов на Киевском Международном Фестивале рекламы, Instinct стал единственным российским агентством, получившим «золотое яблоко» на Московском международном фестивале рекламы; Instinct и BBDO Moscow получили золотую и две серебряные награды на 7 балтийском фестивале рекламы Golden Hammer; BBDO Moscow и BBDO Interactive завоевали второе место на престижном американском фестивале интернет-рекламы The W3 Awards, 2006.

Тем самым очевидно, что BBDO кардинально подошло к созданию филиала, он изначально формировался как отделение компании. В рамках глобального соглашения российскому филиалу BBDO ДОС тались следующие клиенты Pepsi, Mars, Wrigley, Gillete. Основными клиентами группы компаний сегодня являются:

Wrigley,

PepsiCo,

Mars,

Frito Lay,

«Вимм-Билль-Данн»,

Avon,

Tetra Pak,

«Трансмарк» (SAB),

ИКЕА,

«Би Лайн»,

Nidan,

«Альфа-Банк»,

Авто

ВАЗ

Motorola

Альфа-банк,

BeeLine, и др. известные компании.

Анализируя данный список клиентов, можно отметить присутствие в нем значительной доли российских компаний, в отличие от SPN Ogilvy (у которого доля российских компаний ниже). Причиной тому послужил своеобразный путь развития агентства BBDO — агентство изначально открыло филиал, который с развитием стал полноценным представительством BBDO Russia, выполняющим весь спектр работ.

Рассматривая фирменные стили агентств, также можно найти очевидную разницу в подходе (приложение № 3). Не смотря на то, что и Ogilvy и BBDO ревностно следят за соблюдением корпоративного стиля в своих филиалах, так как это является одной из серьезных статей из корпоративной этики, подход к созданию корпоративного стиля у них различен. Корпоративный стиль BBDO очень лаконичен, практически «сух», его отличает странная сдержанность, скорее всего при создании данной аббревиатуры имелись в виду такие качества, как активность (красный цвет, практически во всех культурах означает активное начало) и профессионализм (строгость и четкость шрифта). Корпоративный стиль Ogilvy — более свободная по исполнению форма: черная шрифтовая надпись, стилизованная под подчерк, чаще всего бывает представлена на красном или черном фоне, при создании данного элемента упор шел скорее на творческий подход. Необходимо отметить, что российские отделения четко выдерживают корпоративный стиль агентств, так как это подчеркивает профессионализм и соблюдение корпоративных стандартов (индивидуального подхода к клиенту, выполнение обязательств и т. д.) в данных отеделениях.

Очевидный факт — BBDO Russia является серьезным конкурентом SPN Ogilvy на рекламном рынке, так как они работают в одном и том же сегменте — с крупными российскими компаниями и с транснациональными компаниями. Не смотря на свои конкурирующие позиции, один и тот же клиент часто работает и с тем и с другим агентством (например, компания «Вымпелтелеком»).

Зарубежные компании, как правило, приходят со своими клиентами — офисы в Москве часто открываются для удобства обслуживания контрактов (эта схема использована Ogilvy), которые заключаются далеко за пределами России. У иностранных представительств возможна такая особенность — все решения принимаются в штаб-квартирах и спускаются в местные офисы к исполнению. Отличные технологии, иностранный менеджмент, крепкие специалисты, но к сожалению никакой инициативы и адаптации к местным особенностям. Поэтому иногда даже великолепно сделанная реклама или PR-акция, проведенная серьезным агентством, не получает желаемого эффекта.

Сегодня российский рекламный рынок обслуживают как локальные, так и сетевые агентства. Локальные (национальные) агентства легче всего классифицировать по спектру предлагаемых услуг:

Агентства полного цикла, которые представляют услуги, начиная с разработки идеи позиционирования до воплощения рекламной стратегии с размещением информации на носителях и проведением PR мероприятий или BTL-акций. Как правило, такие агентства имеют клиентский отдел, отдел стратегического планирования, креативный отдел, медиа-отдел, PR-отдел. Такие агентства могут включать в себя и другие структуры, оказывающие специфические услуги по BTL или sales promotion-акциям, маркетинговым исследованиям.

