В общем виде задачами информационной системы безопасности являются:
Бенчмаркинг (сравнение с другими организациями).Идентификация рисков и возможностей в рыночной среде. Обеспечение процесса принятия решений информацией (уверенное участие в позиционной войне).Составление адекватного представления о профиле самой компании, ее сильных и слабых сторон. Защита конфиденциальности.Система информационной безопасности — важнейшая часть обеспечения экономической безопасности предприятия в целом. Как правило, организация системы экономической безопасности связана с определенными затратами. Руководство компании должно адекватно оценивать целесообразность создания на предприятии собственной службы. Дополнительные сложности возникают при создании такой службы в связи с необходимостью тщательного выбора сотрудников: только надежные, высокомотивированные специалисты, обладающие надлежащей квалификацией, могут привлекаться к обеспечению безопасности работы предприятия. По словам американских исследователей Аржана
Снгха и Эндрю Буршгенса, служба экономической безопасности на предприятии, начиная с момента формирования, проходит четыре стадии: от примитивного реагирования на команду «фас» до полной интеграции в процесс принятия решений. К 10 факторам успеха службы экономической безопасности можно отнести следующие (см. Рис.4):Руководство должно выступать в роли субъекта, задающего вектор в деятельности службы. Работа службы должна быть основана на тщательно продуманных и удобных для применения методиках, позволяющих оперативно обрабатывать поступающую информацию. Сбор информации — процесс непрерывный и начинается с систематизации уже имеющихся в распоряжении компании данных. Работа службы должна носить систематический и хорошо структурированный характер. Должен быть обеспечен доступ всех сотрудников к единой базе данных (системе «корпоративного знания»).Наиболее эффективный принцип практической работы — разбивка целей на подзадачи и легко выполнимые операции, что обуславливает достижение наилучших результатов в кратчайшие сроки. В процессе выполнения отдельных задач службы безопасности должна следовать стратегической цели. С первого дня работы службы безопасности необходимо обеспечить ее взаимодействие с отделом реализации продукции предприятия. Необходимо четко определить круг прав и обязанностей сотрудников службы безопасности (составить четкие должностные инструкции).Служба экономической безопасности не должна находиться во враждебной оппозиции к остальному персоналу компании (хотя одной из функций и должна быть проверка лояльности сотрудников).Рисунок 4 — Факторы успеха службы экономической безопасности
В идеале, система обеспечения экономической безопасности, подающая своевременные сигналы о возможных угрозах, должна быть не реактивной, реагирующей на события postfactum, а предупреждающей. Снимающая, по крайней мере, отчасти, неопределенность и риск, система обеспечения экономической безопасности может позволить сконцентрировать максимум усилий на инновационных процессах и стратегическом развитии предприятия. Заключение
В современной экономической науке в части теории и практики конкуренции нет единого мнения относительно полного списка всех ее эффектов от влияния на деятельность современных российских промышленных предприятий. Теоретические доводы о необходимости как можно большей либерализации промышленных рынков и эффективности конкуренции, как инструмента развития, не соответствуют данным эмпирических исследований, характеризующих неуправляемые процессы конкуренции как разрушительные, препятствующие организации нормального и расширенного воспроизводственных циклов, способствующие проявлениям наиболее хищнических и недобросовестных форм конкуренции. Вместе с тем, современная теория конкуренции характеризуется недостаточным уровнем исследования влияния процессов конкуренции на уровень неопределенности хозяйственной деятельности промышленных предприятий, которое требует реализации стратегического подхода, выраженного в разработке и реализации соответствующей конкурентной стратегии. Современный бизнес характеризуется условиями нарастающей конкуренции, что требует постоянного мониторинга изменений среды, проведения сопоставления позиции фирмы с позициями других участников рынка. Необходимо иметь возможность своевременно реагировать на благоприятные перемены и предупреждать угрозы. Экономическая информационная безопасность, в современном понимании, — это, по мнению зарубежных исследователей, искусство опережать на шаг своих конкурентов. Список использованных источников
Мазилкина Е.И., Паничкина Т. Г. Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Л, 2009. С. 17. Рыбальченко Р. В. Управление деятельностью промышленных предприятий на рынках с ограниченной конкуренцией: содержание, специфика и особенности: Дисс. …канд. экон. наук. Краснодар, 2012. С.
23−24.Овчаренко Н. А. Формирование и развитие конкурентной среды в промышленности: теоретические и методологические аспекты: Автореф. д. д-ра экон. наук. Спб., 2012. С. 12. Цаплев Д. Н. Современные методы исследования межбанковской конкуренции на основе транзакционного подхода // Вопросы экономики и права.
2012. № 1. С. 222−223.Авдийский В. И. Теневая экономика и экономическая безопасность государства: Учебное пособие. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. ;
496 c. Арбатов А. А. Экономическая безопасность России. — М.: БИНОМ. ЛЗ, 2009.
— 815 c. Богомолов В. А.
Введение
в специальность «Экономическая безопасность». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
— 279 c. Криворотов В. В. Экономическая безопасность государства и регионов: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
— 351 c. Максимов, С. Н. Экономическая безопасность России: системно-правовое исследование. — М.: МПСИ, МОДЭК, 2008.
— 56 c. Суглобов А. Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 271 c. Эриашвили Н. Д. Экономическая безопасность: Учебное пособие для студентов вузов.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 295 c. Митин Л. Общероссийский «Реестр надежных партнеров» ТПП РФ — первый выпуск.
— URL:
http://www.psj.ruGilad, Ben. IndustryRiskManagement: CI’sNextStep // CompetitiveIntelligenceMagazine. — 4 (3), May-June. — URL:
http://www.academyci.comScott, D. A nthony. W hat’snextforinnovation? //C hiefExecutiveMagazine, The. — J
uly/August 2009. — URL: www.chiefexecutive.net Водянова В. В. Экономическая безопасность. Системное представление: монография / В. В. Водянова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования «
Гос. ун-т упр.". — М.: ГУУ, 2010. ;
177 с. Лапшин В. Ю. Структура экономической безопасности: критериальный подход / В. Ю. Лапшин, Н. В. Дементьев // Вестн. Тамбовского ун-та. Сер. Гуманитар. науки. — 2013. — №
7 (123). — С. 39−43.Паньков В. Экономическая безопасность: сущность и проявления // Междунар.
жизнь. — 2010. — № 12. — С. 107 -119.Логутова Т. Г., Нагаевский Д.
И. Экономическая безопасность предприятия: сущность, задачи и методы обеспечения // Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности: сб. науч. трудов / ПДТУ. Мариуполь, 2011.
Т. 2. С. 204−207.Хомив О.
В. Структура элементов экономической безопасности торговых предприятий // Вестник Донецкого национального университета экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского. Серия «Гуманитарные науки». 2010.
№ 3. С. 196−202.Шалагин Д. А. Методологические основы формирования экономической безопасности предприятия // Вестник Белорусского национального технического университета. 2009. №
1. С. 98−102.
