Анализ финансовой устойчивости
ООО"Компания RIFLIX"проведем согласно методики (Приложение 13) на основании финансовой отчетности за 2013 г. Расчет данных показателей представим в таблице 9. Таблица 9Анализ финансовой устойчивости предприятия
ООО «Компания RIFLIX"Показатели
На начало периода На конец периода
ИзменениеИсточники собственных средств126 024 361 176
Внеоборотные активы5249−3Наличие собственных оборотных средств Н1 120 823 871 179
Долгосрочные кредиты и займы—-Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, Н2 120 823 871 179
Краткосрочные кредиты и займы28 312 284
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат Н3 123 626 991 463
Общая величина запасов и затрат102 322 941 271
Излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств Е118 593−92Излишек (+) или недостача (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, Е218 593−92Излишек (+) или недостача (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат, Е3 213 405 192
Тип финансовой ситуации (1,1,1)(1,1,1) Анализ финансовой устойчивости позволяет оценить независимость предприятия, способность маневрировать собственными средствами, возможность обеспечения бесперебойного процесса выбранного вида деятельности. Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что на предприятии абсолютно устойчивое финансовое положение, но динамика большинства коэффициентов является негативной, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости. Устойчивость финансового состояния может быть повышена путем:
ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота; уменьшения дебиторской задолженности, в частности просроченной;
пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников. Несмотря на то, что для всех предприятий причины ухудшения финансовых показателей индивидуальны, финансовые менеджеры выделяют несколько универсальных инструментов управления, позволяющих преодолеть негативные тенденции развития, направленные на увеличение прибыли предприятия. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 2012;2013г показал негативные тенденции, которые заключаются в опережении роста себестоимости по отношению к выручке предприятия. Итак, повторим перечень организационно-экономических и управленческих проблем ООО «Компания RIFLIX»: 1. Опережение темпа роста затрат темпы роста выручки2. Снижение производительности труда3. Снижение рентабельности работы предприятия
Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение следующих мероприятий:
внедрение бюджетного планирования и управленияанализ затрат с целью их минимизации. Следует отметить, что оценка качества работы предприятия не регламентируется какими-либо документами, поэтому в соответствии с выбранной учетной политикой для целей управленческого учета, целей стратегического развития и его приоритетов каждое предприятие самостоятельно выбирает необходимые критерии, показатели и методы их расчета.
2.3. Диагностика управления и использования трудовых ресурсов
Движущей силой развития ООО «Компания RIFLIX» является высококвалифицированный персонал. Для привлечения и удержания профессиональных сотрудников ООО «Компания RIFLIX» реализует комплексную политику управления персоналом. Исследуемая компания ООО «Компания RIFLIX» сложный механизм, и очень сложно добиться, чтобы он работа без проблем в операционной деятельности. Однако, задача организации, если поставили план — добиться определенных показателей, поэтому главная управленческая задача — выстроить работу так, чтобы выполнять планы, которые компания ставит перед собой. В результате составляющие стратегической цели организации разбиваются по направлениям до целей сотрудников соответствующих служб. При этом для каждой цели определяется критерий ее достижения и требуемый уровень показателя. Стратегическая цель «Компания RIFLIX" — увеличение своего присутствия на рынке продажи запчастей при существующем уровне рентабельности. Критерий ее достижения: увеличение присутствия на рынке, к примеру, на 10 — 15% в год в течение 2 — 3 лет. Ниже представлена таблица 10, подготовленная менеджером по работе с персоналом об уровне образования персонала. Таблица 10Качественный состав сотрудников ООО «Компания RIFLIX"по уровню образованию
Категории работников20 122 013высшеесреднеевысшеесреднее
Руководители100%0%100%0%Специалисты75%25%77%23%Рабочие0%100%0%100%Из таблицы видно, что все руководящие должности занимают люди с высшим образованием, что обеспечивает высокий уровень руководства организацией. Проведем анализ состава сотрудников по полу и возрасту на рис 5. удельныйвес, %Рис. 5. Анализ кадров ООО «Компания RIFLIX"по полу и возрасту
Из диаграммы на рисунке 5. видно, что в структуре персонала ООО"Компания RIFLIX"80% приходится на мужчин, 20% - женщин, причем среди мужчин — 45% в возрасте от 25 до 30 лет, 20% - 30 — 35 лет и 15% - 35 — 45 лет. Движение и текучесть кадров ООО «Компания RIFLIX» отражены в табл.
