Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление стратегическим развитием предприятий машиностроения

Диссертация: Управление стратегическим развитием предприятий машиностроения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В настоящее время все более ожесточается конкуренция, причем как со стороны отечественных, так и со стороны зарубежных компаний, которые уже достаточно уверенно чувствуют себя на российском рынке. Для обеспечения конкурентоспособности предприятий автомобильной промышленности, высокого качества их работы и повышения эффективности хозяйственной деятельности необходимо иметь обоснованную концепцию… Читать ещё >

Управление стратегическим развитием предприятий машиностроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического управления предприятием
    • 1. 1. Концептуальные аспекты сущности и формирования стратегии предприятия
    • 1. 2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии
    • 1. 3. Роль конкурентно-инновационного фактора в разработке и реализации стратегии развития
  • Глава 2. Исследование стратегического развития машиностроительных предприятий
    • 2. 1. Организационно-экономические аспекты развития автомобильной промышленности на современном этапе
    • 2. 2. Анализ проблем и факторов, осложняющих стратегическое развитие предприятий автомобильной промышленности
    • 2. 3. Оценка функционирования системы стратегического управления на предприятиях
  • Глава 3. Направления роста эффективности управления стратегическим развитием машиностроительных предприятий
    • 3. 1. Роль государства в формирование приоритетных направлений стратегического развития машиностроительных предприятий автомобилестроения
    • 3. 2. Основные резервы повышения качества стратегического планирования на предприятии
    • 3. 3. Направления реализации стратегии развития для предприятий автомобилестроения

Актуальность темы

исследования.

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основной стратегической целью предприятия в рыночных условиях является максимизация прибыли на базе повышения эффективности производства и завоевания новых рынков.

В условиях нестабильности, характерной для экономики нашей страны в настоящее время, практически все крупные промышленные предприятия находятся в так называемой зоне риска. Это порождает у них элементы неуверенности сохранения своего положения и в оперативном и в долгосрочном аспектах. Поэтому основной интегральной задачей управления крупными промышленными предприятиями на современном этапе является обеспечение постоянного роста эффективности их функционирования на базе реализации правильно выстроенных стратегических ориентиров, поскольку только это позволит предприятиям стать конкурентоспособным и достичь своих целей в долгосрочной перспективе.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что актуальность исследования обусловлена тем, что проблемы стратегического управления в условиях нестабильности внешней и внутренней среды предприятий недостаточно изучены, тогда как новая экономическая система хозяйствования на основе принципов рыночной деятельности, сложившаяся в России, должна быть прочно связана с механизмами стратегического менеджмента.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятий исследовались многими отечественными и зарубежными учеными.

Среди отечественных ученых следует выделить Л. А. Абалкина, Г. Л. Азое-ва, О. Т. Богомолова, О. И. Боткина, О. С. Виханского, Д. М. Гвишиани, И. Н. Герчикову, С. Ю. Глазьева, В. Т. Денисова, А. К. Казанцева, В. Катькало, Э. Короткова, М. И. Круглова, A.A. Куклина, Д. С. Львова, Б. З. Мильнера, В. И. Некрасова, А. И. Панова, Н. Я. Петракова, Е. Роговского, А. И. Татаркина, P.A. Фатхутдинова, Ф. Е. Удалова, Э. Я. Уткина, Н. С. Яшина и др.

Среди зарубежных ученых необходимо отметить Д. А. Аакера, И. Ансоффа, М. Вебера, П. Дракера, В. Зомбарта, Ж. Ж. Ламбена, Д. Льюнса, А. Маслоу, Г. Минцберга, Р. Нельсона, Г. Питерса, М. Портера, Д. С. Прескотта, А. Стрик-ленда, А. Томпсона, Д. Траута, Р. Уоттермна, Д. Хасси, Й. Шумпетера и др.

Подчеркивая безусловную значимость проведенных авторами исследований, надо отметить, что само стратегическое управление непрерывно развивается вместе с развитием рыночной экономики и в этой связи нередко ставит в новом аспекте казалось бы решенные проблемы. Одна из этих проблем связана с необходимостью постоянного повышения уровня стратегического развития промышленных предприятий. Суть этой проблемы заключается в первую очередь в постоянном росте уровня неопределенности поведения внешней среды и изменения меры влияния различных факторов, определяющих положение промышленных предприятий в сфере рыночных отношений.

