4) Кризисные тенденции в отрасли нужно канализировать на своих конкурентов. 5) Нужно активно сотрудничать с региональными и общефедеральными ассоциациями, которые специализируются на защите разных интересов в органах государственной власти. В деле приобретения союзников нужно продвигать принцип пирамиды: чем шире основание, тем выше верхушка. 6) Нужно, как минимум знать политических противников чиновников, работающие на ваших конкурентов. 7) В портфель лоббиста должен входить известный объем информации о личных «слабостях» конкурентов и контрагентов. В отдельных ситуациях похожие знания можно использовать весьма эффективно.
К тому же, информированность позволяет экономить ресурсы лоббиста, который, подбирает подход к той или другой фигуре, вынужден нести известные материальные и временные затраты. 8) «Играй против игрока, а не только против расклада». Составление картотеки контактов всех известных лоббисту контрагентов, а также организаций-конкурентов. В необходимый момент их нужно запустить и все «грязные дела» конкурентов будут предъявлены тем контрагентам, с которыми они попробуют выстроить лоббистскую деятельность. То есть поле для маневра лоббистов-конкурентов существенно сужается. 9) Участие в исках и судебных тяжбах. Апеллирование лоббиста в арбитражном суде является очень эффективным способом торможения процесса принятия определенного решения, переговоров, либо реализации неугодного проекта. 10) Игра на противостоянии депутатов и внепарламентских активистов их партии.
Часто активисты завидуют депутатам. Депутаты видят в активистах конкурентов. Лоббисту необходимо поддерживать данные страхи и сотрудничать с обеими сторонами. 11) Еще один особый аспект технологического мастерства лоббиста — уметь использовать тех чиновников, которые на первый взгляд не имеют отношения к лоббируемой вами сфере. 12) Необходимо создать и усилить противников компании-конкурента в стане чиновников «нейтральной стороны.
Нужно создавать непреодолимые противоречия между конкурентом и «нейтральными» чиновниками. Это предупредит союз компании-конкурента с нейтральной (но политически лояльной руководству) частью бюрократии, изолирует его, вынудит распылить линию лоббистской обороны, тратить больше сил и средств. К самым эффективным инструментам лоббистской деятельности относят: 1. Рекрутирование своих сотрудников во власть. 2. Неформальные контакты (в том числе игра на личных слабостях). 3. Участие в работе политических и общественных организаций (в том числе профессиональных объединений).
4. Покровительство чиновников. 5. Судебные процедуры (иски, апелляции, тяжбы, аресты).
6. СМИ (в том числе печатная пресса, Интернет, телевидение).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выделяют различные виды, формы лоббизма, но суть его — разнообразное законное давление на органы власти со стороны заинтересованных групп в целях принятия того или иного решения — неизменна. Поэтому «теневой контекст» лоббизма не имеет смысла: или существует нормальный лоббизм со всеми его атрибутами и возможными вариациями, или лобби нет, но процветает коррупция, взяточничество олигархов, т. е. пролоббизм, который, несмотря на кажущееся сходство, имеет мало общего с рассматриваемым политико-правовым явлением. Отношения бизнеса и власти в настоящее время претерпевают значительную трансформацию. Для создания цивилизованных условий взаимодействия бизнеса и власти необходимо создавать соответствующие условия. В том числе вводить законодательные нормы, регламентирующее эти отношения, такие как существует во многих странах.
Именно законодательное регулирование лоббирования и других технологий взаимодействия бизнеса и власти позволяет перевести эти отношения из теневой сферы в сферу открытых, предсказуемых и легальных отношений. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГриб В. В. Формы и методы лоббистской деятельности в общественной палате России. в Общественной палате России. // Юрист, 2010, № 4. Джефкинс Ф. Паблик рилейшнз.
М.: Юнити-Дана, 2012.-416сМалько А.В., Субочев В. В. Лоббизм: проблемы правового регулирования. Пятигорск, 2003
Субочев В. В. Лоббизм как инструмент отстаивания законных интересов. //Право и политика. -2007. — № 3. Шарков Ф. И. Паблик рилейшнз.
М.: Дашков и К, 2012.-330с
