Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Проблемы мотивации и стимулирования труда на предприятии АПК

Дипломная: Проблемы мотивации и стимулирования труда на предприятии АПК
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Мотивация является мощным стимулом труда, если она верно организована. Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния предприятия, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление… Читать ещё >

Проблемы мотивации и стимулирования труда на предприятии АПК (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала
    • 1. 1. Мотивация и стимулирование персонала как часть кадрового менеджмента
    • 1. 2. Теории мотивации трудовой деятельности
    • 1. 3. Характеристика методов мотивации и стимулирования труда персонала
  • Глава 2. Исследование практического опыта мотивации и стимулирования персонала предприятия АПК на примере ООО «Торгово-производственной компании НВН
    • 2. 1. Организационно — экономическая характеристика предприятия ООО «Торгово — производственная компания НВН»
    • 2. 2. Анализ системы материального и морального стимулирования персонала в ТПК НВН
    • 2. 3. Анализ преимуществ и недостатков существующей системы мотивации
  • ГЛАВА 3. ВЫРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ООО «ТПК НВН»
    • 3. 1. Мероприятия по совершенствованию мотивационного управления
    • 3. 2. Развитие организационной культуры
    • 3. 3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 4
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации людей.

Актуальность темы

определяется тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Но если организация будет стремиться получить от работника больших результатов или лучшего выполнения работы за ту же плату, то это вызовет у работника чувство несправедливости, и он, со своей стороны, будет склонен противодействовать этому.

Мотивация является мощным стимулом труда, если она верно организована. Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния предприятия, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.

Истинные мотивы — это то, что существует внутри человека. Суть мотивационного менеджмента заключается в том, чтобы активизировать именно эти мотивы, которые у данного человека уже есть. Каждого человека, которого пытаются мотивировать, нужно изучать. Основа мотивационного менеджмента — успешное мотивирование должно быть индивидуальным. То есть в мотивационном менеджменте куда больше не воздействия, а исследования: если хотите мотивировать правильно и эффективно — сначала исследуйте того, с кем собираешься работать, и мотивируй точно в цель. Для кого-то ведущим окажется мотив честолюбия, для другого — независимости, для третьего — мотив познания и причастности к группе.

Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма и механизма хозяйствования и включает некоторые их элементы. Поскольку мотивация — сложное многоаспектное понятие, то мотивационный механизм необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.:Проспект, 2008. — 208с.
  2. И.Р. Мотивы и мотивация социального поведения. (История и современное состояние исследований): Учебное пособие. — М.: издательство Московского психолого-социального института, 2006 г. — 144с.
  3. М. Практика управления человеческими ресурсами 8-е изд. — СПб., Питер, 2007. — 832 с.
  4. Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Academia, 2008. — 224с.
  5. В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — с.564
  6. Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 152с.
  7. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. — М.: Наука, 2007- 309 с.
  8. Н.А., Одегов Ю. Г. Экономика труда (социально — трудовые отношения). — М.: Экзамен, 2003. — 736с.
  9. В.Т. Ведущие мотивы и психические законы — М.: Феникс, 2004
  10. И.Б., Родин О. А., Талтынов С. М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. — 83 с.
  11. А.Н., Плотников М. В. Общий менеджмент: курс лекций. М.: Наука, 2006 — 288с.
  12. А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для вузов- М: ИНФРА-М, 2008 — 293 с.
  13. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ"-ИНФРА-М: 2008 — 421 с.
  14. С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 288с.
  15. Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб: «Питер», 2000.- 266 с.
  16. А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. Д.э.н., проф. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 584 с.
  17. А.Я., Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А. Управление персоналом. Учебник. М: РИОР, 2007 — 455 с.
  18. О.В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы — М.: Альфа-Пресс, 2005. — 216 с.
  19. М., Магура М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов — М.: Изд-во Журнала «Управление персоналом», 2007 г. — 656 с.
  20. Э.И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006 г. — 272 с.
  21. Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом — М.: Финпресс, 2007. — 208с.
  22. Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2008 — 348 с.
  23. Менеджмент: Учебное пособие под ред. Э. М. Короткова — М: ИНФРА-М, 2006 — с.114
  24. Е.Г. Мотивация: структура и функционирование. — Дубна: Феникс +, 2007. — 416 с.
  25. И.В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала: Учебно — практическое пособие. — Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. — 224с.
  26. Р. Г., Гужина Г. Н. Экономика и социология труда — М.: КноРус, 2007. — 328 с.
  27. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие/ Под ред. М. Е. Сорокиной. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 272с.
  28. О.В. Социология труда и экономическая социология:учебник/ О. В. Ромашов. — М.: Гардарики, 2007. — 447с.
  29. А.К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2006 — 312 с.
  30. Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. — М.: Вершина, 2006. — 224с.
  31. О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320с.
  32. Т.О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах. Учебно — практическое пособие — М.: Журнал «Управление персоналом», 2005 г. — 128с.
  33. Э.Е. Как управлять персоналом: Учеб.- практ. пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002. — 384 с.
  34. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 336с.
  35. Управление персоналом. Учебное пособие под ред. Михайлиной Г. И, М: Дашков и К, 2006 — 281 с.
  36. С.А. Мотивация и стимулирование персонала — М.: ГроссМедиа, ГроссМедиа Фрелаг, 2006. — 224с.
  37. В.А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. — М.: Вершина, 2003 — 361 с.
  38. Элизабет Мерманн. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. — М.: Гуманитарный центр, 2007 г. — 184с.
  39. М.В., Баттен Дж. Мастер мотивации: секреты управления (пер с анг) М: АСТ, 2006 — 217 с.
  40. Публикации в специальных журналах
  41. Д.В. Содержание управления системой трудовой мотивации персонала предприятия /Российское предпринимательство/, 2008, № 5(1), с.81
  42. Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом //Управление персоналом.- 2005.- № 1 — с.41−42
  43. Ф. А. Своя культура ближе к делу // БОСС, 2007, № 5- с.34−37
  44. Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников? // Кадры предприятия, 2003. — № 8- с.24−26
  45. С., Свирид Н. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников // Главный бухгалтер, № 4, 2007 — с.52
  46. Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим // Управление персоналом, 2008, № 11- с.19
  47. Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, № 22, 2005 с.56−58
  48. Элизабет Мерманн. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. — М.: Гуманитарный центр, 2007 — с.92
  49. М. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации /Мотивация и оплата труда/, 2007, № 3. — http://grebennikon.ru/author-2330.html
  50. Е. Эффективная система мотивации / Мотивация и оплата труда/, 2006, № 3. — http://grebennikon.ru/author-2319.html
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!