Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет ор-ганизовывать и проводить «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить «дерево целей». В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» — от комплексной, автоматизированной системы бюд-жетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жест-кий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия. Органи-зация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.

Актуальность выбранной темя заключается в том, что предприятие без яс-ной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отя-гощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хо-чется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Предметом исследования курсовой работы является разработка миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.

Объектом исследования является миссии и стратегии ОАО «Мордовэнер-го».

Целью данной работы является изучение проблем разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.

Для достижения цели в курсовой работе выделены следующие задачи:

— раскрыть сущность и особенности разработки миссии и стратегии разви-тия организации;

— провести анализ внешней среды и конкурентной позиции на ОАО «Мор-довэнерго»;

— на основе исследуемого материала предложить стратегию развития ОАО «Мордовэнерго»