В данном проекте величину Квв можно принять равной 30% от суммы Ктп. Предполагается также, что не происходит сокращения состава сервисного оборудования при постановке ЭВМ на централизованное обслуживание, т. е. Ксо=0.Получаем величину:
Квв = 293*0,3=87,9.Величина Кз определяется по формуле:
где Сзj — стоимость стоимость снижения одного полного комплекта ЗИП, получаемого с завода — изготовителя вместе с j-й ЭВМ, принимаемая в размере 5−10% от стоимости ЭВМ, р.;Кзj — коэффициент снижения стоимости одного комплекта ЗИП j-й ЭВМ в связи с постановкой на централизованное обслуживание;
р — количество типов ЭВМ;Сзj = 5 — 10% от стоимости ЭВМ; Кзj = 0,25 — 0,35.Следующим шагом следует найти дополнительные капиталовложения, исходя из результатов формул 2.7 и 2.8Опираясь на формулу 2.2 и 2.6, получаем:
Величины Еэф. и Ток. определяются по формулам:
Организация централизованного обслуживания СВТ целесообразна, если выполняются условия:
Еэф
Ен или Ток Тн, (2.11)где Тн — нормативный срок окупаемости капитальных вложений, равный 2,5 года. Подведем итог:(Еэф.) > 0,4 (Ен)(Ток.) < 2,5 (Тн) В курсовом проекте рассматривалось несколько вариантов обслуживания вычислительной технике, однако с экономической точки зрения не все из них подходят нам, комбинированный вариант более выгоден. Сервисныецентрымогутпредложить централизованное обслуживание, это удобно тем, что все работы они будут проводить сами, ведь они могут предложить высокоспециализированных работников, а также качественное оборудование, гарантии. При этом работники на предприятии могут следить за техникой, а при необходимости и модернизировать или подогнать под стандарты необходимые предприятию СВТ. Из — за простоя оборудования предприятие может понести большие потери («Время — деньги.»). Сервисный центр будет вовремя и качественно устранять все неполадки, при этом станет возможен прогноз дальнейших затрат. При индивидуальном обслуживании СВТ расходы непостоянны и очень часто превышают запланированную грань выделенных средств. При договоре об обслуживании с фирмой, статья расходов станет фиксированной. Более того работникам сервиса необходимости платить за каждый час работы нет, им будут платить за проделанную им работу, а значит и качество этой работы будет повышаться
Выгодность централизованного обслуживания, можно подчеркнуть и по полученным результатам. Например, коэффициент экономической эффективности капитальных вложений при централизованном варианте равен всего 2,5. При этом и срок окупаемости получился 1,06года, что меньше нормативного срока окупаемости капитальных вложений равным 2,5 года, а, следовательно, это выгодно для малых предприятий. В результате сравнения индивидуального и централизованного обслуживания, централизованное оказалось легче и выгоднее. Из этого следует, что, если предприятие хочет иметь модернизированную, работающую технику, то лучше обратиться в хороший сервисный центр, и заключить с нимдоговор. Заключение
Целькурсовогопроектавыполнена. Организациям был предложен наиболее выгодный и эффективный способ обслуживания ВТ. Централизованное обслуживание средств вычислительной техники обеспечит максимальное использование возможностей электронной техники и позволит работникам лучше осуществлять производственную деятельность, что даст толчек к новым разработкам и более эффективному развитию.
4 Литература 1 Микропроцессорные средства и системы., 2000 — 2008гг.
2 Научно-технический прогресс и экономика: Учеб. пособие. Подред. И. В. Сергеева. М.: ТК Велби; Проспект, 20 043
Миронов М.Г., Загородников С. В. Экономика отрасли (машинострое-ние): учебник.
М.: ФОРУМ, 2008, 320 с. 4 Оценкаэффективностипроизводственной деятельности организации (предприятия). Учебное пособие для самостоятельной работы студентов. НАТК, 2008. 5 Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предпри-ятий): учеб., 3-е изд., перераб. и доп. -
М.: ТК Велби, 2007. — 560 с. 6 Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: Учеб. пособие для втузов. Подред. В. К. Беклешова — М.: Высш.
шк., 1991;176с 7 Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. Подред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.
М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. 617 с. 8 Экономика предприятия: Учебник для вузов. Подред. проф.Н. А. Сафронова. — М.: «Экономистъ», 2006 — 618 с.
