6.Таблица 3.6 — Расчет текущих затрат на строительство проекта по улице Сибиряков-Гвардейцев
НаименованиеСумма
Трудоемкость строительно-монтажных работ, чел/день101 520
Средняя стоимость чел/дня, руб.
700Заработная плата, руб.
71 064 000Единый социальный налог (24,2%), руб.
17 197 488НДС, руб.
12 791 520Материалы, руб.
94 752 000НДС, руб.
14 453 695Прочие расходы, руб.
71 064 000НДС, руб.
10 840 271Общие затраты (без налогов, без земли и т. д.), руб.
236 880 000Налоги (без НДС), руб.
17 197 488НДС, руб.
38 085 486Общие затраты (без НДС), руб.
254 077 488Расчет единовременных затрат по проекту по улице Сибиряков-Гвардейцев отражен в табл. 3.
7.Таблица 3.7 — Расчет единовременных затрат по проекту по улице Сибиряков-Гвардейцев
НаименованиеСумма
Площадь участка, га.1,5008
Стоимость га участка, руб.
40 000 000Стоимость участка, руб.
60 032 000НДС, руб.
9 157 424Расход тепла, руб.
2 500 000НДС, руб.
381 356Потребная установочная мощность электроэнергии, КВт.550Стоимость 1КВт электромощностей, руб.
30 000Затраты на покупку электромощностей, руб.
16 500 000НДС, руб.
2 516 949Затраты на тех. Условия (без НДС), руб.
66 976 271Стоимость создания проекта, руб8 820 000НДС, руб.
1 345 424Общие затраты, руб.
393 416 127Непредвиденные расходы, руб.
39 341 613НДС (непредвиденные расходы), руб.
6 001 263Итого затрат, руб.
432 757 739НДС, руб.
66 013 892 В таблице 3.8 показан расчет экономической эффективности выполненного проекта по улице Сибиряков-Гвардейцев.Таблица 3.8 — Расчет экономической эффективности выполненного проекта по улице Сибиряков-Гвардейцев
НаименованиеСумма
Общая жилая площадь квартир, м2.18 258
Стоимость м2 жилой площади квартир, руб.
32 000Сумма реализации от продажи квартир, руб.
584 256 000Затраты с НДС, руб.
432 757 739Инфляция, в процентах.
10Затраты с учетом инфляции, руб.
497 671 400НДС в затратах, руб.
75 915 976Затраты без НДС, руб.
421 755 424Общая сумма реализации, руб.
584 256 000Реализация без НДС, руб.
584 256 000НДС к оплате в бюджет, руб.-75 915 976Расчетная прибыль, руб.
238 416 552Налог на прибыль (24%), руб.
57 219 973Прибыль после уплаты налогов, руб.
181 196 580Рентабельность, в процентах36,41Прибыль после уплаты налогов по дому по улице Сибиряков-Гвардейцев составит примерно 181,2 миллиона рублей при рентабельности в 36,4 процента. 3.
1.3. Финансовый анализ проекта дома по улице Толбухина4-подъездный 10-ти этажный жилой дом, тип жилья — социальное, экономичное жилье. Конструкция дома — КПД Челябинского ЖБИ. Выбор применения КПД обусловлен скоростью монтажа (в 2−3 раза выше, чем применение др. материалов), что делает этот проект привлекательным для инвесторов. Невысокая цена продажи и небольшие площади жилья делают объект привлекательным для потенциальных покупателей. Площадь участка — 0,7263га
Общая площадь квартир — 9 295 кв.м.Доля расселения — 1100 кв.м.Продаваемая площадь квартир — 8 195 кв.м.Продолжительность строительства — 6 месяцев. График завершения работ по проекту по улице Толбухина представлен в табл. 3.
