Организационные формы малых инновационных организаций

Предлагаемые инновации:

1 Проведение рекламной кампании по привлечению новых клиентов.

Данное направление обеспечивается увеличением затрат на рекламу и продвижение предприятия, как стандартных (реклама в печатных СМИ, на транспорте), так и в сети Интернет (баннерная реклама, работа в поисковиках и специальных приложениях).

2 Введение новой услуги «Фитобочки"Для повышения рентабельности деятельности ООО «Индиго» предлагается ввести новую услугу: выделить в помещении салона небольшую площадь (12 м2) в подсобке для реализации новой услуги — мини — сауны «Фитобочка» и последующим (после процедуры) массажем с аромомаслами;

С внедрением услуги мини-сауны «Фитобочки» сегмент потребителей может расшириться. Предлагаемая услуга подходит для каждого и осуществима в пределах одного помещения, разделенного комнатами.

3. Создание детского клуба «Олимпик Кидс"Для повышения эффективной загрузки спортивных помещений, привлечения дополнительных клиентов и средств предлагается дополнительно организовать Детский клуб комплексного развития «Олимпик Фитнес Кидс». Данное предложение является востребованным на рынке фитнес услуг, так как часто родители, которые могли бы себе позволить самим заниматься своим здоровьем, не имеют возможности сделать это, Так как не с кем оставить детей. С другой стороны, требования здорового образа жизни предполагают начинать действия по их внедрению с самого раннего возраста, что обеспечит приток маленьких членов клуба «Олимпик фитнес». Упор для привлечения клиентов следует делать именно на комплексное развитие ребенка, включающие и физические управления соответственно возрасту, и интеллектуальное и этическое развитие, так как заинтересованные родители будут рады ходить вместе с ребенком в клуб «Олимпик», если там можно будет не просто занять ребенка на время занятий родителей, а именно полноценно его развивать. Выбор инновации.

Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки. Таблица 9 — Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия.

Показатели конкурентоспособности предприятия.

ПikixiКачество услуг51,50,1918.

Стоимость услуг41,20,1228.

Востребованность услуг51,50,1918.

Уникальность услуг51,20,1535.

Соотношение цены и качества410,1023.

Лояльность потребителей41,20,1228.

Расширение рынка41,20,1228.

Формирование «Матрицы нововведений».Таблица 10 — Формирование и заполнение «Матрицы нововведений"Показатели конкурентоспособностиxiНововведения1. Рекламная кампания2.Услуги Фитобочки3. Детский клуб.

Качество услуг0,21 393.

Стоимость услуг0,8 333.

Востребованность услуг0,14 399.

Уникальность услуг0,14 333.

Соотношение цены и качества0,21 333.

Лояльность потребителей0,14 999.

Расширение рынка0,8 993.

Расчет условного и безусловного индекса нововведений. Таблица 11 — Расчет условного индекса нововведений, %Показатели конкурентоспособности.

Нововведения1.

Введение

ново продукции2. Использование Интернета3. Организация летнего кафе.

Качество услуг3,5510,653,55Стоимость услуг2,272,272,27Востребованность услуг3,5510,6510,65Уникальность услуг2,842,842,84Соотношение цены и качества1,891,891,89Лояльность потребителей6,826,826,82Расширение рынка6,826,822,27Еу27,7541,9530,31По значению данного показателя, наибольшее повышение конкурентоспособности показывает внедрение инновации 2 — организация новой услуги «Фитобочки», что повышает конкурентоспособность предприятия на 41,95%Рассчитаем безусловный индекс по каждой инновации:

Рекламная кампания Еб=4,4619/9=0,496Услуга «Фитобочки» Еб=6,7462/9=0,750Организация детского клуба Еб=4,8731/9=0,541Таким образом, нововведения 1 и 3 относятся к улучшающим, нововведение 2 — услуга «Фитобочки» — к базисным. Следовательно, и по условному, и по безусловному индексу наиболее приемлемой и значимой для ООО «Олимпик фитнес» инновацией является введение новой услуги «Фитобочки».Составление программы освоения новшества2.

3.1. Обновление технологии производства и управления.