Агентства-интеграторы или организаторы, которые работают «под заказ». Как правило, в штате у них очень мало людей. Основная задача этих людей заключается в поиске профессионалов, которые могли бы в короткое время создать и разместить рекламу. Их главное преимущество — гибкость в работе и использование нетрадиционных методов рекламирования. Но эти агентства не обременяют себя глубинными маркетинговыми исследованиями перед разработкой стратегии продвижения.

Медиа-агентства, которые занимаются покупкой и продажей мест под рекламу или рекламного времени и зарабатывают деньги за счет больших скидок, которые они получают при выкупе рекламных мест. Чаще всего, рекламодателю работать с ними значительно выгоднее, так как они могут поделиться с рекламодателем частью скидок.

Брендинговые агентства, которые занимаются созданием новых торговых марок и выведением их на различные рынки. Некоторые агентства выполняют или стремятся выполнить весь спектр услуг от создания торговой марки до превращения ее в дорогостоящий бренд. К сожалению, услуги таких агентств еще не имеют достаточной востребованности на российском рынке.

Креативные агентства или бюро, которые создаются для разработки идей и проведения рекламных компаний. Они работают в основном с малым бизнесом, для которого проблематично оплачивать услуги больших агентств. Именно эти агентства создают предпосылки для проведения рекламодателем нецивилизованных тендеров по разработке идей.

Агентства директ-маркетинга, занятые получением прямого отклика от потребителей товаров и услуг. Ими используются как прямая почтовая рассылка, так и некоторые функции sales promotion, а также, получение откликов через Интернет и телефон.

Агентства sales promotion и BTL. У этих агентств есть две задачи: стимулирование продаж путем проведения промо-акций с целью переманивания потребителей, и улучшение отношений потребителя к продвигаемой торговой марке.

Агентства или фирмы, обслуживающие рекламный процесс, к которым относятся полиграфические фирмы, операторы и производители наружной рекламы, продакши дизайн — студии.

Необходимо отметить, что спектр услуг подобных агентств ограничен и в этом аспекте они, конечно, проигрывают сетевым агентствам, но более низкая стоимость услуг, прямой человеческий контакт, знание ментальности позволяют им занимать свою нишу на рынке.

Нельзя также сказать, что предпосылок полной глобализации на сегодняшнем российском рынке не ожидается, прежде всего потому, что наряду с глобализацией экономики, наблюдается интенсивное появление компаний мелкого и среднего уровня, которым не под силу переваривать стоимостные предложения сетевых агентств и они предпочитают обращаться к локальным агентствам. В данном случае и сетевикам не интересны рекламные бюджеты многих локальных рекламодателей.

Именно развитие малого и среднего бизнеса позволяет надеяться на дальнейший симбиоз локальных и сетевых агентств, которые цивилизованно поделят российский рынок.

Схема функционирования работы международных агентств также настроена на то, чтобы свести к минимуму влияние пресловутого «человеческого фактора», каждого конкретного человека и достичь запланированного результата путем комбинирования стандартных технологий. Этот подход решает проблему не хватки кадров, а также может помочь вырабатывать правильные решения.

Но если говорить о PR — это достаточно специфический бизнес: здесь талантливые люди и нестандартизованные решения обладают особой ценностью, а необходимость считаться с ментальностью — условие непреложное. Принцип работы наших агентств несколько отличается, потому что для крупных российских заказчиков, как правило, такой стандартизованный подход не всегда неприемлем.

Технологии — да, высокие стандарты — без сомнения, но обязательное условие — абсолютная штучность работы и адекватность применяемых технологий российскому рынку. Для каждой задачи приходится искать уникальное решение.