9.Таблица 3.9 — График завершения работ по проекту по улице Толбухина
Наименование задачи
Месяц завершения задачи
Необходимая сумма затрат, тыс. руб. Выполнение работ, необходимых для завершения строительства блок-секции 1ВИюнь21 495Выполнение работ по сдаче в эксплуатацию блок секции 1ВИюнь410Выполнение работ, необходимых для завершения строительства блок-секции 1ГСентябрь32 935Выполнение работ по сдаче в эксплуатацию блок секции 1ГСентябрь410Выполнение функции заказчика и содержание службы
Сентябрь3 312,5Итого
Сентябрь58 562,5 В таблице3.
10 показана жилая площадь, которую еще необходимо реализовать. Таблица 3.10 — Жилая площадь, оставшаяся на реализацию
НаименованиеСумма
Общая площадь продаваемых квартир, м28 195Общая площадь проданный квартир, м24 682
Осталось реализовать жилых площадей, м23 513
Доход от реализации, тыс руб129 981Осталось затрат, тыс руб58 562,5Прибыль с жилого дома, тыс руб71 418,5Прибыль после вычета налога на прибыль, тыс руб54 278,06После реализации всех площадей в жилом доме по улице Толбухина у компании ООО «Горстрой» остаток личных средств составит 54 миллиона 278 тысяч рублей. 3.
1.4. Финансовый анализ проекта парковачного комплекса
Земельный участок для строительства парковачного комплекса расположен по ул. Коминтерна в Дзержинском районе г. Новосибирска и практически примыкает к перекрестку ул. Коминтерна и Гусинобродского шоссе. Площадь участка — 0,7263га
Общая площадь парковок — 9 295 кв.м.Продолжительность строительства — 6 месяцев. График завершения работ по проекту по улице Толбухина представлен в табл. 3.
11.Таблица 3.11 — График завершения работ по проекту парковачного комплекса по ул. Коминтерна Наименование задачи
Месяц завершения задачи
Необходимая сумма затрат, тыс. руб. Выполнение работ, необходимых для завершения строительства блок-секции, А парковки
Июнь20 000Выполнение работ по сдаче в эксплуатацию блок секции парковки
Июнь500Выполнение работ, необходимых для завершения строительства блок-секции Б парковки
Сентябрь30 000Выполнение работ по сдаче в эксплуатацию блок секции БСентябрь600Выполнение функции заказчика и содержание службы
Сентябрь4 000Итого
Сентябрь54 100 В таблице 3.12 показана жилая площадь, которую еще необходимо реализовать. Таблица 3.12 — Жилая площадь, оставшаяся на реализацию
НаименованиеСумма
Общая площадь продаваемых участков под паркинг, м210 000Общая площадь проданных участков под паркинг, м250 000
Осталось реализовать площадей, м250 000
Доход от реализации, тыс руб150 000Осталось затрат, тыс руб54 100Прибыль с паркинга, тыс руб95 900Прибыль после вычета налога на прибыль, тыс руб75 000Реализация одновременно нескольких проектов не предоставляется возможным, так как компания обладает ограниченными свободными средствами. В связи с этим рассматривается возможность строительства проектов в следующей последовательности: Завершение строительства дома по улице Толбухина;
Строительство дома по улице Петухова с привлечением инвестора на начальном этапе;
Строительство дома по улице Сибиряков-Гвардейцев за счет собственных средств и с привлечением покупателей на определенном этапе строительства;
Строительство паркинга по улице Коминтерна. В случае выявления проблем при реализации данных проектов, необходимо предложить пути решения данных проблем.
3.2 Анализ перераспределения ресурсов по объектам строительства ООО «Горстрой"В таблице 3.13 был проведен анализ затрат по месяцам при следующей очередности реализации проектов, с целью обеспечения эффективного строительства паркинга по ул. Коминтерна:
Завершение строительства дома по улице Толбухина;
Строительство дома по улице Петухова;
Строительство дома по улице Сибиряков-Гвардейцев.Все суммы указаны в рублях. Данный анализ основывается на нормативных сроках строительства и страховым месяцам, которые оставляет за собой компания для предотвращения непредвиденных задержек. Строительство дома по ул. Толбухина находится в завершающей стадии. Сам дом построен, ведутся отделочные работы. Два других проекта разделены на три стадии: фундамент, строительство, подготовка к сдаче (отделка). Фундамент составляет порядка 30 процентов от затратной части всего дома. Таблица 3.13 — Анализ затрат при выбранной очередности строительствамесяц
ТолбухинаПетухова
Сибиряков-Гвардейцев
Итого затраты за месяцнаименованиесумманаименованиесумманаименованиесуммамар.
