Примерное сведение функций управление приведено в таблице 2.1
Таблица 2.1 — Сведение функций управление Общие функции управления Конкретные функции управления Структурные подразделения организации Планирование Кадры Отдел кадров Организация Качество продукции Отдел технического контроля Контроль Финансы Финансовый отдел Учет Запасы Отдел материально-технического снабжения Существует несколько подходов к управлению Более наглядно подходы предоставлены на рисунке 2.
2.
Заключение
Существует большое разнообразие типов организации. Для всех типов организаций характерно то, что в их рамках осуществляется систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.
Организация не может существовать без менеджмента. Во внутриорганизационной жизни он выполняет функцию координационного начала. Также менеджмент устанавливает баланс во взаимодействии организации с внешней средой. Для этого он так организует деятельность организации, что бы с одной стороны, она получала из внешней среды все то, что ей необходимо для существования, а с другой — производила продукт, который соответствовал бы запросам внешней среды.
Для всех типов менеджмента характерно наличие несколько функций, обеспечивающих целеполагание, организацию, мотивирование и контроль.
В данной работе даны определения субъектам и объектам менеджмента, также рассмотрены позиции управления внутри организации и процессы управления организацией, также кратко рассмотрены подходы к управлению.
Литература
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского.
СПб.: изд-во «Питер», 1999. — 816с.
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — Гардарика, 1998 — 296 стр Виханский О. С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — Гардарики, 2003. — 285 с.
Лебедев О.Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента. Учеб.
пос. — СПб: ИДМиМ, 1997 — 192 с Менеджмент организации / Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. — М.: ИНФРА-М, 1995 -432с.
Общий курс менеджмента в таблицах и графиках / Под ред. проф. Б. В. Прыкина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 415с.
Основы менеджмента/ Под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высш.
шк., 2001. — 367с.
Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 669с.
Информационные сайты из глобальной сети Интернет:
http://www.cfin.ru/management/masleo2.shtml
http://www.cfin.ru/books/examen/descr_org_n_man.shtml
Виханский О. С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — Гардарики, 2003. стр.
Виханский О. С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — Гардарики, 2003. стр.
Виханский О. С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — Гардарики, 2003. стр.
Обратная информация
Методы
Принципы
Закономерности
Объект управления — структура организации, либо организация в целом, либо индивид на который направлено управляющее воздействие
Субъект управления — орган, либо лицо, осуществляющее управляющее действие
Внешнее воздействие
Внешние факторы
Управленческие решения
Регулирование
Учет
Объект управления
Контроль
Организация
Планирование
Системный подход Управление — это функция систем различной природы (биологических, социальных, технологических), обеспечивающая сохранение их структуры и поддерживающая режим активности, реализацию программы и цели деятельности Системный подход учитывает, что руководитель должен рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов (люди, структура, задачи, технология)
Ситуационный подход Управление — это совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение целей организации и отвечающих требованиям внешней и внутренней ситуации Ситуационный подход ориентируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией
Кибернетический подход Управление-это вертикальная координация взаимодействия элементов системы, направленная на достижение целей системы Кибернетический подход учитывает, что любая совокупность людей становится системой благодаря управлению как инструменту координации взаимодействия элементов
Процессный подход Управление — это процесс планирования, организации, мотивации контроля, необходимый для достижения целей организации Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных функций
УПРАВЛЕНИЕ
