Анализ изменений в собственной организации. 
описание дается в соответствии с моделью Коттера

Поступающие на работу получают начальную зарплату 36 тыс. руб. индексируемую к средней зарплате по СПб. Есть несколько граждан Кореи, которые приезжают сюда в командировку — это координаторы между заводом и штоб-квартирой в Корее — на своём языке и в рамках своей культуры.

2013 год, апрель — завод получает премию в области корпоративной социальной ответственности от Американской торгово-промышленной палаты СПб; автомобиль Hyundai Солярис получает премию «Автомобиль года России — 2013». Инвестиции в проект завода превысили 600 млн долларов.

5. Дать возможность окружающим действовать в соответствии с образом. Устраняются препятствия, например ненужные структуры или системы. Позвольте людям экспериментировать. Американская Торговая Палата в России, являющаяся авторитетной бизнес-ассоциацией, назвала завод лучшим инвестором 2010 года, с вручением почётной премии «Инвестор Года»: «…за показатели роста, заметность и значительный успех на российском рынке и долгосрочный характер намерений компании, следование высочайшим стандартам деловой этики…». Компания привела за собой в Северо-Западный регион 11 корейских компаний-поставщиков, обеспечивающих высокий уровень локализации предприятия. Для удобной и комфортной развозки работников завода приобретены 44 комфортабельных автобуса, курсирующих по расписанию между заводом и станциями метро города Санкт-Петербурга, городами и посёлками Курортного района, Кронштадтом, Всеволожском. Коллектив завода налаживает общественно-деловые связи. Часть сотрудников предприятия прошла стажировку в зарубежных филиалах Чехии и Южной Корее.

Завод функционирует круглые сутки в три рабочие смены. Средний возраст рабочих 26−27 лет, в том числе женщины. Мощность завода 42 автомобиля в час. Железнодорожная станция Белоостров и прилегающая к ней промзона с подъездными путями является основной перевалочной базой с отстойником готовой продукции, которую доставляют сюда на автовозах. Рядом с автозаводом располагается крупнейший полигон мусорных отходов на севере СПб. Для защиты завода от экскриментов громадных стай птиц, сопутствующих мусорным полигонам, завод оборудован установками имитирующими крики хищных птиц (коршуны) и выстрелы охотников. Для очистки воздуха поступающего в цеха, последние оборудованы кондиционерами.

6. Спланировать и добиться краткосрочных побед. Искать и рекламировать видимые краткосрочные улучшения. Публично вознаграждать сотрудников за успехи. Создание командного духа, об этом говорит идеология компании:

В 2013 году — 50 сотрудников завода во главе с исполнительным директором Ким Си Пеном встали на старт легкоатлетического «Сестрорецкого полумарафона» — 21 км 97 м. Пятеро стали обладателями медалей в различных номинациях. Это участие сделало соревнования международными.

2013 год — завершено строительство и комплектация учебной площадки при ПТУ-120 в Сестрорецке, которому завод оказывает шефскую помощь, и которое начало готовить кадры для завода. Учреждены стипендии за лучшую учёбу для трёх учеников. Завод выпустил более 300 тысяч автомобилей с начала производства и вышел на первое место в России по продажам среди иностранных моделей. Сотрудники завода регулярно выходят на уборку территории района в «Эко-дни». Убирается территория вокруг завода, вдоль дороги к Шалашу Ленина, в Тарховском лесопарке вдоль Приморского шоссе сажали деревья. Работа организуется в форме праздника с выдачей униформы, бесплатным питанием. Завод приглашает всех граждан принимать участие в «Эко-днях».

7.Укрепить изменения и ввести новые. Повышать в должности и вознаграждать тех, кто в состоянии приблизить конечную цель организации. Оживлять процесс новыми проектами, ресурсами и агентами изменений. За четыре года штат компании увеличился в 135 раз: с 5 до 675 сотрудников. Такой успех объясняется особым корпоративным духом, который царит в коллективе компании и стремительным развитием бизнеса в России. Успех предприятия подтверждается тем, что многие крупные корпорации проявляют свою заинтересованность в совместном сотрудничестве.