Кедровая бочка — это уникальное оборудование для фитопроцедур, обладающее:

компактными размерами, благодаря которым установить бочку можно даже в городской квартире;

привлекательным внешним видом;

безопасностью использования, поскольку не оказывается тепловое воздействие на сосуды головы. Процедуры в фитобочке не только приятны, но, в первую очередь, чрезвычайно полезны! Полезное воздействие кедровой древесины дополняет эффект от парных процедур и фитотерапии. Применение паровых ванн в сочетании с лекарственными травами позволяет достигнуть многостороннего влияния на организм:

Восстановление и укрепление сердечно-сосудистой системы, нормализация давления, улучшение кровообращения;

Восстановление и укрепление нервной системы, нормализация сна, улучшение настроения;

Повышение иммунитета, сопротивляемости организма респираторным заболеваниям, инфекциям;

Восстановление от последствий травм и других заболеваний суставно-связочного аппарата, снятие боли, воспалений и спазмов;

Нормализация гормональной системы;

Активизация половой функции.

Повышение работоспособности;

Снятие стресса;

Ускорение процессов восстановления при мышечном переутомлении;

Замедление процессов старения;

Выведение шлаков, очистка организма;

Сжигание жиров, избавление от лишнего веса, целлюлита;

Снятие синдрома «хронической усталости»;Повышение эластичности кожи. Основным действующим фактором «Кедровой бочки» является — сочетание пара, насыщенного экстрактами из лекарственных трав и фитонцидов, выделяющихся из Сибирского кедра. Стоимость одного сеанса фитобочки будет составлять 250р при продолжительности 15 минут. Стоимость с массажем спины с аромомаслами (10−15 минут) 400 руб.).

2.3.

2. Преобразование материально-технической базы.

Капитальные затраты (табл. 12) К единовременным затратам отнесем в первую очередь косметический ремонт помещения. Это нам обойдется в 50 тыс.

р.Таблица 12 — Капитальные затраты.

Наименование оборудования.

Цена за ед.

Кол-во.

Сумма, тыс.

руб.

Месяц приобретения.

Фитобочка25 000 125 000.

Декабрь.

Парогенератор500 015 000.

Декабрь.

Емкость для фитосбора100 011 000.

Декабрь.

Массажный стол150 011 500.

Декабрь.

Шкафчик с зеркалом350 013 500.

Декабрь.

Тумбочка100 011 000.

Декабрь.

Стул50 021 000.

Декабрь.

Ширма для переодевания150 011 500.

Декабрь.

Итого39 500.

Итак, нам необходимо оборудование стоимостью 39 500 руб. с максимальным сроком службы 4 года, следовательно, ежегодная норма списания 25%. Можно найти сумму амортизационных отчислений линейным способом На=¼*100%=25АО=25*39 500/100%=9875 руб. в год, в месяц 823 руб. идут на себестоимость. Таблица 13 — Затраты на сырье и материалы на 1 месяц.

МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁЕД. ИЗМЕ-РЕНИЯКОЛ-ВОЦЕНА ЗАЕД., руб. СУММА, руб.Простынь.

Шт.102 502 500.

Аромомасло.

Шт.30 501 500.

Фитосбор

Шт. (10 фильтрпакетов).

1 фильтрпакет на 1 день3 250 750.

Итого4750.

Если простыни покупать каждые 4 месяца, то в год нужно 7500 руб+остальные оборотные средства = 33 500 руб. в год.

Прочие расходы:

Электроэнергия Фитобочка потребляет 2 квт в час. + 1 квт в день за свет=17квт*2,5=42,5 в день (1275 руб. мес, 15 300 в год) Расходы воды в месяц 2 куб/м — 22 руб*12=264 руб. Расходы на рекламу в год 24 000 руб.

2.3.

3. Приведение в соответствие информационной базы.

Дополнительных информационных ресурсов не требуется.

2.3. 4 Обновление трудовых ресурсов.

Для успешной реализации нашей услуги необходимо 2 квалифицированных работника, которые будут работать посменно. Это должны быть 2 молодые девушки хотя бы с небольшим стажем работы. Основные требования, предъявляемые мастерам: — быть высоко квалифицированными рабочими;- вежливыми;- готовыми проконсультировать любого желающего клиента. Условия: посменная работа, возможность карьерного роста, обучение, официальное трудоустройство, система поощрений, соцпакет согласно ТК РФ. Заработная плата у рабочих фиксированная. Чтобы оказывать услуги кедровой бочки необходимо просто пройти обучение, а чтобы делать массаж, нужно быть специалистом в этой области. Поэтому нам нужно (табл. 14.):Таблица 14- Персонал и расходы на оплату труда.