Высокий динамизм факторов, определяющих поведение российской экономики, требует дальнейших исследований теоретико-методологических и практических проблем, обеспечивающих реализацию единого подхода к их решению, что позволит более полно использовать потенциальные возможности стратегического управления предприятиями с акцентом на рост эффективности их функционирования.

На основе вышеизложенного, целью диссертации является исследование проблем, связанных с формированием стратегии предприятий в условиях нестабильной рыночной среды и разработка рекомендаций для их решения.

В соответствии с поставленной целью, в диссертации предлагается решение следующих взаимосвязанных задач теоретического и прикладного характера:

— дать теоретический анализ процессов исследования формирования стратегии предприятия;

— уточнить понятия, используемые при исследовании стратегических аспектов проблем функционирования промышленного предприятия, и раскрыть их содержание- ^.

— исследовать среду, элементы и технологии формирования системы стратегического планирования и управления на предприятиях машиностроения;

— проанализировать проблемы и факторы, осложняющие стратегическое развитие предприятий автомобильной промышленности и определить возможные варианты решения установленных проблем.

Объект исследования — крупные машиностроительные, в том числе автомобильные предприятия Нижегородского региона.

Предмет исследования — экономические отношения субъектов в процессах формирования и реализации стратегии развития предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являлись труды ученых и специалистов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций, методические и статистические данные справочных изданий Госкомстата РФ, монографическая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов, материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.

При решении поставленных в диссертационной работе задач применялись методы и приемы экономического, статистического, системного и структурного анализа.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

— разработана информационная пирамида управления стратегическим развитием с учетом распределения функциональных обязанностей внутри предприятия, позволяющая с большей определенностью формировать информационные каналы;

— предложен укрупненный организационный процесс формирования разработки и принятия стратегии развития предприятий, позволяющий поставить его в достаточно четкие организационные рамки;

— на основе определения целей стратегического развития машиностроительных предприятий, установлен ранговый ряд значимости основных факторов, осложняющих это развитие, и определены его приоритетные направления, учитывающие современное состояние машиностроительного комплекса;

— на базе выявленных проблем роста эффективности оперативной и стратегической деятельности предприятий, установлены главные организационно-экономические и технико-технологические резервы повышения уровня качества стратегического планирования и предложены возможные направления приведения этих резервов в действие.

Практическая значимость диссертационного исследования обусловлена тем, что полученные результаты, выводы и рекомендации могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях при разработке стратегии их развития, независимо от их величины, отраслевой принадлежности и формы собственности.

Некоторые элементы диссертационной работы могут быть использованы в программах повышения квалификации и подготовки руководителей различных уровней, а также в учебном процессе при подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.

Апробация результатов работы. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде Международных, Общероссийских и Региональных научных и научно-практических конференций в городах: Москва (2009, 2010, 2011), Нижний Новгород (2010, 2011), Пенза (2008, 2009, 2011), Ижевск (2007, 2011, 2012), Пермь (2009).

По теме исследований опубликовано 16 работ, в т. ч. монография и 4 работы в рекомендованных ВАКом изданиях общим объемом 18,5 п.л., в т. ч. авторских 7,63 п.л.

Заключение

.

1. В настоящее время все более ожесточается конкуренция, причем как со стороны отечественных, так и со стороны зарубежных компаний, которые уже достаточно уверенно чувствуют себя на российском рынке. Для обеспечения конкурентоспособности предприятий автомобильной промышленности, высокого качества их работы и повышения эффективности хозяйственной деятельности необходимо иметь обоснованную концепцию и стратегию их развития.

2. Автомобильная индустрия, являющаяся одной из важнейших отраслей промышленного производства, стоит на пороге коренных изменений. В наибольшей степени эти изменения должны быть связаны с формированием инновационной составляющей, развитием импортозамещения и ростом производительности труда. Инновационные сценарии развития отрасли предполагают разработку и принятие стратегии развития автомобильной промышленности России, призванную решить проблему обеспечения автотранспортного комплекса страны конкурентоспособной продукцией отечественного производства, соответствующей современным требованиям безопасности, экологии и энергоэффективности на долгосрочную перспективу. Конечной целью всех этих инициатив является создание устойчивой национальной автоиндустрии. Важнейшим элементом стратегии является направленность на создание нового поколения инновационных автотранспортных средств и автомобильных компонентов.

3. В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии и основное изменение состоит в том, что если раньше считалось, что стратегия должна быть известна только узкому кругу высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в настоящее время необходимо доводить стратегии до всего управленческого персонала. Приведенный анализ определений ученых и специалистов понятия «стратегия» говорит о том, что они существенно не отличаются, а только взаимодополняют друг друга.

