Таблица 8
Комплекс мероприятий маркетинга мероприятия Сроки ответственный Затраты, тыс. руб. Ассортиментная политика Создание ассортиментной линейки товара 03.2013;05.2013
Директор 4653,6 (начальные инвестиции) Увеличение объемов производства Время функционирования предприятия Директор В течение периода деятельности Ценовая политика Установка цен для потребителя К 05.2013
Директор цена устанавливается, исходя из среднерыночных цен с учетом издержек Политика стимулирования спроса Установка вывески К 04.2013
Директор 150 т.р. Размещение рекламы в прессе С 05.2013
Директор Ориентировочно 100 т.р. Политика товародвижения и сбыта Заключение договоров с поставщиками 03.2013;05.2013
Директор В рамках ЗП Создание сайта для информирования клиентов 05.2013
Директор 50 000 руб.
9.Анализ рисков Компания в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности будет подвергаться различного рода рискам. Являясь небольшой, фирма не в состоянии оказывать какое-либо влияние на рынок и факторы, влияющие на его формирование.
Таблица 11-Риски компании Риск (1) Тип риска (2) Вероятность (3) Описание, меры противодействия (4) Падение курса рубля Неуправляемый Средняя В посткризисных условиях может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее привлекательными товары. Природные катаклизмы Неуправляемый Низкая — Снижение спроса на услуги Неуправляемая Средняя Рост доходов восстанавливается медленно и при возможном его снижении спрос упадет. Рост цены Неуправляемый Низкая Инфляция, рост цен на аренду может привести к необходимости роста цен Нехватка сотрудников Управляемый Средняя В случае болезни сотрудников могут появиться проблемы с выполнением их задач. В качестве меры предлагается наладить хорошую взаимозаменяемость сотрудников. Переоценка потенциала рынка и возможностей компании Управляемый Средняя Возможна переоценка возможностей компании и объёма реализации. В качестве меры предлагается оптимизация деятельности компании и сокращение 1 сотрудника, более активная рекламная деятельность. Несоблюдение арендодателем своих обязательств Неуправляемый Низкая Предусмотреть выкуп Инфляция Неуправляемый Низкая Компания предусматривает 13% общий рост цен. Вероятность гиперинфляции с учётом текущей макроэкономической политики государства выглядит маловероятной.
поломки Управляемые Высокая Существует вероятность выхода из строя оборудования. В качестве меры предупреждения подобных поломок предлагается проводить профилактику всей техники раз в квартал.
10.Проблемы создания и функционирования Проблемы могут возникнуть из-за возникновения риска. Основные риски связаны с возможностью банкротства. Минимизировать риски можно при помощи страхования бизнеса, а именно при помощи страхования предпринимательского риска.
Объектом страхования выступает интерес страхователя, связанный с возможностью компенсации за счет страхового возмещения тех убытков, которые возникли у него в процессе осуществления предпринимательской деятельности.
Страховым случаем выступает сам факт убытков, возникших у страхователя в результате осуществления предпринимательской деятельности.
Кроме этого, предприятие может застраховать свое имущество.
Страхование позволит избежать потерь, которые возможны в каждом бизнесе.
Проблемы могут возникнуть из-за интенсивной конкуренции. Для того чтобы увеличить количество клиентов, доходы и приобрести устойчивую позицию на рынке, компании нужно использовать несколько путей:
— активно продвигать продукцию для роста клиентской базы;
— постоянно заботиться о качестве продукции.
11.Ориентировочные затраты Предприятие организуется на собственные средства и кредитные, 60% вкладывает инициатор бизнеса, 40% берется в банке. Опишем основные виды затрат. Затраты на заработную плату показаны в таблице 13.
Таблица 13
Штатное расписание
№ пп должность Кол-во штатных единиц Уровень ЗП, руб. Отчисления, руб. Итого, руб. директор 1 50 000 15 000 65 000
Директор по производству 1 35 000 10 500 45 500
Главный бухгалтер 1 30 000 9000 39 000
Замерщик 2 40 000 12 000 52 000 стекольщик 2 32 000 9600 41 600 сборщик 3 45 000 13 500 58 500 столяр 6 180 000 54 000 234 000
Дизайнер 1 20 000 6000 26 000
Мастер 1 25 000 7500 32 500
Менеджер 2 30 000 9000 39 000
Водитель 2 50 000 15 000 65 000
Грузчик 3 45 000 13 500 58 500
Итого: 25 582 000 174 600 756 600
Затраты на оборудование определены в таблице 14.
Таблица 14
Список ресурсов и ориентировочных затрат Ресурс Тип ресурса Стоимость, т.руб. Инструменты оборудование 150 Форматнораскроечный станок оборудование 215 Офисная техника оборудование 40 Кромкооблицовочный станок оборудование 155,9 сантехника оборудование 15 Фрезерный центр оборудование 535,5 Столярное оборудование оборудование 500 Автотранспорт оборудование 1650
Офисное оборудование мебель 75 прочее комплектующие 150 Итого 3486,4
Таблица 15
Основные первоначальные инвестиции Наименование Сумма, в тыс. руб. Регистрация юридического лица и оформление необходимых разрешительных документов 9,8 Приобретение оборудования 3486,4 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 250 Аренда -250 кв. м. по 330 руб./кВ.м. 82,5 Заработная плата за 1 мес. 756,6 Интернет-доступ и создание сайта 50 Телефон (оплата подключения) 3 Прочее 15 ИТОГО 4653,3
Сумма на открытие требуется крупная, поэтому 40% от суммы будет идти в кредит от Сбербанка под 21,5% годовых, это 1861,32 тыс.
руб., ориентировочно на 3 года.
Список использованной литературы Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2009 — 208 с.
Пивоваров А.А. Бизнес-планирование. — М.: Дашков и К, 2007.-164 с.
Планирование деятельности на предприятии/ под. ред. Кукушкина С.Н.-М.:Юрайт-издат, 2012.-350 с.
Сухова Л.Ф., Чернова, Л. А. Практикум по разработке бизнес-плана. — М.: Финансы и статистика, 2007.-160 с.
Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». -М.:Вильямс, 2008.-534 с Шаш Н.Н.Бизнес-план предприятия.
М.:Гроссмедиа, 2008.-488 с.
Яшина М. Н. Развитие организационно-экономического процесса аутсорсинга.Автореферат.Саратов, 2010
Журнал Главбух;
http://www.glavbukh.ru/news/9055
Росстат. ;
http://www.gks.ru/
Рынок мебели;
http://www.e-o.ru/news/180 060.htm
http://www.e-o.ru/news/180 060.htm
http://www.gks.ru/
В соответствии с приведённой классификацией риски делятся на управляемые и неуправляемые
Обеспечение прироста прибыли на 20% в год
Обеспечение работоспособности предприятия
Обеспечение лояльности клиентов
Исполнение сроков и параметров заказа
Постоянное совершенствование качества
Приобретение оборудования, аренда помещения
Найм квалифицированных сотрудников
Директор ООО Х
Главный бухгалтер
Директор по производству
Мастер Столяры
Замерщик
Стекольщики
Менеджеры по работе с клиентами
Грузчики
Дизайнер
Слесари сборщики
Водители