ДолжностьКоличество человек.

Среднемесяч-ная заработная плата.

Итого начислено за год.

Социальные отчисления (34%)Итого ФЗПмассажист2 150 003 600 001 223 878 508 544.

3.5. Перестройка организационной структуры.

Организационная структура ООО «Олимпик фитнес» после введения новой услуги не изменится, так как вновь принимаемый персонал будет входить в подчинение фитнес директора, и не будет предполагать создание новой службы.

2.3.

6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений.

Управленческие решения по общему руководству принимаются директором. Расширяется компетенция принятия управленческих решений фитнес-директора, за счет увеличения объемов обслуживания. Сами процессы принятия управленческих решений остаются на прежнем уровне.

2.3.

7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований.

Общие затраты рассчитаны в табл. 15 — 16. Таблица 15 — Калькуляция всех затрат в первый год (руб.)Показатели.

Сумма (в год) Сырье и материалы33 500.

Коммунальные услуги 15 564.

Затраты на оплату труда 360 000.

Амортизация9875.

Расходы на рекламу24 000.

Расходы на налоги338 400.

Оборудование 39 500.

Полная себестоимость 827 639.

Таблица 16 — Расчет себестоимости продукции (услуги)Статьи затрат.

Всего, руб. На единицу продукции (услуг), руб1. Материальные затраты335 009.

3 2. Топливо и энергия155 644.

33. Фонд заработной платы4 824 001 346.

Амортизация основных средств98 752.

76. Накладные расходы155 644.

3ИТОГО548 608 154.

6 Итак, средняя себестоимость одного сеанса в мини-сауне фитобочка 154.

6 р. В месяц 46 380 руб. Это без учета массажа. Стоимость 1 минуты массажа спины составляет 9 рублей.

За 15 минут 135 руб. + 5 руб. аромомасло =.

140 руб. один сеанс. Следовательно, себестоимость полной процедуры составляет 294.

6 руб. Если проанализировать цены конкурентов, то, например, в салоне красоты «Адажио» стоимость услуги фитобочка без массажа стоит 350 руб. В нашем случае, чтобы покрыть быстрее все издержки, можем сделать общую цену на услугу фитобочки и массаж 400 руб. Либо без массажа 250 руб., но предполагается в большинстве случаев продавать 2 услуги одновременно.

Обоснование инвестиций в инновационную программу.

Составим диаграмму Ганта по реализации проекта введение новой услуги в деятельность ООО «Олимпик Фитнес».Этапянварьфевральмартапрель.

Косметический ремонт помещения.

Закупка оборудования и материалов.

Найм персонала.

Начало работы услуги.

Рисунок 4 — Диаграмма Ганта.

Для расчета финансовых показателей проекта прежде всего необходимо рассчитать общий объем инвестированных средств для определения необходимости привлечения заемных средств (табл. 17) Таблица 17 — План инвестиций в проект.

Показатели1 месяц2 месяц3 месяц.

Итого1. Инвестиционные затраты Ремонт помещения500 000 050 000.

Закупка оборудования39 500 39 500.

Резерв на коммунальные и прочие затраты на 3 месяца1 550 155 015 504 650.

Рекламная кампания2 000 200 020 006 000.

Итого инвестиционных затрат93 050 355 035 501 002 752.

Источники финансирования Собственные средства9 305 035 503 550 099 456.

Заемные средства 0Итого источников финансирования9 305 035 503 550 099 456.

Из таблицы 17 видно, что за первые 3 месяца организации работы предприятия необходимо затратить 100 150 руб. Предприятие располагает собственными средствами в необходимом объеме, следовательно, кредит брать не надо. Далее рассчитаем планируемые финансовые результаты от внедрения проекта (приложения 1 и 2). Из таблиц видно, что поступления превышают выплаты со второго месяца работы предприятия, что говорит о высокой эффективности проекта. В таблице 18 представлен план денежных поступлений и выплат на год (баланс доходов и расходов). Из расчетов видно, что объем валовой прибыли за год перекрывает убыток за первый месяц, образовавшийся из-за приобретения оборудования и ремонта помещения. Таблица 18 — Баланс денежных поступления и выплат по проекту.

Статьи доходов и расходовдоходрасход.

