Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса. Все эти аспекты обусловили актуальность темы курсовой работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими целями перспективами развития в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия.
Объектом исследования служила система предпринимательских потребностей ООО «Статус». Насущной проблемой, требующей достаточно оперативного решения, является эффективная организация предпринимательских потребностей, системы менеджмента — управления, учета и контроля на предприятии. Актуальность данной проблемы, необходимость оперативного планирования, надлежащего учёта и контроля всех имеющихся на предприятии ресурсов обусловили повышение требований к системе менеджмента, а также к системе управленческого учета, поставляющей оперативную и достоверную информацию для принятия решений. Однако, на многих предприятиях потребности руководства в такой информации не удовлетворяются, что негативно сказывается на общей эффективности управления. В этой связи вопросы реорганизации и модернизации действующих на предприятии систем управления.
Целью данной курсовой работы является показать, что предпринимательские потребности- это самостоятельная, требующая исследования система и охарактеризовать ее, как основу эффективной работы предприятия. Успешная деятельность любой организации немыслима без анализа трудовых показателей, позволяющих более точно оценить технико-экономический потенциал, определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условии труда и его оплаты, найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т. д.Управление предприятием — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации, о функционировании ее экономики, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменения цели. Долгое время в нашей стране управление любой организацией различных сфер ее деятельности ориентируется в основном на эффективное, рациональное и экономичное использование финансовых и материальных ресурсов для достижения поставленных целей, а понимание роли трудовых ресурсов в эффективности организации функционирования предприятия не имело достаточного развития. Сегодня ожесточенная конкурентная борьба и постоянные изменения условий деятельности ставят компании перед необходимостью вырабатывать стратегию, которая позволяла бы не только адаптироваться к изменяющимся условиям, но и извлекать для себя выгоду. Руководитель предприятия, топ-менеджмент компании должны обладать даром прогнозирования развития своей организации, но усложнение бизнеса затрудняет видение будущего. Поэтому на определенном этапе развития компании руководителю для подтверждения интуитивных догадок требуются сведения, которые в состоянии предоставить управленческая отчетность. Поскольку с развитием бизнеса возрастает цена управленческих ошибок, затраты на создание системы внутреннего учета и планирования как минимум оправдываются, а часто и приносят дополнительную прибыль благодаря повышению качества управления организацией. Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкиваются с новыми проблемами.
Руководители уже не могут просто контролировать свои организации, они должны вести их за собой. Их задача уже не в том, чтобы под их руководством осуществлялась максимальная реализация товара, а в том, чтобы задействовать персонал в максимальной реализации инноваций. Для этого каждому участнику процесса необходимо измениться изнутри. Руководители учатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим. При этом для преодоления кризисных явлений, эффективного функционирования предприятия требуются максимальная мобилизация резервов экономического роста, приведение в действие организационно-экономических и социально-психологических принципов управления. Список использованной литературы
Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2008. ;
78 с. Друри К.
Введение
в управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 1998. 783 с. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2008. 385с. Архипов В. М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2009. 189 с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. «
Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика", 2004. — 416с. Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.
пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2010.
— 572 с. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2009.-309 с. Менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./
Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред.
Н. Ф. Самсонова.
М.: Финансы: ЮНИТИ, 2000. 495 с. Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с. Авдошина З. А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2.
23 — 25с. Пласкова Н. Экономический анализ: Учеб. М.: Эксмо, 2010. 204 с. Ременников В. Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005.
140 с. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учеб.
для вузов. М.: РИОР, 2009. — 362 с. Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий». 6с. Гринберг Дж., Бейрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. М.: Вершина, 2010. ;
62 с. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учеб. М.: Финпресс, 2010. — 32 с. Лопатников Л. И. Экономический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп.