4. Процесс формирования стратегии развития предприятия должен включать в себя этапы анализа внешней среды и состояния потенциала предпри.

142 ятия, формирования целей развития, формирования критериев достижения целей, формулирования задач, выявления и выделения имеющихся ресурсов на цели развития, выявления факторов риска и форс-мажора и принятие мер по их нейтрализации.

5. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в такую стадию, когда отсутствие разработанной стратегии развития отечественных предприятий становится опасным явлением, могущим спровоцировать их уход даже с внутреннего рынка.

6. Рассмотрение эволюции взглядов на стратегическое планирование, а также рассмотрение отечественного опыта построения плановых систем дало возможность рассмотреть современные представления о структуре современной системы стратегического планирования, а также выделить и проанализировать направления ее развития в настоящее время.

7. Комплексная структура исследования содержания системы и технологии стратегического планирования на рассматриваемых предприятиях, позволили, с одной стороны, сравнить уровень развития на разных предприятиях и обобщить опыт стратегического планирования, а с другой стороны, определить достоинства, недостатки и главные проблемы технологии формирования системы стратегического планирования на данных предприятиях.

8. Исследования показали, что к недостаткам в технологии стратегического планирования, отрицательно сказывающиеся на ее эффективности относятся: недостаточность методологического и информационного обеспечения ССП, отсутствие органа, координирующего технологию формирования ССП и несистемность планов предприятий.

