Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация, управление и подбор персонала

Дипломная: Организация, управление и подбор персонала
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать… Читать ещё >

Организация, управление и подбор персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
    • 1. 1. Нижне-Исетский завод металлоконструкций: основные направления деятельности и характеристика системы управления
    • 1. 2. Корпоративная культура и кадровая политика
  • II. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    • 2. 1. Планирование подбора персонала
    • 2. 2. Методы отбора персонала
    • 2. 3. Этапы отбора персонала
  • III. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА НИЖНЕ-ИСЕТСКОМ ЗАВОДЕ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ
    • 3. 1. Цель и задачи обучения персонала
    • 3. 2. Система обучения персонала
    • 3. 3. Методы оценки обучения персонала
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.

Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.

Кадровая политика направлена на достижение следующих целей :

— создание здорового и работоспособного коллектива;

— повышение уровня квалификации работников предприятия;

— создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

— создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика на предприятии включает в себя :

— отбор и продвижение кадров;

— подготовку кадров и их непрерывное обучение;

— найм работников в условиях неполной занятости;

— расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

— стимулирование труда;

— совершенствование организации труда;

— создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача — добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниями.

Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю. П., Делком, СПб, 1997.
  2. Т.Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. — М: ЮНИТИ, 2000.
  3. Н.Ю. Обучение персонала на промышленном предприятии //Справочник по управлению персоналом. — 2002. — № 7. — С. 76−84.
  4. И.В. Кадры управления: подбор и оценка. — М.: Экономика, 1998.
  5. Е.А. Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. — СПб, 1996.
  6. П.Г. Служба управления персоналом предприятия, — М: 1996.
  7. А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер, 2000.
  8. А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. — М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
  9. У. Менеджмент в организации. — М.:ИНФРА-М, 1997. — 344 с.
  10. В.Р., Практический менеджмент, — М.: 1997.
  11. В. Методы адаптации персонала //Управление персоналом № 12, 1998.
  12. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика/ Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1994. — 320 с.
  13. Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 1998.
  14. И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  15. Н.Д. Роль учебного центра в обучении персонала промышленной группы //Консультант директора. — 2001. — № 5. — С. 22−26.
  16. Р.Л. Менеджмент — СПб.: «Питер», 2000.
  17. А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России //Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб, «ИМАТОН-М».: 2000.
  18. Н. Обучение на предприятии //Служба кадров. — 2003. — № 1. — С. 88−93.
  19. М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра // Управление персоналом № 6, 1998.
  20. И.Б. Управление персоналом — М.:1998.
  21. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: уч. пособие для Вузов — М.: 1998.
  22. П.В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера — М.: «Экзамен», 1999.
  23. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие /Под ред. Данилова В. И. — СПб.: Издательство СЗАГС, 1999.
  24. П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга — материалы опроса. — С-Пб.: Делком, 1997.
  25. П.А. Управленческое консультирование для руководителей. — СПб.: «Издательский дом „Бизнес-пресса“», 2000.
  26. Л.В., Никонова Т. О., Соломадина Поведение в организации — М.: 1999.
  27. Е.Н. Профессиональный отбор и этические нормы его проведения. //Управление персоналом. — 1998. — № 8 — С. 39−43.
  28. В.В. Практические основы профотбора. — Новосибирск. 1995, стр.28−36
  29. К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность. //Управление персоналом. — 1998. — № 12. — С. 39−42.
  30. Ю.Д. Организационное поведение — М.: 1999.
  31. И.Л. Обучение персонала. //Управление персоналом. — 1997. — № 8. — С. 44−51.
  32. А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом № 7, 1998.
  33. Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб, «ИММАТОН-М», 2000.
  34. М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом, 2000 г., № 11.
  35. М. Поиск и отбор персонала — проблемы и перспективы // Управление персоналом, 1999 г., № 8.
  36. М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом. //Управление персоналом. — 1998. — № 10 — С. 18−19.
  37. М.И. Организация процесса отбора кадров. //Управление персоналом. — 1998. — № 12. — С. 18−24.
  38. М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. //Управление персоналом. — 2000. — № 7. — С. 40−49.
  39. М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации — решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом № 11, 1998.
  40. М.И. Поиск и отбор персонала — М.: 1997.
  41. А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 1999.
  42. Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: Инфра-М, 1999 г., 295 стр.
  43. Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе — М.: 1996.
  44. А. Обучение персонала: как прийти к системе? //Управление персоналом. — 2002. — № 12. — С. 34.
  45. Организация и методика производственного обучения рабочих: Методические указания работникам отделов технического обучения /Под ред. Г. К. Пукас. — Днепропетровск, 1987 г., 305 стр.
  46. В.Д. Обучение персонала: эффективность и экономичность //Управление персоналом. — 2002. — № 3. — С. 55−58.
  47. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы/ Под ред. Н. А. Полякова. — М.: Профиздат, 1987 г., 2875 стр.
  48. Е.В. Книга работника кадровой службы. — М.: Экономика, 2001.
  49. Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб, «ИМАТОН-М». 2000.
  50. Г. Оценка кандидата при приеме на работу //Служба кадров. — 2002. — № 8. — С. 89−92.
  51. Роджер Муэрс Эффективное управление. Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». — М.: «Фипресс», 1998.
  52. В.А. Современный российский кадровый рекрутинг // Управление персоналом, 1999 г., № 8.
  53. Руководство персоналом организации. В. П. Перачев. — Москва, 1998 г., 447 стр.
  54. Румянцев Управление: проблемы и решения // Проблемы теории и практики управления № 3, 1999.
  55. З.П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации. — М.: ИНФРА-М. 1996.
  56. И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие — М.: Финансы и статистика, 2000.
  57. И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. — СПб, 2000.
  58. Л. Кадровые агентства: подбор персонала //Служба кадров. — 2002. — № 10. — С. 45−49.
  59. И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб, «ИММАТОН-М». 2000.
  60. В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом) — СПб, 1995.
  61. В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу — СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.
  62. Э.Е. Как управлять персоналом. — М.: Интел-Синтез, 1999.
  63. С.А. Обеспечение отбора и найма персонала //Управление персоналом. — 2002. — № 12. — С. 42−45.
  64. Е.Л. Внешние источники подбора персонала //Справочник кадровика. — 2002. — № 11. — С. 113−116.
  65. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1995.
  66. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению — СПб.: 1998.
  67. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой — 2-е изд., 2001 г.
  68. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под ред. Марра — М.: 1997.
  69. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А. Я., — М.: 1997.
  70. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова — 2000 г.
  71. Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе — М.: 1996.
  72. Ю.А. Программа набора и адаптации персонала //Справочник по управлению персоналом. — 2002. — № 10. — С. 60−68.
  73. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения /под ред. М. М. Сибирякова. — Свердловск, 1988 г., 115 стр.
  74. К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб.пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 224 с.
  75. В.М. Управление персоналом. — СПб.: «Питер», 2001.
  76. А. Поиск, отбор и адаптация персонала //Служба кадров. — 2002. — № 7. — С. 41−45; 2002. — № 8. — С. 53−57; № 9. — С. 35−38.
  77. С.В. Управление персоналом современной организации — М.: 1997.
  78. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА — ИНФРА-М, 1998.
  79. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. — М.: ИНФРА-М, 2001.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!