М.: Дело, 2009.-36с.Мильнер Б. З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2010. — 312 с. Монография В. В. Новожилова «Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании» 2009 г. 12 с. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htmГрищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;
http://www.aup.ru/books/m67/Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — статья опубликована на сайте www. klerk. ruЖурнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий»
http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics1.Shtml #multiplesАдамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система
Приложение 1Алгоритм управления┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Есть ли отдача от действующей экономической модели предприятия? │└──────────────────┬────────────────────────────────────┬─────────────────┘ │/ │/ ┌───────────┐ ┌───────────┐ │ Да │ │ Нет │ └─────┬─────┘ └─────┬─────┘ │/ │/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Проводить ежедневный контроллинг. ││ Производственная программа. ││ Выявлять резервы (внутренние) ││Сумма покрытия (маржинальный доход)│└──────────────────┬─────────────────┘└─────────────────┬─────────────────┘ │/ │/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Построение системы учета ││ Какие расходы формируют ││ экономической модели││ себестоимость производственной ││ предприятия ││ программы │└────────────────────────────────────┘└──────────┬────────────────────────┘ ┌─────────────────────────────┴──────┐ │/ │/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Переменные ││ Постоянные │└──────────────────┬─────────────────┘└─────────────────┬─────────────────┘ │/ │/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Каков маржинальный доход на единицу││Загрузка производственных мощностей││ продукции ││ │└───────┬──────────────────┬─────────┘└─────────┬──────────────────┬──────┘ │/ │/ │/ │/┌───────────────┐┌───────────────────┐┌───────────────────┐┌──────────────┐│ Отрицательный ││ Положительный ││ Да ││ Нет │└───────┬───────┘└─────────┬─────────┘└─────────┬─────────┘└───────┬──────┘ │/ │/ │/ │/┌───────────────┐┌───────────────────┐┌───────────────────┐┌──────────────┐│ Рассмотреть ││ Рассмотреть ││ Рассмотреть ││Искатьспособы││ возможности ││ возможности ││ варианты полной ││ увеличения ││ использования ││использованияболее││ реорганизации ││ объема ││ более дешевого││дешевого сырья или││ бизнеса. При ││ выпуска, ││сырья или более││более дешевых ││ достаточном ││предварительно││ дешевых ││ поставщиков, ││ спросе — ││ рассмотрев ││ поставщиков, ││ повышения ││ приобретение более││ снижение ││при отсутствии ││ производительности││производительного ││ себестоимости││ таковых ││ труда, применения ││ оборудования. При ││ при росте ││ немедленно ││ энергосберегающих ││ малом спросе — ││ загрузки ││ прекратить ││ технологий ││ ликвидация либо ││ ││ выпуск; чем ││ ││перепрофилирование││ ││ больше ││ ││││ ││ производится, ││ ││││ ││ тем больший ││ ││││ ││ущербнаносится││ ││ ││ ││ предприятию ││ ││││ │______________________________________________________________Приложение 2Схема формирования и использования прибыли ООО «Статус» (+) Доходы организации (-) Расходы организации┌──────────────────────────┐ ┌───────────────────────────┐│1. Доходы по обычным видам│ │1. Расходы по обычным видам││деятельности: ├──┐ ┌──┤деятельности: ││выручка от продажи │ │││себестоимость проданной ││продукции, работ, услуг │ │││продукции, работ, услуг; ││ ││││коммерческие расходы; ││ ││││управленческие расходы │└──────────────────────────┘ │ │ └───────────────────────────┘ │/ │/ ┌───────────┴───┴──────────┐│Прибыль (убыток) от продаж│ └─────────────┬────────────┘┌──────────────────────────┐ │ ┌───────────────────────────┐│2. Операционные доходы: │ │ │2. Операционные расходы: ││проценты к получению; │ ││проценты к уплате ││доходы от участия в других├┐ │ ┌┤прочие операционные расходы││организациях; ││ │ ││ ││прочие операционные доходы││ │ ││ │└──────────────────────────┘│ │ │└───────────────────────────┘┌──────────────────────────┐│ │ │┌───────────────────────────┐│3. Внереализационные ││ │ ││3. Внереализационные ││доходы ││ │ ││расходы │└───────────────────────┬──┘│ │ │└──┬────────────────────────┘ │/ │/ │/ │/ │/ ┌─┴───┴───┴───┴───┴┐ ┌──────────────┐ │ Прибыль ├───────>│ Текущий налог││доналогообложения│ │ на прибыль │ └─────────┬────────┘ └──────────────┘ ┌─────────┴────────┐ ┌──────────────┤ Чистая прибыль ├─────────────────┐ │ └──┬────────────┬──┘ │ │/ │/ │/ │/┌──────┴──────┐ ┌──────┴─────┐ ┌──┴─────────┐ ┌──────┴─────┐│ Социальная │ │ Резервный │ │ Дивиденды │ │Долгосрочные││ сфера │ │ капитал │ │││ инвестиции │└─────────────┘ └────────────┘ └────────────┘ └──────┬─────┘ ┌──────────────────────────────────┴─────┐│Основные средства, нематериальные активы│ └────────────────────────────────────────┘Приложение 3Бухгалтерский баланс31 декабряна2011г. Коды
Форма по ОКУД710 001
Дата (число, месяц, год) Организация
ООО «Статус"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика
ИННВид экономическойдеятельностипо
ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФС6516
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) НаНа 31 декабря
На 31 декабря
На 31 декабря
Пояснения 1Наименование показателя 22 011 г.