Интегрированные маркетинговые коммуникации позволяют более рационально расходовать бюджет: если на каждые 100 тыс. рублей бюджета на продвижение нанимать отдельного подрядчика — реклама, PR, маркетинг и т. д., это оказывается неэффективным и слабо контролируемым.

Еще одно чисто российское отличие — необходимость вникнуть в ментальность потребителя. Например, специалисты отмечают, что на Западе хороший пресс-релиз — практически 100-процентная гарантия того, что информацию о вашей компании опубликуют СМИ. У нас нужно сначала найти правильный подход, суметь повернуть тему в нужном направлении.

Контакт со СМИ, с потребителями в России более глубокий: на Западе формализованные технологии срабатывают, здесь — нет, это связано и с тем, что российский массмедийный рынок еще в стадии становления, приходится отрабатывать большее количество контактов, давать информацию под разными углами зрения.

Говоря об международных агентствах уровня Ogilvy и BBDO, необходимо отметить, что использование их услуг имеет, как плюсы, так и минусы для клиента.

К плюсам можно:

широкий спектр услуг;

опыт в менеджменте крупных проектов и координации большого числа подрядчиков;

доступ к сетевым ресурсам;

финансовая стабильность и прозрачность, привлекающая лучших специалистов.

К минусам относится:

высокая стоимость услуг;

излишняя бюрократичность в отношениях с клиентом;

недостаток управленческой и креативной самостоятельности;

частая смена менеджеров по работе с клиентами.

На этом фоне преимущества и недостатки российских локальных агентств подтверждают факт того, что наличие их также необходимо, как и наличие международных сетевых агентств.

Преимущества:

гибкость и оперативность в работе с клиентом;

дешевизна, привлекающая рекламодателей с небольшими бюджетами;

креатив со знанием местного потребительского рынка;

большее усердие в борьбе за клиента.

Недостатки:

незнание мировых подходов к бизнесу, что вызывает некоторые сложности при работе с западными рекламодателями;

отсутствие опыта масштабной работы;

недостаточная материально-техническая база;

отток подготовленных кадров в сетевые агентства.

Очевидно, что сетевые агентства более расположены к работе с международными брендами и крупными локальными рекламодателями, а с представителями среднего и малого бизнеса работать, скорее всего, будут локальные агентства.

SPN Ogilvy и BBDO — крупные западные сетевые агентства, использовавшие разные подходы для развития в России, клиентами обоих агентств являются крупные корпорации, оба агентства предоставляют весь спектр услуг в области коммуникаций. Серьезным отличием меду агентствами является наличие в BBDO большей доли российских клиентов.

Вывод Таким образом, проанализировав особенности деятельности международных агентств в России, на примере BBDO и Ogilvy, можно сделать следующие выводы.

И SPN Ogilvy, и BBDO — известные западные сетевые агентства обладающие великолепной репутацией и технологической базой. В России они, безусловно, конкурируют, так как работают в одном и том даже сегмента рынка, нередко у них бывают общие клиенты, которые заказывают в каждом из агентств различные услуги. При этом в BBDO присутсвует намного больше российских клиентов (компаний и госструктур), нежели в SPN Ogilvy. Связана такая ситуация в первую очередь с различными принципами создания агентств в России: сеть BBDO изначально открыла в России свой полноценный филиал, возможно, поэтому более свободно ориентируется на российском рынке. SPN Ogilvy же работает по принципу партнерства и создания аффелированных членов своей сети.

Оба сетевых агентства предоставляют весь спектр услуг коммуникативного цикла, что является серьезным конкурентным преимуществом перед локальными агентствами в России. Также поводом обращение в сетевые агентства в России может служить их хорошая репутация и великолепная технологичная и ресурсная база. Локальные агентства могут переиграть таких серьезных конкурентов, либо за счет жесткой специализации, что в рамках сетевой структуры практически невозможно, либо за счет великолепного знания рынка и понимания ментальных особенностей различных целевых групп.

