Организация работы предприятия

1. Организация производства

1.1 Организация работ методом бригадного подряда

С каждым годом растёт число рабочих, которые трудятся в составе бригад. Это бригады основного и производственного производства с повременной оплатой, операционно-специализированные бригады, бригады предметной специализации, работающие на замкнутом производственно — техническом цикле и, выпускающие по крайней мере для цеха, законченную продукцию. Заключившие с администрацией договор, работают по бригадному подряду. Работа по одному наряду повышает ответственность, заинтересованность в общем деле, усиливает взаимопомощь.

Бригады с повременной оплатой труда работают на определённых, закреплённых за ними участках. Улучшается использование оборудования, повышается ответственность за выполнение заданий. Оплата производится в соответствии с тарифными ставками и квалификацией, кроме того выплачивается до 40% премий за выполнение работы в срок и с хорошим качеством. Премия устанавливается для каждой профессии. Объём выполнения работ каждой бригады определяется нормами обслуживания. Производительность в этих коллективах растёт вследствие четкого определения работ и улучшения дисциплины. В механических инструментальных цехах используется рацион о специализированные бригады. В наряде им запланирована номенклатура изделий, трудоёмкость работы в часах, систематическое снижение трудоёмкости. Оплата производится за количество изготовленных деталей с учётом фактически затраченного времени. За выполнение всего заданного объёма работ на месяц при высоком качестве выплачивается до 40% премии. Рост производительности обеспечивается распределением операций при изготовлении деталей по бригадам, ростом квалификации за счёт обмена опытом, развитием многостаночного обслуживания, сокращение потерь рабочего времени.

Предметно — специализированные бригады созданы в основном на производстве корпусодостроечном, сборочно — сварочном, трубомедницком, сдаточно — монтажном и других цехах. Планирование ведётся по полным технологическим комплектам, оплата по конечной продукции с применением КТУ. За выполнение в срок и высокое качество выплачивается премия до 40%. При такой организации упрощается внутрицеховое управление. Бригада сама решает, в какой последовательности и когда изготовить отдельные детали для конечного узла. В бригаде быстрее осваиваются смежные профессии.

Наиболее прогрессивной и эффективной формой организации труда является метод бригадного подряда. Отличие от предметно — специализированных заключается в большем масштабе выполняемых работ, большем выходе конечной продукции, более широком охвате участников процесса труда, что приводит к повышению качества работ на каждой операции и экономии материально — технических ресурсов. Суть бригадного подряда вы том, что бригада заключает договор с администрацией.

Бригада обязуется:

ѕ Выполнять работу в обусловлено — договорные сроки;

ѕ В точном соответствии с технологической документацией и нормами в пределах расчётной стоимости;

ѕ Рационально использовать и расходовать материалы, оборудования и оснастку;

ѕ Соблюдать требования охраны труда и правила техники безопасности.

Обязательствами администрации предусматривает:

ѕ Своевременное обеспечение бригады технической документацией, инструментом и спецодеждой;

ѕ Организация бесперебойной поставки из смежных цехов необходимых конструкций, узлов и деталей;

ѕ Осуществление инженерно — технического руководства техническими процессами;

ѕ Выполнение мероприятий по внедрению прогрессивной технологии и НОТ, по охране труда и ТБ.

В договоре указана сумма заработной платы и величина премии за выполнение работы в срок и досрочно.

В состав укрупнённых комплексных бригад входят рабочие, осваивавшие несколько профессий. Бригады организованны по принципу самоуправления и самоорганизации. Вместо неопределённости и случайности в распределении работ наряд даёт каждой бригаде план на длительный период. В этом плане не только количество норм — часов, но и номенклатура: какие детали, для чего, какой заказ. Благодаря тщательному планирования каждого члена бригады обеспечивается рост производительности труда на 15% выше средне — цеховых. Бригадир составляет сменно — суточные задания в соответствии с месячным планом работ.

Совмещение профессий в бригадах позволяет реализовать резервы, вызванными колебаниями трудоёмкости различных работ. Для повышения производительности работ важна правильная организация рабочего места, исключая потери на нерациональные перемещения.

Бригадный подряд предполагает выплату бригадирам денежной суммы, соответствующей сдельной расценке выполняемой работы. Бригада может заработать эту сумму за меньшее время и меньшим составом. Заработок каждого члена бригады определяется по личной производительности КТУ, и рассчитывают размер премии, которая складывается из премии за выполнение работ в срок и премии за экономию всех видов энергии, сварочных материалов, металла. Необходимо заинтересовать материально ИТР, обеспечивающих организационную и инженерную сторону дела.