Валовая прибыль782 079,9Затраты на производство продукции и услуг657 920,1Оборудование с установкой39 500,0Ремонт50 000,0Амортизация9052,1ФОТ360 000,0Отчисления122 400,0Сырье и материалы34 500,0Коммунальные услуги18 468,0Реклама24 000,0Себестоимость657 920,1Налоги120 010,3Распределенная прибыль662 069,6Баланс14 400 001 440 000,0Проведем расчет основных результирующих показателей проекта (табл. 19). Таким образом, общая рентабельность проекта по чистой прибыли составит 45,98%, а рентабельность затрат — 100,63%, что является очень высоким показателем. Таблица 19 — Основные показатели проекта, руб. Показатель1 год.

Выручка 1 440 000,00Затраты657 920,08Валовая прибыль782 079,92Налоги (ЕНВД)120010,34Чистая прибыль662 069,58Рентабельность продаж, %45,98Рентабельность затрат, %100,63Далее рассчитаем точку безубыточности, в данном случае это — критический объем производства, т. е. тот объем, реализация которого покрывает сумму постоянных затрат (табл. 20).Таблица 20 — Расчет точки безубыточности по годам.

Показатель1 годвыручка, руб1 440 000,00объем реализации, ед3600,00цена за ед., руб.

400,00постоянные расходы, руб.

623 420,08переменные расходы, руб.

34 500,00переменные расходы на ед., руб9,58критический объем производства, ед1596,81Из проведенных расчетов видно, что в течение первого года салону необходимо реализовать 1597 единиц обслуживания, чтобы полностью покрыть постоянные расходы. Реализация каждого последующего относительно критического объема обслуживание клиента начинает приносить предприятию чистую прибыль, так как остается покрывать только переменные затраты на каждый вновь произведенный и реализованный заказ.Следовательно. при планируемом объеме обслуживания в 300 клиентов в месяц окупаемость проекта насупит в начале 6 месяца внедрения данной услуги, точка окупаемости = 1597/3600*12= 5,32 месяца. Рассчитаем основные показатели.

Интегральный эффект.

ГдеТр — расчетный год;Рt — результат в t-й год;Зt — инновационные затраты в t-й год;t — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d): = a + b+ с,=25%где, а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств — 12,5;b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);Премия за риск по проекту = (5+7+8+4+8+5+6+2+4+3+3+1+4+1+2+2+4)/17=69/17=4,05. Класс инновации 5. с — уровень инфляции — 7,5.Интегральный эффект внедрения инновации составит в соответствии с таблицей 12 — 662 тыс. руб. Так как сумма интегрального эффекта инновации положительная, то по данному критерию ее следует принять. Индекс рентабельности инноваций Jr. гдеJR — индекс рентабельности.

Дt — доход в периоде Kt — размер инвестиций в инновации в периоде. Jr = 662,07/100,15=6,61Так как индекс рентабельности больше 1, то по данному показателю проект можно принять к внедрению. Индекс доходности (ИД), где Dt — доходы i-го периода; Кt — затраты i-го периода;n — количество периодов реализации проекта;tдисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. Так как ИД= 1440/777,93=1,85, то по данному показателю проект следует принять. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций., Так как для проекта СР=(1,85−1)/1*100%=85%, то и по данному показателю проект является эффективным.

3.5. Период окупаемости Тогде.

К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы. То= 675,9/1440=0,46 год (5,5 месяцев).Таким образом, проект введения в деятельность ООО «Олипмик фитнес» услуги «Фитобочки» является инвестиционно привлекательным, окупается в течении года, приведенная стоимость проекта — положительна, что доказывает его финансовую эффективность.

Заключение

.

Проведенный в работе анализ деятельности ООО «Олимпик Фитнес» показал, что фирма давно и успешно функционирует на рынке спортивных услуг города. Ассортимент предоставляемых фирмой услуг достаточно стандартен для предприятий данной сферы, и не может служить особенным преимуществом предприятия на данный момент. Проведенный анализ основных показателей деятельности фирмы выявил превышение роста затрат над ростом выручки, что снижает размер прибыли и рентабельность деятельности предприятия. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия. По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что основные усилия компании следует направить на развитие программ маркетинга и продвижения, расширение перечня оказываемых услуг с целью наилучшего удовлетворения потребностей имеющихся и привлечения новых клиентов. Для повышения эффективности деятельности ООО «Олимпик Фитнес» на основании проведенного анализа было предложено внедрениеодного из инновационных проектов:

создания Детского клуба «Олимпик Фитнес Кидс».