12строительство секции 1B5 476 250аренда участка170 312аренда участка330 2455 454 557апр.
12строительство секции 1B5 476 250аренда участка170 312аренда участка330 2455 454 557май.
12строительство секции 1B5 476 250аренда участка170 312аренда участка330 2455 454 557июн.
12строительство секции 1B5 476 250аренда участка170 312аренда участка330 2455 454 557июл.
12строительство секции 1Г12 219 000аренда участка170 312аренда участка330 24 512 719 557авг.
12строительство секции 1Г12 219 000аренда участка170 312аренда участка330 24 512 719 557сен.
12строительство секции 1Г12 219 000аренда участка170 312аренда участка330 24 512 719 557окт.
12Страховой месяц1 044 000аренда участка170 312аренда участка330 2451 544 557ноя.
12Страховой месяц1 044 000аренда участка170 312аренда участка330 2451 544 557дек.
12фундамент11 158 321аренда участка330 24 511 488 566янв.
13фундамент11 158 321аренда участка330 24 511 488 566фев.
13фундамент11 158 321аренда участка330 24 511 488 566мар.
13строительство15 543 000аренда участка330 24 515 873 245апр.
13строительство15 543 000аренда участка330 24 515 873 245май.
13строительство15 543 000аренда участка330 24 515 873 245июн.
13строительство15 543 000аренда участка330 24 515 873 245июл.
13строительство15 543 000аренда участка330 24 515 873 245авг.
13строительство15 543 000аренда участка330 24 515 873 245сен.
13строительство17 015 921аренда участка330 24 517 346 166окт.
13Подготовка к сдаче17 015 921аренда участка330 24 517 346 166ноя.
13Подготовка к сдаче17 015 921аренда участка330 24 517 346 166дек.
13Страховой месяц1 624 103аренда участка330 2451 954 348янв.
14Страховой месяц1 624 103аренда участка330 2451 954 348фев.
14Страховой месяц1 624 103аренда участка330 2451 954 348мар.
14фундамент20 031 2 520 031 025апр.
14фундамент20 031 2 520 031 025май.
14фундамент20 031 2 520 031 025июн.
14фундамент20 031 2 520 031 025июл.
14фундамент20 031 2 520 031 025авг.
14Строительство23 999 42 623 999 426сен.
14Строительство23 999 42 623 999 426окт.
14Строительство23 999 42 623 999 426ноя.
14Строительство23 999 42 623 999 426дек.
14Строительство23 999 42 623 999 426янв.
15Строительство23 999 42 623 999 426фев.
15Строительство23 999 42 623 999 426мар.
15Строительство23 999 42 623 999 426апр.
15Строительство23 999 42 623 999 426май.
15Подготовка к сдаче26 201 32 426 201 324июн.
15Подготовка к сдаче26 201 32 426 201 324июл.
15Подготовка к сдаче26 201 32 426 201 324авг.
15Подготовка к сдаче26 201 32 426 201 324сен.
15Страховой месяц2 360 4972 360 497окт.
15Страховой месяц2 360 4972 360 497ноя.
15Страховой месяц2 360 4972 360 497дек.
15Страховой месяц2 360 4972 360 497янв.
16Страховой месяц2 360 4972 360 497Итого затрат:
683 430 463Затратная часть трех проектов составила примерно 671 миллион рублей.