Бригады, организованные по методу бригадного подряда улучшают технико-экономические показатели: объём товарной продукции, фонд заработной платы, номенклатуру, ритмичность, снижение трудоёмкости и другие.

Если бригада исчерпает все свои резервы, следует внедрять технические новшества, развивать национализацию, заменить или модернизировать устаревшее оборудование, т. е. ставить новые, более сложные задачи. Здесь особенно ответственную роль должны играть инженерные работники, руководители.

1.2 Организация работ слесаря-монтажника

При выполнении слесарно-монтажных работ в цехе и на судне предусмотрена бригадная форма организации труда — выполнение работ специализированными бригадами слесарей-монтажников судовых.

Выполнение слесарно-монтажных операций при сборке и монтаже механизмов, валопроводов, теплообменных аппаратов, судового оборудования, арматуры и приборов осуществляют звенья или отдельные члены бригад слесарей-монтажников судовых по специализации:

а) монтаж главных механизмов и валопроводов;

б) монтаж вспомогательных механизмов и теплообменных аппаратов;

в) монтаж электрооборудования и приборов;

г) монтаж систем трубопроводов и арматуры.

Закрепление работ за звеньями и отдельными членами бригад осуществляют в соответствии с их квалификацией.

Численный состав бригады и её звеньев устанавливают в зависимости от объемов и сроков выполняемых работ и с целью обеспечения наилучшей их управляемости.

Организацией труда в нормативах предусмотрено освобождение рабочих основного производства от работ, выполняемых рабочими, занятыми обслуживанием основного производства, а именно:

а) комплектование арматуры, труб и деталей крепления в соответствии с технической документацией (чертежами, комплектовочными ведомостями и др.);

б) снабжение (до раздаточных постов) рабочих мест различными видами энергии (сжатым воздухом, водой, паром, кислородом, электроэнергией и др.);

в) обеспечение рабочих мест временным освещением (кроме низковольтного-12 В)

г) обеспечение рабочих мест лесами, настилами, ограждениями и переходными трапами;

д) наладка и ремонт технологического оборудования и оснастки.

Подъемно-транспортные работы в соответствии с технологическими процессами выполняют рабочие, занятые обслуживанием основного производства, при участии слесарей-монтажников судовых, имеющих допуск к выполнению указанных работ.

Уборку всех производственных площадей производят рабочие, занятые обслуживанием основного производства, а поддержание в чистоте оборудования и оснастки — слесари-монтажники судовые.

Получение и доставку на рабочее место, сдачу на хранение инструмента, приспособлений, вспомогательных материалов и технической документации осуществляют слесари-монтажники судовые.

Планировка рабочего места при выполнении слесарно-монтажных операций предусматривает рациональное размещение оборудования, оснастки, инструмента, приспособлений и способствует повышению производительности труда слесарей-монтажников судовых.

Операции, выполняемые в других цехах или участках, должны обеспечивать бесперебойный ход монтажа оборудования и трубопроводов на судне.

Проведение межоперационных приемок и контроля качества отдельных операций (снятие замеров, заполнение формуляров) должно исключать простои слесарей-монтажников судовых.

Установка временных мастерских, оборудованных верстаками, тисками, точилами, сверлильными станками, должна исключать переходы рабочих с судна в цех или выполнение простых слесарно-монтажных операций.

Организация труда на рабочих местах слесарей-монтажников судовых принята в соответствии с ОСТ 5.0319−81

Недостатки в организации труда и производства не могут служить основанием для каких-либо изменений норм времени.

Перечень оборудования, оснастки, приспособлений и инструмента приведен в табл. 1

Таблица 1

1.3 Определение нормы времени на монтаж гребного винта

Таблица 2

1.4 Расчет задания бригады на месяц

Объём работ, который выполняет бригада за месяц, определяется суммой бригады комплектов.

Бригада-комплект — наибольшая часть технически — однородных работ по постройке судна, выполняемых в одном цехе, одной бригадой на протяжении одного технического этапа. Расчет задания бригады представлен в таблице.

