На развитие структур управления влияет ряд факторов, к которым относятся производственная структура, трудоемкость и сложность управленческой работы, требования рынка и т. п. 5, c. 100]: Структура управления ЗАО «Биохимпласт"является иерархической. Иерархические структуры управления (их еще называют временем: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности. Для иерархической структуры ЗАО «Биохимпласт"характерны:
Стабильность и не сложность внешней среды.
Цели и задачи простые и ясные. Задача подвергаются распределения. Работы можно измерять.
Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать. Назначается данная власть[7]. Иерархический тип структуры имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, к которой принадлежит организационная структура ЗАО «Пласткабель"(см. Рис.
2.2)[6, c.67]: Отдел аппарата управления
Директор Главный инженер Главный бухгалтер Начальник цеха
Рис. 2.2 Организационная структура ЗАО «Биохимпласт» Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, которые чаще повторяющиеся и редко меняются задачи и функции. В общих чертах
ЗАО «Биохимпласт"можно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c. 40]. Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ЗАО «Биохимпласт». Виды структурных подразделений и цехов изображены нарис. 2.
3.Структурные подраздления
Рис. 2.3 Схема структурных подразделений предприятия
ЗАО «Биохимпласт"Основными уровнями производственной структуры ЗАО «Биохимпласт"являются ресурсов [15, c. 40]: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок. Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею [7, c. 51−53]. 2.
3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия
ЗАО «Биохимпласт"На промышленных предприятиях совершенствования производственной структуры осуществляется по следующим основным направлениям.
1. Оптимизация размеров предприятия. Оптимальный размер — это такой размер предприятия, при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.
2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры во многом зависит от выбора формы специализации производственных подразделений, должны соответствовать типу и масштабу производства. На производственную структуру предприятия положительное влияние оказывает развитие агрегатной, подетальной и технологической специализации, что создает предпосылки для перехода от технологической структуры к предметной. Типичным примером могут служить предметные и подетально-специализированные заводы по производству отдельных деталей машин (рессорные, подшипниковые).
3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым значительно увеличить производительность труда, с другой — упростить производственную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих производственных подразделений.
4. Обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Значительный удельный вес в структуре большинства промышленных предприятий занимают вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства. Наглядное представление об этом дает соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Так, на многих предприятиях металлургической промышленности количество вспомогательных рабочих составляет примерно 55 — 60% от общего количества рабочих, на предприятиях машиностроения и металлообработки — 50 и 55%, пищевых — 40 — 45% соответственно. Отмежевание от предприятий непрофильных производств, не затрагивая основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования их производственной структуры. В условиях перехода на рыночные отношения сложилась тенденция создания небольших предприятий на базе вспомогательных хозяйств крупных машиностроительных предприятий.
5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации лишних звеньев и перехода к бесцеховой структуры.
6. Переход от комплексной к специализированной структуры на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования [5, c. 173−175]. Заключение
Развитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры — это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры. Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур. В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производственные структуры. ЗАО «Биохимпласт» было организовано в 1992 году. Собственная производственная база, расположенная в г. Апрелевка под Москвой (20 км от МКАД, оснащена современным оборудованием. Высококвалифицированные специалисты ЗАО «Биохимпласт» имеют многолетний опыт переработки ПВХ в пластикаты и создания требуемых потребителем свойств — главное достояние предприятия. ЗАО «Биохимпласт» ведет активную научную деятельность, связанную с разработкой и внедрением ресурсосберегающих технологий очистки газовых выбросов от хлорорганических соединений и уклеводородов нефти. В общих чертах ЗАО «Биохимпласт» можно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c. 40].
Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ЗАО «Биохимпласт». Основными уровнями производственной структуры ЗАО «Биохимпласт» являются ресурсов: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок. Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею. Глоссарий
Производственная структура — совокупность связей производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе. Производственный процесс — совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида. Производство — вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности. Управление производством — регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Библиографический список использованной литературы
Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер.
с нем. А. М. Макарова; под ред. И. С. Минко. — М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. — 255 с. Дубровин, И. А. Экономика и организация производства: учеб.
пособие / И. А. Дубровин, А. Р. Есина, И. П. Стуканова; под ред. И. А. Дубровина — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2007. — 202 с. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учеб.
пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн; под ред. В. В. Жиделевой — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 133 с. Забродская, Н. Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.
пособие / Н. Г. Забродская. — М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. — 352 с. Зайцев Н. Л. Экономика промышленных предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2001 г. — 358 с. Ильин, А. И. Экономика предприятия: учеб.
пособие / А. И. Ильин, Т. И. Королева, В. П. Волков, В. И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А. И. Ильина — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Новое знание, 2004. — 672 с.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2004 г. — 424 с. Любушин Н. П, Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. ;
М.: Юнити-Дана, 2000 г. — 471 с. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. — 5-е издание, перераб.
и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006 г. — 720 с. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии.
— М.: Финансы и статистика, 2002 г. — 388 с. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.
пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. — 544 с. Суша, Г. З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г. З. Суша. — М.: Новое знание, 2003. — 384 с. Тертышник, М. И. Экономика предприятия: учеб.
метод комплекс / М. И. Тертышник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 301 с. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.
пособие / Г. И. Шепеленко — 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону: Мар
Т, 2001. — 592 с. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.
пособие / Г. И. Шепеленко — 4-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону: Мар
Т, 2003. — 544 с. Экономика предприятия: учебник / под ред. В. М. Семенова — 4-е изд. — СПб: Питер, 2007. — 384 с. Приложение
Структурные подраздления
Схема структурных подразделений предприятия