9. В качестве ключевого элемента совершенствования процесса формирования ССП предложена уровнево-информационная пирамида разработки и управления стратегией развития предприятия, которая определяет взаимодействие между стратегическим, тактическим и оперативным уровнями ССП.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского.- Спб.: Питер, 2002 544 с.
  2. В.Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. 240 с.
  3. В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Прогресс, 1990.
  4. Н.Г. Стратегии развития предприятия. М.: «Доброе слово», 2006.
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.
  6. В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. 2-е изд. Учебник. М.: ИТК Дашков и К, 2005. — 716 с.
  7. О.Ф. Управление производством на промышленных предприятиях: информационно-временной и поведенческий аспекты: Монография.-Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2009.-188 с.
  8. И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. СПб.: Вершина, 2006. — 232 с.
  9. С. В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. М.: Институт социологии, 1997.
  10. С. Методика разработки плана маркетинга. М.: Фолиум, 1996.
  11. О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. 1999.- № 1−2. С. 114−130
  12. Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. -Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004 240 с.
  13. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.
  14. И. Стратегическое управление.: Сокр.пер.с англ./Науч.ред Л. И. Евенко. М., 1989.-519 с.
  15. В. M. Стратегический менеджмент. СПб: Изд-во СПБУЭ-иФ, 1998.
  16. В. А. Маркетинговая диагностика предпринимательских структур / В. А. Архипова, JI. Н. Семеркова, В. В. Томилов. Пенза: ПГУ, 2001. -174 с.
  17. H.A., Ханжина B.JL, Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 2. — С.3−12.
  18. Т. Кто управляет, тот выигрывает // Служба кадров. 1997. -№ 6. — 47 с.
  19. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002.
  20. В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: Кнорус, 2005. — 230 с.
  21. В.А., Харченко B.JL Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, В. JI. Харченко. M.: Из-дательство: Инфра-М, 2006. — 288 с.
  22. Н.П. Управление человеческими ресурсами. М.: ФУАин-форм, 2006. — 320 с.
  23. Ф.Ф. Решайся! Военные стратегии в управлении предприятием. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  24. А.О., Кайтаева Х. И. Управление персоналом. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». М.: Элит, 2007. — 392 с.
  25. В. И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. -М.: Экономика, 1997.
  26. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.
  27. Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя. М.: АО Ассиана, 1996. — 204 с.
  28. A.C., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000
  29. Большой экономический Словарь, М.: Большая российская энциклопедия- СПб.: Норинд. — 2000. — с. 1456
  30. К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1997.
  31. У. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М., 1997. — 344с.
  32. Г. А. Стратегические цели стейкхолдеров предприятия и критерии их оценки. Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
  33. М.М. Внутрифирменное планировавние: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.
  34. З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. — № 2. — С.83−90.
  35. Веснин В. Р. Стратегическое управление. М.: Проспект, 2004. — 328 с
  36. В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. — 160 с.
  37. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема. — М.: Финпресс, 2005.
  38. О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. М.: ЮНИТИ, 2001
  39. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Гриф МО РФ. М.: Экономиста, 2006. — 288 с.
  40. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 1996.
  41. О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 5. — С. 22−27.
  42. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001.
  43. Власова Е. И. Факторы управления конкурентоспособностью бренда
  44. Маркетинг и маркетинговые исследования. 2004. — № 5. — С.8−13 146
  45. Водочек JI, Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.- М: Экономика, 1989. 386 с
  46. О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. 256 с.
  47. Т.А. Маркетинговое управление: принцип управленческих решений и российская практика. М.: Эксмо, 2005. — 480 с.
  48. A.A., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. Гриф МО РФ. М.: Омега-Л, 2006. — 464 с.
  49. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. — № 2. — С. 144−157.
  50. А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятия // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. — № 4. — С.316−323.
  51. И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
  52. В.В. Менеджмент / В. В. Глухов. СПб: Питер, 2008.
  53. Н. Конкурентоспособность основной фактор развития современной экономики // Проблемы теории и практики управления. — 2006.- № 4. — С.25−37.
  54. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 2003.
  55. В.А., Бугулов Э. В., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Филинъ, 1999.
  56. Госкомстат России. Россия в цифрах. М.: Экономика, 2001.
  57. А.П. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. — СПб.: Изд-во «Питер», 2007. с.325
  58. В.Н., Демидова Л. Г., Петров А. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Учебное пособие в 2-х частях. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995−1996.
  59. Э.С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: Фи-линъ, 1996.-280 с.
  60. Гусев Ю. В Стратегическое управление / Ю В. Гусев. — Новосибирск: Прогресс, 2006. 512 с.
  61. Р. Менеджмент. СПб.: Изд-во «Питер», 2006.
  62. Г. М., Клейникова В. Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). — М.: МИПК, 1992.
  63. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.
  64. Дж. Дэвид Хангер, Томас JI. Уилен. Основы стратегического менеджмента. М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008. — 320 с.
  65. П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.
  66. П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантурев-ского. СПб.: Питер, 2007. — 560с.
  67. П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 — 380 с.
  68. П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд-во «Вильяме», 2004.
