Управленческий анализ

Целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Предприятия в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации).

Однако все эти аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.

Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т. е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы или так называемое «латание дыр». Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т. д.

Говоря о трудностях хозяйствования в современных условиях, руководители предприятия традиционно сетуют на две основные проблемы — непосильное налоговое бремя и недостаток оборотных средств. Цели любой организации связаны с увеличением прибыли, ростом объемов производства, минимизацией издержек обращения, обретением финансовой самостоятельности, достижением лидируещего положения в производстве продукта или оказания услуг, повышением качества выпускаемой продукции. Для всего этого и нужен управленческий учет.

Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).

1. Теоретические основы использования управленческого анализа

1.1. История возникновения и развития управленческого анализа Основными факторами, обусловившими необходимость выделения управленческого учета, явились:

концентрация капитала;

внешняя и внутренняя конкуренция;

инфляция;

значительный рост масштабов производственных издержек;

создание и функционирование ТНК.

В этих условия традиционные методы бухгалтерского учета перестали соответствовать потребностям управления. Возникновение управленческого учета обычно связывают с ростом корпораций, производственным нормированием и изменением правовых и экономических отношений .