Анализ корпоративной стратегии компании Nokia

Вопрос № 5Приведите примеры российских фирм (предприятий), реализующих конкурентную стратегию, аналогичную стратегии Nokia, работающих в одной и той же индустрии. Приведите примеры российских фирм (предприятий), реализующих конкурентную стратегию, аналогичную стратегии Nokia, работающих в одной и той же индустрии. Обсудите данные примеры подробным образом, а также обсудите достижения и потери данных предприятий. В качестве примера российских фирм рассмотрим стратегию компании Yota. Yota была основана в 2006 году совладельцем компании «Корус консалтинг», расположенной в Санкт-Петербурге — Денисом Свердловым и предпринимателем Сергеем Адоньевым, когда они приняли решение о создании первого оператора, работающего на основе принципиально новой технологии передачи данных — WiMax. К 2006 году в мире было только несколько стран, использующих Wimax — Индия, Китай, Тайвань, США, Индонезия. В России формат был представлен в 2008 году компанией «Скартел».В 2010 году компания Yota был объявлен план по запуску инновационной технологии передачи данных — LTE. Тестовый запуск состоялся в августе того же года. LTE (LongTermEvolution) — новый этап развития беспроводной связи 4G и самый быстрый мобильный интернет на сегодняшний день. Стандарт LTE современнее и значительно быстрее, чем предыдущие стандарты связи. Продолжая развитие данного направления «АФ-Телеком» (Мегафон) и «Скартел» (Yota) заключили договор о совместном развитии сетей мобильной связи четвёртого поколения LTE в России, используя в оператора мобильной виртуальной сети в качестве бизнес-модели.Основой договора является тот факт, что «Мега.

Фон" получил возможность предоставлять услуги связи четвёртого поколения LTE, используя оборудование Yota, а Yota — использовать сетевую инфраструктуру «Мега.

Фона". Ключевой задачей данного альянса является предоставление абонентам доступа к новейшим технологиям и услугам, а также повышение эффективности капитальных затрат для строительства сетей LTE и сокращения операционных издержек. В 2010 году было объявлено, что компания разрабатывает первый российский смартфон. Сообщение вызвало массу критики. Большинство склонялось к тому, что это очередная бесполезная идея, которая не имеет будущего. Однако несмотря на всю критику, это имело и положительный эффект на компанию, так как цитируемость Yotaподнялась в разы, что соответственно увеличило информированность потребителей. Проект YotaPhone был крайне сложным. Потребовалось три года на разработку и выпуск работающих прототипов.

Для невероятно конкурентного рынка мобильных телефон это очень долгий срок. Помимо этого, несколько раз высказывалось мнение о необходимости его закрытия. Тем не менее, несмотря на все проблемы, телефон все-таки был выпущен. В настоящий момент перед компанией стоит вопрос дальнейшего развития данного проекта и продвижения YotaPhoneна рынок, которое станет еще одной непростой задачей в силу недоверия потребителей к отечественным товарам, особенно в сфере технологий. Как видно из описания деятельности, компания Yotaтакже прошла непростой путь, который во многом похож на путь Nokia. Обе компании ставят инновации и технологии во главу угла, и данный подход приносит свои результаты. Еще одним сходством является политика в отношении патентов.

Руководство YotaDevices с самых первых шагов защищало свои разработки, получали патенты на все технологии, которые были задействованы в устройстве, несмотря на то, что это долгий и дорогостоящий процесс. Как обсуждалось ранее, сильное портфолио патентов является одним из главных конкурентных преимуществ Nokia, так что вполне вероятно, что со временем все зарегистрированные патенты будут таким же сильным преимуществом компании Yota. Данный аспект особенно важен в связи с тем, что многие компании не регистрируют патенты в силу невероятной дороговизны процесса их получения. Однако Yotaрассматривает это как инвестицию в будущее, которая, как видно из примера Nokia, может принести очень большие дивиденды. Отличительными чертами стратегий компании можно назвать следующие моменты:

Смартфоны.В свое время компания Nokia упустила данную тенденцию, несмотря на имеющиеся внутренние ресурсы, чтобы успешно воспользоваться появившейся возможностью. В тоже время компания Yota имеет гораздо меньше ресурсов, и брэнд компании не настолько силен. Тем не менее, руководство компании Yota не боится идти на риск, и в долгосрочной перспективе это может послужить одной из причин успеха компании не только на российском, но и на международных рынках. Работа с поставщиками. Компания Nokia никогда не испытывала слишком сильного давления со стороны поставщиков, что существенно облегчало производство продукции. Однако для компании Yota поставщики могут быть серьезным препятствием. Дело в том, что малоизвестная и относительно небольшая компания из России не может работать с крупнейшими поставщиками и диктовать им свои условия. Единственное исключение может быть случае, если компания демонстрирует уникальный продукт и подход.

