Требования к управленческим решениям и условия их выполнения

ВВЕДЕНИЕ

Процесс подготовки и реализации управленческого решения является от-ветственным, требующим использования теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых, а также накопленного и систематизиро-ванного практического опыта.

Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании.

Искусству управления любой руководитель обучается всю жизнь как сово-купности определенных подходов и приемов, используя советы древних жрецов, хиромантов, предсказателей, оракулов, волхвов, экспертов. Постепенно те или иные правила, нормы управления выкристаллизовываются и превращаются в сво-ды правил, закрепляются в законах и обычаях.

Высокое искусство управления должно базироваться па фундаментальной научной основе, глубоких знаниях, в том числе и в области философии, экономи-ки, социологии, психологии, а также эстетики, этики, теории музыки, архитекту-ры, литературы, изобразительного искусства. Одним словом, наука управления выступает как синтез разнообразных научных знаний, причем конкретные формы этого синтеза, их возможи0сти во многом определяются искусством, богатством ассоциативного мышления, мировоззренческой культуры, уровнем нравственных, этических и культурных представлений конкретного руководителя.

В условиях социально — экономической нестабильности — кризисов, инфля-ции, безработицы — любой руководитель должен не просто своевременно реагиро-вать на все эти явления, перестраивать работу своей фирмы и снижать уровень риска. Он обязан их прогнозировать, предвидеть и принимать заранее надежные и эффективные меры, повышая тем самым безопасность и устойчивость деятельно-сти социально — экономических систем. Поэтому аналитические и прогностиче-ские качества руководителя, их формирование и развитие выдвигаются на перед-ний план теории и практики управления.

Если организация достаточно большая и влиятельная, ее решения могут из-менять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже .ход ис-тории человечества. Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отлича-ются значительной сложностью, ибо при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспо-собность продукции или услуг, объемы капвложений и т. д. Поэтому здравого смысла и опыта руководителей организации уже часто не достаточно для приня-тия рациональных решений. Необходимо наличие специальных знаний.

Целью работы является исследование технологии разработки и принятия управленческих решений в организации.

Предмет исследования — система управления организацией.

Объект исследования — процедура принятия управленческих решений.

В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие зада-чи:

 Рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений, в т. ч.: раскрыть понятие управленческого решения, охарактеризовать ее основные типы и рассмотреть основные этапы их принятия и реализации;

 исследовать технологию разработки и принятия управленческих реше-ний современной организации в условиях неопределенности;

 исследовать процесс принятия коллективных управленческих решений.