Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Эффективные формы и методы управления персоналом предприятия

Дипломная: Эффективные формы и методы управления персоналом предприятия
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

По данной проблеме достаточно разнообразна, однако чисто теоретические вопросы достаточно полно рассматриваются в большинстве своем лишь в учебной литературе. Очень большое внимание уделяется многообразию и содержанию современных, прогрессивных методов управления персоналом, модели же управления освещены в меньшей степени. В последнее время появилось огромное количество переводных источников… Читать ещё >

Эффективные формы и методы управления персоналом предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии
    • 1. 1. Цели и функции системы управления персоналом
    • 1. 2. Методы управления персоналом
    • 1. 3. Построение эффективной системы управления персоналом в современных условиях
  • 2. Анализ системы управления персоналом предприятия «Сетевая лаборатория — 7»
    • 2. 1. Общая характеристика предприятия и его деятельности
    • 2. 2. Система управления персоналом ООО «Сетевая лаборатория — 7»
    • 2. 3. Оценка эффективности системы управления персоналом в ООО «Сетевая лаборатория — 7»
  • 3. Основные направления работы по созданию эффективной системы управления персоналом предприятия «Сетевая лаборатория — 7»
    • 3. 1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
    • 3. 2. Оценка эффективности мероприятий
  • Заключение
  • Список используемых источников
  • Приложения

В XXI в. эффективное управление человеческими ресурсами приобретает для организаций жизненно важное значение. Высокий уровень глобальной конкуренции поставил фирмы перед необходимостью использовать все имеющиеся в их распоряжении ресурсы намного лучше, чем когда-либо раньше. Управлению человеческими ресурсами стали уделять гораздо больше внимания благодаря признанию того факта, что при более тщательном возделывании этой нивы можно получить лучший результат. Поэтому и академические круги стали также уделять этой теме больше внимания.

Научные работники совместно со специалистами по управлению человеческими ресурсами определили несколько видов деятельности, которые имеют решающее значение для выживания организации. Вероятность выживания увеличивается благодаря способности фирмы эффективно управлять человеческими ресурсами в процессе привлечения, сохранения, мотивации и переобучения сотрудников. Особенно важными в последнем десятилетии эти задачи стали из-за быстроменяющихся внешних факторов, таких как глобальная конкуренция. Люди — основа любого бизнеса. Для достижения целей бизнеса нужны подготовленные, мотивированные сотрудники.

Основатель компании Sony Акито Морита, который относился к своим служащим как к членам своей семьи, говорил: «Успешной компанию делают не машины и компьютеры, а люди. Поэтому ни одна теория или план не принесет компании такого успеха, который могут принести ей ее служащие». Грамотно подобрать и расставить персонал, подготовить и обучить его, нацелить на развитие, создать базовую и амбициозную мотивацию, выполнить правильную расстановку целей и задач и реализовать обратную связь — вот этапы кадровой политики, позволяющие решить задачи бизнеса.

Все вышеизложенное обусловливает актуальность темы дипломной работы.

Целью данной работы является исследование системы управления персоналом и предложение мероприятий по ее совершенствованию.

Объектом рассмотрения в данной работе является ООО «Сетевая лаборатория — 7».

Предметом рассмотрения в данной работе является система управления персоналом предприятия и предложение мероприятий для повышения ее эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом;

— провести анализ и дать оценку системе управления персоналом в ООО «Сетевая лаборатория — 7»;

— предложить пути совершенствования системы управления персоналом ООО «Сетевая лаборатория — 7».

В данной дипломной работе использовались такие методы исследования, как подбор и изучение литературы, метод анализа, сравнения, аналогии, моделирования и синтеза.

В процессе подготовки и написания данной работы было исследовано большое количество научной литературы по вопросам управления человеческими ресурсами и зарубежного опыта в управлении персоналом.

Литература

по данной проблеме достаточно разнообразна, однако чисто теоретические вопросы достаточно полно рассматриваются в большинстве своем лишь в учебной литературе. Очень большое внимание уделяется многообразию и содержанию современных, прогрессивных методов управления персоналом, модели же управления освещены в меньшей степени. В последнее время появилось огромное количество переводных источников, однако многие, заслуживающие внимания, книги, посвященные интересующей меня проблеме, не были переизданы, таким образом в данной работе была использована литература, выпущенная в период, начиная с 90-х годов. Так же ощущается дефицит отечественных книг по современному управлению персоналом, построенных на теории менеджмента и российском опыте работы с человеческими ресурсами, ведь использовать американский или японский, несомненно, богатый опыт в «чистом виде» в современной российской действительности невозможно. В работе также использовались интернет-источники, однако там, в основном, широко представлен именно практический материал.

Практическая значимость дипломной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.

1 Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии

1.1 Цели и функции системы управления персоналом

Рассматривая сущность управления персоналом организации, важно учитывать тот факт, что на данный момент существования человечества основным фактором устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия является вопрос формирования человеческого фактора, который на Западе нередко именуется «человеческим капиталом» .

Для более детального рассмотрения сущности системы управления персоналом, необходимо рассмотреть само понятие. Для удобства и наглядности общие точки зрения можно свести в таблицу. В таблице 1.1 — «Трактовки понятия системы управления персоналом» даны общие понятия с указанием литературных источников, а также их авторов.