3.3Оценка эффективности предложенного плана перераспределения ресурсов между проектами
Проведя анализ стратегии компании ООО «Горстрой» по реализации строительных проектов, можно подвести итог расчетов. Компания сможет реализовать 3 проекта жилых домов за 53 месяца, вместо заявленных компанией 47 месяцев. Данная задержка связана с нехваткой у компании свободных денежных средств на реализацию проекта по улице Сибиряков-Гвардейцев. Что касается коммерческих объектов по улице Коминтерна, то на данный проект у компании будут собственные средства, которые будут использованы для реализации этого проекта в будущем. Сроки реализации — 6 месяцев. Данные сроки не учтены в сроках реализации рассмотренных проектов жилых домов. Анализируя доходность данных проектов, можно подвести итог реализации трех проектов жилых домов, рассмотренных в данной работе. Их итоговая прибыль с учетом дисконтирования составила 207,5 миллионов рублей. Данные средства будут направлены на реализацию крупного проекта по улице Коминтерна. На момент начала реализации дома по улице Петухова у компании в распоряжении было порядка 55,5 миллионов рублей. Тогда после реализации двух проектов по улице Сибиряков-Гвардейцев и Петухова компания может заработать порядка 414,5 миллионов рублей на вложенные 55,5. Таких результатов компании удастся достичь благодаря привлечению инвестора, который позволил возвести первый этап дома по улице Петухова, благодаря чему компании хватило бы собственных средств для завершения работ по дому. С учетом корректировки сроков при реализации дома по улице Сибиряков-Гвардейцев, компания ООО «Горстрой» может рассчитывать на успешную реализацию проектов в уставленной очередности. Заключение
Финансовое обеспечение является основой функционирования любого хозяйствующего субъекта. В целях достижения максимальной результативности предприятию необходимо использовать соответствующие модели управления финансами, которые позволят ему принимать экономически более обоснованные решения. Растущая потребность в продукции и услугах предприятий строительства России, специфика заказчика, которым в большинстве случаев является государство, обуславливают актуальность проблем оптимизации финансового обеспечения в этой сфере. В условиях конкуренции и конкурентного распределения бюджетных средств (посредством проведения тендеров) предприятиям строительства требуется обосновывать свою состоятельность и способность быть надежным исполнителем, что невозможно без рациональной организации процесса финансового обеспечения [17]. В настоящее время не разработаны комплексные методики оценки и оптимизации финансового обеспечения предприятий, учитывающие особенности организации финансов конкретных отраслей национальной экономики. Соответственно, отсутствие современных, научно обоснованных стратегий финансового обеспечения предприятий строительства в постоянно меняющихся условиях хозяйствования существенно затрудняет процесс разработки моделей финансового обеспечения данных предприятий. В последние годы происходит кардинальная перестройка экономических отношений в сфере дорожного хозяйства, что обуславливает острую потребность отрасли в притоке капитала.
Оптимизация финансового обеспечения хозяйственной деятельности призвана способствовать совершенствованию управления финансами российских предприятий, содействуя росту народнохозяйственной эффективности [18]. Проведя подробный анализ стратегии компании ООО «Горстрой» по реализации четырех строительных проектов, можно сделать вывод, что стратегия компании нуждается в корректировке с учетом данных расчетов. Первоначальное время реализации проектов было увеличено на 6 месяцев, что позволит компании обойтись без заемных средств и без кредитов. Таким образом, с учетом предложенной корректировки компания ООО «Горстрой» может реализовать свои проекты с высокой прибыльностью и использовать полученные свободные средства для реализации новых проектов. Также, надо не забывать, что таких результатов компания добьется с учетом доли переселения граждан из аварийного жилья, так как строительная компания участвует в программе по расселению аварийного жилья и строительные участки были получены благодаря данной программе. Результатом работы стали рекомендации по корректировке стратегии компании, которые могут быть использованы в деятельности ООО «Горстрой»: перераспределение средств между объектами строительства за счет построения четкой очереди их сдачи. Использование данной скорректированной стратегии позволит компании после реализации трех проектов жилых домов получить прибыль в размере почти 470 миллионов рублей, с учетом дисконтирования 207,5. Данные средства могут быть направлены на реализацию проекта по улице Коминтерна или других будущих проектов компании. Данные результаты позволит компании ООО «Горстрой» закрепиться на рынке строительных услуг Новосибирска среди своих конкурентов и позиционировать себя как стабильную сформировавшуюся компанию, реализация проектов которой происходит без привлечения кредитных средств.