— внедрение новой услуги «Фитобочки».

— проведения рекламной кампании. Проведенная оценка перспективности проектов позволила выявить наиболее эффективный из них по повышению конкурентоспособности — внедрение новой услуги «Фитобочки».Был проведен анализ данной инновации, ее влияние на деятельность фитнес-клуба, расчеты по ее результативности и эффективности. Все расчеты подтверждают эффективность данной инновации с финансовой точки зрения, основные параметры эффективности инновации превышают минимально рекомендованные значения. Следовательно внедрение новой услуги «Фитобочки» в деятельность ООО «Олимпик Фитнес» является оправданным.

Список литературы

Авдулов А.Н., Кулькин А. Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. Источник ;

http://w3.rfbr.ru/default.asp?doc_id=5767.

Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, № 17, 2009. — С. 34−39Бовин А. А. Управление инновациями в организации / Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. — М.: Омега-Л, 2008.

Горфинкель В.Я., Базилевич А. И, Бондаренко В. В. и др. Инновационный менеджмент. Учебник для магистров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 391 с. Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. — М.: ИТК Дашков и К, 2012.

Ермасов С.В., Ермасова Н. Б. Инновационный менеджмент / Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. — М.: Высшее образование, 2012.

Завлина Л. Н. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие. ;

М.: ЮНИТИ, 2010. — С. 275Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В. А. Швандара, проф.

В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2012. — 382 с. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа ;

http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/Козлов А. В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа ;

http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htmМедынский В. Г. Инновационный менеджмент / Медынский В. Г. — М.: ИНФРА-М, 2007.

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие М.: Инфра-М, 2008. — 176 с. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях. Режим доступа ;

http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtmlПанченко Е. А. Венчурное предпринимательство в современных российских условиях: особенности развития// Современные технологии управления, 2012. — № 12 (24).Понятие и классификация предприятий. Источник ;

http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0003/Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О. М. — СПб.: Питер, 2008.

Хуснутдинов А. З. Институциональные условия формирования инновационно-инвестиционного механизма. — Москва: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.

Швецов Д. Е. Анализ мировых рынков высоких технологий. Источник ;

http://geopub.narod.ru/student/shvecov/1/8.htmПриложения.

Приложение 1 — Прогноз продаж.

ПоказателиМесяцы.

Итого за год123 456 789 101 112.

Количество единиц продукции (услуг), либо количество обслуживаемых клиентов (в натуральных единицах).

Цена единицы продукции (услуги).

Выручка120 000 120 000 119 993 786 350 482 167 500 888 686 790 864 375 766 982 777 206 832 438 679 256 889 819 136.

Приложение 2 — Финансовые результаты производственно-сбытовой деятельности по проекту.

ПоказателиМесяцы.

Всего за год123 456 789 101 112.

Общая выручка от реализации1 200 001 200 001 199 913 180 936 461 856 918 254 543 370 905 397 412 253 031 030 339 883 094 618 669 056.

Затраты на производство продукции и услуг13 798 946 811,946811,946 811,949311,946 811,946811,946 811,949311,946 811,946811,946 811,9657920,1Оборудование с установкой39 500 39500,0Ремонт50 000 50000,0Амортизация822,9822,9822,9822,9822,9822,9822,9822,9822,9822,9822,99 052,1ФОТ300 003 000 030 000 313 633 344 380 675 135 841 456 662 965 595 794 481 349 262 311 424,0Отчисления102 001 020 010 200 100 555 490 278 132 990 046 367 936 504 202 832 761 890 069 807 104,0Сырье и материалы47 502 250 225 022 502 693 916 726 905 293 496 954 278 291 271 843 840,0Коммунальные услуги15 391 539 153 915 391 745 884 339 546 050 373 854 622 007 227 842 560,0Реклама20 002 000 200 020 002 840 622 230 215 539 347 349 944 306 927 403 008,0Валовая прибыль-1 798 973 188,173188,173 188,170688,173 188,173188,173 188,170688,173 188,173188,173 188,1782079,9УСН10 978,2110978,2 110 978,2110603,2 110 978,2110978,2 110 978,2110603,2 110 978,2110978,2 110 978,21120010,3Прибыль в распоряжении предприятия-1 798 962 209,8762209,8 762 209,8760084,8 762 209,8762209,8 762 209,8760084,8 762 209,8762209,8 762 209,87662069,6.