32 010 г.42 009г.
5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства524 947
Доходные вложения в материальные ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I524947II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы229 410 231 025
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность1 586 567 611
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) Денежные средства и денежные эквиваленты947 677 600
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II482722672236БАЛАНС487 623 192 283
Форма 710 001 с. 2На31 декабря
На 31 декабря
На 31 декабря
Пояснения 1Наименование показателя 22 011 г.
32 010 г.42 009г.
5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
Собственные акции, выкупленные у акционеров ()7()()Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки) Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Итого по разделу III243612601050IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IVV. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства31 228 220
Кредиторская задолженность212 810 311 013
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V244010591233БАЛАНС487 623 192 283
Руководитель
Главныйбухгалтер (подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)""20г.Приложение 4Отчет о прибылях и убыткахза12 месяцев2011г. Коды
Форма по ОКУД710 002
Дата (число, месяц, год) Организацияпо ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика
ИННВид экономическойдеятельностипо
ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
по ОКЕИ384 (385)ЗаЗаПояснения1Наименование показателя 22 011 г.
32 010 г.4Выручка 51 954 315 504
Себестоимость продаж (13 397)(10 612)Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы (3871)(2959)Управленческие расходы ()()Прибыль (убыток) от продаж22 751 933
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате ()()Прочие доходы234Прочие расходы ()(192)Прибыль (убыток) до налогообложения22 751 975
Текущий налог на прибыль (546)(474)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательств
Изменение отложенных налоговых активов
ПрочееЧистая прибыль (убыток)
Форма 710 002 с. 2ЗаЗаПояснения1Наименование показателя 220 г.
320 г.4СПРАВОЧНОРезультат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
Совокупный финансовый результат периода 6Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
РуководительГлавныйбухгалтер (подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)""20г.Приложение 5Сравнительный анализ позитивного и негативного методов воздействия на персонал
ООО «Статус"№ пп
Позитивный метод воздействия
Негативный метод воздействия1Рост уровня регламентации управления (организационное воздействие): Неэффективное организационноевоздействие на персонал:
1.1. Наличие хорошо проработанного устава АУ со свободным доступом к нему работников Типовой устав АУ, хранящийся за семью печатями1.
2.Развитие партнерских отношений администрации и профсоюзов через коллективный договор
Принятие формальных коллективныхдоговоров (или отсутствие их в АУ) и конфронтация с профсоюзами1.
3.Разработка четких правил внутреннего трудового распорядка и с персоналом в соответствии с ГК РФ и ТК РФИспользование типовых или устаревших правил внутреннего трудового распорядка и работа с персоналом с нарушением ГК РФ и ТК РФ1.
4.Наличие четкой организации и штатных структур и их ежегодная корректировка в связи с изменениями условий деятельности
Отсутствие или пользование устаревшей организационной структурой, наличие в штатномрасписании «подснежников» -несуществующих должностей1.
5.Разработка четких положений о подразделениях регламентирующих административные и функциональные связи внутри АУ Отсутствие или пользованиеустаревшими положениями оподразделениях, не отвечающимиусловиям деятельности1.
6.Наличие четких должностных инструкций с определением функциональных особенностей работника и нормированием труда Отсутствие должностных инструкций с определением ориентация на устные указания руководства, использование устаревших инструкций1.
7.Развитие контрактной системы организации и оплаты труда и увеличение удельного веса сотрудников, имеющих контракты Отсутствие или ликвидация контрактной системы организации и оплаты труда