Анализируя список клиентов SPN Ogilvy и BBDO, можно отметить, их предрасположенность к работе с мировыми брендами и крупными российскими компаниями.

Заключение

Процесс освоения российского рынка международными агентствами нельзя назвать законченным, связано это с рядом причин, которые имеют историческую подоплеку. Историческое развитие рынка рекламы и PR в России предопределило некоторые его особенности, такие как:

непрозрачность в финансовой сфере;

отсутствие достаточного количества специалистов с высоким уровнем подготовки;

дестабилизация рынка, недостаток его сформированности и упорядоченности.

Тем не менее, рынок рекламы и PR продолжает свое развитие, специалисты склонны делать оптимистические прогнозы, некоторые из них отмечают положительное влияние кризиса на процесс окончательного формирования рынка, говоря, что он станет более целевым и эффективным. Также можно отметить уже начавшийся процесс структуризации рынка, определение ниш, в которых работают его игроки.

С развитием процесса глобализации, а также развитием рыночных отношений в России в нашу страну пришли транснациональные компании. Привлекает их в первую очередь огромный потребительский рынок, освоение которого может принести огромную финансовую выгоду. Для своего продвижения такие гиганты, как «Mars» и «Johnson and Johnson» обычно пользуются услугами международных коммуникативных агентств. С момента появления спроса на их услуги в Россию потянулись и международные сетевые агентства. Рынок рекламы обязан своему быстрому профессиональному и технологическому росту именно приходу сетевых агентств, они принесли лучшие образы рекламной и PR в продукции в Россию. Именно на их успехах учились специалисты, работающие сейчас в локальных агентствах. Вся технологическая база рекламы и PR была воспринята локальными агентствами у сетевых агентств.

Необходимо отметить, что технологии, используемые в таких агентствах, отличает высокая техничность (исключение по возможности человеческого фактора) и эффективность, а сотрудников — большой опыт работы. Негативными сторонами сетевых агентств можно считать недостаточную адаптацию к специфическим особенностям российского рынка. Сетевые агентства используют универсальные технологии, опробованные и используемые в Европе и Северной Америке. Данная технологическая база при отсутствии адаптации к российской действительности может снижать их эффективность. Препятствием для обращения в международные агентства также могут стать их высокие расценки. В этих аспектах серьезное преимущество получают локальные, национальные агентства. Если оценивать рынок в целом, то можно отметить тенденцию ориентированности международных сетевых агентств на работу с крупным бизнесом, в том время как локальные (несетевые) агентства скорее приближены и более удобны среднему и малому бизнесу.

Важной особенностью современных сетевых агентств, а также их преимуществом является работа по системе интегрированных маркетинговых коммуникаций. Данная система не просто предоставляет клиенту широчайший выбор коммуникационных инструментов, но и включить в кампанию по продвижению их наиболее эффективное сочетание, не ограничивая себя рамками только рекламы или только PR.

Работая в России, некоторые международные агентства, предпочитают заключать партнерские отношения с местными агентствами, как это делает Ogilvy. Такой подход позволяет совершить необходимый обмен опытом, а также адаптировать зарубежные технологии к российской действительности. Существует и другой путь — инвестирование в собственное отделение «с нуля». Этот путь был избран агентством BBDO, его преимуществом является полный контроль над деятельностью и возможность более широкого развития. При таком варианте в филиале работает зарубежный топ менеджмент в сочетании со специалистами, нанятыми на работу непосредственно в России.

Для российских локальных агентств вхождение в международную сеть, безусловно, один из интереснейших путей развития, которые позволяет воспринимать новинки западных разработок, знакомиться с опытом, а также расширять клиентскую базу за счет мировых брендов.

Al Ries and Laure Ries, The Fall of Advertising and the Rise of PR, 290с.

Clarke Caywood, The Handbook of Strategic Public Relations and Integrated Communications, 570с.

Doug Newsom and others, This is PR, 620 с.

Jay Conrad Levinson and others, Guerilla Publicity, 300 с.