  69. Е.Ю., Исаев Д. В., Мостовой E.JI. Управление эффективностью бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  70. B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования.- М.: Изд-во «Финпресс», 1998.
  71. B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М: Финпресс, 2001.
  72. Жак С. В. Математические модели менеджмента и маркетинга. -Ростов-на-Дону: Синтез, 1997.
  73. П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления.- М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997.148
  74. П.В. Основы корпоративного управления концернами: Уч. пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.
  75. А.Н., Зокин A.A. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. 2004.-№ ½.-С.1−5.
  76. Е. Стратегия роста // Консультант. 2006. — № 15. — С. 11−16.
  77. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.
  78. А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 157 с.
  79. А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1996.
  80. М. Кирцнер Конкуренция и предпринимательство. М.: Юнити-Дана, 2001. — 240 с.
  81. А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн: Новое знание, 2001.
  82. Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000. — 512 с.
  83. История менеджмента / Под ред. Д. В. Валового. М.: ИНФРА-М, 1997.-256 с.
  84. Р. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
  85. . Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.-292 с.
  86. А.Я. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2006. — 369с.
  87. А .Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. — 220 с.
  88. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность. М.: Наука, 1984.
  89. Г. Б. Стратегии бизнеса / Под ред. Г. Б. Клейнера. -М.: ЮНИТИ, 2001.-284 с.
  90. М.И., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями: Уч. пособие. СПб.: Любавич, 1996.
  91. В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998.
  92. М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
  93. А.Ф., Овсянников М. В., Стрекалов А. Ф., Сумароков C.B. Управление жизненным циклом продукции. М.: Изд-во «Анахарсис», 2002.
  94. Е. Организация, психология и технология самообразования // Управление персоналом. 2001. — № 4. — с. 32−39.
  95. Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ИКП «Дека», 2004. 896 с.
  96. Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 2002.
  97. Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. СПб.: ОЛБИС, 1997.
  98. Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 1. — С. 3−15.
  99. А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994. — 197 с.
  100. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Фаэй Л., Рэнделл Р. М.: Альпина, 2002. — 591 с.
  101. Л. И. Кадровая политика: баланс интересов // ЭКО. 1993. -№ 6.
  102. Е.В. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. В. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. 2007. — № 9. — С. 90−98.
  103. . Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Учебник. -СПб.: Изд-во «Питер», 2007.
  104. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. Спб., Наука, 2007. — 589 с.
  105. Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю. Н. Лапыгин. М.: ИН-ФРА-М, 2007.
  106. М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело, 1995.
  107. .Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2001. -392 с.
  108. И. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-Издат, 2004. — 335 с.
  109. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Фин-пресс, 2007. с. 218.
  110. Т.П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Уч. пособие. М.: Март, 2005.
  111. А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  112. В.И., Мамонова Е. В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 2. — С. 13−20.
  113. Мамфорд A. Management Development. Как усовершенствовать работу менеджеров. Стратегия действий. M.: HIPPO, 2006.
  114. Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. — № 2. — С.85−96.
  115. В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2001.-с. 288.
  116. Е. В. Управление персоналом предприятия М.: ИНФРА-М., Новосибирск: НГАЭИУ. 1998. — 312 с.
  117. Менеджмент и рынок. Германская модель / Под ред. У. Popa: Пер. с нем.-М.: БЕК, 1995.
  118. Менеджмент организации / Румянцева 3. П., Соломатин Н. А., Ак-бердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 1995. — 432 с.
  119. Мескон М. Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2005.-702 с
  120. Л., Койнаш Г. К вопросу о комплексной оценке уровня конкурентоспособности работников промышленного предприятия // Человек и труд. 2000. — № 4.
  121. Г. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 418 с.
  122. Г., Альстренд Б., Дж. Лемпел. Школы стратегий /пер.с англ. под ред. А. Контуревского. Спб.: Изд-во «Питер», 2000. 336 с.
  123. Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Изд-во «Питер», 2001.
  124. Р. Г., Минько Э. В., Колесников А. М. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. СПб: СПбААП, 1997.
  125. М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: ИНФРА-Пресс, 2004.-211 с.
  126. Е. С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. М.: Интел-Синтез, 2000. — 264 с.
  127. Ю.П., Гаврилов А. И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити, 2007. — 472 с.
  128. М.С. Исследование систем управления. М.: Издательство Михайлова, 2006. — 243 с.
  129. И., Шамгунов Р. Реализация стратегии: методы и инструменты // Банковское дело в Москве. 2005. — № 8. — С. 7−11.
  130. , Г. М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий./Г.М. Озеров// Управление персоналом, 2006, № 4. с. 48−53.
  131. А.И. Стратегический менеджмент.: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
  132. А.И. Товарная стратегия. Новгород, Издательство Новгородского госуниверситета, 2006. — 218 с.
  133. В.Н., Максименко JI.C., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Изд-во «КноРус», 2007.
  134. Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. М.: «ЮНИТИ», 2001.
  135. Персональный менеджмент / Резник С. Д., Соколов С. Н., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В. М: ИНФРА-М, 2002. — 622 с.
  136. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
  137. А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. -М.: Пресс-сервис, 1997.
  138. А.Н. Теория планирования: первое приближение. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.
