Стратегия развития «PSJ» должна быть многоплановой, нужно развивать долю компании на всех секторах рынка коммерческой недвижимости.
4. «PSJ» целесообразно развивать и укреплять программу партнерских отношений с поставщиками, потенциальными конкурентами и дистрибьюторско-дилерскую сеть.
5. Для устойчивого развития и укрепления позиций «PSJ» надо развивать мониторинговую систему диагностики с подсистемами прогнозирования и индикативного планирования и управления в реальном масштабе времени.
В целом программа развития «PSJ» должна основываться на следующих ценностях и ориентирах:
целеполагания, включающую миссию, ориентированную на лидерство, системы стратегических целей, задач, формы, конфигурации и архитектуры организации на конкретных этапах, стадиях и фазах развития;
диагностики, ориентирующей на выявление потенциала синергетического развития;
бенчмаркинга, ориентирующего на выявление всех требований, при которых может быть реализована миссия лидерства на глобальном уровне;
синергетического маркетинга;
параметрического прогнозирования, планирования и проектирования как подсистемы, выполняющей роль положительной обратной связи, ответственной за развитие корпорации в целом;
инвестиционного обеспечения синергетического развития;
управленческого учета и контроллинга, построенных на сочетании положительных и отрицательных обратных связей, реализующих миссию лидерства;
оценки эффективности, результативности и качества развития в текущем, среднесрочном и долгосрочном времени;
мониторинга финансовых и экономических показателей.
В качестве методологического подхода к исследованию процессов в корпорациях в работе используется системно-синергетический подход. Выбор данного подхода обусловлен тем, что, в отличие от системно-кибернетического подхода, он более восприимчив к исследованию «развития» как нелинейной, неравновесной, открытой, необратимой системы.
Особенностью данного подхода является то, что в развитии выделяются три группы факторов, которые формируют цели и задачи управления развитием:
Направление развития, обуславливающее стратегию развития;
Темп развития, обуславливающий тактику развития;
Эффективность развития.
Эффективность синергетического корпоративного развития — новая экономическая категория, отражающая изменения в мировоззрении, связанные с освоением понятий открытость, сложность (гетерогенность), неопределенность, необратимость, нелинейность, неравновесность, изменяющийся фазовый портрет.
Системно-синергетический подход к управлению эффективностью включает:
учет факторов внешней среды (масштабный, структурный, исторический, менталитетный, мировоззренческий, конъюнктурный, отраслевой), внутренней среды корпорации (проблемы, миссию, систему целей, задач, ограничений, субъектов, мотивации и т. д.);
подсистемы знаний, относящихся к парадигме, теории, инструментам планирования, прогнозирования, координации и проектирования, механизмам, приемам, навыкам, компетенциям;
технологии синергетического менеджмента.
Корпоративное развитие — изменение институциональных форм и отношений, методов и способов решения задач, приводящие к повышению уровня организации и эффективности производственной деятельности.
Системно-синергетический подход к формированию стратегии корпоративной стратегии включает следующие этапы:
Оценку тенденций развития на глобальном, макроэкономическом, отраслевом и региональном уровнях.
Разработку прогнозов развития как синергии глобального, макроэкономического, отраслевого и регионального развития.
Разработку синергетической стратегии развития корпорации, включающей:
Формулирование концепции развития;
Формулирование миссии развития;
Формулирование стратегических целей (целевых установок);
Формулирование задач с обозначением материальных и временных ресурсов;
Формулирование мероприятий с оценкой их эффективности.
Формирование отрицательной и положительной обратных связей как механизмов устойчивого развития.
Устойчивое корпоративное развитие — это совершенствование качественных и количественных показателей корпорации на основе повышения эффективности и конкурентоспособности в стратегическом масштабе времени. Эффективность корпоративного развития в системно-синергетическом понимании — это экономическая категория, отражающая результативность синергетического действия разнородных по природе механизмов, составляющих единую корпоративную систему, в динамике и с учетом факторов нелинейности развития.
Управление устойчивым корпоративным развитием и эффективностью корпоративного развития требует специальной технологии менеджмента. Такой технологией является синергетический менеджмент. Именно данное направление целесообразно применять и развивать в процессе завоевания новых рынков и ключевых позиций на рынке коммерческой недвижимости. В виде схемы данные положения отражены на рис. 3.