Jon White and Laura Mazur, Strategic Communication Management. Making PR Work, 270 с.

Аги У., Кэмерон Г., Олт Ф., Уилкокс Д. Самое главное в PR. — СПб.: Питер, 2004. — 560 с.

Алешина И. В. Паблик рилейшнз для менеджеров: учебник. — М.: ЭКМОС, 2006. — 480 с.

Али М. Практический маркетинг и паблик рилейшнз для малого бизнеса. — Спб.: Нева, 2004. — 416 с.

Ачкасова В.А., Володина Л. В, Связи с общественностью как социальная инженерия. — СПб.: речь, 2005. — 336 с.

Барлоу Дж., Стюарт П. Сервис ориентированный на бренд. — М., Олимп-Бизнес, 2006.

— 288 с Блэк С.

Введение

в паблик рилейшнз. ;

Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. — 320 с.

Бордюг Т. Покупатели рекламы достигли передела // Коммерсантъ, № 107(3683) от 22.

06.2007

Борисов Б. Л. Технологии рекламы и PR: учебное пособие. — М.:ФАИР_ПРЕСС, 2001. — 624 с.

Бычкова А. Ю. Транснациональные корпорации: новый фактор мировой политики // Актуальные проблемы политологии: Сборник научных работ студентов и аспирантов Российского университета дружбы народов. / Отв. ред.: д.ф.н., проф. В. Д. Зотов.

— М.: МАКС Пресс, 2001. — С.

123−125

Голова А. Г. Интегрированные маркетинговые коммуникации // Маркетинг в России и за рубежом, 2006, № 6 — с. 34−35

Головлева Е. Л. Основы рекламы. — М.: Московские учебники, 2006. — 271 с.

Горкина М.Б., Мамонтов А. А., Манн И. Б. PR на все 100%. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 240 с.

Гундарин М.В., Книга руководителя отдела PR. Санкт-Петербург: Питер, 2006. — 368 с.

Дашевская О. Внутренний — PR. Профессиональные рекомендации.

http://www.pr-professional.ru/publ/Dashevskaya.htm (2001)

Джефкинс Ф., Ядин Д. Паблик рилейшнз: учебное пособие для Вузов. — М.: Юнити-Дана, 2003 — 416 с.

Долгов С. И. Транснациональные корпорации и прямые иностранные инвестиции как основа глобализации // Глобализация экономики: новое слово или новое явление? — М., 1998.

Домин В. Н. Брендинг: новые технологии в России. — СПб.: Питер, 2002. — 352 с.

Доти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. — М.: Филин, 1996. — 285 с.

Интервью с Топчишвили Г. (Advertising Strategies): «Состояние рекламной отрасли иначе как хаосом не назовешь» [электронный ресурс] www.rbcdaily.ru от 16.

12.2008

Калиберда Е. Г. Связи с общественностью: вводный курс. — М.: Логос, 2004. — 120 с.

Катлип С.М., Сентер А. Х., Брум Г. М. Паблик рилейшнз. Теория и практика. М.: Вильямс, 2008 — 624 с.

Китчен Ф. Паблик рилейшнз: принципы и практика. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 454 с.

Кондратьев Э.В., Абрамов Р. Н. Связи с общественностью. — М.: Академический проспект, 2004. — 432 с.

Конрад Дж., Фришман Р., Люблин Дж. Партизанское паблисити: сотни беспроигрышных тактик. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. — 320 с.

Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. — М.: Рефл-бук, 2001. — 528 с.

Котлер Ф., Основы Маркетинга. — М.: Прогресс, 1991. — 702 с.

Кузнецов А. Интервью с Алексеем Глазыриным: «Особенности PR в России». [электронный ресурс]

http://www.sostav.ru/news/2007/10/15/4r/ от 15.

10.2007

Марков А. П. Проектирование маркетинговых коммуникаций: Рекламные технологии. Связи с общественностью. Спонсорская деятельность. — СПб.: СПбГУП, 2005. — 400 с.

