Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Влияние внешней среды (экономической ситуации в стране, отрасли) на технологию УП

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Факторы, влияющие на управление персоналом, рассматривали зарубежные ученые: Э. Алессандра, М. Альберг, Ф. Герцберга, М. Мескон, Ф. Хансейкер, Ф. Хедоури и др., российские ученые: Т. Ю. Базаров, Ф. М. Бородкин, Б. М. Генкин, И. Б. Дуракова, Б. Л. Еремин, С. Б. Каверин, А. Я. Кибанов, Ю. Д. Красовский, Ю. Г. Одегов, И. П. Пономарев и др. В этом смысле слова, например, «кадровая политика… Читать ещё >

Влияние внешней среды (экономической ситуации в стране, отрасли) на технологию УП (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ВЛИЯНИЕ НА НЕЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ
    • 1. 1. Кадровая политика предприятия и ее характеристики
    • 1. 2. Внешняя среда туристского предприятия
  • 2. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    • 2. 1. Кадровая политика предприятия (на примере гостиницы «Сибирь»)
    • 2. 2. Аудит воздействия факторов среды на управление персоналом
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время функция управления персоналом на отечественных предприятиях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень — от исполнения прямых указаний линейного руководства и «тушения пожаров» к целостной самостоятельной упорядоченной системе и способствующей достижению долгосрочных целей организации. Важными составляющими данной системы становятся такие элементы, как: кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование.

В современных условиях особую важность приобретает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и отраслях экономики, обеспечивающего комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. В связи с этим возникает необходимость подготовки специалистов, обладающих совокупностью знаний и умений в области работы с персоналом.

Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, кадрового персонала фирм. Вышесказанное обуславливает актуальность темы.

Факторы, влияющие на управление персоналом, рассматривали зарубежные ученые: Э. Алессандра, М. Альберг, Ф. Герцберга, М. Мескон, Ф. Хансейкер, Ф. Хедоури и др., российские ученые: Т. Ю. Базаров, Ф. М. Бородкин, Б. М. Генкин, И. Б. Дуракова, Б. Л. Еремин, С. Б. Каверин, А. Я. Кибанов, Ю. Д. Красовский, Ю. Г. Одегов, И. П. Пономарев и др.

Целью курсовую работы является анализ влияния внешней среды га технологию управления кадровой политикой предприятия ООО «Сибирь».

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть сущность, виды и уровни кадровой политики;

— рассмотреть место кадровой политики в политике организации;

— проанализировать кадровый потенциал гостиничного комплекса «Сибирь»;

— изучить влияние внешней среды предприятия на технологию управления персоналом.

Объектом исследования выбрано гостиничный комплекс «Сибирь».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, под воздействием которых формируются влияние внешней среды на технологию управления персоналом.

1.ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ВЛИЯНИЕ НА НЕЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ

1.1. Кадровая политика предприятия и ее характеристики Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.

В широком смысле — это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы[7, c.89].

Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и ПВТР. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.

В этом смысле слова, например, «кадровая политика» предприятия, состоит в том, чтобы брать на работу людей только рекомендованных уже работающими сотрудниками в компании, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования./Учеб. пособие/ М.: ГАУ, 2005. — 548 с.
  2. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009. — 239 с.
  3. С.Н., Коньшунов А. Ю. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия // Вестник Омского государственного университета, 2009. — № 3. — С. 53−58.
  4. В.Р. Стратегическое управление: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. — 328 с.
  5. И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений. // Эффективный менеджмент. — 2006. — № 9 — С. 12−15.
  6. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. — 3-е изд-е. — М.: Гардарики, 2009 — 528 с.
  7. А.В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом. // Управление персоналом. — № 2 (156). — С. 60−65.
  8. В.А., Кибанов А.Я, Пихало В. Т. Управление персоналом: — М.:"Издательство ПРИОР" 2008. — 321с.
  9. А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2007. — 720 с.
  10. Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 1997 г., с-256.
  11. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2009. — 233 с.
  12. Г. М. Руководителю нужна объективная информация о персонале // Управление персоналом. — 2005, — № 5(112). — С. 8—12.
  13. В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник.- М.: Изд-во «Финпресс», 2010. — 288 с.
  14. Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект).- М.: РЭА им. Плеханова, 2009. — 328 с.
  15. А.Ю. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество // Управление персоналом. — 2005, — № 1−2 (109). — С. 69—71.
  16. Правила предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации (утв. постановлением Правительства РФ от 25 апреля 1997 г. N 490) (с изменениями от 2 октября 1999 г., 15 сентября 2000 г., 1 февраля 2005 г.)Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2009. — 459 с.
  17. М. Золотые правила // Управление персоналом. — 2005, — № 6 (113). — С. 27—35.
  18. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. / Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 276 с.
  19. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. / Под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Инвановской. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 352 с.
  20. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // управление персоналом. — 2007. — № 1 (155). — С. 70−72.
  21. Т.П. Управление персоналом // Теаm-Building как основа современных персонал-технологий // Управление персоналом. — 2005, — № 3 (110). — С. 64- 75.
  22. С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. — практ. пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. — 368 с.
Заполнить форму текущей работой