  139. Э. JI. Менеджмент искусство управлять / Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1995.- 144 с.
  140. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.
  141. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.
  142. М. Конкурентная стратегия / М. Портер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-453 с.
  143. М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-516 с.
  144. М. Конкуренция. М.: Изд-во «Вильяме», 2000.
  145. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Волкова К. А., Дежкина И. П., Казанова Ф. К., Сергеева И. А. М.: ОАО «Изд-во» Экономика", Норма, 1997. — 526 с.
  146. И. Тактика выживания: практика действий в жестком конкурентном окружении. М.: Изд-во «Секрет фирмы», 2006.
  147. О.Д. Новые направления менеджмента в России / Экономика и управление. М., 1996. — № 1.
  148. A.A. Управление организацией (предприятием). М.: Экзамен, 2006. — 637 с.
  149. И.М. Комплексное проектирование систем управления промышленным предприятием. М.: Статистика, 2001. — 420 с.
  150. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник / Госкомстат России.-М., 2001.
  151. К. Стратегия развития персонала фирмы в условиях глобализации экономики // Человек и труд. 1999. — № 9. — с. 89 — 90.
  152. А. Четыре фазы внедрения стратегического планирования в контексте поведения организации. Секреты фирмы, 2003, № 1, с.45−51.
  153. Г. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1995. — 326 с.
  154. С. И., Столяренко JI. Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997.-480 с.
  155. Н. Бизнес COMBAT. Стратегия и тактика победоносных корпоративных баталий. М.: Изд-во Эксмо, 2004.
  156. Л. Курс МВА по прогнозированию в бизнесе. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  157. H. Стратегия компании в цифрах // Консультант. 2006. -№ 17. — С. 23−28.
  158. А.Н., Тулин И. В. Стратегическое планирование в США. -М.: Наука, 1990.
  159. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. Петрова А. Н. -СПб.: Питер, 2005.
  160. Стратегическое планирование цель или средство / Владимир Салун // Деловой портал Партнерство, ру — Business Library — 2003−12−03.
  161. Стратегическое планирование и управление: Уч. пособие в 2-х частях / Под ред. проф. А. Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998−1999.
  162. Стратегическое планирование: Уч. пособие / Под ред. проф. А. Н. Петрова. СПб.: Знание, 2003.
  163. Стратегию в действие: практич. руководство. Лучшие решения от Duke Corporate Education. — M.: Вершина, 2006.
  164. Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. // Решение Правительственной комиссии по повышению устойчивости развития российской экономики (протокол заседания от 10 ноября 2009 г. № 23, пункт 2.)
  165. Е.А. Стратегическое управление предприятием: жить одним днем или планировать свое будущее?. М.: Альфа-Пресс, 2006.
  166. Ю. В. Теория управления. М.: Вестник, 1997. — 336 с.
  167. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Издательство: Вильяме, 2007. — 928 стр.
  168. , A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.:Банки и биржи, Юнити, 2006. -618 с.
  169. И. Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.200с.
  170. М.В. Социология управления: Учебное пособие. М.: Новосибирск, 1998. — 144 с.
  171. М.В., Пазовский A.M. Стратегическое управление: так зарождалась идея // ЭКО. 2005.- № 6. — С. 101−118.
  172. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 351 с.
  173. Управление бизнесом в бурные времена. Классика Harvard Business Review. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  174. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршева. М.:ИНФРА-М, 1998.
  175. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: ИН-ФРА-М, 2001.-822 с.
  176. Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2002. — 516 с.
  177. Р. А. Понятийный аппарат по менеджменту. М.: АО Бизнес — школа Интел — Синтез, 1997. — 112 с.
  178. Р. Стратегический маркетинг. СПб: Питер, 2003. 352с.
  179. P.A. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М. -2006.
  180. Фаэй JL Курс MB, А по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  181. М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства. Новый подход к корпоративному управлению. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.
  182. Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее: создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002. — 275 с.
  183. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.
  184. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство.- СПб.: Финпресс, 2000.
  185. Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001.
  186. С. В. Конкуренция в российской промышленности (1995 -2002 гг.). М.: Юнити-Дана, 2003. — 106 с.
  187. В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования М.: Дело, 2006. — 375 с.
  188. В. И. Организационное поведение руководителя в условиях рынка: новая парадигма управления и ролевая модель // Управление персоналом. 1997. — № 3.
  189. Шуремов E. JL, Чистов Д. В., Лямова Г. В. Информационные системы управления предприятием. М.: Бухгалтерский учет, 2006. — 112 с.
  190. Экономика массового машиностроения: Учебное пособие для маши-ностроит. спец. вузов // Борзунов А. П., Ковалев А. П., Неветов А. А и др. Под ред. Б. В. Власова и Т. Б. Каца. М: Высш.школа.-1984,-319
  191. Экономика предприятия: Учебник для вузов /под ред. Горфинкеля В. Я., Швандара В. А., М: ЮНИТИ-ДАНА,. 2001, — 718 с.
  192. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов / Под ред. проф. О. И. Волкова. М.: ИНФРА — М, 1997. — 358 с.
  193. Экономическая энциклопедия / Научн.-ред. совет изд-ва «Экономика». М.: Экономика, 1999. — 1055 с.
  194. М.Д., Майлз С. А. Лидеры об управлении. Разговор на чистоту.- М.: Олимп-Бизнес, 2006. 320 с.
  195. Amara R., Lipinski A.I. Business planning for an uncertain future: Scenarios and Strategies. N.Y.: Pergamon press, 1983. 228 p
  196. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History off industrial Enterprises. Cambridg, Mass: M. T Hress, 1962 — 742 p.
  197. Hofer C.W., Sehencel D. Strategy Formulation Analytion Concepts St. Paul, Mina: West Pullishing, 1978.- 364 p.
  198. Lorange P.L. Implementation of Strategic planning. Englewood Cliff, N.Y.: Prentice Hall, 1982. 231 p.
  199. Stener G.A., Miner D.B. Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases. N.Y.: Macmillan Publ Co, 1977. 101 p.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!