11. Таблица 11 Движение и текучесть кадров ООО «Компания RIFLIX"Показатели
Количество человек2012 (чел)
2012 (%)2013 (чел)
2013 (%)Принято работников, всего100,16 100,00 В том числе:——руководители16,116,25служащие993,91 313,5рабочие91 381,25Выбыло сотрудников, всего15 100,0014100,00 В том числе:——руководители1717,00служащие1717,00рабочие13 861 286,00Уволено за нарушение трудовой дисциплины—17,00По собственному желанию, всего15 100,00%1393,00Прослеживается приток кадров и увеличение численности, отток кадров также значителен, причина увольнения в основном — собственное желание. Наблюдается больший поток принятых и меньший поток выбывших сотрудников. Также наблюдается значительно снижение коэффициента текучести кадров ООО «Компания RIFLIX» в отчетном периоде 2013 г. по сравнению с предыдущим 2012г: — Ктек.
2012 = 15/10= 1,5;
— Ктек.
2013 = 14/16 = 0,88.Текучесть кадров на предприятии высока, но имеет тенденцию к снижению. На данном предприятии используется линейная система управления. Под организационной структурой компании ООО"Компания RIFLIX"подразумевается:
во-первых, формальная схема распределения полномочий, отражающая иерархию подчиненности и номинальные сферы ответственности работников, во-вторых, система управления, а именно принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации, планирования, системы мотивации и материального стимулирования. Общая схема методов управления персоналом представлена на рисунке (Приложение 14). Как показано на рисунке в каждой группе методов существуют различные инструменты. В распоряжении руководителя и кадрового работника предприятий имеется широкий спектр инструментов административного воздействия на персонал. Чтобы деятельность организации была управляемой регламентируютбизнес-процессы, необходимые для ее успешной работы. Организационная структура ООО"Компания RIFLIX" изображена на рис.
6. Рис.
6. Организационная структура ООО"Компания RIFLIX"Большинство работников работают по специальностям и имеют большой опыт работы в мебельном бизнесе. Руководителям в условиях кризиса приходится работать в условиях минимизации затрат, а соответственно возрастает роль и значение сотрудников, рабочее время которых уплотняется и дополняется новыми функциями. Основные трудовые показатели ООО"Компания RIFLIX" приведены в таблице 12. Таблица 12 Основные трудовые показатели ООО"Компания RIFLIX"Показатели2012 г2013 гИзменение, тыс. руб. Темп роста, %Выручка, тыс. руб.
15 504 019 543 040 389 120,05Численность персонала, чел537 017 143,75Выработка на одного работника (производительность труда) 2925,282 791,85−143,4295,43Средняя заработная плата, руб.
10 320 118 251 505 114,58За период с 2012 по 2013 год численность персонала увеличилась на 17 человек, что говорит о том, что предприятие создает новые рабочие места. Также увеличилась заработная плата сотрудников на 1505 руб. или на 14,58%. Выработка одного рабочего (производительность труда) за исследуемый период снизилась на 4,57%. Правильная оценка результатов работы в рамках всей работы системы и отдельных ее составляющих. Общие результаты деятельности могут быть хорошими или плохими, но важно определить, какие показатели, оказали положительное влияние на общие результаты, а какие — отрицательное. Большую роль играет мотивация, которая должна стимулировать работу сотрудников сбытовых подразделений и подталкивать их к увеличению объема продаж, совершенствованию процесса продаж и собственному развитию. На предприятии действует повременная система оплаты труда, предусмотрен поощрительно-премиальный резерв в размере 15% от суммы плановой заработной платы. Материальное стимулирование в организации выражено в виде:
премий за выполнение объемных показателей;
— поощрительных выплат разового характера;
— надбавок за сложность, напряженность и высокое качество работ. Премиальный фонд направлен на поощрение работников ООО «Компания RIFLIX», выполняющих заказы в срок и с лучшими показателями качества. Это обеспечивает экономическую мотивацию сотрудников к достижению заложенных в бюджете значений контрольных показателей. Размер премии зависит от результатов труда. Кроме того, показатели премирования отражают особенности конкретного бизнеса, необходимо правильно установить показатели премирования и критерии оценки результатов труда для работников различных функциональных подразделений и пересматривать их по мере необходимости или изменения организационно-экономических условий. Для административных работников, бухгалтерии показатели премирования комплексные, чтобы более точно и полно отражать их дополнительный трудовой вклад в повышение финансовых результатов организации. Например, работникам администрации ООО"Компания RIFLIX"премии выплачиваются:
за активное участие и большой вклад в реализацию проектов компании;
— выполнение дополнительных работ;
— привлечение дополнительных источников финансирования деятельности общества;
— организацию заключения — разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
важных для бизнеса договоров;
