На ваш выбор (пример тематики курсового проекта изложен в методических рекомендациях)

Предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта, определяем решая следующее уравнение:

ЧТС= =0.Проверим устойчивостьпроекта относительно следующих факторов: уровня цен продукцию, объемов сбыта, первоначальных затрат. Результаты приведены в таблице 4.5−4.

10. Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта как относительное отклонение в процентах: (Х-х) / Х*100%, Х — исходное значение показателя;

хпредельного негативного значение показателя. Если полученное значение больше 10%, проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению показателя, если меньше 10%, признается рискованным по данному фактору. Таблица 4.5 — Объем сбыта12 000 тыс. уп. Период123 456 789 101 112

Итого

Чистый доход010 112 85 814 28 714 28 714 28 714 28 714 28 714 28 714 28 714 28 714 287 151 439Единовременные затраты917 290 000 000 000 128 729Коэффициент дисконтирования10,91 290,83330,76 070,69440,63 390,57870,52 830,48230,44 020,40190,3669

Дисконтированный чистый доход09 12 910 71 510 8689 9219 0578 2687 5476 8906 2905 7425 24 189 668Дисконтированные единовременные за-траты917 290 000 000 000 128 729ЧДД-917 299 12 910 71 510 8689 9219 0578 2687 5476 8906 2905 7425 241−2 060,7ЧТС-91 729−82 600−71 885−61 016−51 095−42 038;33770−26 223−19 333−13 043−7302−2061

Таблица 4.6 — Объем сбыта13 000 тыс. уп. Период123 456 789 101 112

Итого

Чистый доход010 83 413 93 015 47 715 47 715 47 715 47 715 47 715 47 715 47 715 47 715 477 164 059Единовременные затраты917 290 000 000 000 128 729Коэффициент дисконтирования10,91 290,83330,76 070,69440,63 390,57870,52 830,48230,44 020,40190,3669

Дисконтированный чистый доход09 89 011 60 811 77 410 7489 8128 9578 1767 4646 8146 2205 67 897 141Дисконтированные единовременные за-траты917 290 000 000 000 128 729ЧДД-917 299 89 011 60 811 77 410 7489 8128 9578 1767 4646 8146 2205 6785 411,7ЧТС-91 729−81 839−70 231−58 457−47 709−37 897−28 940−20 764−13 300−6486−2 665 412

Таблица 4.7 — Цена 2,2 руб. Период123 456 789 101 112

Итого

Чистый доход011 60 114 91 616 57 316 57 316 57 316 57 316 57 316 57 316 57 316 57 316 573 175 679Единовременные затраты917 290 000 000 000 128 729Коэффициент дисконтирования10,91 290,83330,76 070,69440,63 390,57870,52 830,48230,44 020,40190,3669

Дисконтированный чистый доход010 59 112 43 012 60 811 50 910 5079 5918 7557 9937 2966 6616 80 104 021Дисконтированные единовременные за-траты917 290 000 000 000 128 729ЧДД-9 172 910 59 112 43 012 60 811 50 910 5079 5918 7557 9937 2966 6616 8 012 291,7ЧТС-91 729−81 138−68 708−56 100−44 591−34 084−24 493−15 738−7745−449 621 112 292

Таблица 4.8 — Цена 2,1 руб. Период123 456 789 101 112

Итого

Чистый доход09 92 112 75 614 17 314 17 314 17 314 17 314 17 314 17 314 17 314 17 314 173 150 239Единовременные затраты917 290 000 000 000 128 729Коэффициент дисконтирования10,91 290,83330,76 070,69440,63 390,57870,52 830,48230,44 020,40190,3669

Дисконтированный чистый доход09 5 710 63 010 7829 8438 9858 2027 4886 8356 2405 6965 20 088 957Дисконтированные единовременные за-траты917 290 000 000 000 128 729ЧДД-917 299 5 710 63 010 7829 8438 9858 2027 4886 8356 2405 6965 200−2 771,5ЧТС-91 729−82 672−72 042;61260−51 417−42 432−34 230−26 742−19 907−13 667−7971−2772