Литература
1. Акишин Н. В. Новое в работе земельных и имущественных служб в связи с изменением роли земельно-имущественного комплекса в социально-экономическом развитии муниципальных образований. //
Имущественные отношения в Российской Федерации. № 9. 2005. С.
24−29. 2. Аксенов А. П. Организация управления ипотечным финансированием предприятий и их объектов недвижимости // Менеджмент в России и за рубежом. 2007.
№ 4. С. 37−45. 3.
Алексеева О. А. Анализ себестоимости продукции в строительной организации // Ценообразование и сметное нормирование в строительстве. 2007. № 3. С. 109−112. 4. Амалиев Т. О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса.
// Экономика строительства, 1997 г., № 2, с. 18−36. 5. Антон Белых Меры несбывшихся надежд // Бизнес журнал для малого и среднего бизнеса.
2008. — № 1. С. 60−65. 6.
Архипов А. П. Ахвледиани Ю.Т. О страховании рисков ипотеки // Финансы. 2006. № 3. С.
40−43. 7. Ахметов P.P. Вопросы стабильности финансовых рынков и развитие экономической системы // Финансы. 2008.
№ 1. С. 78−80. 8. Багаев А. Н. Ипотечное кредитование в вопросах и ответах /А.Н. Ба-гаев. Ростов н/Д: Феникс, 2006. ;
144 с. 9. Балтина A.M., Кравцов В. И. Создание системы финансирования строительства жилья социального найма за счет бюджетных средств // Финансы и кредит. 2006. № 12. С.47−53.
10. Белгород: альтернатива ипотеке: жилищное строительство на Белго-родчине // Рос. Федерация сегодня. 2007. № 8. С. 32−33.
11. Белых А. Ипотечный вирус: Банки ипотека — кризис // Белгородский Бизнес журнал. 2007. №
17. С. 76−77. 12. Борис Рубцов, Современные фондовые инструменты финансирования ипотечных кредитов // Рынок ценных бумаг. №
6, 2001. 13. Важные шаги на пути к доступному жилью // Строительная газета.
2005.-№ 2, 14 с. 14. Ватников А. Свой дом национальная идея Белгородцев // Р.Ф. сегодня -2005.
-№ 15−26с. 15. В «Своем Доме» поощряют многодетных: кооператив «Свой Дом» ИЖС//Зори. 2005. — 25 с. 16.
Всероссийский Отраслевой Журнал «Строительство», № 4, 2005. «На сверкающем Олимпе». 17. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001.
224 с. 18. Гарипов Е. В. Оценка стоимости жилья в управлении рисками в операциях ипотечного кредитования // Финансы и кредит. 2005. № 20.С. 5362. 19. Гарипова 3.JI.
Рынок жилищной ипотеки: развитие специальных кредитных институтов // Банковское дело. 2004. № 1. С.
20. 20. Головин O. JL, Грызенкова Ю. В., Цыганов А. А. Развитие образовательной инфраструктуры ипотечного рынка в России // Финансы и Кредит.
2006. № 13. С.48−51. 21. Гончаренко О. Ипотека на Белгородчине: гарант успеха от Внешторгбанка // Комсомольская правда. 2004.
— 15 с. 22. Горемыкин В. А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании // Справочник экономиста.
2007. № 12. С. 14−22. 23. Горячкин П. В. Вероятность коррекции цен пока невелика (Развитие ипотеки и рост стоимости жилья) // Ценообразование и сметное нормирование в строительстве.
2007. № 3. С. 1−7.
24. Горячкин П. В. О мерах по стабилизации цен на рынке строительных материалов // Ценообразоваие и сметное нормирование в строительстве. 2007. № 11. С. 87−90.
25.
http://www.n-s-k.net/fix/analitics/2226.
http://news.ngs.ru/more/285 037/
