В конце 2009 года «Ашан"воплотил в России новый проект «Наша радуга», другими словами, «супермаркет XXI века». Это уникальный новыйподход, который ориентируется на инновационность и экономию трудовых и энергетических ресурсов. Потребителям помогают сканировать товары и самостоятельно оплачивать их вспециальных терминалах. «Ашан"намеренсоздаватьподобные магазины в городах с населением 100−700 тыс. человек.
Первый «тестовый» магазин был открыт в Пензе; второй — в Калуге. В случае успешности стратегии магазины будут созданы и в других городах РФ. В апреле 2013 года «Ашан» выкупил у «Metro Group» долю сети розничной торговли «Реал». В сделку вошли магазины нескольких стран: Россия, Украина, Польша. Относительно новым направлением компании «Ашан» можно назвать супери гипермаркеты «Ашан-Сад», которые специализируются на товарах для сада, декорирования и на товарах для животных. В настоящее время в этом сегменте работают магазины в Москве, Самаре, Волгограде и Воронеже. Приведем ряд количественных и качественных показателей деятельности компании, по которым можно будет судить об эффективности «Ашан».
К сожалению, большая часть финансовых и экономических показателей компании носит конфиденциальный характер, поэтому в ряде случаев будем оперировать показателями 2011 года. По итогам 2011 года компания в ежегодном рейтинге компаний розничной торговли России INFOLine&RetailerRussiaTOP-100 занимает третью строчку. Компания демонстрирует хорошие финансовые показатели. Так, чистая выручка в 2011 году составила 205,1 млрд руб., увеличившись на 15% по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года [4]. Компания активно развивает собственные торговые марки в РФ с 2004 года.
В сентябре 2011 года компания получила премиюINFOLinePrivateLabelProfi в номинации «Лидер по эффективности» как победитель среди российских гипермаркетов. Компания занимает лидирующие позиции по внедрению инноваций, в частности в магазинах сети запущены автоматизированные платежные терминалы. Компания первой из международных ритейлеров запустила Интернет-магазин в России. Конечно, экономический кризис в РФ, начавшийся в стране с 2014 года в связи с резким падением мировых цен на нефть, введением санкций со стороны США и ЕС и другими причинами, осложнит ведение бизнеса в РФ и негативно скажется на финансовых показателях «Ашан» из-за повышения уровня инфляции, снижения реального дохода населения и др. Однако, на наш взгляд, у компании достаточно высокий потенциал, чтобы пережить сложные времена и выйти обновленной из кризиса. Российская экономика и соответственно компании, работающие на российском рынке, находится преимущественно на стадии реиндустриализации с ориентацией на наноиндустриализацию (активным внедрением инновационных решений и разработок). Резюмируя, можно отметить, что компания ООО «Ашан» является крупной компанией в РФ, работающей в сегменте розничной торговли.
Компания на протяжении длительного времени демонстрирует устойчивые финансовые показатели и высокую конкурентоспособность, что подтверждают многочисленные премии и награды. Список использованной литературы:
ФЗ от 05.
05.2014 № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой ГК РФ и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов РФ» ФЗ РФ № 209-ФЗ от 24.
07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» Скворцова Т. А., Смоленский М. Б. Предпринимательское право. — М.: Юстицинформ, 2013. — 404 с.
http://www.auchan.ru