Таблица 4.9 — Первоначальные затраты 170 000 тыс. руб. Период123 456 789 101 112

Итого

Чистый доход020 125 71 628 57 328 57 328 57 328 57 328 57 328 57 328 57 328 57 328 573 302 879Единовременные затраты17 000 000 000 000 000 000 000Коэффициент дисконтирования10,91 290,83330,76 070,69440,63 390,57870,52 830,48230,44 020,40190,3669

Дисконтированный чистый доход018 25 921 43 021 73 719 84 318 11 416 53 615 9 513 78 012 57 911 48 310 483 179 337Дисконтированные единовременные за-траты17 000 000 000 000 000 000 000ЧДД-17 000 018 25 921 43 021 73 719 84 318 11 416 53 615 9 513 78 012 57 911 48 310 4839 337ЧТС-170 000−151 741−130 311−108 575−88 732−70 618−54 082−38 988−25 208−12 629−11 469 337

Таблица 4.10 — Первоначальные затраты 190 000 тыс. руб. Период123 456 789 101 112

Итого

Чистый доход020 125 71 628 57 328 57 328 57 328 57 328 57 328 57 328 57 328 57 328 573 302 879Единовременные затраты19 000 000 000 000 000 000 000Коэффициент дисконтирования10,91 290,83330,76 070,69440,63 390,57870,52 830,48230,44 020,40190,3669

Дисконтированный чистый доход018 25 921 43 021 73 719 84 318 11 416 53 615 9 513 78 012 57 911 48 310 483 179 337Дисконтированные единовременные за-траты19 000 000 000 000 000 000 000ЧДД-19 000 018 25 921 43 021 73 719 84 318 11 416 53 615 9 513 78 012 57 911 48 310 483−10 663ЧТС-190 000−171 741−150 311−128 575−108 732−90 618−74 082−58 988−45 208−32 629−21 146−10 663

Рисунок 4.1 — Определение предельного объема сбыта ЧТС Объем12 000−2 060,7Предельное значение-0,27 613 0005 411,712 276Рисунок 4.2 — Определение предельной цены ЧТС Цена2,212 291,7Предельное значение-0,8162,1−2 771,52,12Рисунок 4.3 — Определение предельных единовременных затрат

Первона-чальные вложения ЧТС 170 0009 337,0Предельное значение-0,467 190 000−10 663,0179 337Результаты расчета приведены в табл.

4.11. Таблица 4.11 — Анализ чувствительности и устойчивости проекта

Проведенный анализ показал устойчивость инновационного проекта при всех неблагоприятных воздействиях. Организация реализации инновационного проекта

Цели проекта:

Выявление направлений инновационного развития организации и обоснование выбора предмета проектирования. Обоснование возможности реализации проекта. Расчет эффективности основных показателей проекта с целью принятия или непринятия решения о его реализации. Увеличение выручки компании за счет расширения спектра предоставляемых товаров на рынок. При реализации проекта внедрения в производство in-Mold этикеток компании необходимо провести ряд мероприятий в производственной системе и системе управления. Производственная система:

утверждение технологии изготовления in-Mold этикеток;

проведение обучающего курса с производственными работниками, посвященного освоению новой технологии;

подготовлено оборудование для производстваin-Mold этикеток;

закупка материалов для нового продукта;

проведение пробного запуска оборудования, анализ пробных образцовin-Mold этикеток. Система управления:

сбор информации, необходимой для прогнозирования спроса на in-Mold этикетки, изучение потребностей потребителей;

проведение открытых заседаний для управленческого состава, для того, чтобы ознакомить с инновацией, исследованиями, прогнозируемым спросом на in-Mold этикетки;

расчет и анализ финансовых потоков;

организационная структура: назначение начальника по проекту, который должен контролировать разработку, практические исследования, производство и внедрение на рынок in-Mold этикеток;

отдел по связям с общественностью: мониторинг СМИ, отслеживание новинок конкурентов;

рекламный отдел: изучение характеристик in-Mold этикеток, его потребительских свойств, разработка концепции рекламы;

налаживание каналов сбытаin-Mold этикеток: заключение договоров с дистрибьюторами. Реализация инвестиционного проекта по созданию производства in-Mold этикеток включает в себя следующие этапы:

Таблица 5.1 — Основные этапы реализации инвестиционного проекта. Название

ДлительностьДата начала

Дата окончания1Предпроектные и проектные работы2 мес.