3.
Рис. 3.
3. Схема предлагаемой стратегии для компании «PSJ»
Для реализации предложенной стратегии лидерства и инновационно-синергетического развития в качестве инструмента целеполагания предлагается использовать бенчмаркинг — технологию управления, стратегического планирования и проектирования, ориентированную на лидерство в условиях гиперконкуренции и глобализации (см. рис.
3.4).
Бенчмаркинг отвечает требованиям TQM (Total Quality ManagementВсеобщее управление качеством) и системе стандартов управления качеством ISO9000 и ISO14000 и характеризует инновационную активность корпорации.
Рис. 3.
4. Схема проведения бенчмаркинга
Бенчмаркинг предполагает создание:
системы управления бенчмаркингом (СУБ),
информационной системы бенчмаркинга (ИСБ),
системы оценки эффективности бенчмаркинга (СОЭБ).
Бенчмаркинг ориентирует на выявление лидеров на глобальном уровне, лидеров отраслей, лидеров конкретных технологий и позволяет переводить проектирование развития из концептуальной фазы в параметрическое проектирование и создание инноваций на конкретном горизонте будущего.
Бенчмаркинговые исследования имеют целью повысить качество «входов» в систему производства, «качество» процессов производства продукта и «качество» выходов, т. е. конкурентоспособность проекта. Синергетические эффекты не тождественны арифметической сумме экономического, социального, бюджетного, экологического и т. д. эффектов. Это системная сумма, которая дополнительно учитывает эффекты взаимодействий, амплификаций, автокатализа, автокорреляции, авторегрессий, автоволновости и других механизмов усиления входных сигналов (например, ресурсов).
Помимо совершенствования стратегии компании в целом, опишем далее ряд рекомендаций, связанных непосредственно с особенностями российского рынка и рынка коммерческой недвижимости в Москве.
Так, на сегодняшний день, как показал проведенный в главе 2 анализ рынка, специалисты по-прежнему считают российский и, в частности, столичный рынки перспективными и не спешат сворачивать незавершенное строительство из-за охлаждения отношений РФ и Запада и последовавшего кризиса в России. Вместе с тем, ряд крупных игроков рынка товаров повседневного спроса — клиентов и потенциальных клиентов девелоперских фирм — покинули российский рынок. В свете данных условий, компании необходимо максимально гибко реагировать на изменения в конъюнктуре рынка, а также в целях привлечения клиентов продолжать придерживаться обозначенных выше принципов. Как показывают наблюдения аналитиков, наиболее перспективным сектором московского рынка коммерческой недвижимости сегодня и в проекте на 2015 год в целом является Центральный административный округ. Сложность новой застройки в данном районе объясняется высокой плотностью, поэтому в данном направлении акцентировать сверх-усилия компании нецелесообразно. Гораздо перспективнее будет вести застройку на территории «Новой Москвы», где в силу ряда причин до настоящего времени девелоперы не проявляли серьезной активности.
Кроме совершенствования общей стратегии компании, для закрепления ее позиций на рынке г. Москвы необходимо в обязательном порядке учитывать и конкурентное окружение. Именно данному аспекту посвящен следующий параграф.
3.
2. Учет конкурентной среды при развитии деятельности компании
Российский рынок недвижимости традиционно остается преимущественно локальным. Доля иностранных инвесторов в коммерческую недвижимость России уменьшилась с 24%в прошлом году до 18% по итогам этого и составила порядка $ 0,6 млрд.
Вместе с тем, ключевые международные компании, активно инвестирующие в российский рынок коммерческой недвижимости, такие как Hines, Morgan Stanley, Raven Russia, Immofinanz, PPF Group и другие, продолжают свою деятельность в России. Осталась на рынке РФ и рассматриваемая компания «PSJ». Разумеется, для развития и расширения своего присутствия на столичном рынке компании «PSJ"необходимо анализировать и активность конкурентов.
Предполагается использовать для этого следующие инструменты:
анализ и мониторинг рынка наблюдение и оценка активности компаний-конкурентов прогнозные расчеты В перспективе сочетание собственной активности с сопоставление активности конкурентов способно выдвинуть фирму на лидирующие позиции.