Таблица 1.1

Трактовки понятия системы управления персоналом Источник Содержание Автор Управление персоналом: Учебное пособие для вузовМ.: ПРИОР, 2003 Система управления персоналом представляет собой своеобразный координирующий центр, который мобилизирует и приводит в движение людские ресурсы организации для достижения поставленных целей. Дятлов В.А.

Кибанов А.Я.

Пихало В.Т.

Управление персоналом организации: Учебник, изд 3, доп. и перераб. -М.: Инфра-М, 2007 Система управления персоналом организации — это система в управлении, которая имеет своей целью обеспечение кадрами, организацию эффективного их использования, профессионального и социального развития. Кибанов А. Я.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аксенова, Е.А.; Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров — М.: Банки и биржи, 2004. — 204 с.
  2. Ю.Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом: Модели управления. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 287 с.
  3. Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие — М.: Мастерство, 2002
  4. , В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления./В.И.Бовыкин — М.: Экономика, 2002. — 152 с.
  5. , Н.В. Обучение персонала / Н. В. Васильева // Справочник кадровика. -2005. -№ 3. -162−164 с.
  6. В.Р. Практический менеджмент персонала. — М. ЮРИСТ, 2004
  7. О. Система вознаграждений // Управление персоналом, 2010,№ 4, с.54
  8. В.П., Г.П. Самарина, О. А. Страхова. Бизнес-планирование.-СПб.:Питер, 2004.-47с.
  9. , Г. В. Управление современным предприятием / Г. В. Гадушаури, Б. Г. Литван. — М.: ЭКМОС, 1998. -156 с.
  10. , Р.С., Набоков, В.И. Основы менеджмента./Р.С.Галькович, В. И. Набоков — М.: ИНФРА — М, 2003. — 195 с.
  11. , И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное./И.Н.Герчикова — М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2002. — 95 с.
  12. В. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации// Управление персоналом, 2009,№ 17
  13. , Н.В. Основы менеджмента / Н. В. Гришанина, Г. С. Лопашина. — М.:Юрайт, 1999. -319 с.
  14. , М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации./М.В.Грачев М.: Дело, 2003. — 128 с.
  15. , Д.П. Организации: Поведение, структура, процессы. Учебник для ВУЗов / Д. П. Гибсон. — М: Инфра-М, 2000. -165 с.
  16. , В.П. Мотивация труда в менеджменте:Учебное пособие./В.П.Дудяшова-Кострома: издательство КГТУ, 2004.-312 с.
  17. , А.М. Организационное поведение. Конспект лекций / А. М. Еропкин. М: Приор 1998. -105 с.
  18. Жулега И. А. Методология анализа финансового состояния предприятия.:Монография.-СПб.:ГУАП, 2006.
  19. П.И. Управление человеческими ресурсами //Бизнес сегодня, 2006. — № 4
  20. О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007. — № 1 (155)
  21. Интернет ресурс.: Сущность управления персоналом. Статья.2008.http://moypersonal.ru
  22. Л.В. Управление человеческими ресурсами. — М.: ИНФРА-М, 2005
  23. , М.В. Наем персонала / М. В. Кацай // Управление персоналом. — 2005. -№ 3. — 56−57с.
  24. , А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. 3 изд., доп. и перераб./ А. Я. Кибанов. -М: ИНФРА-М, 2007. -638 с.
  25. А. Особенности систем мотивации персонала в России//Управление персоналом, 2010, № 1
  26. В. Формирование кадрового потенциала России // Народонаселение, 2006. — № 2
  27. , Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента.-3-е изд., доп. и перераб. / Р. Л. Кричевский. — М.: Дело, 1998. -120 с.
  28. М.Г. Основы менеджмента / М. Г. Лисько, М. В. Альберт. -М.: Высшая школа, 2002. — 219 с.
  29. , Д. С. Социальная психология. Учебное пособие для ВУЗов / Д. С. Майерс. — СПб.: Питер, 1997. -104 с.
  30. Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2006. — № 1
  31. С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005.
  32. Морозова, О Рычаг развития//Служба кадров и персонал-№ 7, 2006−21−24с.
  33. В.В. Управление персоналом: М.: Академия, 2003.
  34. О.П. Управление персоналом предприятия.:Монография.-Тверь:ТГТУ, 2006.
  35. И. Е., Борзаков И. В. Инвестирование средств в персонал, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия// Управление персоналом, 2009,№ 15
  36. , И.А., Ефремов, О.Ю. Управление персоналом. — СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004. — 368 с.
  37. В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб: Питер, 2004. — 146 с.
  38. Справочник кадровика № 4 2007. :Изд.-ЗАО «МЦФЭР»
  39. Справочник кадровика № 5 2007. :Изд.-ЗАО «МЦФЭР»
  40. , Э.Е. Как управлять персоналом. /Э.Е.Старобинский — М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел — синтез», 2003. — 368 с.
  41. , В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. /В.В.Дятлов, В.А.Дятлов- М.: Дело, 2004.- 255 с.
  42. Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. — М.: Зерцало, 2004. — 106 с.
  43. Управление персоналом организации. / Под ред. А. Л. Климанова. — М., 2004.
  44. Ф.М. Финансы, денежное обращение и кредит: Курс лекций.-М.:Юрайт-Издат, 2002.-141с.
  45. , С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие./С.В.Шекшня — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003. — 106 с.
  46. Д.У. Кадровая политика в современных условиях. //Библиотека журнала Кадры. № 47, 2002. — С. 91
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!