Совершенствование организации труда на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Организация труда — составная часть экономики труда — это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами.

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Проблемам организации труда персонала были посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученных как Куликов Г. Т., Щёкин Г. В., Румянцева З. П., Маслоу А., Литвак Б. Г. (исследовали проблемы мотивации); Богатко А. Н., Белоусова С. В., Полонский В. Г., Белоусов А. М., Маслова И. С. (управления производством и персоналом); Эренберг Дж., Смит С. (вопросы экономики труда)

Объектом исследования является экономическая деятельность Кабардино-Балкарского отделения Сбербанка России (далее «КБ ОСБ 8631»).

Предметом исследования являются подходы к стимулированию персонала предприятия с целью повышения экономической эффективности его деятельности.

Целью данной дипломной работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда на «КБ ОСБ 8631». Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

• изучить теоретические основы совершенствования труда;

• рассмотреть особенности функционирования предприятия как комплексной системы;

• исследовать методические подходы к организации труда персонала и проанализировать существующую методику стимулирования труда «КБ ОСБ 8631»;

• разработать рекомендации по совершенствованию мотивации труда на «КБ ОСБ 8631».

В качестве информационной базы дипломной работы использованы монографии, учебники, периодические издания, оперативные материалы исследуемого предприятия. Выпускная работа состоит из 3-х глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе дается понятие совершенствования труда как экономической категории. Здесь же рассматривается система показателей производительности труда, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. Раздел, содержащий, направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов, разбит на подразделы, детализирующие исследуемую проблему.

Вторая глава посвящена анализу эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии, а также содержит таблицы и данные, отражающие результаты хозяйственной деятельности предприятия.

В третьей главе рассматриваются пути повышения эффективности совершенствования труда. Произведен расчет экономического эффекта от внедрения данных мероприятий.

Приложения содержат отчетные нормативы, документы предприятия и организационную структуру, результаты проведения аттестации.

Новизна дипломной работы состоит в следующем:

• предложена эффективная методика по стимулированию и мотивации труда персонала проанализировать существующую методику стимулирования труда;

• обоснована необходимость внедрения систем мотивации и стимулирования труда;

Практическое значение полученных результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы для разработки новых систем мотивации и стимулирования труда не только существующую методику стимулирования труда, но и аналогичных предприятиях.