За столь короткий срок своей работы компания зарекомендовала себя как надежный и экономически выгодный бизнес-партнер. H yundai Glovis Rus знают на уровне правительства города, Санкт-Петербургской Международной Бизнес-Ассоциации Санкт-Петербургской Торгово-промышленной палаты. Компания оказывает серьезное влияние на взаимодействие субъектов рыночных отношений Санкт-Петербурга.Помимо успешной реализации бизнес-процессов, Hyundai Glovis Rus ведет активную благотворительную и культурную деятельность, популяризируя корейскую культуру в Санкт-Петербурге.Благодаря коммерческим и развитым логистическим услугам полного цикла компания достигает постоянного роста, который приводит к увеличению эффективности партнерской цепи. Партнерская цепь позволяет максимизировать операционную эффективность сотрудничества между клиентами и способствовать реализации международной конкурентоспособности с помощью развитых логистических и торговых услуг. Бизнес компании ориентирован на клиента, хорошо сбалансированное развитие вместе с клиентом. 8. Утвердить новые подходы. Убедиться, что все сотрудники понимают — новое поведение ведет к успеху компании. Группа компаний Hyundai Motor создала новую структуру корпоративной философии, которая включает в себя философию управления, концепцию развития и основные ценности, опирающиеся на мировоззрение и дух компании, существующий с момента ее основания, и нацеленный на продолжение успешной деятельности в будущем. Корейский стиль работы вкупе с возможностями развития бизнеса, которые предоставляет Санкт-Петербург, позволил заводу за короткий срок стать одной из известных международных компаний в России. Ближайшие планы компании: расширить свое бизнес-присутствие на российском рынке и сотрудничать с новыми компаниями.

Потенциал Hyundai Glovis Rus не оставляет сомнений, что через несколько лет Hyundai Glovis Rus имеет все шансы стать логистической компании № 1 в России. Звено, соединяющее прошлое, настоящее и будущее Hyundai Motor Group. Структура корпоративной философии — это ключевое звено, которое объединяет прошлое, настоящее и будущее компании и помогает динамично развиваться организации. Философия менеджмента компании Hyundai Motor — это основа существования компании сегодня и продолжения ее деятельности в будущем. Основные ценности — это ведущие принципы, определяющие характер действий сотрудников и принимаемых ими решений. Эти ценности крайне важны для понимания философии управления и концепции развити компании. Концепция развития — это цели компания Hyundai Motor, поставленные на следующее десятилетие, которые будут достигнуты посредством конкретных бизнес-стратегий и планов. Воплотить мечты человечества, создавая новое будущее посредством оригинального мышления и постоянно покоряя новые вершины. Оригинальное мышление и постоянное покорение новых вершин Таким образом, мы наглядно рассмотрели успешную реализацию модели изменений на примере завода ООО «Hyundai Мотор Мануфактуринг Рус». H yundai Motor Group выросла благодаря креативному мышлению и умению создать многое из ничего.

Не останавливаясь, добившись успеха в прошлом, компания стремится к достижению все более высоких целей. Вдохновленные философией уважения к человечеству, компания стремится создать новое будущее, в котором у сотрудников компании, клиентов, деловых партнеров и сообществ будет возможность осуществить все свои мечты. Компания Hyundai Motor Group, основой образа мышления которой является принцип «Возможно все», трудные времена превращала во времена новых возможностей. Дух вызова и оригинальное мышление подталкивали компанию к изменениям и движению вперед. Для того, чтобы и в дальнейшем продвигаться на пути к истинному величию компании в эпоху, когда многие компании успешны, необходимо поймать волну перемен и быть полностью готовыми к будущему. Когда компания ставит перед собой высокие цели, становится во главе рынка, стремясь стать одной из ведущих глобальных компаний. Заключение

Основные изменения в организации обусловлены реакцией компании на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение. Изменения зависят от того, как люди, работающие в организации, меняют свое поведение. Поэтому обязательным условием проведения изменений в организации является обеспечение готовности работников к изменениям. В такой сложной системе, как организация, это предполагает также скоординированные действия многих людей. Чтобы перемены в организации сработали, необходимо, чтобы люди поверили в нечто иное по сравнению с тем, во что они верят сейчас, изменили свое поведение с учетом новых убеждений. С помощью моделей изменения можно выявить проблемы сопротивления внедрения изменений в организации, устранить их или прийти к компромиссу, разъяснить необходимость изменений, убедить персонал в необходимости в изменениях, при этом учитывать индивидуальные особенности персонала. В первую очередь мы можем сделать вывод о том, что в настоящее время изменения и преобразования неизбежны, причем наблюдается тенденция ускорения этого процесса. Успешную реализацию модели изменений мы наглядно рассмотрели на примере завода ООО «Hyundai Мотор Мануфактуринг Рус».

В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентной группы руководителей осуществление изменений представляет собой мощное средств усовершенствования работы предприятия и повышения ее эффективности. Список использованных источников1. Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления.

— 1998. — № 1.

2. Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. / Т. Питерс, Р. Уоттермен — М.: Наука 2007 — 420с.

3.Модели изменений[электронный ресурс]/режим доступа://uprav.org.ua/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=102&Itemid=1374

Учитесь управлять изменениями. Восьмиэтапная модель Джона Коттера [электронный ресурс]/ режим доступа: effecton.ru/911.html5. Википедия свободная энциклопедия [электронный ресурс]/режим доступа:

https://ru.wikipedia.org/6. Официальный сайт компания Hyundai Glovis Rus / режим доступа:

http://russia.glovis.net/