Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация производства медицинской техники. 
Система менеджмента качества

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

В-четвертых: внедрять различные формы государственной поддержки проектов современных медицинских технологий. К сожалению, недавний опыт показал, что налоговые льготы очень быстро становятся почвой для грубейших злоупотреблений, когда большая часть средств (до 80%!) возвращается «дарителю» в виде «отката», а под видом медицинской продукции может выпускаться все что угодно — от лимузинов… Читать ещё >

Организация производства медицинской техники. Система менеджмента качества (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Организация производства медицинской техники Система менеджмента качества
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Длительность жизненного цикла новой техники зависит от времени выхода на рынок. Цель — сокращение времени на НИОКР (на ранних стадиях проекта закладываются принципы — дата снятия продукта).

В-пятых, назначение новой техники подразумевает повышенные требования к ее качеству (другими словами, к техническим характеристикам как главным потребительским свойствам). И именно параметры качества новой техники являются отправной точкой при ее планировании. С одной стороны, на рынке находит реализацию техника, которая по комплексу качественных показателей превосходит аналоги, а цена продукции, с точки зрения потребителя, соответствует заложенному в нее уровню качества. С другой стороны, вопрос заключается в том, продукт какого технического уровня потребует данный рыночный сегмент? Избыточность параметров увеличит затраты на НИОКР и производство, а также время разработки и, следовательно, снизит прибыльность.

Важность соответствия параметров техники критериям качества актуальна и при планировании ее реализации, поскольку продвижение новой техники как товара промышленного назначения имеет ряд дополнительных отличий от продвижения потребительского товара. В частности, новая техника — это технически сложный продукт, который выполняется, как правило, по индивидуальному заказу, имеет немногочисленную группу потребителей и существует на рынке монополистической конкуренции.

В-шестых, важно нивелировать трудности, связанные с эффективным распределением ресурсов. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР была относительно стабильна во времени. Ресурсы, используемые для создания новой техники достаточно специфические и невзаимозаменяемые. Они инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используется оно или нет, либо в оплату труда персонала. Причем каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, а из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов невозможно.

Помимо прочего, в процессе реализации плана новой техники от руководства требуется не только своевременное выделение ресурсов, но и гибкое реагирование, разрешение неожиданных проблем, корректировка плана, обеспечение коммуникаций, развитие лидерства и мотивации сотрудников.

Таким образом, план новой техники как фактор развития высокотехнологического приборостроительного предприятия имеет решающее значение для обеспечения конкурентоспособности его продукции. Уровень конкурентоспособности, как и экономическая целесообразность создания новой техники, определяется на стадии ее разработки и характеризуется следующими параметрами внешнего и внутреннего характера, детализируемыми в плане новой техники:

— собственные финансовые и производственные возможности предприятия, которые во многом определяются его размерами (малое научно-производственное предприятие и крупный научно-исследовательский институт имеют очевидные различия в функционировании, управлении, ресурсной базе) и накладывают существенные ограничения на уровень сложности производимой новой техники (малое научно-производственное предприятие, например, может создавать новую технику низкой и средней степени сложности);

— стоимость испытаний новой техники, конкретные требования к ее качеству, поскольку затраты на испытания и сертификацию новой техники составляют существенную часть ее себестоимости;

— наличие аналогов, степень новизны новой техники и актуальность предлагаемого решения;

— наличие групп потребителей со схожей потребностью, но разным уровнем платежеспособности (например, медицинская техника для лечения в домашних и клинических условиях существенно различается по цене и техническим характеристикам).

Заключение

Стимулировать приобретение практикующими медиками отечественного оборудования можно несколькими путями.

Во-первых: осуществлять централизовано за счет государственного бюджета, что выполняется сегодня в рамках проекта, направленного на сохранение нации. Строгий контроль позволяет добиться от производителя надлежащего качества продукции, что очень сложно сделать отдельным потребителям.

Во-вторых: создавать ограничения на импорт медицинской техники путем введения загородительных пошлин. Такое решение в отношении лечебного и диагностического оборудования выглядит аморальным. Ни один уважающий себя врач не станет использовать несовершенное оборудование, опасное для здоровья его пациента.

В-третьих: развивать собственный комплекс производства качественных медицинских приборов. Этот путь перспективен еще и потому, что предприятия оборонного комплекса получили задания от правительства существенно увеличить долю гражданской продукции. И это уже не «кастрюльная» конверсия, проводимая из-под палки, а реальное развитие высоких технологий.

В-четвертых: внедрять различные формы государственной поддержки проектов современных медицинских технологий. К сожалению, недавний опыт показал, что налоговые льготы очень быстро становятся почвой для грубейших злоупотреблений, когда большая часть средств (до 80%!) возвращается «дарителю» в виде «отката», а под видом медицинской продукции может выпускаться все что угодно — от лимузинов до сантехники.

Список литературы

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред.

Л. Л. Ермолович. — Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. — 576 с.

Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. — Мн.: ФУАинформ, 2001. — 528 с.

Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. — Мн.: ООО «Новое знание», 2000. — 728 с.

Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. — Мн.: ООО «Мисанта», 2002 — 166 с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: «Дашков и К», 2002. — 1012 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — Мн.: ООО «Новое знание», 2000. — 688 с.

Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. — 2- изд., перераб. и доп. — Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. — 521 с.

Приложения Приложение 1. Лицензирование производства и технического обслуживания медицинской техники

Приложение 2. Порядок разработки, постановки на производство и сертификации медицинской техники

Показать весь текст

Список литературы

  1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. — Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. — 576 с.
  2. В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. — Мн.: ФУАинформ, 2001. — 528 с.
  3. А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. — Мн.: ООО «Новое знание», 2000. — 728 с.
  4. С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. — Мн.: ООО «Мисанта», 2002 — 166 с.
  5. К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: «Дашков и К», 2002. — 1012 с.
  6. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — Мн.: ООО «Новое знание», 2000. — 688 с.
  7. Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. — 2- изд., перераб. и доп. — Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. — 521 с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