Медведева Е. В. Рекламная коммуникация. — М.: Едиториал УРСС, 2003. — 280 с.

Милан Д. Миск, Реклама на радио, TV и в Интернете: учебное пособие. — М., Мир, 2004. — 362 с.

Моисеев В.А. PR теория и практика. — К.: Вира, 1999. — 376 с.

Моисеев В. А. Паблик рилейшнз — средство социальной коммуникации. — К.: Дакор, 2002. — 506 с.

Назайкин А. Н. Медиапланирование на 100%. — М.: Альпина Бизнес букс, 2005. — 301 с.

Наумова С. А. Имеджелогия. Томск: ТПУ, 2004.

Огай Н. Российский PR-рынок вырос в 2007 году на 20% [электронный ресурс]

http://www.rb.ru/topstory/business/2008/04/14/154 027.html от 14.

04.2008

Официальный сайт агентства

http://www.bbdogroup.ru/

Официальный сайт агентства

http://www.spnogilvy.ru

Полукартов В.Л., Рощупин С. Н., Кобулашвили К. А. Разработка и технологии производства рекламного продукта. — М.: КНОРУС, 2006. — 352 с.

Понамарева А. М. Рекламная деятельность: организация, планирование, оценка эффективности. — М.: Мар

Т, 2004. — 240 с.

Почепцов Г. Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. — М.: Рефл-Бук., 2001. — 624 с.

Почкарев Р. Ю. История связей с общественностью. СПб.: Питер, 2007 — 288 с.

Рекламный рынок России вырос на четверть [электронный ресурс]

http://marketing.by/main/market/news/13 700/ от 22.

02.2007

Связи с общественностью как социальная инженерия /под. ред. В. А. Ачкасовой, Л. В. Володиной. — СПБ.: Речь, 2005. — 336 с.

Современный рекламный рынок России [электронный ресурс] www. e-xecutive.ru (04.

05.2008)

Тангейт М. Всемирная история рекламы. — М.: Альпина Бизнес букс, 2008. — 290 с.

Ученова В.В., Старых И. В. История рекламы. — СПб.: Питер, 2003. — 304 с.

Харрис, Р. Психология массовых коммуникаций /Р. Харрис. — Москва: ОЛМА-ПРЕСС, 2002. — 448 с.

Чумиков А.Н., Бочаров М. П. Связи с общественностью: теория и практика: Учеб. Пособие. — М.: Дело. — 496 с.

Шарков Ф. И. Интегрированные PR-коммуникации. — М.: Рип-холдинг, 2004.-272 c.

Шарков Ф.И., Родионов А. А. Реклама и связи с общественностью: коммуникативная и интегративная сущность кампаний. — М.: Академический Проект, 2005. — 304 с.

Шишкина М. А. Паблик рилейшнз в системе социального управления. — СПб.: СПбГУ, 1999. — 444 с.

Шомели, Ж. Связи с общественностью / Ж. Шомели, Д. Уисман. — СПб.: Нева, 2003. — 128 с.

Юэн С. PR! Или умение раскручивать. Социальная история паблик рилейшнс. — М.: редакция ежедневной газеты, 2006 — 480 с.

Приложение № 1. Список основных клиентов SPN Ogilvy

Комплексная коммуникационную поддержку сделки M&A: «Аэрофлот» — Allitalia, формирование репутации компании за рубежом.

Агентство SPN Ogilvy является PR-агентством компании «Вымпел

Ком".

Ребрендинг проекта «Северо-Европейский газопровод», а также аудит внутренних коммуникаций дочерних предприятий ОАО «Газпром».

SPN Ogilvy ведет абонентское PR-обслуживание Кировского завода с осени 2006 года.

Осуществляет PR-сопровождение и организацию специальных мероприятий для инвестиционного банка «КИТ Финанс».

SPN Ogilvy является PR-агентством компании Lotte Confectionery и осуществляет комплексную программу продвижения компании и ее продуктов на российском рынке: взаимодействие со СМИ, организация специальных мероприятий, взаимодействие с профессиональным сообществом.