Таблица 3

1.5 Расчет средней часовой тарифной ставки и среднего разряда работ

Тарифная сетка для оплаты труда рабочих в организациях судостроительной промышленности

Таблица 4

Таблица 5. Трудоёмкость по разрядам

Определяем средний разряд работы:

Где R₁чR₆ — номер разряда

T₁чT₆ — трудоемкость соответствующего разряда

Т_н — норма времени н/ч

Средний тарифный коэффициент определяется по формуле:

К₁чК₆ — тарифный коэффициент соответствующего разряда

Среднечасовую тарифную ставку определяем:

Сч_ср=С *К_ср =34.09*1,84=62.7

С — номинальная тарифная ставка

По данным завода коэффициент увеличения заработной платы равен 2: Сч_ср=62.7*2=125,4 руб.

1.6 Баланс рабочего времени одного рабочего на 2011 г.

Таблица 6

Кп = 1-Fэф./Fном.*8 = 1−1665,51/248.*8 = 0,16

Кп - коэффициент потерь.

1.7 Расчет численности бригады и среднего разряда рабочего

Численность рабочих в бригаде определяется по формуле:

Ч = T/(F.*)

T — трудоёмкость работ в бригаде на месяц.

F = эффективный фонд одного рабочего в бригаде за месяц. Определяем по формуле:

F =

Где 0.16 — коэф. потерь рабочего времени

— коэффициент выполнения норм = 1,1

Распределение рабочих в бригаде по разрядам представлено в таблице № 7

Определяем средний разряд рабочих по формуле:

Где R₁…R₆ — номер разряда рабочего Ч₁…Ч₆ — кол-во рабочих данного разряда

1.8 Расчет фонда заработной платы бригаде за месяц

Выбираем бригадную форму оплаты труда. Заработная плата состоит из тарифной заработной платы и доплат к тарифу, дополнительная заработная плата.

Существуют следующие доплаты к тарифному фонду:

1) доплаты за работу в ночное время.

2) доплаты подросткам за сокращенный рабочий день.

3) доплаты бригадиру за руководство бригадой.

4) доплаты за обучение учеников.

5) доплаты за сверхурочные работы.

6) премии сдельщиков и повременщиков.

Дополнительная заработная плата включает:

1) оплаты ежегодных отпусков.

2) оплата невыходов при выполнении государственных обязанностей.

3) оплата учебных отпусков.

Для расчета фонда заработной платы используем следующие коэффициенты:

— отраслевое увеличение фонда заработной платы на предприятии.

— коэффициент доплат к тарифной заработной плате.

— коэффициент дополнительной заработной платы.

Расчёт тарифной заработной платы:

Расчёт доплаты к тарифу:

Расчёт основной заработной платы:

Расчёт дополнительной заработной платы:

Расчёт фонда заработной платы за месяц:

Средняя заработная плата одного рабочего в бригаде за месяц:

Сч_ср=ФЗП/Ч_б=296 257.5/8=37 032.188 руб.

1.9 Распределение фонда заработной платы с учетом КТУ

Положение КТУ.

Метод распределения заработной платы между членами бригады с помощью КТУ предусматривает систему дифференциального распределения сверх тарифной части заработной платы (приработок и премии) между членами бригады с учётом личного вклада каждого члена бригады в выполнение производственного плана путём установления коэффициента трудового участия (КТУ). Под приработком понимается сверх тарифная часть заработной платы, образуемая за счёт переполнения норм выработки у рабочих-сдельщиков и за счёт выполнения работ меньшей численностью у рабочих — повременщиков. По КТУ могут распределяться премии, выплачиваемые как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Доплаты за работу в ночное и сверхурочное время, за работу в праздничные дни, до среднего заработка, за руководство бригадой, выплата пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам, оплата за выполнение государственных обязанностей производится в установленном порядке и не включается в общий бригадный заработок. Разовые премии за звание «Лучший работник по профессии», за рационализацию и изобретательность, и другие также не включаются в общий заработок бригады. Перевод бригад на метод распределения сверх тарифной части заработной платы по КТУ производится приказом по цеху, согласованным с цеховым комитетом профсоюза, на основании решения общего собрания членов бригады. Согласие членов бригады на распределение сверх тарифной части заработка по КТУ оформляется протоколом общего собрания бригады.

При несогласии отдельных членов бригады администрация цеха предоставляет им право и возможности для перехода в другую бригаду, работающую без применения расчётов с учётом КТУ.

КТУ устанавливается каждому члену бригады по результатам работы за данный расчётный период (месяц) и применяется для распределения заработной платы только за тот месяц, для которого он установлен.