— организацию работ по реализации проектов, а также непосредственное руководство проектами. Также стимулом является мотивация через дисциплинарные и иные меры воздействия. Например, лишение премий полностью или частично за различные недоработки:
за невыполнение показателей, установленных действующей системой контроля;
за допущенный просчет в работе;
за хищение собственности предприятия;
за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности. Грамотное стимулирование труда повышает удовлетворенность трудом, создает позитивный эмоциональный настрой на работу. Основными видами материального поощрения ООО «Компания RIFLIX» являются премии за лучший результат работы, активное участие в жизнедеятельности предприятия, предложения по улучшению работы предприятия, бонусы, премии, комиссионные за привлечение новых клиентов, удержание клиентов, повышение профессионального уровня, выполнение стандартов качественного обслуживания. В работе проведен анализ кадрового состава, организационной структуры, системы управления. По результатам внутренней диагностики системы управления на предприятии можно сделать следующие выводы:
На данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности. Системы управления на предприятии функционируют и взаимодействуют друг с другом грамотно. Ввиду появления негативных тенденций в развитии предприятия (снижение производительности труда, рентабельности предприятия) необходимо совершенствование систем экономического управления на предприятии. В заключение данной главы курсовой работы рассмотрим факторы, влияющие на деятельность ООО «Компания RIFLIX"в табл. 13. Таблица 13Анализ факторов, влияющих на деятельность ООО «Компания RIFLIX"Сильные стороны Возможности Известность предприятия
Финансовая устойчивость предприятия Наличие сильных финансовых специалистов службы Наличие возможности кредитования
Наличие двух собственников Налаженный производственный цикл Квалифицированный персонал
Наличие перспектив развития действующего бизнеса Возможности расширения ассортимента продукции и услуг Выгодное географическое положение Возможность развития рынков сбыта Возможности создания новых бизнесов
Слабые стороны Угрозы Слабая информационная системы на предприятии
Снижение рентабельности
Слабая система принятия управленческих решений
Низкая производительность труда
Слабая маркетинговая политика продвижения продукции и услуг
Отсутствует система устойчивого взаимодействия бизнесов-процессов Колебания спроса под действием внешних факторов (экономическая ситуация) Возрастающая конкуренция Итак, аналитические результаты анализа следующие:
1. Исследуемому предприятию ООО «Компания RIFLIX» приходится работать в условиях жесткой конкуренции мебельного бизнеса. 2. Внешние условия характеризуются наличием спроса, ввиду большого числа предприятий и жителей города с одной стороны, и большим количество мебельных предприятий города, с другой стороны. 3. Предприятие анализирует сложные изменения во внешней среде и приспосабливается к ним с помощью внутренней дифференциации ассортимента 4. Географическое положение предприятия выгодное.
5. Внешние условия работы характеризуются наличием достаточно квалифицированного персонала. На основании проведенного анализа можно оценить конкурентные преимущества как достаточно высокие. В компании в целях более эффективного экономического и кадрового управления, а также вовлечения сотрудников в процесс управления предприятием следует внедрить систему бюджетного планирования и управления, так называемое, бюджетирование. Обоснуем необходимость внедрения концепции контроля результатов бюджетирования на мебельном предприятии ООО"Компания RIFLIX" и сформулируем постулаты исполнения бюджетов и алгоритм регулирования, контроля за исполнением бюджета и анализа возникших отклонений. Система бюджетирования
ООО «Компания RIFLIX» предоставит возможность руководству и специалистам возможность проводить внутренний экономический контроль и многовариантный анализ финансовых последствий реализации принятых бюджетов, создает условия для анализа различных сценариев изменения финансового состояния, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды. Итак, внесены следующие предложения по совершенствованию работы:
внедрение бюджетного планирования и управления, разработка бюджетного регламента (Приложение 15, 16), — анализ и минимизация затрат, пересмотр норм расхода материалов. Заключение
Актуальность проблемы курсовой работы обусловили повышение требований к системе показателей, характеризующих деятельность предприятия для эффективного использования всех имеющихся на предприятии ресурсов, принятия правильных управленческих решений. Целью данной курсовой работы являетсяисследование внутренней диагностики, как инструмента повышения качества работы предприятия. Внутренняя диагностика представляет собой процесс исследования состояния и основных результатов деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития. Успешная деятельность любой организации немыслима без внутренней диагностики, исследования управления, характеризующих его показателей, позволяющих оценить технико-экономический потенциал, резервы более эффективного использования ресурсов предприятия. Информационной основой для принятия решений финансовыми менеджерами являются данные финансового учета, отчетности и результаты их последующего финансового анализа. Целью внутренней диагностики хозяйственной деятельности предприятия является установление и оценка финансового состояния предприятия, выработка рекомендаций по работе, направленной на его улучшение, чтобы успешно двигаться дальше, предприятию необходимо знать, почему ее состояние улучшилось или ухудшилось и как исправить положение