1.1.

201 528.

02.201 522

Подготовка помещений для дополнительных производственных мощностей 1 мес.

1.3.

201 531.

03.20 153

Закупка оборудования для производства in-Mold этикеток1 мес.

1.3.

201 531.

03.20 154

Монтаж оборудования для производства in-Mold этикеток2 мес.

1.4.

201 530.

5.20 155

Пусконаладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию1 мес.

1.6.

201 531.

6.20 156

Организация производственной деятельности 70% мощности1 полугодие1.

7.201 531.

12.20 156

Организация производственной деятельности 90% мощности1 полугодие1.

1.201 630.

6.20 166

Организация производственной деятельности 100% мощностидалее1.

7.201 631.

12.2020

Контроль за реализацией проекта будет осуществлять менеджер по инновационной деятельности компании. Основным участником, осуществляющим контроль за реализацией проекта, является менеджер по инновациям. Он подконтролен высшему руководству компании. Оценкой рынка занимается маркетинговый отдел. Контроль за процессом производства и качеством продукции осуществляет начальник производства. Главным способом мотивации персонала является премирование и возможность карьерного роста. Стиль руководства проектом — автономный, менеджер играет сдерживающую роль — сотрудники решают сами, обычно большинством, с вариантом совместного решения. Коммуникации при реализации проекта будут осуществляться вертикально, т. е. руководство определяет основные ориентиры в реализации проекта, ставит главные задачи перед менеджерами. Менеджеры разрабатывают ряд задач и ставят их перед персоналом. Обязательна обратная связь как формальная, так и неформальная. Наиболее существенными решениями являются следующие:

принятие решение об изучении рынка этикетировочной продукции, выпуск первой партии, и если спроса не будет, то далее решать продолжать ли выпуск или нетувеличение объемов выпуска. Заключение

ООО «Экотек плюс» планирует реализовать инновационный проект по выпуску In-Mold этикеток. Этикетирование тары in-Mold этикетками является для России достаточно новой технологией, хотя Европа, Америка и Азия переживают в настоящее время настоящий бум в данной области. I n-Mold технология обладает рядом неоспоримых преимуществ, главными из которых являются: снижение стоимости этикетирования; высокое полиграфическое качество этикетки; высокие прочностные свойства этикетки, совпадающие со свойствами материала тары; высокая степень защиты от подделок. Выпуск in-Mold этикеток планируется наладить на освобожденных производственных площадях типографии. Планируемый объем выпуска готовой продукции -48 000 тыс. in-Mold этикеток в год. Для организации производства необходима закупка необходимого оборудования.

Общая стоимость проекта по введению в строй и эксплуатацию производственного комплекса фирмы по выпуску in-Mold этикеток — 91 729 тыс. руб. Проведенная оценка показала, что проект по созданию производства in-Mold этикеток является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций. Чистая текущая стоимость проекта 87 608 тыс.

руб. Дисконтированный срок окупаемости проекта — 2,79 года. Проведенный анализ чувствительностипоказал, что проект имеет 20% запас устойчивости к изменению цен на продукцию, объема производства, инвестиционных затрат. Анализпоказателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации. Литература

Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. -

М.: Академия, 2010 г.-368 с. Баринов А. Э. Проджект файненсинг. Технологии финансирования инвестиционных проектов.

— М.: Ось-89, 2009, — 432 с. Басовский Л. Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Инфра-М. 2008, — 240 с. Брынцев А. Н. Инвестиционный проект. Да или нет. — М.: Экономическая газета, 2012, -126 с. Забродин Ю. Н., Михайличенко А. М., Шапиро В. Д.

Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. — М.: Дело АНХ, 2010, — 576 с. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент.

— М.: Кно

Рус, 2009 г.-416 с. Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой.

— М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И. Е. — М.: изд-во МГУ, 2004. 118 с. Кожухар В. М.

Инновационный менеджмент.- М.:Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с. Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. -

М.: Юрайт, 2011 г.-144 с. Сироткин С. А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Юнити-Дана. 2009. — 288 с. Цвиркун А. Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства.

— М.:Ось-89. 2009. — 320 с.