Величина КТУ определяется советом бригады или общим собранием бригады, открытым голосованием с учётом повышающих или понижающих его факторов. В обсуждении принимают участие не более двух третьей Совета или собрания бригады. Решение об установлении понижающего КТУ выносится советом бригады в присутствии члена бригады, которому предполагается установить КТУ меньше единицы. Предложения Совету бригады по установлению КТУ выносит бригадир на основанных данных ежедневного оперативного учёта качества работы членов бригады. С протоколом должны быть ознакомлены все члены бригады. Сумму КТУ всех членов бригады не обязательно должна быть равна количеству членов бригады.

Величина КТУ определяется советом бригады или общим собранием бригады, открытым голосованием с учётом повышающих или понижающих его факторов. В обсуждении принимают участие не более двух третьей Совета или собрания бригады. Решение об установлении понижающего КТУ выносится советом бригады в присутствии члена бригады, которому предполагается установить КТУ меньше единицы. Предложения Совету бригады по установлению КТУ выносит бригадир на основанных данных ежедневного оперативного учёта качества работы членов бригады. С протоколом должны быть ознакомлены все члены бригады. Сумму КТУ всех членов бригады не обязательно должна быть равна количеству членов бригады.

КТУ бригадиру утверждает на президиуме Совета бригадиров цеха по предложения мастера, согласованному с советом бригады. КТУ бригадиру проставляет мастер с указанием номера протокола и даты заседания президиума Совета бригады. Учёт КТУ по всем членам бригады ведётся в трудовом паспорте бригады.

Размеры коэффициентов трудового участия.

КТУ устанавливается равным единице, если рабочий в течении месяца сменное задание выполнял своевременно качественно, рабочее место содержал в чистоте и порядке, не нарушал технологии, режима труда, правил т/б и пожарной безопасности, трудовой к производительной дисциплине.

КТУ выше единицы устанавливается рабочему, который кроме выполнения производственных заданий проявлял инициативу, направленную на повышение эффективности работы бригады, добился высокой индивидуальной производительности труда и высокого качества выполняемых работ.

КТУ ниже единицы устанавливается рабочему, который из-за нелостатка опыта и квалификации, физических возможностей или в связи с недобросовестным к труду работал менее производительно, чем товарищи по работе.

Каждому рабочему за расчётный период могут устанавливаться повышающие или понижающие факторы или одновременно те и другие. При определении КТУ рекомендуются следующие категории оценки труда: За средние показатели выполнения производственных заданий и качества установить КТУ 1,0.

Рекомендуемый перечень повышающих и понижающих факторов оценки труда:

Таблица 8

Таблица 9

Максимальная величина КТУ при учёте всех повышающих факторов для отдельных членов бригады не может превышать 2,5.

Минимальная величина КТУ при учёте всех понижающих факторов для отдельных членов бригады может ровняться 0.

Таблица 10

1. Зтар=СчЧТ_табЧК₁

2. Условный тариф=КТУЧЗтар

3. ?приработка = З_тар-Опл.

4. К_{приработка} = ?прираб/?усл. тар

5. Приработок = Усл. тарЧКприработка

6. ?премии =

7. Кпремии = ?премии/?усл. тар

8. Премия = Усл. тарЧК_премии.

9. Общий заработок рабочего = З_тар + приработок + премия

1.10 Расчет производительности труда в бригаде за месяц

Производительность труда — это количество продукции которая вырабатывается в единицу времени одним работником.

Методы расчета производительности труда:

1. Натуральный метод — производительность определяется количеством продукции в натуральном выражении на 1 го работника и определяется по формуле:

Q=Q/Ч,

где Q — объем продукции за плановый период в натуральных единицах Ч — численность бригады.

2. Стоимостной метод — расчет ведется в денежном выражении.

Пр=ВП/Ч_ппп руб./чел.

где ВП — валовая продукция в рублях за плановый период;

Ч_ппп — численность промышленно производственного персонала.

3. Трудовой метод - производительность труда определяется в нормо-часах по формуле:

t=T_тр/Ч, где Т_тр — трудоемкость производственной программы в нормо-часах за плановый период.

П_бр=Т_тр../Ч_бр=1350/8=168.75

П_бр — производительность труда в нормо-часах;

Т_тр. — трудоемкость работы бригады за месяц;

Ч_бр — численность бригады.

Определяем фактический процент выполнения норм по формуле:

К_в.н.=Т_тр/Т_таб.=1350/1256=1.07

К_в.н. — коэффициент выполнения норм;

Т_таб. — время отработанное по табелю.

1.11 Технологический график монтажа гребного винта

Применяются три метода выполнения операций:

1. Последовательный метод;

2. Параллельно-последовательный метод;

3. Параллельный.

