Он выбрал этот размер, потому что это был размер его кармана. Таким образом, размер камеры определил портной Лэнда". Фотокамерой, о которой мечтал Лэнд, оказался Polaroid SX-70.
Лэнд придавал большое значение воображению и поэтому позволял своим сотрудникам заниматься вещами, которые были им интересны. Он хотел, чтобы внутри его компании царили спокойные, человеческие отношения, и ставил изобретательство выше прибыли. Вот сейчас бы эту политику во все компании и организации!
Polaroid SX-70 стал завершением усилий Лэнда по созданию фотокамеры, на которую его вдохновила дочь. Картридж вставлялся в заднюю часть камеры, входящий свет попадал на четыре зеркала и отражался на фотографической карте. Микропривод цеплял снимок, проводил его через ролики и проявляющие химикаты. После этого снимок выскакивал через отверстие в передней части камеры. На все это требовалась одна секунда. А на создание аппарата потребовалось почти 30 лет!
Чтобы устранить ненужные побочные продукты, создаваемая пленка должна была проявляться при солнечном свете без защитного слоя, и поэтому пленка SX-70 имела 13 слоев, на разработку и производство которых ушло 100 млн долларов. Только вдумайтесь — 100 млн. Тогда на эти деньги можно было накормить много людей, а создали какую-то пленку.
В итоге фирма Polaroid потратила более 600 млн долларов на предприятие, которое можно сравнить с Манхэттенским проектом (создание ядерного оружия) — создание и продвижение на рынок новой любительской фотокамеры. Стоила ли она того? Спустя пять лет после появления SX-70 прибыль Polaroid достигла 1 млрд долларов в год.
Спустя годы фотокамера Polaroid перестала быть такой популярной — ее заменили обычные фотоаппараты. Непонятно, почему людям не понравилась идея моментальной проявки? Ведь в наше время ждать проявленные снимки нужно сутки, а хочется насладиться запечатленными моментами сразу. На это вопрос врядли врятли можно ответить однозначно.
В настоящее время большим спросом пользуются цифровые фотоаппараты и камеры. Фотокамера Polaroid ушла в небытиё. Однако, кто знает, что было бы, если Лэнд не изобрел ее в свое время. Может быть, до сих пор не знали мы о моментальной проявке, и не написал бы я этого эссе.
Стивен Страус. — Большая идея, или как изобретатели превращали свои идеи в бизнес-продукт — перевод с англ. В. И. Харламова, ПРОСПЕКТ, 2005. — 224 с.
Хью Джекмен. — Жизненные циклы товара — перевод с англ. Т. Л. Шмелева — Екаткринбург: Изд-во «Литур», 2004. — 257 с.
Д. Крейнак. — Инновационный менеджмент — перевод с англ. .Л. Медведев. — М.: ООО «Издательство Астрель», 2004. — 383 с.
Д. Крейнак. — Инновационный менеджмент — перевод с англ. .Л. Медведев. — М.: ООО «Издательство Астрель», 2004. -с.
87.
Хью Джекмен. — Жизненные циклы товара — перевод с англ. Т. Л. Шмелева — Екаткринбург: Изд-во «Литур», 2004. -с.
150.
Стивен Страус. — Большая идея, или как изобретатели превращали свои идеи в бизнес-продукт — перевод с англ. В. И. Харламова, ПРОСПЕКТ, 2005. -с.
191.