Каждое предприятие выбирает для себя индивидуальный путь совершенствования типовых процедур и методов внутренней диагностики в зависимости от целей и специфики деятельности. В работе дана краткая характеристика ООО"Компания RIFLIX", исследованы методы управления предприятием, дана оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. По результатам можно сделать выводы, что управление организовано на предприятии не всегда эффективно, имеют место негативные тенденции в развитии предприятия, поэтому всегда есть место для совершенствования хозяйственной деятельности предприятия. В заключение отмечено, что применение внутренней диагностики планирования и управления производством мебельного предприятия ООО «Компания RIFLIX», сопряжено с рядом сложностей. В процессе внутренней диагностики выявляются «узкие» места, недоработки, требующие совершенствования. Выводы и предложения — это заключительный этап исследования, этот этап направлен на повышение эффективности предприятия, Внесены следующие предложения по совершенствованию работы:
внедрение бюджетного планирования и управления, разработка бюджетного регламента, — анализ и минимизация затрат, пересмотр норм расхода материалов. Внутренняя диагностика должна не только регистрировать на факты, она должна изучать условия и обстоятельства их возникновения, предоставлять материал всем звеньям управления. Грамотнаявнутренняя диагностика
ООО «Компания RIFLIX"помогает правильно спланировать деятельность предприятия и по результатам выполнения планов обнаружить слабые стороны предприятия, т. е. источники возможного возникновения финансовых проблем в будущем, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Таким образом, задачи курсовой работы можно считать выполненными. Список использованной литературы
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А.
Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.
М.: Финансы: ЮНИТИ, 2000. 495 с. Авдошина З. А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. 23 — 25с. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учеб.
для вузов. М.: РИОР, 2009. — 362 с. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98Басапов М. И. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: Экономика, 2011. — 342 с. Виноградова С. Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.
Минск: Высшая школа, 2011. — 366 с. Карданская Н. Л. Принятие управленческих решений. -
М.: Дело, 2011. — 284 с. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. — Спб.: Питер, 2010.
— 640 с. Кулапов М. Н. Управление кадрами. М., 2009. с. 67Волошин Д. А. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод // Аудиторские ведомости. 2012. N 12. Зубарева Е. В. Оперативный учет и контроль как составляющие процессабюджетирования организаций // Экономический анализ: теория и практика.
2011. N 12. С. 42 — 49. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник.
М.: ИТК «Дашков и К», 2010. 484 с. Зименкова Е. Р. Управление трудовыми ресурсами // США: экономика, политика, идеология. — 2011, N 7. Стрижов С. Г. Повышение квалификации управленческих кадров // Российский экономический журнал. — 2012, N 7. Сорина Г. В. Основы принятия решений.
М: Экономистъ, 2011. 187 с. Глобальные экономические трансформации XXI века. Москва: Экономика, 2011. 382 с. Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.
пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2011. ;
572 с. Коттер Д. П. Впереди перемен / Пер. с англ. М.: Бизнес-Олимп, 2010. 256 с. Сорина Г. В. Основы принятия решений.
М: Экономистъ, 2010. 187 с. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2010. С.
151Юданов А. Ю. Бакалавр: Микроэкономика: электронная версия / Кол.авторов. М.: КНОРУС, 2009
Электронная версия. Белкин В. Н., Белкина Н. А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011С. 131. Архипова Н. И., Кульба В. В. — Организационное управление-М: РГГУ, 2010 -19 с. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В.
и др. Семь нот менеджмента. — М.: Эксперт, 2009. — 386 с. Аудит Монтгомери/ Ф. Л. Дефлиз, Г. Р. Дженик, В.М. О’Рейлли, М. Б. Хирш; Пер. с англ. С. М. Бычковой под ред.
Я.В. Соколова.
М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. 542 с. Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. ;
М.: Финансы и статистика", 2010. — 416сРусак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2011.-309 с. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htmЖурнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».
http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система
Приложения
