Права, обязанности и ответственность аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов

Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Для стратегического планирования на микроуровне характерны следующие особенности:

1. Формальным стратегическим планированием на предприятии (в корпорации) занимается небольшой плановый отдел (не более 6 человек). Фактически стратегическое планирование рассредоточено на всех уровнях организационной структуры управления.

2. Возраст стратегического планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывает менее десяти лет.

3. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.

4. Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.

В большинстве организаций считают, что модель стратегического планирования может и должна постоянно совершенствоваться. Следует заметить, что динамичная природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования.

Заключение

Возникновение стратегического планирования развития предприятия в условиях рыночной экономики можно отнести к 50-м годам ХХ века. Важной предпосылкой перехода многих промышленно развитых стран мира к стратегическому планированию явилось стремление устранить недостатки индикативного планирования. К началу 60-х годов окружающая среда предприятия стала недостаточно стабильной для четкого планирования на долгосрочную перспективу. Возросшая конкуренция, постоянная борьба за потребителя потребовали пересмотра и разработки новых концептуальных положений в области долгосрочного планирования.

Планирование стало носить целевой характер, имеющиеся ресурсы рассматривались в качестве средства достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив на основе прогнозируемых изменений внешней окружающей среды. Данное направление плановой деятельности получило название стратегическое планирование.

Стратегическое планирование на макроуровне получило широкую популярность за рубежом сравнительно недавно — в конце 80-х годов. Главными причинами стали обострение международной конкуренции, усложнение механизмов управления, возрастающая безработица, сокращение занятости (особенно в производственном секторе) и возникающие в связи с этим социальные противоречия в обществе.

Стратегическое планирование как новая специфическая форма плановой деятельности предусматривает разработку целей развития любого элемента национальной экономики на основе анализа развития самого элемента и внешней окружающей среды, формирование основных направлений достижения поставленных целей и их ресурсного обеспечения.

Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне (государственное стратегическое планирование) представляет собой особый вид планирования, состоящий в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов, предусматривающих выдвижение таких целей, задач и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечит их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям макросреды.

Стратегической целью государственного планирования становится обеспечение динамического экономического роста, согласованного с требованиями сбалансированности и устойчивости развития национальной экономики и ее макроэкономической конкурентоспособности. Субъектом государственного стратегического планирования является макроэкономический собственник. В качестве основной сферы его приложения следует рассматривать государственный сектор национальной экономики. Содержание государственного стратегического планирования в современных условиях должно быть направлено на выбор основных направлений социально-экономического развития.

Стратегическое планирование на микроуровне представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и ограниченных ресурсов. Для стратегического планирования на микроуровне характерны следующие особенности:

— формальным стратегическим планированием на предприятии (в корпорации) занимается небольшой плановый отдел (не более 6 человек);

— фактически стратегическое планирование рассредоточено на всех уровнях организационной структуры управления;

— возраст стратегического планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывает менее десяти лет;

— стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно;

— годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом;

— в большинстве организаций считают, что модель стратегического планирования может и должна постоянно совершенствоваться.

Лоранж П., Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей, М.: Олимп-Бизнес, 2004 г. 388 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Речмен Д. Дж, Куртленд Л. Б., Современный бизнес, М.: Республика, 1995 г., 432 стр.

Сазерленд Дж, Кэнуэлл Д, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М.: Баланс Бизнес Букс, 2005 г., 440 стр.

Мескон М, Речмен Д. Дж, Куртленд Л. Б., Современный бизнес, М.: Республика, 1995 г., 432 стр.

Лоранж П., Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей, М.: Олимп-Бизнес, 2004 г. 388 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Сазерленд Дж, Кэнуэлл Д, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М.: Баланс Бизнес Букс, 2005 г., 440 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.

Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф, Основы менеджмента, М: Издательство «Дело», 1999 г., 800 стр.