Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

См. стр. 7 методических рекомендаций

Курсовая: См. стр. 7 методических рекомендаций
Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Приложение 5. Приложение 4. Обзор и анализ основных теоретических подходов к исследованию управленческих компетенций руководителей среднего звена1. 1. Основные теоретические подходы к исследованию управленческих компетенций в зарубежном и отечественном менеджменте. Список использованной литературы. Проведение анализа работы управленческого персонала среднего звена и изучение модели компетенций… Читать ещё >

См. стр. 7 методических рекомендаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Обзор и анализ основных теоретических подходов к исследованию управленческих компетенций руководителей среднего звена
    • 1. 1. Основные теоретические подходы к исследованию управленческих компетенций в зарубежном и отечественном менеджменте
    • 1. 2. Основные подходы к понятию и содержанию компетенции в современных условиях
  • 2. Управление персоналом ЗАО «Невский Завод» на основе компетентностного подхода
    • 2. 1. Общая характеристика компании
    • 2. 2. Провести анализ структуры управления и анализ уровня компетенции руководителей среднего звена в компании
    • 2. 3. Проведение анализа работы управленческого персонала среднего звена и изучение модели компетенций
  • 3. Разработка предложений по совершенствованию компетенции руководителей среднего звена ЗАО «Невский Завод»
    • 3. 1. Сформировать модель компетенций руководителей среднего звена
    • 3. 2. Построить профиль компетенций руководителей среднего звена
    • 3. 3. Разработать элементы системы стимулирования персонала по повышению компетенции в ЗАО «Невский Завод»
    • 3. 4. Определить мероприятия, формирующие эту систему для руководителей среднего звена
  • 4. Сформировать решения по экономической оценке предлагаемых мероприятий по управлению персоналом по результатам работы
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6

В соответствие с целью были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировав литературные источники, выявить сущность и содержание компетенций, Рассмотреть принципы построения модели и ключевые шаги для ее создания.

2. Исследовать существующую систему отбора и развития менеджеров среднего звена в компании ЗАО «Невский Завод».

3. Провести анализ работы региональных менеджеров и на основании полученных результатов разработать модель компетенций для руководителей среднего звена.

Объект — представительство фирмы ЗАО «Невский Завод»

Предмет — компетенции менеджеров среднего звена.

В качестве объекта исследования выступают региональные менедже-ры представительства фирмы ЗАО «Невский Завод».

Предметом исследования являются компетенции, влияющие на эффективность работы региональных менеджеров.

Методы исследования были выбраны следующие:

 теоретический анализ;

 анкетирование (анкета обратной связи, анкета значимости компе-тенций);

 прогностическое интервью (выявление необходимых компетенций);

 метод репертуарных решеток

 интервью по критическим инцидентам

 наблюдение.

Практическая значимость работы заключается в разработке новых, адаптированных под деятельность компании инструментов оценки и разви-тия руководителей среднего звена, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации и позволяющих руководителям определить стратегию и тактику действий, направленных на повышение профессионального уровня региональных менеджеров.

…

Показать весь текст

Список литературы

  1. М., Барон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М., 2012 ISBN 978−5-98 999−008−5, 0−85 292−727−4
  2. И., Пова Н. Ассессмент-центр. Полное руководство, М., 2011 ISBN 978−5-98 293−085−9
  3. Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы, М., 2011
  4. Ч. Центры развития и оценки. Определение и оценка компетен-ций, М., 2012 ISBN 5−98 293−074−1, 0−85 292−852−1
  5. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения, М., 2010 ISBN 978−5-699−41 641−7
  6. В.М., Чаплыгин И.Н. Оценка и развитие персонала методом «Ассессмент-центр», СПб, 2011 ISBN 5−9268−0729−8
  7. С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации, М., 2011 ISBN: 978−5-9614−0757−0
  8. Конспект видеокурса «Построение модели компетенций» Moscow Business School, М., 2011
  9. Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях, М., 2010 ISBN: 5−98 293−071−7
  10. Н. Настольная книга директора по персоналу, М., 2010 ISBN: 978−5-699−34 714−8
  11. Д., Спенсер С. Компетенции на работе, М., 2012 ISBN 978−5-91 606−012−6
  12. Л. Центры Оценки и Развития. Тренинг наблюдателей. Сборник упражнений для обучения наблюдателей, ролевых игроков и экспертов, М., 2012 ISBN 590 228 810Х/566 084 015
  13. И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе. — М.: «ГРААЛЬ», 2012. — 176 с. ISBN 5−946 880−49−7
  14. Talent Guide. Практическое пособие по развитию компетенций. Часть 1. Управление отношениями, М., 2011 SBN: 978−5-904 946−14−2
  15. Talent Guide. Практическое пособие по развитию компетенций. Часть 2. Управление задачами, М., 2011 SBN: 978−5-904 946−14−3
  16. С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям, М., 2011 ISBN: 978−5-91 606−001−0
  17. А. Некомпетентный менеджер. Некомпетентность как массовое безумие, М., 2011 ISBN: 978−8-91 606−891−7
  18. Д. Практическое пособие по развитию компетенций, М., 2011 ISBN: 978−5-904 946−14−2
  19. Флетчер К. Performance appaisal. Оценка и обратная связь (практические аспекты обзора эффективности работы), М., 2011 ISBN: 5−98 999−018−9
  20. И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе, М., 2010
  21. Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня, М., 2011 ISBN 5−901 028−26−0
  22. Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость, СПб., 2011 ISBN: 5−94 723−555−2 / 5 947 235 552
  23. С.И., Маслов Е. В., Глазырин С. Ю. Управление конкурентоспособностью персонала: Монография. — Новосибирск: НГУЭУ, 2011. — 302 с. ISBN 5−9693−0025-X, 1−57 851−953−5
  24. Г. П., А.Л. Темницкий Удовлетворенность работой на предприятии и удовлетворенность жизнью // Социологический журнал. — 2012 г. — № 3. — С. 34−37. ISBN 978−5-02−34 884−4
  25. М.А. Профилирование должностей: связь оклада и квалификации // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — № 2. — С. 35−43. ISBN 978−5-02−34 547−4
  26. Н.А. Разработка модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — № 1. — С. 26−34. ISBN 978−5-9614−1126−3
  27. В.С., Ханыков И. А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 5. — С. 26−37. ISBN 5−8 001−0003−9
  28. Е.В. Оценка деятельности топ-менеджеров по компетенциям // Справочник по управлению персоналом. — 2011. — № 6. — С. 17−23. ISBN 978−5-9614−1126−2
  29. Л. Компетентность кадров: в чем ее сущность и как она проявляется? // Служба кадров. — 2011. — № 11. — С. 69−71. ISBN 978−5-9614−8744−9
  30. Д. Оценивая людей по компетенциям. http://www.hr.com.
  31. А.А. Формирование профиля кандидата на основе стратегических и текущих целей организации. http://www.hrc.ru.
  32. ., Альтер П. Использование ключевых компетенций в отборочных интервью. http://www.hrc.ru.
  33. Материалы с тренинга «Анализ работы и моделирование компетенций», М., 2011 — http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/assess/assess_vachenko.htm
  34. Ч., Компетенция: что это такое и для чего это нужно? http://www.rocket-hire.com.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Сессия? Спокойно!