Заключение
Рынок недвижимости в нашей стране сегодня интенсивно развивается, конкуренция между различными девелоперскими компаниями, строительными организациями постоянно возрастает. С относительно недавним приходом на российский рынок западных компаний конкуренция усилилась, и сегодня любая фирма, оказывающая девелоперские или строительные услуги, вынуждена бороться как за клиентов, так и за территорию, а в результате для победы в конкурентной борьбе становятся не просто важными, а необходимыми такие элементы функционирования фирмы, как корпоративная стратегия и анализ собственных возможностей, мониторинг рынка и оценка активности конкурентов. Для каждого игрока рынка недвижимости становится чрезвычайно важным найти и верно оценить перспективные сегменты рынка, первым занять соответствующую нишу, обеспечив себе тем самым конкурентные преимущества, причем данная деятельность должна быть постоянной, а мероприятия — регулярными.
В свете вышесказанного особую актуальность приобретает вопрос освоения новых рынков и методов продвижения, использование передовых и инновационных технологий, внедрение новых элементов в стратегию компании. Цель настоящей работы состояла в том, чтобы на основании всестороннего исследования внешней (рынка, конкурентов, прогнозов) и внутренней (собственно компании, ее возможностей и особенностей, миссии и стратегии) среды компании «PSJ» оценить перспективы данной компании на исследуемом рынке и разработать программу модернизации, которая повысит конкурентоспособность фирмы.
В результате исследования было установлено, что:
Коммерческая недвижимость в России стала формироваться только с началом приватизации предприятий. Сектор коммерческой недвижимости намного меньше, чем жилой, поэтому и сделок соответственно меньше, хотя во всем мире коммерческая недвижимость является наиболее привлекательной.
Группа «PSJ» представляет собой многоотраслевое объединение фирм во главе с материнским акционерным обществом «PSJ». Группа охватывает практически все секторы и специальности строительного рынка, и к ее самым большим преимуществам относятся самое высокое качество, высококлассный уровень решений технических и технологических проблем строек, гибкость организации, способность кооперации с остальными подрядчиками и крупными инвесторами, включая финансовые и банковские учреждения;
По оценкам и прогнозам девелоперов, в 2015 г. ожидается выход на рынок столицы 26 объектов, суммарная торговая площадь которых превысит 1,3 млн кв. м. Значительный объем ввода торговых площадей придется на Южный административный округ, что, вероятно, обеспечит ему место в тройке лидеров. При условии осуществления всех амбициозных девелоперских планов на начавшийся год объем площадей нового строительства на 40% превысит показатель 2014 г. Однако, согласно экспертным оценкам, с большой долей вероятности сроки выхода многих объектов будут перенесены на более поздние периоды, а максимальный объем нового предложения, на который можно рассчитывать в 2015 г., составит около 720 000 кв. м.
Для развития и расширения присутствии компании на рынке РФ в целом и в столице — Москве — в частности необходимо предпринять ряд действий — переход к системно-синергетическому подходу к формированию корпоративной стратегии; ориентацию на поддержание и развитие новых партнерских связей, обязательной включение элементов оценки активности конкурентов.
В результате работы был предложен и подробно описан механизм модернизации корпоративной стратегии компании, призванный усилить ее позиции на рынке столицы.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный в ходе исследования проект рекомендаций может быть реализован в процессе изменения стратегии рассматриваемой фирмы, а обновлённая стратегия поможет закрепиться в статусе одного из лидеров среди девелоперских компаний Москвы.
Список использованной литературы и интернет-источников
Федеральный закон «О государственной регистрации прав на недвижимость, имущество и сделок с ним» (№ 122-ФЗ от 21.
07.97 г.)
Оксфордский толковый словарь по бизнесу. — М., 1995, с. 543.
Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Р. И. Акмаева. Москва: Волтерс Клувер, 2010. — 419 с.
Асаул А.Н., Карасев А. В. Экономика недвижимости. Учебное пособие. М.: МИКХиС, 2001
Ахмедов Э. А. Конкурентные стратегии как фактор активизации предпринимательского поведения крупных корпораций на современных рынках: автореферат диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2008. — 22 с. [Электронный ресурс] - phido.ru›Disser/5701/View.aspx
Долгов А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. 3-е изд., стереотип. Москва: Флинта: МПСИ, 2011. — 274 с.
Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления 80 100 / Б. Т. Кузнецов. Москва: ЮНИТИ, 2012. — 622 с.
Кулагин М. Предпринимательство и право: опыт Запада /I 1од ред. проф. Е. А. Суханова. — М., 1992, с. 110 — 115.
Мазур И. И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н. Г. Девелопмент. — М.: Экономика, 2004. — 521 с.
Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами, — М.: Экономика, 2001. — 574 с.
Моргунов В. И. Корпоративная маркетинго-логистическая стратегия бизнеса в условиях диверсификации российской экономики: теория, практика: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 2007. — 47 с. [Электронный ресурс] -
http://economy-lib.com/korporativnaya-marketingo-logisticheskaya-strategiya-biznesa-v-usloviyah-diversifikatsii-rossiyskoy-ekonomiki
Панов А. И. Стратегический менеджмент/ А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ, 2012. — 301 с.
Poзенбepг Д. Инвестиции: Терминологический словарь /Университет Рутджерс (США). — М., 1992, с. 268.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент — Crafting & implementing strategy: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Пер. с англ. под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. Москва: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012. — 576 с.
Федотов Д. К. Корпоративный риск-менеджмент: основы построения системы. Методическое пособие / Д. К. Федотов. Высшая школа финансового менеджмента, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Москва: ВШФМ, 2007. — 47 с.
Чичерова Л. Из класса, А в класс В. // Ведомости: Недвижимость. (Стены Бизнеса). 2005.
№ 5 (9). С. 24−27.
http://www.legalmanager.ru/lems-648−1.html
http://www.nedvizhinvest.ru/content/view/53/2/
http://www.psj.cz/ru/o-kompanii.html
http://www.colliers.com/ru-ru/moscow
Оксфордский толковый словарь по бизнесу. — М., 1995, с. 543.
Кулагин М. Предпринимательство и право: опыт Запада /I 1од ред. проф. Е. А. Суханова. — М., 1992, с. 110 — 115.
Poзенбepг Д. Инвестиции: Терминологический словарь /Университет Рутджерс (США). — М., 1992, с. 268.
Свод Законов Российской Империи. Т. 10. Ч. 1. Свод законов гражданских. — Петроград, 1914, с. 71.
Асаул А.Н., Карасев А. В. Экономика недвижимости. Учебное пособие. М.: МИКХиС, 2001
В соответствие с Федеральным законом (ФЗ) «О государственной регистрации прав на недвижимость, имущество и сделок с ним» (№ 122-ФЗ от 21.
07.97 г.)
http://www.legalmanager.ru/lems-648−1.html
http://www.nedvizhinvest.ru/content/view/53/2/
http://www.psj.cz/ru/o-kompanii.html
Источник: Colliers International
Источник: Colliers International
Источник: Colliers International
Отраслевое исследование «Строительная отрасль России: торговое строительство» Тенденции 2014 года.
Отраслевое исследование «Строительная отрасль России: торговое строительство» Тенденции 2014 года.
Colliers International
Источник: Colliers International
Источник: Colliers International
Источник: Colliers International
Источник: Colliers International
Источник: Colliers International
Источник: Colliers International
Формулирование цели бенч-маркинга
Определение объекта бенч-маркинга (лидера)
Определение методологии сравнения:
а) сравнение со стороны покупателя;
б) сравнение с позиции конкурента;
в) сравнение с позиции партнера.
Выбор методики анализа
— беглый обзор;
— структуризация базы данных;
— поиск источников полной информации;
— поиск партнеров-информаторов, специалистов по консалтингу.
Сбор информации, в том числе:
— изучение организации-лидера;
— изучение продукта-лидера;
— изучение факторов, обеспечивающих лидерство и конкурентоспособность.
Анализ информаций:
— структуризация полученных данных;
— проверка их на достоверность и адекватность;
— устранение факторов, искажающих сравнение;
— выявление факторов превосходства.
Реализация результатов бенч-маркинга в производство (разработка бизнес-плана, бизнес-проекта или целевой программы развития).