Выбираем последовательный метод выполнения операций.

Продолжительность каждой операции определяется по формуле:

Т_n=Т_шк/Ч_р*К_в

Где T_n — продолжительность каждой операции в часах;

Т_шк — штучно калькуляционное время каждой операции в нормо-часах;

Ч_р — количество рабочих, выполняющих операции;

К_в — коэффициент выполнения норм равный 1.1

Результаты вычислений представлены в таблице № 11

2. Экономическая часть

2.1 Определение полной себестоимости монтажа вспомогательного дизель-генератора

бригадный контроль монтаж себестоимость

Себестоимость-это затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Таблица 12

1. Включаются транспортные расходы и заготовительные материалы.

5. Включает тарифную заработную плату и доплата к тарифу производственных рабочих.

6. Оплата нерабочего времени.

7. Включает расходы на проектирование технического процесса и расходы на оснастку.

8. Это комплексная статья, которая включает содержание здание цеха, заработную плату управленческого персонала, отчисления на социальные нужды от заработной платы управленческого персонала. Статья косвенная, т. е. включается в себестоимость пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

9. Включает обслуживание заводских зданий, заработную плату управления завода, заводской транспорт, командировки, расходы на подготовку кадров. Включат финансирование опытно-конструкторских и научно исследовательских работ.

12. Включает расходы на рекламу, упаковку, транспортировку и прочие расходы по сбыту.

Статьи 8, 9, 12 являются комплексными и косвенными статьями, т. е. включают себестоимость пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

Для планирования и учета себестоимости отдельных видов продукции затраты группируются по статьям калькуляции, которые представлены в таблице.

Таблица 13. Статьи калькуляции себестоимости продукции

Таблица 14. Расчет полной себестоимости монтажа гребного винта

2.2 Определение экономической эффективности от внедрения бригадных форм организации труда

При внедрении бригадной формы организации труда в судостроении затраты труда уменьшаются на 12−25%. В нашем случае по данным завода, снижение трудоёмкости 30%, трудоёмкость монтажа гребного винта до внедрения мероприятий была вспомогательного гребного винта н/ч

Снижение производственной себестоимости монтажа вспомогательного гребного винта определяем по формуле:

Э=С₁-С₂, где

С₁ — производственная себестоимость до внедрения мероприятий

С₂ — производственная себестоимость после внедрения мероприятий

Таблица 15

Э =28 835,73−24 029,44=4806,29 руб.

_?Т=30−25=5

2.3 Экономическое обоснование выбранной схемы

Таблица 16

Расчет стоимости капитальных вложений (К_общ)

Капитальные вложения включают стоимость генераторов и стоимость монтажных работ (10% от стоимости генератора)

К_общ1=300 000+(300 000*0,1)=330 000 руб.

К_общ2=90 000+(90 000*0,1)=99 000 руб.

Расчет стоимости эксплуатационных расходов.

Эксплуатационные расходы включают амортизационные отчисления, расходы на текущий ремонт, стоимость масла и топлива, стоимость занимаемой площади.

Амортизационные отчисления равны 7% от стоимости капитальных вложений.

А₁= К_общ1*0,07=23 100 руб.

А₂= К_общ2*0,07=6930 руб.

Расчет стоимости расходов на текущий ремонт.

Расходы на текущий ремонт равны 3% от стоимости капитальных вложений.

С_рем1=0.03К_общ1=9900 руб.

С_рем2=0.03К_общ1=2970 руб.

Расчет стоимости топлива и масла.

С_тм=F_д*Р*(С_т*g_т+С_м*g_м)

С_тм1=1904*300*(0,025*795+0,1*16,65)= 12 300 792 руб.

С_тм2=1904*300*(0,025*1148+0,1*13,2)= 17 147 424 руб.

Итого эксплуатационные расходы

С_общ=А+С_рем+С_тм

С_общ1=23 100+9900+12 300 792=12333792 руб.

С_общ2=6930+2970+17 147 424=17157324 руб.

Экономическая эффективность выбранного варианта определяется по минимуму приведенных затрат.

Расчет приведенных затрат.

ПЗ+С_общ.+Е_н*К_общ.

Е_н=0.15

ПЗ₁=12 333 792+0,15*330 000=12383292 руб.

ПЗ₂=17 157 324+0,15*99 000=17172174 руб.

Из расчета приведенных затрат видно, что наиболее оптимальным вариантом является СЭС 100×3 кВт, малый расход топлива, более высокий КПД и моторесурс.