Разработка программы управления производительностью предприятий и организаций

Развитие предприятия может прогнозироваться, исходя из намеченных целей развития, существующих условий деятельности и ресурсов для реализации плана.

Проанализируем таблицу показателей П-Р с прогнозируемыми оптимистическими и пессимистическими вариантами развития. Рассчитаем наиболее вероятный путь развития.

Ожидаемый вариант оценки показателей нужно рассчитать по формуле:

(9)

где Оожид.

оценка показателя при наиболее вероятном варианте развития предприятия;

Опесс.

оценка показателя при пессимистическом варианте;

Ооптим.

оценка показателя при оптимистическом варианте.

На основе показателей плана рассчитываются новые значения измерителей, вошедших в ЭММ, а также 3 варианта интегрального показателя П-Р (с учетом новых значений для каждого варианта развития), расчеты заносятся таблицу 6.

Таблица 6 — Показатели П-Р Показатель Базисный период Варианты развития Пессимистический Наиболее вероятный Оптимистический Д1 0,99 0,97 1,02 1,05 Д2 0,98 0,95 1,0 1,04 П3 0,96 0,93 0,99 1,01 КТЖ2 1,09 1,06 1,13 1,16

Значения вариантов развития определены следующим образом:

Показатель (пессим. вар) = Базовое значение*0,97

Показатель (вероятн. вар) = Базовое значение*1,03

Показатель (оптим. вар) = Базовое значение*1,06

Используя данные из таблицы 6 рассчитаем интегральные коэффициенты по трем сценариям развития.

Кп=0,252*(П5/П5баз.)+0,219*(Д2/Д2баз.)+ 0,247*(Пр1/Пр1баз.)+0,280*(П4/П4баз.), (10)

Кп (песс.) = 0,252 * (0,97/0,99) + 0,219 * (0,95/0,97) +0,247 *(0,93/0,97) +0,280* (1,06/1,09) = 0,9727

Кп (вер.) = 0,252 * (1,02/0,99) +0,219 * (1,0/0,97) +0,247* (0,99/0,97) + 0,280 * (1,13/1,09) = 1,0301

Кп (опт) = 0,252*(1,05/0,99)+ 0,219*(1,04/0,97)+0,247*(1,01/0,97)+0,280* (1,16/1,09) = 1,0596

Сведем полученные результаты в итоговую таблицу 7.

Таблица 7 — Интегральные коэффициенты П-Р оцениваемых вариантов развития организационной системы Параметр Действующий Варианты Пессимистический Наиболее вероятный Оптимистический Интегральный показатель КП 0,9032 0,9727 1,0301 1,0596

Чтобы повысить действенность, нам необходимо повысить выручку от реализации продукции в первую очередь, однако не теми средствами, как было в базовом году, а с помощью понижения цены на продукцию.

Для повышения результативности можно провести следующий комплекс мероприятий:

1) необходимо повысить качество маркетинговой службы предприятия, эффективность ценообразования;

2) повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема производства и структурные изменения в производстве, изменение внешних и природных условий;

3) повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций;

4) поддержание стабильности и успешности предприятия;

5) мониторинг рынка, наблюдение за действиями конкурентов, поддержание качества продукции на высоком уровне;

6) создание комфортных для работы условий, а именно: оборудовать современной техникой; оборудовать источниками тепла и света; создать комфортный микроклимат; оборудовать комфортной мебелью и современной техникой.

http://www.lada.ru/