SPN Ogilvy осуществил коммуникационное сопровождение презентации Инвестиционного фонда Российской Федерации на Кубанском и Санкт-Петербургском экономическом форуме. Организован ряд специальных мероприятий в рамках выставки MIPIM в Каннах и Международного экономического форума в Давосе в 2006;2007 годах.

Агентство провело репутационный аудит компании, с созданием «карты вызовов» и агрегация примеров работы в подобных условиях на основе анализа мирового опыта.

Агентство проводит PR — кампанию по продвижению направления Private Banking УК Тройка Диалог как супер-премиального продукта методом персонификации.

SPN Ogilvy работает с УК «Росбанка» в формате абонентского PR-обслуживания с апреля 2008 года.

Агентство осуществило комплексную коммуникационную поддержку выхода компании на IPO, а так же занимается формированием репутации компании за рубежом.

SPN Ogilvy сотрудничает с компанией Advanced Micro Devices с 2006 года. В 2007 году агентство выиграло тендер на абонентское обслуживание компании в России и в Украине.

Реализация комплексной PR-кампании, включая организацию круглых столов с привлечением экспертов и представителей СМИ.

Агентство SPN Ogilvy осуществляет комплексное сопровождение деятельности компании British American Tobacco Россия в сфере внутренних и маркетинговых коммуникаций, а также корпоративного позиционирования.

В 2006 году агентством SPN Ogilvy проведен ряд тест-драйвов и презентация полной линейки продукции концерна. Организованы шоу и мероприятие для СМИ SAAB Performance Team.

Компания «Golder Electronics» является клиентом SPN Ogilvy с 2006 года. Агентство осуществляет абонентское обслуживание всех брендов компании: Vitek, Rondell, Coolfort, XCube.

С 2006 года SPN Ogilvy является PR-агентством компании LG Electronics в России.

SPN Ogilvy осуществляет комплексную PR -поддержку деятельности ГК Миррико в России с апреля 2008 года.

С 2005 года SPN Ogilvy является PR-агентством компании Nokia в России и осуществляет комплексную коммуникационную поддержку.

Сотрудничество SPN Ogilvy с холдингом Swatch Group продолжается с 2000 года. Агентство организует PR — сопровождение ключевых брендов компании: Breguet, Tissot, Longines, Omega, Jaquet Droz и Leon Hatot.

SPN Ogilvy является PR-агентством компании Teva — одного из крупнейших производителей фармацевтической продукции в мире. В рамках комплексного PR-обслуживания осуществляется взаимодействие с журналистами, пресс-сопровождение мероприятий компании, проведение маркетинговых исследований.

Комплексное коммуникационное сопровождение деятельности компании Toyota в России, включая открытие завода в Санкт-Петербурге и участие в выставках.

SPN Ogilvy работает в рамках абонентского PR-обслуживания с компанией UPM с августа 2006 года и осуществляет комплексную коммуникационную поддержку бизнеса компании.

Коммуникационная кампания спонсорства Чемпионата мира по хоккею.

Приложение № 2. Структуры Агентств

Структура BBDO в России

Структура Ogilvy в России

Приложение № 3. Сравнение фирменного стиля Фирменный стиль «BBDO»

BBDO

Фирменный стиль «Ogilvy»

См. Аги У., Кэмерон Г., Олт Ф., Уилкокс Д. Самое главное в PR. — СПб.: Питер, 2004. — с. 138

Огай Н. Российский PR-рынок вырос в 2007 году на 20% [электронный ресурс]

http://www.rb.ru/topstory/business/2008/04/14/154 027.html от 14.

04.2008

Аги У., Кэмерон Г., Олт Ф., Уилкокс Д. Самое главное в PR. — СПб.: Питер, 2004. — с. 155

Долгов С. И. Транснациональные корпорации и прямые иностранные инвестиции как основа глобализации // Глобализация экономики: новое слово или новое явление? — М., 1998. — 201с.