Это может подкупить партнеров и дать им те или иные выгоды. Однако найти подход к крупному производителю комплектующих и заинтересовать его является чрезвычайно сложной задачей. В заключение рассмотрим еще несколько аспектов бизнес-стратегии, которым уделяется внимание в компании Yota. Первое — это работа с различными партнерами, в том числе операторами. Компания нужно не гнаться за количеством, а сфокусироваться на качестве, что послужит лучшим доказательством жизнеспособности существующей концепции и технологий. Кроме того, подобный подход и акцент на качество позволит преодолеть сложившийся стереотип относительно электроники российского производства. Здесь компания Yota может воспользоваться опытом компании Nokia, которая до сих пор воспринимается как один из самых качественных продуктов, несмотря на все прочие неурядицы. Из приведенного анализа можно сделать вывод, что компания Nokiaи компания Yota, несмотря на то, что они находятся на абсолютно разных этапах развития, имеют много общего с точки зрения стратегии. В связи с этим при дальнейшем продвижении, компании Yotaстоит внимательно изучить опыт Nokia, чтобы избежать возможных и весьма дорогостоящих ошибок.

Заключение

.

Компания Nokia на протяжении многих лет являлась лидером рынка мобильных телефонов. Успеху компании послужили такие факторы, как инновации, развитие брэнда, постоянные разработки продукции, а также присутствие практических на всех рынках мира. Компания обладает сильной инфраструктурой, которая сфокусирована на исследованиях и разработках, что позволяет компании максимально соответствовать требованиям рынка. N okia принадлежат центры исследований и разработок в более чем 11 странах. Однако сфера деятельности компании является крайне динамичной, а разработка новых технологий и других инноваций означает непрекращающуюся борьбу за выживание. Кроме того, как говорилось выше, несмотря на то, что неправильная интерпритация тенденций на рынке и нужд потребителей привела к потере рыночной доли, на рынке по-прежнему есть множество возможностей для возращения компании ее прошлого положения.

Среди этих возможностей стоит отметить потребности рынков развивающихся стран и индивидуализированные мобильные устройства для бизнес-пользователей. Более того, компания Nokia обладает всеми необходимыми внутренними ресурсами, таким как, передовые технологии, инновация продукция, эффект масштаба и прочее, которые позволят обогнать конкурентов и закрепить лидерскую позицию. Таким образом, исходя из проведенного анализа стратегии компани Nokia можно сделать вывод о том, что компания обладает большим потнециалом, а также возможность сохранить и восстановить свои позиции на мировом рынке мобильных телефонов. В заключении стоит еще раз акцентировать внимание на преимуществах, которыми обладает компания Nokia благодаря сильному брэнду.

Единственное, что нужно сделать компании — это побороть чрезмерное самомнение и надменность, и проявить большее внимания и чувствительности к потребностям клиентов. В случае успешного преодоления данных проблем, компания сможет снова вернуть утраченный в последнее время баланс между подходом с точки зрения требований рынка и подходом с точки зрения ресурсов, который когда-то вывел компанию на позицию мирового лидера.

Список литературы

Andrews, K. (1987), The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood, IL. Ansoff, H.I. (1965) Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill BBC News (2007) ‘Emerging markets help Nokia sales' (онлайн)

http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/6 928 147.stm Greenley, G.E. and Oktemgil, M. (1996), ‘A Development of the Domain of Marketing Planning', Journal of Marketing Management, Vol. 12 No.1, pp.

29−51 Harrison S. J (2005) Strategic Management of Resources and Relationships-Concepts and Cases Page 8 John Wiley&Sons, Inc. P orter, M.E. (1985, 1998) ‘Competitive Strategy'. In de Wit and Meyer, Strategy: Process, Content, Context: An International Perspective. 3rd Edn. L.

ondon: Thomson Learning. p. 262. P rahalad, C.K., and Hamel, G.

(1990) ‘The core Competence of the Corporation', Harvard Business Review, Vol. 68, No.3 May-June, pp 79−91 G. B arczak «New Product Strategy, Structure, Process and Performance in the Telecommunication Industry,» The Journal of Product Innovation Management, Vol. 12, No. 3, 1995, pp. 224−234.

doi:

10.1111/1540−5885.

1 230 224 M. H olmes and R. J. C ampbell, «Product Development Process: Three Vectors of Improvement,» Research Tech-nology Management, Vol. 47, No.

4, 2004, pp. 47−55. M. M. T seng and F. T. P iller, «The Customer Centric Enterprise,» Springer-Verlag, Berlin, 2003. Strategy Analytics, «Strategy Analytics Insights,» 2009.

Сайт компании Yotawww.yota.ruNokia, C. (n.d.) MeeGo. Retrived 12 18, 2011, from www.nokia.com:

http:// www.nokia.com/global/about-nokia/company/about-us/story/the-nokia-story/NokiaConversations (2011). Nokia Strategy 2011. Retrieved 12 20, 2011 from www.nokia.com:

http://conversations.nokia.com/nokia-strategy-2011/NokiaLeadership. (2011). Nokia Leadership Team. Retrieved 12 20, 2011, from nokia.com:

http://www.nokia.com/global/about-nokia/company/governance/leadership/nokia-leadership-team/.