UNCTAD. World Investment Report 2001: Promoting Linkages, United Nations, New York and Geneva, 2001

Бычкова А. Ю. Транснациональные корпорации: новый фактор мировой политики // Актуальные проблемы политологии: Сборник научных работ студентов и аспирантов Российского университета дружбы народов. / Отв. ред.: д.ф.н., проф. В. Д. Зотов. — М.: МАКС Пресс, 2001. -

С. 123−125

См. Аги У., Кэмерон Г., Олт Ф., Уилкокс Д. Самое главное в PR. — СПб.: Питер, 2004. — с. 140

Огай Н. Российский PR-рынок вырос в 2007 году на 20% [электронный ресурс]

http://www.rb.ru/topstory/business/2008/04/14/154 027.html от 14.

04.2008

Там же

Бордюг Т. Покупатели рекламы достигли передела // Коммерсантъ, № 107(3683) от 22.

06.2007

Бордюг Т. Покупатели рекламы достигли передела // Коммерсантъ, № 107(3683) от 22.

06.2007

См Бордюг Т. Покупатели рекламы достигли передела // Коммерсантъ, № 107(3683) от 22.

06.2007

Там же

Полукартов В.Л., Рощупин С. Н., Кобулашвили К. А. Разработка и технологии производства рекламного продукта. — М.: КНОРУС, 2006. — с. 114

Огай Н. Российский PR-рынок вырос в 2007 году на 20% [электронный ресурс]

http://www.rb.ru/topstory/business/2008/04/14/154 027.html от 14.

04.2008

Рекламный рынок России вырос на четверть [электронный ресурс]

http://marketing.by/main/market/news/13 700/ от 22 .

02.2007

Огай Н. Российский PR-рынок вырос в 2007 году на 20% [электронный ресурс]

http://www.rb.ru/topstory/business/2008/04/14/154 027.html от 14.

04.2008

Полукартов В.Л., Рощупин С. Н., Кобулашвили К. А. Разработка и технологии производства рекламного продукта. — М.: КНОРУС, 2006. — с. 123

Кузнецов А. Интервью с Алексеем Глазыриным: «Особенности PR в России». [электронный ресурс]

http://www.sostav.ru/news/2007/10/15/4r/ от 15.

10.2007

Кузнецов А. Интервью с Алексеем Глазыриным: «Особенности PR в России». [электронный ресурс]

http://www.sostav.ru/news/2007/10/15/4r/ от 15.

10.2007

Рекламный рынок России вырос на четверть [электронный ресурс]

http://marketing.by/main/market/news/13 700/ от 22 .

02.2007

Там же

Там же

Рекламный рынок России вырос на четверть [электронный ресурс]

http://marketing.by/main/market/news/13 700/ от 22 .

02.2007

Там же

Там же

Рекламный рынок России вырос на четверть [электронный ресурс]

http://marketing.by/main/market/news/13 700/ от 22 .

02.2007

Интервью с Гиви Топчишвили (Advertising Strategies): «Состояние рекламной отрасли иначе как хаосом не назовешь» [электронный ресурс] www.rbcdaily.ru от 16.

12.2008

Голова А. Г. Интегрированные маркетинговые коммуникации // Маркетинг в России и за рубежом, 2006, № 6 — с. 34

Голова А. Г. Интегрированные маркетинговые коммуникации // Маркетинг в России и за рубежом, 2006, № 6 — с. 35

Там же с. 35

Катлип С.М., Сентер А. Х., Брум Г. М. Паблик рилейшнз. Теория и практика. М.: Вильямс, 2008 — с. 345

Официальный сайт

http://www.spnogilvy.ru

Официальный сайт

http://www.spnogilvy.ru

Там же

Официальный сайт агентства

http://www.bbdogroup.ru/

Официальный сайт агентства

http://www.bbdogroup.ru/

Там же